公民連携・吉本東京本社/3331の事例４

Transcript

1. 
 今後のＰＲＥ活用型公民連携事業 清水義次 【公民連携・公共資産活用編】 その4
2. ＰＲＥ活用型公民連携事業の課題
 
 
 
 
 　公共空間・公共施設は市民にとって必要で、
 　利用しやすく、有用で、かつ満足度が高い
 　施設として機能しているか！
 
 
 　公共空間・公共施設から収益を生む仕組みを
 　つくり出し、維持管理費用を低減する！ 課題１：公共資産（公共空間・公共施設）の最適化 課題２：公共空間・公共施設の維持管理費の低減
3. 今ある公共資産を使って
 より暮らしやすく、より快適な
 まちを創り出す
 
 公共空間・公共施設の最適化と
 公共施設の維持管理費の低減
 を同時に実現する！
4. 4 都市を再生する都市政策と具体的な再生戦略
 （行政の役割）   家守会社 （複数） ＰＰＰ エージェント   公民資産活用まちづくりの構図 不動産所有者   （民間・公共）   遊休化した   不動産 起業者   事業オーナー   不動産オーナー、行政、家守会社、大学等が集まる場づくり
5. 家守会社とは •  家守会社とは、都市再生、遊休不動産活用の
 推進役のこと •  都市活動が衰退したエリア一帯で まちづくりと ＦＭ（ファシリティマネジメント）を総合的に
 展開する民間人のメンバーによるチーム •  まちづくり事業を行い、収益を上げまちに
 賑わいを創り出す民間自立型まちづくり会社 •  補助金には頼らない 家守会社は、リノベまちづくりのキー！
6. 家守会社が道を切り拓き
 まちに変化をつくり出す
 
 家守会社をつくることが必要です
 
 そして、市、不動産オーナー、金融機関、 大学みんなが家守会社を応援していく！
7. ☆ＰＰＰエージェントは公民連携のキー 
 
 公共プロジェクトを公共性の高い民間プロジェクトにする大事な仕組み •  PPPは公民連携（Public Private Partnership）のこと •  ＰＰＰエージェントとは、自治体から全権委任され自治体に 代わりＰＰＰ事業を推進する組織 •  公共空間・公共施設を利活用する際に公と民をつなぐ
 役割を果たす •  公共空間・公共施設の目的に即した公民合築・公民施設 融合等の計画作成、テナントリーシング、運営管理を行い、 公共空間・公共施設の最適化（機能・サービスと収支の
 最適化）を遂行する
8. 公共資産を活用して、公と民が
 それぞれの役割をしっかりと果たして
 「民間自立型公共施設」を創り上げ
 これを維持していく
 →　新たな魅力的なエリアの創造
 
 その際、経営は民間が自立経営する
 のが理想形ではないでしょうか！ 　　 民間自立型公共施設
9. まち中で人が憩い賑わう ニューヨーク •  公園 •  みち •  広場 •  廃線の跡 •  水辺空間 公共空間が開放されて、市民に
 居場所、くつろぎの場所を提供している
10. ブライアントパークはニューヨーク公共図書館とセット
11. ブライアントパーク　エリア価値を高める装置
12. マジソンスクエアパーク　ハンバーガー屋は公園管理費の源
13. まちなかの道路（歩道と車道）を憩いの場所に
14. メイシーズデパート前の道路空間
15. 広場は屋台村に
16. 廃線（貨物線）の高架を使って緑道に　ハイライン
17. 昼夜人でにぎわっている
19. オシャレなデザインホテルも出来た
20. ブルックリン橋のたもとの水辺空間で憩う人々
21. 結婚式もやっている！
22. 公共空間・公共施設が
 変わることで
 市民生活がより快適で、 より豊かになる！