Rebondir avec le Processus de Responsabilité

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June 05, 2019
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Rebondir avec le Processus de Responsabilité

La Responsabilité est un terme utilisé dans de multiples contextes. Littéralement, il
signifie “la capacité à répondre” à une situation, un événement.

Lorsque tout va bien, nous avons cette capacité à agir et à prendre des décisions de manière adaptée fort de toutes nos ressources. C’est lorsque les choses ne se passent pas comme prévu que l’anxiété prend le dessus : tout devient plus difficile, le doute s’installe et nous rentrons dans un processus enfermant nous empêchant de voir la situation avec clarté.

Je vous propose de découvrir cette séquence – modélisée par Christopher Avery – afin de prendre du recul sur ces situations difficiles, mieux les appréhender et rebondir en toute responsabilité !

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Olivier My

June 05, 2019
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Transcript

  1. Rebondir avec le Processus de Responsabilité Photo by Samuel-Elias on

    Unsplash #AgileLyon2019
  2. @OyoMy Olivier My Coach Agile

  3. Responsabilité ?

  4. “Obligation ou nécessité morale de répondre, de se porter garant

    de ses actions ou de celles des autres.” - Larousse Photo by Nicole Honeywill on Unsplash
  5. “Fonction, position qui donne des pouvoirs de décision, mais implique

    que l'on en rende compte.” - Larousse Photo by Nicole Honeywill on Unsplash
  6. “Fait pour quelque chose d'être la cause, l'origine d'un dommage.”

    - Larousse Photo by Nicole Honeywill on Unsplash
  7. The Responsibility Process Guy @ChristopherAver

  8. Responsabilité personnelle Photo by Joshua Earle on Unsplash

  9. Être responsable Prendre ses responsabilités à 100 % VS

  10. Être Responsable Prendre ses responsabilités à 100 % Être bien

    et acceptable dans les yeux d’une autre personne ou de la société Se voir comme une puissante force causale de notre expérience de vie Engagement à ressentir des sentiments de sécurité par l’approbation Engagement à être propriétaire de sa vie, au leadership personnel et à sa liberté
  11. Same same but different Être Responsable Prendre ses responsabilités à

    100 % Être Responsable Prendre ses responsabilités à 100 % ? Photo by Scott Webb on Unsplash
  12. Et dans les organisations ? Photo by jesse orrico on

    Unsplash
  13. Être tenu responsable (Accountability) Prendre ses responsabilités à 100 %

    (Responsibility) VS
  14. Être tenu Responsable (Accountability) Prendre ses responsabilités à 100 %

    (Responsibility) Acte de gérer la performance et les attentes Orienté vers les autres Focus Passé Sentiment d’appropriation d’une expérience, de volonté et de capacité à prendre une action efficace Orienté vers soi Focus Présent Externe et indépendant de soi Interne = Subjectif
  15. La dictature de l’Accountability Outil de management de structures hiérarchiques

    Sentiment de contrôle Surveillance et mesure de la performance Photo by Siarhei Horbach on Unsplash Développer le sentiment de responsabilité personnelle Tenir les gens responsables >
  16. Piloter par l’Accountability augmente la peur Photo by SHTTEFAN on

    Unsplash Quand la peur augmente, la responsabilité diminue Dépendance à l’autorité Ne plus penser par soi-même Considérer la liberté comme inconfortable
  17. “Quand nous sommes surveillés, notre comportement change du tout au

    tout. Une société dans laquelle les gens peuvent être surveillés à tout moment pousse à la conformité, l’obéissance et la soumission.” Glenn Greenwald Journaliste et Auteur Source: https://www.ted.com/talks/ glenn_greenwald_why_privacy_matters/transcript De l’importance de la vie privée
  18. Une autre vision de la Responsabilité Processus mental Photo by

    Ethan Robertson on Unsplash Inné Capacité à répondre
  19. Encourager la responsabilité Reconnaître la capacité naturelle de chaque personne

