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ミイダス株式会社 テックチームのご紹介 / MIIDAS Tech Team

ミイダス株式会社 テックチームのご紹介 / MIIDAS Tech Team

エンジニア・デザイナー採用で使用しているミイダスの会社紹介資料です。
採用技術や取り組み、エンジニアメンバーなども紹介しております。
ちょっと話を聞いてみたい、などありましたらお気軽にご連絡ください!

# 募集ポジション一覧
https://www.wantedly.com/companies/company_6435340/projects

# 参考リンク
P10 金融機関との提携数
https://miidas.co.jp/newsrelease/20200714.html

#note公式アカウント
https://note.com/miidas_tech

# Twitter
https://twitter.com/miidas_tech

# YouTubeチャンネル
https://www.youtube.com/channel/UCpO_RORN4O-I6PoZCFsGtqA

B94defae75f3c961adc32fff7fc79474?s=128

ミイダス

April 14, 2022
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Transcript

  1. APR.2022 テックチームの紹介

  2. INDEX INTRODUCE ミイダス株式会社について 3 PRODUCT ミイダスの特徴 6 これまでの歩み 8 ORGANIZATION

    開発組織とチーム 10 メンバー紹介 16 開発チームの文化 21 ENVIRONMENT ミイダスの技術スタック 25 働き方とオフィス環境 26 福利厚生・各種制度 30 MESSAGE ミイダスからのメッセージ 32 FAQ 33
  3. 3 会社概要 会社名 ミイダス株式会社 設立日 2019年4月1日 所在地 渋谷本社 〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂1-21-1

    渋谷ソラスタ13F 事業内容 転職・採用支援サービス「ミイダス」の企画、 開発、および運営 従業員数 498名(内エンジニア、 デザイナー計 名) ※2022年5月現在 74 ミイダス株式会社は、2015年7月にパーソルキャリ アの新規事業として発足し、その後2019年4月に パーソル*のグループ会社として法人化しました。 *アジア最大級の人材サービス会社 INTRODUCE ミイダス株式会社について
  4. 4 企業ミッション canを見い出し、 tryをつくる 「できる (can) 」 自信がつくことで、 「やってみよう (try)

    」 が生まれる。 人や組織のtryから新たな価値が生まれ、 社会に良い影響を与える好循環が出来ると信じています。 私たちは、 サイエンスとテクノロジーを駆使して 好循環のきっかけとなる事業を創り続けていきます。 INTRODUCE ミイダス株式会社について
  5. 5 テクノロジーで転職市場に革新的サービスを。 マッチングではなく“フィッティング”という新しい価値を提供する 転職市場は長らく、 大きな変化が起こっていません。 私たちミイダスは、 この変化の ない転職市場に大きな革新的な変化を起こそうと考えています。
 求職者へは自分が活躍できる最大限の可能性を、 企業へは自社でどんな人材が活躍

    するのかを評価できる仕組みを提供する 「アセスメントリクルーティングという新 しい領域」 で加速的成長が見込まれる市場で業界初の機能と価値を提供する大胆な 戦略でチャレンジを続けています。
 ミイダスは適材適所を見い出すことで、 「人と組織の生産性を高めること」 に本気で 挑戦していきます ! ※HRテックとは、 HR (Human Resource:人 事) と テクノロジ ーを 合体させた 造語で す。 人的 資源の 調査、 分 析、 管理を 高度化し、 ビジ ネスの パフォーマンスを 高める テ クノロジ ーを 意味しています。 近年、 デジ タルトランス フォーメーションの加速に 伴って HRテッククラウドの市場は 注目されています。 出 展:ミ ック経済研究所  HRTechクラウド市場の 実態と 展望 2019年度版 参考 :テクノロジ ーで転職市場に革新的 サービスを。
 マッチン グではなく “フィッティン グ”という新しい価値提供 2018 256.4億円 2019 349億円 2020 476億円 2024 HRテックク ラウド市場 の
 成長予測 1,700億円 を予測!! 2024年度の 市場規模は INTRODUCE ミイダス 株式会社に ついて
  6. 6 For Users 一人ひとりが能力を見い出し 発揮できる適材適所を実現 自分の市場価値をデータ分析し、 あなたを求める企業から 直接オファーが届きます。 また、 スキルやパーソナリティを診断

