Empreendedorismo - UFRGS 2015

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2. Angelo Gustavo Ramiro João
3. Vamos abrir um negócio próprio que tenha gestão como diferencial competitivo Angelo Gustavo Ramiro João
5. JORGE PAULO LEMANN MARCEL TELLES BETO SICUPIRA
7. PROFESSOR FALCONI CONSULTORIA A PARTIR DE 1991 CONSELHO EM 1996
8. CULTURA MÉTODO RESULTADO + =
9. MERITOCRACIA PDCA RESULTADO + =
10. + = 1999
11. + = 2004
12. = 2008 +
13. EM MENOS DE 20 ANOS: TRANSFORMARAM A 2ª CERVEJARIA DO BRASIL (ADQUIRIDA POR US$60 MILHÕES) NA MAIOR CERVEJARIA DO MUNDO. FATURAMENTO DE US$36,3 BILHÕES.
15. Vamos abrir um negócio próprio que tenha gestão como diferencial competitivo Angelo Gustavo Ramiro João
16. “Pedi demissão e comprei uma fábrica.” Paulão
17. Banco Sicredi Planejamento Financeiro EPR Consultoria, Gerdau Gestão de processos, logística, indicadores de desempenho EPR Consultoria, Lean Way Consulting Gestão da Qualidade, Planejamento Estratégico, Sistema Toyota de Produção Trópico, Silveiro Advogados, PriceWaterhouseCoopers Marketing, Direito empresarial, consultoria tributária, auditoria Angelo Gustavo Ramiro João
18. “Ou começamos agora ou adiamos nosso sonho por muitos anos”
19. A PILHA
20. BUYABLE STARTUP
21. 182 aquisições (01 – 15)
22. SCALABE STARTUP
24. EQUITY facebook 2005 100% FOUNDERS+ SEAN PARKER
25. EQUITY facebook 2005 80% 20% PETER THIEL US$500 mil FOUNDERS + SEAN PARKER
26. EQUITY facebook 2005 20% 25% 55% FOUNDERS + SEAN PARKER PETER THIEL ACCEL PARTNERS US$500 mil US$12,7 mi
27. EQUITY facebook 2005 20% 25% 55% FOUNDERS + SEAN PARKER PETER THIEL ACCEL PARTNERS US$500 mil US$12,7 mi US$1 bi
28. SMALL BUSINESS Mauri Fachini, Lancheria do Parque
29. LIFESTYLE ENTREPRENEURSHIP Monty Roberts
30. Fábio Barbosa, o Intrapreneur LARGE COMPANY ENTREPRENEURSHIP
31. SOCIAL ENTREPRENEUR José Junior, AfroReggae
34. Distribuição de mangueiras industriais Fornecimento de serviços triple play por fibra óptica Venda de água Aquisição de uma marca de roupas esportivas Serviço de avaliação de carros semi-novos e usados Nanocosméticos BD de informações financeiras de empresas de capital fechado Madeira plástica oriunda da casca de arroz Aquisição de fábrica de artigos de borracha Importação de bebida anti-ressaca Importação de produtos chineses Leilão reverso para insumos da construção civil ...
35. Créditos de Carbono com base em desmatamento evitado (REDD)
37. Empresas Indivíduos Proprietário da floresta Comunidades Crédito de Carbono $$$ Direitos dos serviços ambientais $ Amazônia S/A Investimento Interatividade Divulgação On-line Gestão e Investimento FSC/VCS Certificação $ - Adiantamento ONGs Co-gestão Investimento
38. Distribuição de mangueiras industriais Fornecimento de serviços triple play por fibra óptica Venda de água Aquisição de uma marca de roupas esportivas Serviço de avaliação de carros semi-novos e usados Nanocosméticos BD de informações financeiras de empresas de capital fechado Madeira plástica oriunda da casca de arroz Aquisição de fábrica de artigos de borracha Importação de bebida anti-ressaca Importação de produtos chineses Leilão reverso para insumos da construção civil ... #FAIL
39. A IDÉIA
40. Technology Driven Ideas Riscos em P&D e desenvolvimento de produto 1
41. Customer Driven Ideas Necessidade dos clientes. Risco do cliente e na adoção no mercado. 2
42. Risco Tecnológico US$ 1 milhão (1999)
43. Risco Tecnológico + Risco de Mercado
44. AdSense 2003
45. Boa Idéia Idéia Idiota PARADOXO
46. Paul Graham
47. 3 Tipos de Mercado • Mercado Existente – Produto Melhor -> High End • Resegmentação de Mercado – Nicho = marketing/branding driven – Mais barato = low end • Novo Mercado – Bom o suficiente = cria uma nova classe de produto/cliente – Inovação/nunca existiu antes Mercado Existente Resegmentação de Mercado Novo Mercado
