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【RGP】Digital Creative_Appeal Book

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January 29, 2026
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Re‐grit Partners

January 29, 2026
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  1. ©️ Re-grit Partners Inc. All rights reserved. 会社名 株式会社リグリットパートナーズ 所在地

    【東京】 東京都千代田区紀尾井町1‐3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー13F 【大阪】 大阪府大阪市北区曽根崎新地1‐13‐22 WeWork御堂筋フロンティア 設立 2017年8月 (9期目) 資本金 100,000,000円 社員数 約450名(所属プロフェッショナル:約2000名) 事業内容 • Strategy Consulting • Management Consulting • Technology Consulting • System Integration • Career frontier service 2
  2. ©️ Re-grit Partners Inc. All rights reserved. 龍川 亮史 Ryoji

    Tatsukawa (経歴) Career Summary 日本電気株式会社(NEC)在籍(2002‐2011) デロイトトーマツコンサルティング合同会社 在籍(2011‐2023) Re-grit Partners 参画(2023‐) Managing Director 弊社エンジニア事業部門の統括責任者 採用活動にも深く関与し、より事業成長にコミットする採用の実現を図る 基幹システム導入(SAP他) 事業企画、拡販施策の立案、実行 海外サービスデスクの立上げ(年間売上10‐20億規模) etc… シニアコンサルタントで入社し、パートナー・執行役員(2022‐)までプロモーション 専門分野:顧客接点領域(マーケティング・セールス・アフターサービス)の改革 DTCにおける営業改革の第一人者として、業界を横断して幅広いクライアントを支援 ※継続して25%以上の成長を達成(FY20:5.8億 → FY23:12.6億) 4
  3. ©️ Re-grit Partners Inc. All rights reserved. 長きに渡りクライアントへ価値提供をしてきた経験豊富なメンバーがDC事業をリード Digital Creative

    Service – 責任者・リードメンバー Expert - アプリケーション 内山 雅登 Senior Manager Background: SIerを経てヤフー株式会社(現・LINEヤフー株式会社)にSEとして参画 し、システム開発部長を歴任。 多数のWebサービスの立ち上げ開発を推進し、立ち上げ後の改善・保守運 用も経験。Webサービス立ち上げから成長フェーズ・安定フェーズ、プラットフ ォームの開発も経験。 要件定義からテスト・運用保守までWebサービス開発を一気通貫で担当。 Expert - インフラ 稲垣 明 Senior Manager Background: 大手SIerにてインフラの技術リードとしてAWSが日本拠点を立ち上げた初期段 階からAWSの移行案件に提案から運用まで一気通貫で携わる。 また近年ではサーバレスやコンテナベースの案件に注力し、マルチアカウント環境へ のセキュリティ統制の導入など広範囲にわたるAWSの案件に参画した後、Re‐ grit Partnersに参画。 事業リード 西本 圭吾 VPoE グリー株式会社などを経て2013年に起業。起業後は大小様々なITシステムを受託開発。 iOSやAndroidアプリの開発を2009年から行っており、自身で企画開発したアプリが2度AppStore1位を獲得。 その後は自社SaaSシステムの開発に注力。MAシステムやOMO・オンライン接客システムを企画開発し、 アパレル企業を中心に100社以上に導入。2023年に事業売却し、Re‐grit Partnersに参画。 ・ショート動画を利用したOMO・オンラインSaaSシステム開発 / ・フォトスタジオシステムの開発 ・LINE Messaging APIを利用したMA接客SaaSシステムの開発 / ・大規模Webソーシャルゲームの開発・運用 ・コーディネートを活用したEC支援SaaSシステムの開発 / ・iOS / Androidアプリ開発 Background: Professional Experience: ©️ Re‐grit Partners Inc. All rights reserved. 5
  4. ©️ Re-grit Partners Inc. All rights reserved. BPRによるシステム刷新・システム統合、データ利活用からクラウド・AI等の先端技術活用・導入まで、 Digital Technology領域のエキスパートがお客様の継続的なビジネス変革を実現

    Digital Creative Service – 概要 システム刷新・統合 BPR(業務改革)に伴うシステム刷新・システム統合をはじめ、システム構築から運用保守まで一貫して支援 クラウド活用 クラウドジャーニーの各フェーズで直面する様々な課題に対し、モダン技術の適用やベストプラクティスに基づく全体最適化によ り、クラウド技術の効果的な活用を支援 AI活用 AI活用で陥りやすい課題を独自のアプローチで排除し、アイディエーションから構築、運用、改善まで一貫したサービスを 提供 技術支援・課題解決 IT技術の各分野のエキスパートによる技術支援・課題解決を支援 •先端技術支援(モダンフロント・クラウドネイティブ開発、クラウド、AI活用、etc) •内製化・開発プロセス改善支援(CI/CD、DevSecOps導入、etc) •PM/PMO支援、etc データ利活用 複数のシステムに散在するデータを統合し、必要な人が必要なタイミングで意思決定を可能にするデータ活用基盤を 構築・提供 高品質アプリケーションデリバリー ©️ Re‐grit Partners Inc. All rights reserved. 6
  5. ©️ Re-grit Partners Inc. All rights reserved. コンサルティング部門と連携し、事業戦略から企画・構想・要件定義・開発リリースまで一気通貫で支援 Digital Creative