    ・ 分析することで、 より自分にフィットしたオファーを受け取ることができます。 ミイダス 市場価値診断 コンピテンシー 診断 パーソナリティ 診断 ミイダスの特徴 転職ユーザー向け PRODUCT ミイダスの特徴
  7. 7 客観的・数値的な評価に基づいた アセスメントリクルーティング ミイダスは、 その人の能力 ・ スキルを正しく評価し、 実力を最大 限発揮できる組織とのフィッティングを推進します。 正しい評価と採用によって適材適所を実現できるアセスメント

    リクルーティングで、 自社の組織の分析から採用まで一貫した サービスを提供しています。 フィッティング 人材分析 (組織体質診断) 日本一詳細な 人材検索 転職希望の ユーザーに 直接オファー ミイダスの特徴 法人企業向け For Company ※2022年3月からTV CMを始めました。 参考:ミイダス「採用から育成までサポート」篇(15秒) PRODUCT ミイダスの特徴
  8. 8 法人導入社数 150,000 100,000 50,000 0 2016 2017 2018 2019

    2020 前年比成長率 % 187 累計登録企業数 年平均成長率 ※1 社 331,987 % 159 ユーザー登録数 500,000 400,000 200,000 300,000 100,000 0 2016 2017 2018 2019 2020 5年間で... 倍! 7.5 累計登録ユーザー数 主な年代の割合 39% 20代 37% 30代 17% 40代 6% 50代 人 714,712 売上 2019年 2016年 億円 26.6 億円 0.16 に突入! 成長期 金融機関との提携数 ※2 信用金庫 66% 地方銀行 34% OVER!!! 200 2020年時点で 億以上 1.5 希望条件に一致 したオファー 76,840 ユーザーと企業の フィッティング数 ※1 2015年6月〜2020年5月まで、   1年毎に算出しています。 ※2 詳細はこちらをご覧ください。 ※2021年10月14日時点の数字です。 これまでの歩み ~数字で見る5年間~ PRODUCT これまでの歩み
  9. 9 導入実績 331,987社 2021年10月現在の導入企業数 味の素 | キッコーマン | アサヒビール |

    武田薬品工業 | KDDI | アディダスジャパン | 東レ | GEジャパン | 日本テレビ放送網 | 任天堂 | アマゾン ジャパン | 三井化学 | トレンドマイクロ | 損保ジャパン日本興亜 | ミスミ | PHILIPS | 横浜銀行 | 千趣会 | ぴあ | DeNA | イビデン | 旭化成 | IHI | テルモ | キリンビール | 日本農薬 | ヨネックス | カプコン | NEC | 小糸製作所 | 日本板硝子 | デュポン | プラダジャパン | 第一精工 | フジクラ | NOK | 日産自動車 | ブラザー工業 | 帝国データバンク | ブルームバーグ ...ほか PRODUCT これまでの歩み
  10. 10 一人ひとりに合わせた 「能力を発揮できる」 組織づくり。 ミイダスに興味を持っていただきありがとうございます。 ミイダス開発チームには、 約100名のエンジニア ・ デザイナーが在籍していま す。

    住んでいる地域も、 国籍も、 世代も、 雇用形態もさまざまな、 多様なメン バーが協力しながらミイダスの成長を支えています。 そんな私たちが最も大切にしているのが 「多様性を認める」 という考え方で す。 「ミイダスのエンジニアはこうしなければいけない」 という強制力は極力 排除し、 色々な考え方の人が集まることで生まれる多様な価値観のもとで、 力を合わせて働いています。 プロダクトの成功をゴールとしているので、 そこへの確実性を最も高くする 組織運営を行う。 その前提をぶらさず、 今後も柔軟性を持って取り組んでい きたいと思います。 ミイダスのCTOから 参考:ミイダスにCTOを設置した背景と、これから取り組んでいくこと 略歴 ミイダス 株式会社CTO。 サイバー エージ ェントの ネット 広告部門で開 発組織を 立ち 上げたのち、 201 3年に イン テリジ ェンス (現パー ソル キャリ ア )に 入社。 マー ケティン グ部門の DXを 推進したのち、 新規事業として ス タートしたミイダスの 立ち 上げに 参 画。その後 201 7年よりス タート ア ップ 2社でCTOを 経験したのち、 20 20 年に 再びミイダスにジ ョイン。 ORGANIZATION 開発組織とチーム
  11. 11 新規事業が立ち上がり、 新しいチャレンジができる 「変革期」 開発組織フェーズ • • • ミイダス2.0プロジェクトにより、 技術的負債の大胆に解消するアクションを実施。

