Risk Storming Deck @ Moin Agile Barcamp 2025 (Dräger)

Version 0.1 des Workshops zu Risk Storming mit den Risk Storming Cards

Transcript

1. RISK STORMING DECK FÜR SCALED AGILE P H I L I P K RE TSC H M A N N , N I L S H Y OM A MOIN AGILE BAR CAMP, 23.06.2025
3. Risk Storming Card Deck N I L S H YOM A & P H I L I P KR E TS CH M A N N @Moin Agile Bar Camp
4. Nils Hyoma • Manager @ MHP – A Porsche Company • RTE bei einem großen Hersteller von Luxusautos • Glaubt das Co-Creation wichtig für Commitment ist, auch im PI Planning • ”Sharing is Caring”
5. Philip Kretschmann • Business Engineer @ MHP – A Porsche Company • Von Produktentwicklung zu Projektakquise • Glaubt das Gamification alles besser machen kann • Wollte schon immer mal bei einem Bar Camp dabei sein
6. Ziele des Workshops • Arbeiten mit den Risk Storming Karten (praktischer Einsatz im Projektkontext) • Reflexion über Nutzen und Anwendungder Karten im Teamalltag • Chancen und Grenzen von Gamification in der agilen Software-Entwicklung • Feedback sammeln zum aktuellen Risk Storming Kartenset • Lernen mit Spaß und Leichtigkeit
7. Story Time
8. Kinder sind toll, aber abends können sie einem den letzten Nerv rauben, wenn sie nicht ins Bett wollen…
9. … weil die Katze mal wieder nicht nach Hause gekommen ist und im Baum fest, mal wieder!
10. Wie toll wäre eine Rettung ohne Drama, bevor die Kinder es mitbekommen und dass mit einer Flattrate?!
11. The Feature
12. Das Feature / das Produkt
13. Motivational Message from Emily Chen, CEO
15. Request from Jonthan Blake, CFO
16. Jonathan Blake, CFO
17. Die Risiko- Karten
18. Das Risiko Template
19. László Farka’s “Challenge”
20. László Farkas, Sales Manager, PusztaTech
21. László Farkas X Abhängigkeit von unzuverlässigem externen Lieferanten: Unser Lieferant liefert unregelmäßig und reagiert träge. In Kombination mit dem engen Zeitplan entsteht ein hohes Risiko für Verzögerungen ohne schnelle Ausweichmöglichkeit.
22. Message from Rajiv Mehra
23. Rajiv Kumar, Developer
24. A comment by Dr. Katharina Neumann
25. Dr. Katharina Neumann, Veterinary Advisor
26. Naomi Williams is calling
27. Naomi Williams, HR Business Partner
28. A Message from Dr. Michael Stein
29. Dr. Michael Stein, Senior Legal Counsel
30. Feedback by Jonthan Blake, CFO
31. Jonathan Blake, CFO
32. Risk Storming mit Pre-Mortem X Abhängigkeit von unzuverlässigm externen Lieferanten: Unser Lieferant liefert unregelmäßig und reagiert träge. In Kombination mit dem engen Zeitplan entsteht ein hohes Risiko für Verzögerungen ohne schnelle Ausweichmöglichkeit. • Blick in die Zukunft, nicht in die Vergangenheit (wie bei einer Retrospektive, Post Mortem oder Lessons Learned) • Das Team tauscht sich über Herausforderungen aus • Das Team commited sich gemeinschaftlich auf Verbesserungen • Es gibt mir als Change Agent die “Erlaubnis” aktiv zu werden • Es gibt ein transparentes Improvement Backlog
33. Unsere Learnings zu Gamification X Abhängigkeit von unzuverlässigm externen Lieferanten: Unser Lieferant liefert unregelmäßig und reagiert träge. In Kombination mit dem engen Zeitplan entsteht ein hohes Risiko für Verzögerungen ohne schnelle Ausweichmöglichkeit. • Gut geeignet für Workshops um in einer sicheren Umgebung sich in eine neue Domäne einzuarbeiten • Erst in Paaren arbeiten, dann das ganze Team einbinden • Striktes Timeboxing • Die aktive Handlung am besten umdrehen -> nur positive Dinge dürfen aussortiert werden • Information Radiatoren zur Unterstützung nutzen • Es gibt kaum positives Feedback, aber die Arbeitsergebnisse werden deutlich besser
34. Ressourcen X Abhängigkeit von unzuverlässigm externen Lieferanten: Unser Lieferant liefert unregelmäßig und reagiert träge. In Kombination mit dem engen Zeitplan entsteht ein hohes Risiko für Verzögerungen ohne schnelle Ausweichmöglichkeit.
35. Danke!