分の人材リソースをど こに再配分するかが経 営判断の焦点になる AIと リソース アロケーション 成長の大部分は既存 から生まれる ことは経 営者は理解。ただ営業 現場は新規の獲得にし か情熱を向けない。ここ を変化させる必要があ る ポストセールスで の厳格な オペレーション CEO の仕事は限られ たリソースを成果 (Revenue/Outcom e)につなげること。CS や教育、コミュニティも 全て「資本の配分者」と して考え直すべき。 限られた リソースの 投下先の見直し 顧客から「ZoomInfo は売り込みばかり」と言 われた。売上より価値 提供に注力する方針 に転換。 アップセルのインセン ティブも削減 価値提供の 重要性 リスク管理において「完 璧な指標」は存在せ ず、重要なのはその指 標を元にした「実行」 。 健全なヘルススコアよ り、それを見て何を実行 するかが成果を分け る。 解約リスク管理と 「完璧な指標」の幻 想