    CTOの設置、 評価システムの変更など、 組織もスケールに合わせてダイナミックに変革。 ポジションがたくさん生まれ、 チャレンジしがいのある組織に。 アジアでも有数のHR企業であるパーソルのグ ループ会社として、 安定した経営を実現。 順調に売上が推移しており、 磐石な顧客基盤を 構築している。 法務やセキュリティなど、 グループ内の豊富な リソースを活用できる。 安 定 パーソルグループの資金力のもとに、 ダイナ ミックな事業投資が可能。 独立した経営を 行な っており、 素早い 意思決定 と実 行が可能。 HRテク ノロジー 市場は急激に 伸びており、 特に HR デー タ活用 への投資が活 発に。 挑 戦 ORGANIZATION 開発組織とチーム
  12. 12 開発組織体制 (職能単位) バックエンド バックエンド開発 フロントエンド フロントエンド開発 インフラ/SRE サービスのインフラ/DevOps スマホアプリ

    スマホアプリ開発 Tech Office 開発組織の人事 / 広報 / 働きや すい環境づくり デザイン サービスのデザイン テスト テストを通じたサービス品質 とセキュリティの担保 PMO サービスの品質と開発組織の 生産性を担保 ORGANIZATION 開発組織とチーム
  13. 13 開発組織体制 (機能単位) 開発プロジェクト 大きめの機能追加や新規サー ビスの開発など、まとまった単 位での開発を実施する。 Dev Center 中規模以下の機能追加、サービス運

    用に関する改善など、サービスの運 用を支える。リファクタリングなど、 技術的負債の解消も実施する。 受け入れチーム 新しいメンバーがミイダスに 慣れて力を発揮できるように 支援する。 社内システム インサイドセールス、カスタ マーサクセスの利用するシス テム(CRM)を開発する。 ユーザーチーム ミイダスの重要指標である 「求人への応募」を増加させ る施策を行う。 サービス基盤刷新 ミイダスのサービス基盤を新 しいもの(ミイダス2.0)に移行 する。 プロダクト長 開発がスムー ズに 回るように、 優先度付けと アサイン、開発 支援を行う。 パフォー マンス 改善 サービスの パフ ォーマンスに 関する 課題を 見つけ、改善を 行う。 ORGANIZATION 開発 組織と チーム
  14. 14 チーム体制 イチ早い開発を目指し、 並行して実装できる体制を構築 他にも必要性に応じて、 専門チームを作って開発を進めています。 新機能開発 企画主導によるプロジェクトの 新規開発や機能改善など 改善

    (転職ユーザー向け) 転職ユーザー向けサービスの 改善や応募及び登録者増加を 目的とした施策の開発 SRE 運用・コスト・性能の最適化 サービス保守・改善対応 新メンバーの受け入れ ネイティブアプリ 転職ユーザー及び 法人向けサービスの アプリ開発全般 デザイン 転職ユーザー及び 法人向けサービスの デザイン全般 テスト ユーザー視点での テストの実施や バグの発見 自社営業支援 営業が使用す る 社内システムの開発 ORGANIZATION 開発 組織とチーム
  15. 15 開発フロー 要件定義 設 計 開 発 テスト リリース 大規模開発に

    集中できる体制 新機能の開発や大規模なリファクタ などは専門チームを作って着手 全工程でコード レビューを実施 チーム内の相互レビューに加え、 全体的な仕様チェックも 週1の継続的なリリース 水 リリース 対象確定 土 日 木 開発環境 テスト 金 ステージング 環境テスト 本番 リリース 月 ORGANIZATION 開発組織とチーム
  16. 16 データで見る 開発チーム 年齢層 職種の割合 働いていて一番嬉しいこと 関わっているサービスが成長した 71% 美しいコードやデザインが作れた 59%

