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RSGT2020.pdf

Masaya Mito
January 09, 2020
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 RSGT2020.pdf

Masaya Mito

January 09, 2020
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Transcript

  1. やりにくい⾯も ▌職能間 l 改善進むが越境必要 l 部分最適化に陥りやすい l ”⾃分達”が指すもの ▌メンバー・チームと部⻑ l

    ⾃⼰組織化、リモート化 l 部⻑の役割薄く l 部⻑への予算の説明コスト l ⼈事権は部⻑ l チームが⼈員計画知らない
  2. “部⻑”の役割再配置 ▌チーム l 予算: お金を使います! l 採用: こういう人が欲しい ▌メンバー l

    活動: 何をやるか l 異動: 異動したい ▌組織運営チーム l 給与評価
  3. 職能間の透明性が増す ▌他職能を知る活動が増える l 職能横断モブ︓ PO ⇔ Dev ⇔ QA l

    体験⼊部︓QA ⇔ Dev ▌チームでの議論 l 品質、役割分担、採⽤
  4. チームで採⽤ ▌チームに必要な⼈をチームで議論 l 職能間の透明性 l これ以上⼈を増やすべきか︖ l 募集要項をチームでつくる ▌チーム選考 ⇒

    本部選考 ▌社内ジョブボード l 「**やりたい⼈募集してます。興味がある⼈いいねください︕」 ▌チームの魅⼒ l 解くべき課題
  5. 1on1/メンター ▌⽬的は活動⽀援・成⻑⽀援 ▌やるやらない、誰とやるかはお任せ l いろんな⼈と1on1する⼈ l シャッフル1on1をやるチーム l やらない⼈も多かった l

    改善策検討中 やってる 42% やってない 58% 1on1 誰にお願い︖ チームで相談す るから不要 お願い敷居⾼ 2019年4⽉
  6. 組織運営チーム ▌旧部⻑陣から構成 l 本部全体の問題を扱う l 研修、制度、給与評価 l チームで解決できない問題 ▌マネージャーのチーム化 l

    スコープが職能部署から開発本部全体に l 個⼈のスキル・特性を活かしやすく l 孤独な戦いからの脱出
  7. その他いろいろ ▌予算をチームで執⾏していく l 使われ⽅に⼤きな変更なし l 誰が何に使ったかは全公開 ▌専⾨性を磨くコミュニティ制度 l 普及せず l

    既に有志でやってた勉強会との違いは︖ ▌給与評価・成⻑フィードバック l どう役割分担していくか ▌労務管理 l チームと組織運営・⼈事で連携