TOC - Theory of Constrains

Foi abordado de forma introdutória a TOC (Theory of Constrains; Teoria das Restrições), apresentando seus princípios básicos, processos de raciocínio, passo de focalização e ferramentas para um processo de melhoria contínua.

Transcript

1. TOC Theory of Constrains
2. @michelamaral designa.com.br
3. Primeiro contato
4. Adail Retamal “Heptaman" www.heptagon.com.br
5. Criador
6. Eliyahu M. Goldratt (1947 - 2011)
7. Livro A Meta, 1984
8. Paradigma “qualquer sistema gerenciável é limitado em alcançar a maioria de seus objetivos por um número muito pequeno de restrições”
9. Aplicação Finanças, logística, gerência de projetos, administração de pessoas, estratégia, vendas, marketing e produção.
10. Outros livros
11. Contabilidade de ganhos
12. Princípios
13. 1. Simplicidade Inerente (Convergência) 2. Consistência 3. Respeito
14. Processo de Raciocínio
15. 1. O que mudar? 2. Para o que mudar? 3. Como causar a mudança?
16. Ferramentas
17. Evaporação de nuvens
18. ARA Árvore da Realidade Atual
19. ARF Árvore da Realidade Futura
20. AT Árvore de transição
21. …
22. Processo de Melhoria contínua
23. focalizar esforços na melhoria do elo mais fraco
24. “O ótimo local, não é o ótimo global"
25. 5 etapas de foco
26. 1. IDENTIFICAR
27. 2. DECIDIR / EXPLORAR
28. 3. SUBORDINAR
29. 4. ELEVAR incrementar a capacidade da restrição
30. 5. VOLTAR AO PASSO 1 Não permita que a INÉRCIA crie uma restrição no sistema.
31. 1. IDENTIFICAR 2. DECIDIR / EXPLORAR 3. SUBORDINAR 4. ELEVAR 5. VOLTAR AO PASSO 1 CUIDADO COM A INÉRCIA
32. Multi-tarefa
33. Intenção acabar as tarefas mais rapidamente Consequência As tarefas sempre atrasam e sofrem de má qualidade
34. fonte: http://pt.slideshare.net/heptaman/agilidade-alternativa-com-corrente-crtica-1479966
35. Lei de Parkinson
36. O trabalho se expande até a data do seu término.
37. fonte: http://pt.slideshare.net/heptaman/agilidade-alternativa-com-corrente-crtica-1479966
38. Não deixe para depois o que você pode fazer agora.
39. será?
40. Eu prefiro…
41. Deixe para depois, o que pode ser feito depois. Faça agora, o que precisa ser feito agora.
42. Deixe para depois, o que pode ser feito depois. Faça agora, o que precisa ser feito agora.
43. Prioridade!
44. Comportamento Papa-léguas
45. Não existe data de início e término para as tarefas
46. Existe uma lista de tarefas em ordem de prioridade
47. Existe uma tarefa para fazer? As entradas necessárias estão disponíveis?
48. SIM Trabalhe o mais rápido possível
49. NÃO Descanse, pode fazer outras coisas, mas… esteja pronto para voltar, caso necessário.
50. NÃO ESQUEÇA
51. 1. IDENTIFICAR 2. DECIDIR / EXPLORAR 3. SUBORDINAR 4. ELEVAR 5. VOLTAR AO PASSO 1 CUIDADO COM A INÉRCIA
52. perguntas?
53. OBRIGADO
54. designa.com.br