    チームメンバーから感謝された 63% 評価や年収が上がった 59% 新しい技術を利用している時 61% 自身の成長を感じられた時 73% 30代前半 30代後半 40代前半 40代後半 20代後半 25% 34% 12% 12% 12% 50代前半 5% バックエンド 27% フロントエンド 20% インフラ 8% アプリ 7% 社内IT 6% デザイナー 5% テスト テック運営 テックオフィス データ PMO その他 3% 3% 1% 1% 5% 1% 59% 20% 5% 5% 5% 2% 2% 2% Web Sler 広告制作 ゲーム、 VR、 アプリ開発 SES ITコンサル 通信 印刷 直近の業界 ORGANIZATION メンバー紹介
  17. 17 地方で働くメンバー ※2022年3月社内調べ 千葉県 5人 埼玉県 5人 神奈川県 4人 茨城県

    1人 山梨県 1人 岐阜県 1人 大阪府 1人 京都府 1人 和歌山県 1人 兵庫県 1人 宮崎県 1人 福岡県 2人 新型コロナウイルスの感染拡大からテレワークの制度を導入 し、 約2年間で地方で働くメンバーが増えました。 コロナが終息した後も日本中どこでも働ける、 最低限のルール で働きやすい環境の実現を目指し、 リモートワーク中心の働き 方を継続していきます。 ORGANIZATION メンバー紹介
  18. 18 メンバー紹介 開発チームリーダー 磯崎さん SIerで証券会社や保険会社などのサービス保守を経験後、 立ち上げ期だったミイダスに入社。 現在バックエンドエ ンジニアとして開発に携わりつつ、 チーム編成の指揮や採 用目標の設定等、

    組織マネジメントにも尽力。 フロントエンドリーダー 眞下さん 制作会社所属時にミイダスの立ち上げに関わり、 強い思い から入社を決める。 現在はフロントエンドのリーダーとし てチーム運営や技術選定を担当しながら、 開発全体の運用 業務や開発プロセスの改善も担当。 CTO 大谷さん サイバーエージェントでインターネット広告のシステム 部門を立ち上げる。 ベンチャー企業CTOを経て、 インテリ ジェンス在籍時に立ち上げたミイダスにジョイン。 ORGANIZATION メンバー紹介
  19. 19 メンバー紹介 デザインチームリーダー 佐藤さん ぐるなびでデザイン組織責任者を勤めた 後、 インテリジェンスの新規事業部門でミ イダスの立ち上げに関わる。 UI/UXを含め たデザイン業務全般を担当。

    インフラ/アプリリーダー 府川さん Web系のベンチャー企業でフルスタック に幅広く開発に携わった後、 スマホアプリ 開発のエンジニアとしてミイダスに入社 する。 アプリチームのリーダーとインフラ チームのリーダーを兼務。 SREチームリーダー/Tech Office 木代さん medibaの全社開発組織の本部長を経て 2020年にミイダスへ。 現在は内製組織の 課題解決支援とクラウドエンジニアの二 足の草鞋でパラレルワーク中。 社内ITチームリーダー 青田さん 金融SI からサー ビス開発 会社を経て、 ミイ ダスに 参画。 現在はミイダスを セールする システムの開発 ・運用及び社内 環境の 構 築・運用を担当。 ORGANIZATION メン バー 紹介
  20. 20 ミイダスで働く
 社員を知る 多種多様な企業で活躍したメンバーがミイダスに集まっています Tech Office 「エンジニア組織づく り」チームの取り組み と、それによって起きた 変化

    デザイン 既存の価値観に捉われ ず、革新的なデザインで プロダクトを成長へ導 く。ミイダス デザイン チームの魅力に迫る フロントエンド チーム体制、働き方、入 社後の流れについて大公 開!フロントエンドエン ジニアが語る“ミイダス が働きやすい理由” サーバーサイド サービス立ち上げから6 年目に突入!組織規模は 5倍に成長しても、オー プンなカルチャーが継承 される【ミイダスサー バーサイドチームで働く 魅力】に迫る。 インフラ 失敗を 恐れずに、 次々に 新しい 技術や 手法に 挑戦 し 続ける。 ユーザー 約5 0 万人の 基盤を 支える、ミ イダスインフ ラチームの 魅力に迫る! Wantedlyで 見る Wantedlyで 見る Wantedlyで 見る Wantedlyで 見る Wantedlyで 見る サイバーエー ジェント /リクルート /日立系列の開発会社 /メ ルカリグルー プの会社 (メ ルペイ ) HENNGE/KDDIグルー プ/ヤフー /日本IBM/ぐるな び/富士ソフト /ジャスト シス テム ORGANIZATION メンバー 紹介
  21. 21 ミイダス開発チームが大切にしていること 1. 多様性を認める 「ミイダスのエンジニアはXXしなければいけない」 という強制力 は極力排除し、 色々な考え方の人が集まることで生まれる多様な 価値観のもとで、 力を合わせて働いています。

