【RGP】IT診断_最適化.pdf

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1. 想定課題 サービスの特徴 主なサービスラインナップ プロジェクトの進め方　例 　 数週間の短期間で現状を立体的に把握し、DX・IT刷新に向けたクイック　 アクションの土台を整備 ヒト：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 IT組織構造の診断や属人性（特定社員・特定ベンダー依存）を可視化 し、スキル・体制の持続可能性を評価 モノ：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 老朽化した基幹システムやサブシステムの棚卸しを行い、ベンダー分散 やブラックボックス化の実態を整理。刷新に向けた構成方針を検討 カネ：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 重複・未使用SaaS、自社サーバ維持費など、ITコスト構造を可視化し、 無駄の特定と改善案の方向性を提示 現状の“見える化”と同時に、中長期視点でのDX戦略設計と合意形成を促進 経済産業省の「DX推進指標」を活用し、企業のデジタル変革の成熟度を 多面的に評価 経営戦略との連動性、組織・人材体制、IT基盤、投資判断の整合性など をカテゴリごとに診断 評価結果に基づき、他社水準と比較したポジショニングを明示。 「何か ら着手すべきか」の優先順位と具体施策を提示 IT資産の全体像が把握できておらず、利用実態のないSaaSが複数契約されている。 また、契約内容やコスト構造の見直しが進んでおらず、自社運用サーバの維持費が高騰している。 ▪ 過剰なITコスト・費用対効果の不透明性 継ぎ足しでの開発を繰り返してきた結果、数十年にわたり使われてきた基幹システムがブラックボックス化。 システムごとに異なるベンダーや技術が混在し、統一的かつ効率的な運用が困難な状態となっている。 ▪ システムの老朽化・複雑化 一部の社員や特定ベンダーのみが理解しているシステムが存在しており、業務が属人化。 IT人材の高齢化や後継者不在により、将来的な運用継続にリスクを抱えている。 ▪ IT人材の不足・属人化 ▪ 簡易診断 01.情報収集 02.前提条件確認・分析 03.概算効果試算​ 04.結果報告 資料提供​ スコープ検討​ ヒアリング 前提確認​ 分析 結果報告​ QA 効果算出​ 施策定義 01.スコープ明確化 02.As-Iｓ分析 03.ギャップ分析 04.To-Be検討 目標定義​ スコープ決定 ヒアリング​ スキル調査 施策・優先順位​ ロードマップ策定 ギャップ明示​ 簡易可視化 ▪ DX推進熟成度アセスメント 企業や組織のIT環境・IT投資・業務システムの運用状況などを「ヒト・モノ・カネ」の視点で 総合的に分析・評価し、その課題を明確化したうえで、最適なIT活用や改善策を提案・実行を ご支援致します。 IT & Digital 01 02 カテゴリー 内容 数週間で診断を実施し、具体的な改善施策を提示。クイックかつ高精度な診断により、迅速な意思決定を支援。 ▪ 迅速かつ的確な診断プロセス 組織・人材・コスト・システムを含む全方位的な診断を通じて、企業全体の課題を明確化。 ▪ ヒト・モノ・カネの総合視点 経済産業省の「DX推進指標」を基に、デジタル化の現状を客観的に評価。変革フェーズの明確化と次の一手を可視化。 ▪ DX推進成熟度の客観評価 診断に留まらず、実行可能な施策の提示から推進支援までを一貫して提供。 ▪ 具体的施策の提示と実行支援 IT & Digital IT診断・最適化