48. 0 Peixe Urbano n 0 Groupon 1 Inovação Renovação
49. A IDÉIA SÓ TEM VALOR QUANDO EXECUTADA.
50. Tolerante a Risco Aversão a Risco Inventivo Inovadores (capazes de criar inovação disruptiva) Pesquisadores (criam, mas não implementam) Não Inventivo Construtores (querem fazer algo novo, mas não conseguem por si próprios) Operadores (melhoria incremental)
51. US$54 mi US$112 mi US$2bi
52. Protótipo 1973
53. Patente 1978
54. Fim da patente - 2008 Falência Kodak - 2012 Steven Sasson
55. O QUANTO DA EXECUÇÃO ESTÁ EM SUAS MÃOS?
56. SERINGAS RETRÁTEIS 800.000 acidentes por ano
57. Fornecedor de Soluções para Hospitais Hospitais Grupo de Compra
58. QUEBRA DE MONOPÓLIOS
59. Distribuição de mangueiras industriais Fornecimento de serviços triple play por fibra óptica Venda de água Aquisição de uma marca de roupas esportivas Serviço de avaliação de carros semi-novos e usados Nanocosméticos BD de informações financeiras de empresas de capital fechado Madeira plástica oriunda da casca de arroz Aquisição de fábrica de artigos de borracha Importação de bebida anti-ressaca Importação de produtos chineses Leilão reverso para insumos da construção civil ... #FAIL
60. Cartão Convênio Com Desconto em Folha Vale Alimentação e Vale Refeição
61. COMO FUNCIONA
62. COMO FUNCIONA
63. FALÁCIA DO PLANEJAMENTO
64. Cartão Convênio Com Desconto em Folha Vale Alimentação e Vale Refeição Gift Cards
65. Nov/2010 Oportunidade Cartões Presente
66. US$83 bi 12% do Faturamento
67. R$??? 1% - 3% do Faturamento
68. Por que a diferença ?
69. Gift Cards das Marcas
70. PROCESSADOR +AGREGADOR +DISTRIBUIDOR G T I F Varejistas Clientes Gift Card Mall – Business Model
71. Pontos de Conveniência
72. Grandes Players
73. Por que não tem no Brasil ?
74. Como funciona a tecnologia? 1 # 2 # 3 # 4 # Qual as leis que regulam o setor? Qual a percepção dos varejistas? Qual a percepção dos usuários?
75. LEAN STARTUP
76. STARTUPS ESCALÁVEIS Busca do Modelo de Negócios Modelo de Negócios definido Fit do produto/mercado Processo de Venda Repetitivo startup escalável grande empresa transição Execução do Modelo de Negócios
77. LEAN STARTUP OUTSIDE THE BUILDING . RESPOSTAS:
78. Em 2007, o GROUPON era um site para agregar doações para ONGs.
79. RISCO VOLATILIDADE
80. Saúde Dias Dia 105
81. LONG TERM CAPITAL MANGAMENT
82. LONG TERM CAPITAL MANGAMENT Fundada em 1994 pelo vice-chairman do Salomon Brother Participação de dois Prêmios Nobel em Economia Retorno anualizado acima de 40% (pós fees)
83. The value of $1,000 invested in LTCM,[17] the Dow Jones Industrial Average and invested monthly in U.S. Treasuries at constant maturity.
84. LONG TERM CAPITAL MANGAMENT Fundada em 1994 pelo vice-chairman do Salomon Brother Participação de dois Prêmios Nobel em Economia Retorno anualizado acima de 40% (pós fees) Perda de US$4,6bi em menos de 4 meses Bailout do FED Sócios tinham US$1,9bi investidos. Virou pó.
85. PROTECT THE DOWNSIDE
86. Cartão Convênio VA/VR Gift Cards ALIMENTAÇÃO
88. Cartão Convênio VA/VR Gift Cards Franquia para RS/SC/PR
89. Tamanho + Criação Cultura de Dono Perenidade Cultura de Marca Controle - + - Expansão Cultura Organizacional Improviso Riscos de mercado O que fazer Gestão Sistematização e Padrões Como fazer Inovação Cultura de Marca Por que fazer
90. Tamanho + Criação Cultura de Dono Perenidade Cultura de Marca Controle - + - Expansão Cultura Organizacional Improviso Riscos de mercado O que fazer Gestão Sistematização e Padrões Como fazer Inovação Cultura de Marca Por que fazer
91. Cartão Convênio VA/VR Gift Cards Franquia para RS/SC/PR
92. Lean Startup Custos, TQM, RH, ...
93. Ingerenciável Aporte de Capital de Risco Custo de Oportunidade
94. Ingerenciável Aporte de Capital de Risco Custo de Oportunidade
95. FINANCIANDO UMA NEGOCIAR A SEPARAÇÃO ANTES DO CASAMENTO
96. João Gustavo Ramiro Angelo
97. ALINHAMENTO DE CULTURA
99. RECEITA DE SUCESSO?
101. Estudo sobre músicas 30.000 adolescentes 48 músicas de novos artistas Grupo A: independente Grupo B: influência social 9 “mundos”
103. Habilidade Sorte Azar + = Resultado
104. ESTRATÉGIA É UMA HISTÓRIA CONTADA PELO RETROVISOR
110. Ramiro Jesus ramiro.poltosi@gmail.com Obrigado!