    2. チャレンジを推奨する サービスの進化をやめると組織も保守的になってしまい、 チャレ ンジや失敗を恐れる文化になってしまうと考えています。 そして、 そうならないように 「リスクを最小化できる努力」 をしな がら 「アグレッシブに挑戦する」 ことを選びます。 1. 多様性を認める 「ミイダスのエンジニアはXXしなければいけない」 という強制力 は極力排除し、 色々な考え方の人が集まることで生まれる多様な 価値観のもとで、 力を合わせて働いています。 2. チャレンジを推奨する サービスの進化をやめると組織も保守的になってしまい、 チャレ ンジや失敗を恐れる文化になってしまうと考えています。 そして、 そうならないように 「リスクを最小化できる努力」 をしな がら 「アグレッシブに挑戦する」 ことを選びます。 3. 一人ひとりの 「働きやすい」 環境をつくる より多くのメンバーにとって 「働きやすい」 と思ってもらえる環 境づくりを目指しています。 みんなで支え合い、 助け合っていく、 みんながその意識を持つことで、 本当の意味で一人ひとりの 「働 きやすい」 環境を実現できます。 4. 信頼関係の もと 、 プロフェッショナルが
 自律的に 動ける 組織 自律的に 動ける プロフェッシ ョナルな人にとって最も働きやす い、 長く働ける環境を目指し た結果、 このような組織 運営を 行 なっています。 プロダ クト の 成功 ORGANIZATION 開発チー ムの文化
  22. 定例イベント リリース/
 取り組み共有会 毎週、 各チームが持ち回りで リリースや取り組みについて 簡単に共有する 月初の共有会 毎月初めに開発全体で 情報を共有する

    技術勉強会 隔週で毎回テーマを募って 自主的に発表する チーム懇親会 大きなリリースの後や年末年 始などチームごとに開催する 懇親会 (ノンピなどの食事補助 あり) 22 ORGANIZATION 開発チームの文化
  23. 23 技術PR・技術向上・コミュニティ貢献へのサポート 社内の知見をアウトプットしたり、 登壇などメンバーの技術向上のための活動や、 技術コミュニティへの貢献活動を推奨 ・ サポートすることで、 その活動がプロダクトへ還元され、 世の中に価値提供ができると考えています。 技術イベント主催

    他社と一緒に社内の開発で得た知見をアウ トプットするイベントを主催しています。 技術PR インタビューや技術記事などを通して社内の 取り組みを外部に共有しています。 技術カンファレンスへの
 スポンサー実施 お世話になっている技術への恩返しという位 置付けで、Goをはじめ日本全国の技術イベ ントのスポンサーを実施しています。 connpassで見る TECHPLAYで見る no teで見る T witterで見る Yo utubeで見る P WA Night C ONFE RE NCE 2021 Go Con ferenc e 2021 A utumn Go Con ferenc e 2022 Sp rin g 技術 書典12 SRE NE XT 2022 ORGANIZATION 開発 チー ムの 文化
  24. 24 ミイダスにマッチするエンジニア • • • • • プロダクトや組織をよくするために、 自分に何ができるか考えて、 みずから進んでいける。

    新しい技術を積極的にキャッチアップすることを楽しめる。 良いコードを書く自信あるのに現職で評価されずに悶々としている。 技術に対してだけではなく、 積極的に周りに刺激や気づきを与えられる。 多少の妥協も許容できる、 こだわりすぎず柔軟性を持っている。 以下のキーワードでピンと来る方は、 ぜひカジュアルにお話ししましょう。 ORGANIZATION 開発チームの文化
  25. 25 主な技術スタック フロントエンド JavaScript React Redux バックエンド Go ネイティブアプリ Swift