    à répondre en autorisant un haut degré d’autonomie, de droit à l’erreur et de non-intrusion Photo by Benjamin Davies on Unsplash
  20. L’organisation “Responsable” Niveau d’appropriation et de responsabilité personnelle élevé Niveau

    d’engagement, et d’activité visible Taux de productivité élevé Leadership personnel Photo by Sebastien Gabriel on Unsplash Auto-organisation
  21. Photo by Sebastien Gabriel on Unsplash Transparence + Appropriation L’organisation

    “Responsable” Systèmes de gestion de la performance > Responsibility Accountability >
  22. Les outils de la Responsabilité Le Processus de Responsabilité Photo

    by JESHOOTS.COM on Unsplash Les 3 clés de la Responsabilité Catch Sooner Game 1 2 3
  23. Responsibility Practice 1. Pensez à une problématique actuelle 2. Que

    devrait-il se passer pour que le problème disparaisse ? Photo by Stephan Vance on Unsplash
  24. Le processus de responsabilité Photo by jesse orrico on Unsplash

  25. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

    OBLIGATION CULPABILIT JUSTIFICATION ACCUSATION D NI FUITE ChristopherAvery.com ©1991-2014 Partnerwerks Inc. International trademarks and copyrights apply. Christopher Avery™ is a trademark of Christopher Avery. Partnerwerks™, The Leadership Gift™, The Responsibility Process™, and The Keys to Responsibility™ are trademarks of Partnerwerks Inc. Permission is hereby granted to duplicate and distribute only in its entirety without changes or deletions. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT ™ ™
  26. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

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  27. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

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  28. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

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  29. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

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  30. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

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  31. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

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  32. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

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  33. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

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  34. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

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  35. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

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  38. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

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  39. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

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  40. Responsibility Practice 1. Repensez à la problématique évoquée précédemment 2.

    Dans quel état mental étiez-vous ? Photo by Stephan Vance on Unsplash
  41. Rester sous la ligne Photo by Cristian Palmer on Unsplash

  42. Stratégie de défense Photo by Cristian Palmer on Unsplash Enfermement

    On parle plus du problème qu’on ne le traite le problème est plus fort que nous Plainte et cynisme Mal-être Subir la situation
  43. Aller au-dessus de la ligne Photo by Haley Phelps on

    Unsplash
  44. Stratégie d’évolution Photo by Haley Phelps on Unsplash Refus d’accepter

    la réponse automatique de notre esprit Voir le problème autrement Légèreté Liberté Plus de ce que l’on veut et moins de ce que l’on ne veut pas Avoir le choix
  45. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

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  46. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

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  47. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

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  48. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

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  49. CHRISTOPHER AVERY & THE LEADERSHIP GIFT The Responsibility Process™ R

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  50. Les 3 clés de la Responsabilité • Intention (l’intention) •

    Awareness (la prise de conscience) • Confront (la confrontation) Photo by Silas Köhler on Unsplash
  51. Intention L’intention d’opérer depuis l’état mental de Responsabilité La clé

    de la réussite Photo by Samuel Zeller on Unsplash
  52. Awareness La clé du changement Observer sans jugement l’état mental

    dans lequel on se trouve Photo by Chris Lawton on Unsplash
  53. Confront Photo by Sushobhan Badhai on Unsplash Faire face à

    son conflit intérieur pour dépasser le problème La clé de l’évolution
  54. Catch Sooner Game Catch Change Forgive Vow Photo by Nsey

    Benajah on Unsplash
  55. Photo by Danielle MacInnes on Unsplash Le Processus de Responsabilité

    ne fonctionne que lorsque l’on se l’applique à soi-même Vouloir plutôt que devoir Démontrer plutôt qu’imposer
  56. Pratiquer la Résilience Pratiquer sa Capacité à répondre Pratiquer la

    Responsabilité
  57. https://leadershipgift.com/ Pour aller plus loin :

  58. Gardons contact ! @OyoMy Olivier My /in/oliviermy oyomy.fr Merci !