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如何在国内运营好一个互联网创业孵化器

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July 23, 2014
Technology
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 如何在国内运营好一个互联网创业孵化器

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nicolasm

July 23, 2014

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Transcript

  1. INNOSPACE 梅晨斐 如何在国内做好⼀一个互联⺴⽹网创业孵化器

  2. INNOSPACE正在做的⼀一些事情 & 我们对创业孵化器的⼀一些思考

  3. 如何在国内做好⼀一个互联⺴⽹网创业孵化器

  4. TIMELINE：CHASEFUTURE

  5. TIMELINE：CHASEFUTURE 2012.12 ⼊入住InnoSpace，团队3⼈人 2012.12 第⼀一版⺴⽹网站上线 2013.2 科技媒体报道 2013.9 产品新功能上线 2013.9

    InnoSpace Demo Day 2013.9.30 团队14⼈人 2014.4 对外宣布美元天使轮融资

  6. TIMELINE：简书 2013.4 ⼊入住InnoSpace，团队5⼈人 2013.4 产品上线公测 2013.5 科技媒体报道 2013.9 团队扩充 2013.8

    科技媒体报道 2013.9 InnoSpace Demo Day 2013.11 简书播客 2014.5 iOS APP上线 2014.6 ⼈人民币融资，团队19⼈人

  7. 总结 互联⺴⽹网、移动互联⺴⽹网团队 ⼊入住⼈人数 3-5⼈人 周期 12-18个⽉月 毕业⼈人数 15-20⼈人 融资 天使轮、A轮

  8. 问题：孵化器到底在提供什么服务？

  9. 我们投的是⼈人 团队 产品 收⼊入 利润

  10. 团队 的不完整性

  11. 场地（⾏行政） 资⾦金（财务顾问） 导师 上下游合作伙伴 科技媒体（BD） 财务、法律 招聘（HR） 天使/测试⽤用户 产品开发、上线 ⽤用户反馈收集

    新功能开发 产品迭代 团队结构 开发流程

  12. ⽤用户 产品

  13. 孵化器及⽣生态系统 孵化器 产品、导师对接、政策、招聘、天使⽤用户、融资 ⽣生态系统 上下游合作伙伴、财务、法律、海外资源及孵化器对接

  14. 30% 70% 创业团队 孵化器

  15. “ 孵化器提供的服务和产品，⾯面对早期项⺫⽬目，在团队暂时不完整的情况下。 通过孵化器⾃自⼰己的团队，以及孵化器周围的⽣生态系统，在⼀一个时间段内补全团队的部 分短板，帮助早期团队开发出产品、不断迭代、获取天使⽤用户、获得融资、 直到形成⼀一个完整的项⺫⽬目和团队，顺利毕业。” BY INNOSPACE

  16. 问题：孵化器如何提供这些服务？

  17. BACK TO BASIC ⼀一个安全的场地 WIFI⺴⽹网络 互联⺴⽹网运营 ⼀一个好玩的场地

  18. 投资阶段 孵化投资 天使投资 ABCD PRE-IPO 投资机构 孵化器 天使投资⼈人 VC PE

    创业过程 团队组建 产品开发 产品推⼲⼴广 天使⽤用户获取 产品迭代 商业模式探索 复制与扩张

  19. 保证每个进⼊入项⺫⽬目的质量 保证进⼊入孵化器团队的⽓气场 TIPS：我们不是⼀一定要找出那些特别有潜⼒力的项⺫⽬目，⽽而是需要判断出不靠谱的项⺫⽬目 TIPS：当接触的项⺫⽬目数量达到⼀一定阶段，会发现好的项⺫⽬目⽓气场是相似的

  20. 技术⼈人才招聘 运营和推⼲⼴广 实习⽣生

  21. PMCAMP 2014 HACKERTHAON、HACKERNEWS RUBY、IOS、HTML5技术 连续创业者分享

  22. 云主机 云存储 移动后端云平台 团队协作 ⽤用户体验咨询

  23. 背书 ⼈人脉资源拓展 失败的经验 看⼈人的经验

  24. ⽇日本（三井） 韩国（DPA） ⾹香港（CYBERPORT） 美国（INNOSPRING） 澳⼤大利亚（MORU-D） 加拿⼤大

  25. “ 场地 + 资⾦金 + 服务 = ⽓气场（同时，也是我们的孵化计划） ⼼心态：早期团队的CO-FOUNDER。帮助产品进⾏行需求调研、 协助产品决定后续发⼒力的重点，作为产品最早⼀一批的天使⽤用户，

    帮助团队对接上下游合作伙伴，募集后续资⾦金。” BY INNOSPACE

  26. 如何在国内做好⼀一个互联⺴⽹网创业孵化器？

  27. 最有名 YC、500STARTUPS 美国最⼤大 TECHSTARS、PLUG & PLAY 上市失败 IDEALABS 上市成功 MAAYAN

    VENTURES 服务为主 A16Z

  28. 天使湾 孵化器转型VC 创新⼯工场 孵化器转型VC 中国加速 其它 政府孵化器

  29. 我们的⼀一些思考...

  30. COPY 2 CHINA（YC） 思考：照搬⼀一定会失败 解决⽅方法：1、场地驱动，2、孵化计划驱动，3、导师驱动

  31. 竞争对⼿手 思考：不害怕拥有更多资⾦金、品牌、背景的对⼿手 未来：未来打败孵化器的，⼀一定不是孵化器 担⼼心：害怕竞争对⼿手的运营⼈人员⽐比我们聪明。除了聪明之外，可 能还⽐比我们勤奋。这也就算了，运⽓气可能⽐比我们更好。最坏的情 况是，⽐比我们还年轻...

  32. 未来 孵化器的未来，是不需要孵化器 REMOTE

  33. INNOSPACE正在做的⼀一些事情 & 我们对创业孵化器的⼀一些思考 NICOLAS

  34. 我所说的 都是错的