    Kotlin デザイン Next.js インフラ データベース MySQL Redshift Aurora ElastiCache 開発支援 Docker GitHub Slack typetalk Google Workspace esa Redmine Figma Zeplin Abstract aws CloudFormation SAM ECS Lambda Fargate Redshift Jenkins ENVIRONMENT ミイダスの技術スタック
  26. 26 働き方とオフィス環境 リモートワークもミイダス流で ※新型コロナウイルスの感染予防対策については、 「社員と家族の安全を最優先にする」 という考え方を元に適切な対応をしています。 ※働き方についてCTOからの案内 ※リリース案内時のスタンプによるコミュニケーション リモートワーク コロナが終息した後もリモートワーク中心の働き方を継続していきます。


    日本中どこでも働ける、 最低限のルールで働きやすい環境の実現を目指しています。 チャット ・ 通話 いつでもOK SlackやDiscordでいつで も声がかけられる、 離れて い て も 円 滑 な コ ミ ュ ニ ティを構築。 皆の稼働状況 がすぐ分かる Slackのリ モー トチャン ネ ルに 「 開始」 と 入力で VPN に 接続。 ステータスで 状況 も 確認可能。 各自の 業務内容 を可視化 チー ムごとに 朝会・夕会を 実施して 業務内 容を 共有。 タス クの 分散で 効率化を 促進。 ENVIRONMENT 働き方と オフィス 環境
  27. 27 軽自動車にモバイルバッテリーを準備して、 自宅と同じ環境を車に再現しま した。 予想以上に快適に仕事することができます。 どこでも仕事できるリ モートワークのメリットを生かして、 ダムワークをしたり、 新しい働き方に チャレンジします。

    福岡は住環境として最高です。 私が住んでいる今宿は海が近く、 マリンス ポーツを気軽に楽しめます。 子供たちが遊べる公園も多く、 自然の中でのび のびと成長しています。 参考 : リモートワーク エンジニアとしての新しい働き方 働き方とオフィス環境 福岡を拠点に働くCTOのリモートワーク ENVIRONMENT 働き方とオフィス環境
  28. 28 働き方とオフィス環境 働きやすいを最優先に考えたエンジニアサポート制度 最新のPCや4Kディスプレイはもちろん、 オフィスには吟味して選んだ快適なイスや電動昇降デスクなどもありま す。 リモートワークが中心ではあるものの、 いざという時に活用できるように座数を減らした上でオフィスも残し ています。 フリーアドレスに移行しオフィス出社を事前登録制にし、

    出社人数を人事が把握するなどの対策をして います。 今後もエンジニアやデザイナーが快適に集中できる環境を用意していきます。 オフィス環境 ENVIRONMENT 働き方とオフィス環境
  29. 入社してからの流れ ※フロントエンドエンジニアが入社した時の例です。 ※ミイダスではチケット管理ツールにredmineを使っています。 期間としては3ヶ月程度を想定しています。 29 5th week〜 4th week 3th

    week 2th week 1th week 初日 ・ミイダスでの働き方の理解 ・ミイダスのサービスでどんなことができるかわかる ・各チームの特徴がわかる 期待 ・入社オリエン (人事) ・開発チーム説明会 (受け入れ担当) ・ミイダスのサービスについて説明 ・ミイダスの開発チームについて説明 ・余力あればローカル環境構築 内容 ・ローカルでミイダスを操作できる状態 ・コードの構造がなんとなくわかる ・確認が必要な時に誰に聞けばいいのかわかる ・リリースフローの理解 ・ローカル環境構築 ・ミイダスのワークフローについて説明 ・チケットの作成や運用ができる ・チケットの対応についてコードレビュー、 リリースまで の一連の流れを経験 ・チケット運用について説明 ・チケット対応 ・受け入れ担当と1on1 ・他のチーム
 (企画やデザイナー、 ラベルマスターなど) との連携 ・hotfix対応方法の理解 ・チケット対応 ・hotfix対応 ・自発的に業務を進めていく ・チケット対応 ・受け入れ担当と1on1 ・受け入れ卒業 ・チケット対応 ENVIRONMENT 働き方とオフィス環境
  30. 30 福利厚生・各種制度 福利厚生 新メンバーとのランチやプロジェクト打ち上げなどの 懇親会のための経費サポート 業務時間内の勉強会参加 書籍や備品の購入サポート オフィス内でのドリンク飲み放題やリラックス/集中スペースなども完備 各種制度 採用におけるリファラル制度

