culturefit

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1. カルチャーフィット資料 Copyright monomode co.,ltd ALL RIGHTS RESERVED. ご応募いただいた⽅が弊社の⾵⼟や⽂化にマッチするか、 
 選考時の採⽤基準として「カルチャーフィット」を重要視しています。 
 選考前に、本資料にて⾃⾝が弊社とマッチするかどうかを事前にご確認いただき、 
 問題ないと判断いただいた上で、ご応募をお願いいたします。
2. 以下の2つからご⾃⾝が弊社とマッチするか ご判断ください。 1 . 私たちの求める⼈物像 2 . 私たちの⾏動指針
3. 私たちの求める⼈物像
4. Welcome 👍 monomodeの理念やビジョンに共感できる⼈ monomodeを引っ張っていきたい、⽀えたい⼈ 変化に順応し、新しいことにチャレンジできる⼈ 相⼿のことを考えて、その⼈のために直接意⾒できる⼈ 状況に合わせて、考え⽅を柔軟に変化させることができる⼈ 成果や結果にこだわることができる⼈ 何事も⾃分事として能動的に⾏動できる⼈ チームワークや協調性を重視できる⼈ 情に厚く、周りの⼈を⼤切にできる⼈ 常に学びを忘れずに積極的に取り組める⼈ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 ぜひ選考に進んでください！
5. Hmm... 😢 こういう⽅はご遠慮ください… ⼤企業的な働き⽅（時間、場所）や充実した環境（制度、福利厚⽣）を求めている⼈ 不平不満や⽂句が多く、周りや環境のせいにする他責な⼈ ネガティブな話が好きで、マイナスな賛同や同調を望む⼈ ⼈への思いやりや情がない、薄情な⼈ 出来ればあまり働きたくない、プライベートの優先を最重要視している⼈ ⾃分の仕事量や内容の上限を⾃分都合で決める⼈ 与えられた仕事しかしない、指⽰がないと動けない⼈ 何かを⾔い訳に⾃主的な学びができない⼈ コミュニケーションを重視せず、会社の⼈と関わらないで過ごしていたい⼈ 考えが⾃分中⼼、会社の考えや⽅向性に合わせられない⼈ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0
6. 私たちの⾏動指針
7. 伝統より変化を。 私たちは伝統⼯芸に従事してるわけではない。 あらゆる業務プロセスや体制、サービスは常に変⾰と変更の対象だ。 私たちは伝統よりも、変化、改⾰、を選択し、より良いものを選択する。 1 / 6 VALUES ɾݱঢ়ͷ՝୊Λཧղͭͭ͠΋վળ΍࡮৽ʹ޲͚ͯಈ͚ͳ͍อकతͳਓɾاۀɻ
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8. ダークサイドを作らない。 モノモードは不穏な派閥、マイナスなモチベーションを促し増⻑させる クローズドな結託を許さない。 オープンな情報‧意⾒交換を育む環境を全員で作り、維持する努⼒をする。 ジェダイはライトサイドにいるからこそ輝く。 ɾ૬खʹݴ͍͍ͨ͜ͱΛ఻͑ͣɺਓʹݟ͑ͳ͍ͱ͜ΖͰ۪ஒ΍ѱޱΛݴ͍߹͏ਓɾاۀ
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9. すぐに折れよう。 ⾃⾝や同僚が意⾒を変えること、考えを変えることは恥ずかしいことではない。 よりよい考えや意⾒に触れ、⾃⾝の考えをすぐに変えることは素晴らしいことである。 最も恥ずべきことであり、無駄なことは勝ち負けに焦点が移⾏した議論である。 ɾࣗΒͷߟ͑ʹݻࣥ͠ɺଞਓͷߟ͑Λॊೈʹड͚ೖΕΒΕͳ͍ਓɾاۀ
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10. 成果を出す者が⾺⿅を⾒る世界をつくらない。 良い成果を出す者が不当に扱われない場所を実現し、維持することを努⼒する。 その成果は年齢、性別、経歴で区別‧差別されることはあってはならない。 ɾ࣮ྗͰ͸ͳ͘ੑผ΍೥ྸɺܦྺͰධՁΛࠩผ͢Δਓɾاۀ
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11. オーケストラで楽器を弾かない者はいない。 私たちは、⾃分事にできる、⾃ら動ける者とだけ働く。 常に成⻑と学びを続けることを忘れない。 あらゆる"事"に対して⾃ら動けないものは、それに関⼼が無いと同意義だ。 ɾडಈతͰड͚਎ʹͳ͓ͬͯΓɺࣗΒੵۃతʹߦಈ͕Ͱ͖ͳ͍ɺࣗ෼ࣄʹͰ͖ͳ͍ਓɾاۀ
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12. これら全てのバリューは 「ベストな選択をする」の上に成り⽴つ。 ベストな選択とは、モノモードの利益につながる選択。 これは売上にまつわる利益の話ではない。 私たちモノモードにとってプラスとなる、利となる選択をする。 そして常に⻑期的な視点を持ってこの選択すること。 ɾͦͷ৔͠ͷ͗ͷ൑அ͔͠ग़དྷͣɺ௕ظతͳརͱͳΔબ୒͕Ͱ͖ͳ͍ਓɾاۀ
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13. 伝統より変化を。 私たちは伝統⼯芸に従事してるわけではない。あ らゆる業務プロセスや体制、サービスは常に変⾰ と変更の対象だ。私たちは伝統よりも、変化、改 ⾰、を選択し、より良いものを選択する。 ダークサイドを作らない。 モノモードは不穏な派閥、マイナスなモチベー ションを促し増⻑させるクローズドな結託を許さ ない。 オープンな情報‧意⾒交換を育む環境を全員で作 り、維持する努⼒をする。ジェダイはライトサイ ドにいるからこそ輝く。 すぐに折れよう。 ⾃⾝や同僚が意⾒を変えること、考えを変えるこ とは恥ずかしいことではない。よりよい考えや意 ⾒に触れ、⾃⾝の考えをすぐに変えることは素晴 らしいことである。最も恥ずべきことであり、無駄 なことは勝ち負けに焦点が移⾏した議論である。 成果を出す者が⾺⿅を⾒る世界をつくらない。 良い成果を出す者が不当に扱われない場所を実現 し、維持することを努⼒する。その成果は年齢、 性別、経歴で区別‧差別されることはあってはな らない。 オーケストラで楽器を弾かない者はいない。 私たちは、⾃分事にできる、⾃ら動ける者とだけ 働く。常に成⻑と学びを続けることを忘れない。 あらゆる”事"に対して⾃ら動けないものは、それ に関⼼が無いと同意義だ。 これら全てのバリューは「ベストな選択をする」 の上に成り⽴つ。 ベストな選択とは、モノモードの利益につながる 選択。これは売上にまつわる利益の話ではない。 私たちモノモードにとってプラスとなる、利とな る選択をする。そして常に⻑期的な視点を持って この選択すること。 6 VALUES🧭