    紹介者に最大60万円のインセンティブ付与 評価制度 年2回の評価 ・ 昇給及びポジション能力と プロダクトに対するナレッジ量を評価 ENVIRONMENT 福利厚生・各種制度
  31. 31 評価制度 変更前の評価制度 全て同じ評価の仕組み 新評価制度 それぞれの特色に合わせた評価の仕組み 評価制度は大きく4つ (営業、 ビジネス、 エンジニア

    ・ デザイナー、 バックオフィス) に分類しています。 能力のあるエンジニアがミイダスで長く働くメリットを提供し続けるために 「成果だけではなく、 能力で評価する」 仕組みを導入しました。 半期年俸制のため評価は年数に反映しています。 能力で評価する際、 納得感を持って仕事をしてもらために昇級段階は20万円刻みの81段階あります。 デザイナー 営業 エ ン ジ ニ ア ・ デ ザ イ ナ | 営 業 ビ ジ ネ ス バ ッ ク オ フ ィ ス エンジニア バックオフィス ビジネス 参考:エンジニアがつくった 違和感の ない評価 制度! 「能力で評価 する」 の 真意とは? ENVIRONMENT 福利厚生・各種制度
  32. 32 ミイダスからのメッセージ 目指す未来の実現に向けて ミイダスは、 人や組織のtryから生まれる価値で社会が良くなる好循環の実現を目指します。 私たちのプラットフォームを使って、 新しい機能や価値を作りたい人には全てをお任せします。 どんな価値を提供し、 世の中をどう変えて、 どう貢献していくか。

    テクノロジーを使って、 世の中を変えていきたい方はぜひ、 一度お話ししましょう ! MESSAGE ミイダスからのメッセージ
  33. FAQ 33 プロダクトに改善提案することはできますか? ミイダスのエンジニア組織では、サービスに対する改 善を続けていて、誰でもプロダクトに改善を提案でき ます。 Slackチャンネル「#team-ミイダスご意見箱-開発」で は活発な議論が行われており、日々多くの改善がエンジ ニア発で行われています。 働く環境について教えてください。

    オフィスへの出社、フルリモート、どちらを選んでい ただいても構いません。ミイダスでは今後も継続的にフ ルリモートを導入することを意思決定しました。 本社は渋谷ですが、首都圏以外から参画しているメン バーも多く存在しています。ライフイベントなどで困る ことがないように、多くの人にとって働きやすい環境を 整備しています。 ミイダスはすでに完成されたプロダクトでしょうか。 いえ、理想に比べるとまだまだ未完成の状態であり、 毎月大きなアップデートが実行されています。 法人のお客様、転職活動しているユーザに対してより 大きな価値を提供できるプロダクトにすべく、継続的 な機能追加とアップデートを続けています。 技術的に面白い分野に挑戦できますか。 多くのユーザを抱えているサービスで、データもすごい 勢いで増えています。パフォーマンスを維持するサービ ス運用、データを活用したプロダクト開発など、技術 的に挑戦しがいのある環境です。 「HRサイエンス研究所」を設立しており、HRの分野で 日本でも有数の研究者が在籍しています。エンジニア組 織と連携していくことで、より競争力のあるサービスを 目指しています。 転職サービス以外に関わることはありますか。 ミイダスでは、以下のシステムを開発・運用していま す。希望次第で、多くのポジションを用意しています。 1.転職サービス本体/2.組織サーベイ/3.助成金・補助 金検索サービス/4.社内向けのCRM/5.新規事業のミイ ダスTEL/6.法人向けのスマホアプリ そのほかにも、たくさんの企画が動いています。手を挙 げれば「ゼロイチの立ち上げ」にもチャレンジができ る、とてもダイナミックなフェーズです。 パーソルグループが大きいですが、ミイダスはス ピード感はありますか? もともとパーソルのグループ会社として設立されたミイ ダスは、より迅速でダイナミックな意思決定ができる ように、子会社として独立した経営を行なっています。 ミイダス独自の文化ができており、そこには大企業にあ りがちなスピードの遅さは見られません。その一方 で、安心して働ける環境、グループのノウハウ活用な ど、たくさんのメリットも存在します。 Q A Q A Q A Q A Q A Q A MESSAGE FAQ
  34. Thank You. 最後までご覧いただき、 誠にありがとうございます 。 ミイダスに少しでも興味を持った方は以下の採用ページからお気軽にご連絡ください。 Wantedlyの採用ページへ A P R

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