    Service – 特徴 概略 プロジェクト事例 当社 IT コンサル 大手 SIer 競 合 他 社 企画・構 想 開発 要件定義 設計 テスト 保守・ 運用 コンサルティング部門 一気通貫 連 携 大手自動車会社 大手機械系製造業 生命保険会社 医療系データ会社 製薬会社 通信会社 ・中古車販売DXシステムPoC開発 ・EV充電システム設計・開発PMO ・部品見積システム構築 ・人事システム開発 ・ギフト関連Webシステム開発 ・ IT PMO ・患者数予測AIシステムPoC ・クラウドリフト支援 ・社内ネットワーク構築支援 ・クラウドセキュリティ支援 ©️ Re‐grit Partners Inc. All rights reserved. 7
  6. ©️ Re-grit Partners Inc. All rights reserved. 大手SIerでは組織構造上実現し難い、自己成長・顧客貢献の機会の多さ、及び給与水準の高さ・伸び率がメリット Digital Creative

    Service – 参画するメリット 大手SIer 顧客貢献 自己成長 給与水準 機会が多い •会社の急成長(業界No.1) •昇格の機会が多い 機会が多い •上流から連続した開発支援 •新規開発PJが中心 高い・伸び率が大きい •半期ごとの貢献に基づく昇給 機会が限定的 •会社の成長鈍化 •上が詰まっている環境 機会が限定的 •開発工程以後の支援 •運用保守以降の開発PJが中心 以下要因に伴い給与水準が低い •年次の年齢/年次に基づく昇給 8 ©️ Re‐grit Partners Inc. All rights reserved.
  7. ©️ Re-grit Partners Inc. All rights reserved. Digital Creative Service

    – 開発環境 ©️ Re‐grit Partners Inc. All rights reserved. 9 言語 フレームワーク クラウド系 DB CI/CD AI系 コミュニケーション ※記載のロゴは各社の登録商標または商標であり、当社との提携・認定・公式関係を示すものではありません。
  8. ©️ Re-grit Partners Inc. All rights reserved. 半期ごとの評価で昇給率が高く、総合大手Sier以上の給与水準を実現している Digital Creative

    Service – 評価制度 > 年2回評価 (6月末・12月末) 設計思想 Ⅰ. 顕在化重視 プロジェクト毎に目に見えて確認できるスキル・能力や実績・成果のみで評価する。今後の伸びしろやポテンシャルでは評価しない Ⅱ. 再現性重視 繰り返し/安定して発揮されるスキル・能力を評価する。一度だけの顕在化、または単一環境のみでの顕在化したスキル・能力は評価しない。 評価軸 Ⅰ. 人物評価 Re-grit Principlesに基づき、各ランクに求める人物像としての行動・言動を体現できているかを評価 Ⅱ. 能力評価 プロジェクトデリバリーや社内外の様々な活動を通じて習得したエンジニアとしての能力を評価 Ⅲ. 実績評価 会社の成長・発展に寄与する具体的な活動と成果を評価 ©️ Re‐grit Partners Inc. All rights reserved. 10
  9. その他施策・取り組み例 04 ランチ会/アフタヌーンティー 異なる部署のメンバーがつながりやすくなり、社内のコラボレーションや情報共有が活性化。リラックスし た対話を通じて、新たなアイデアが生まれる場にも。 08 バラエティな部活動 趣味を共有することで新たなコミュニティが形成され、心理的安全性を高める。 蹴球部/バスケ部/釣り部/ボディメイク部/サウナ部/カラオケ部/ポケモンカード部… 10

    ハイブリッド形式の出社形態 柔軟な働き方を推奨。出勤指定日には、ランチ会/アフタヌーンティーが開催。 09 完全フリーアドレスのオフィス 社長室や役員席もない。会議室もガラス張り。透明性と風通しの良さが繋がりを促進。 07 スポーツ支援による交流と成長 渋谷FCとスポンサー契約。スポーツを通じて社内外のつながりを 強化。社員同士の交流だけでなく、地域や社会との接点を広げ る機会を創出。 03 社内報(KONNECT) “個”をつなぎ、“好”をひろげる社内報『KONNECT』。 毎月1名の社員にスポットライトを当て、そのパーソナリティやキ ャリア観を深掘りする特集を掲載。これにより、社員同士が互い の価値観や背景を知り、共感や新たなつながりが生まれる。さら に、組織内のロールモデルを発掘し、キャリア形成のヒントを提 供する。また、プロジェクト紹介やHOTニュースなどのコンテンツ も充実。会社の最新情報を共有することで、部門を超えたコラ ボレーションを促進し、より強固な組織文化を形成。 01 年間スローガンの策定/浸透 年間スローガンを通じて、組織全体で一貫した 価値観を共有し、称賛の文化を醸成している。 行動の指針を明確にすることで、メンバー同士 が互いの努力や挑戦を認識しやすくなり、自然と 評価し合える環境をつくる。 スローガンの浸透が、個々の成果だけでなく、挑 戦や貢献を称え合うカルチャーを生み出し、エン ゲージメントの向上につながる。 メンバーが同じ 目標に向かい、協力し合うことで、組織としての 成長と一体感を強化する。 02 ピアボーナス制度 ピアボーナス制度『Unipos』を活用し、感謝や 称賛を送り合う文化を醸成。 個々の成果だけでなく、挑戦や貢献が可視化 され、組織全体で認められる環境をつくっている 。 評価のための仕組みではなく、日常的に「挑戦 が認められる」カルチャーとして定着。 メンバー同士が称賛し合い、互いの成長を促す ことで、組織のエンゲージメントを高め、挑戦し続 ける風土を生み出している。 06 プロフェッショナル/アスリートコラボ 業界を超えたトップランナーと対談・スピーチを実施し、リーダーとしての視座を高める機会を提供。過去 には、組織基盤強化等を手掛けNewsPicksなどで注目を集める Mometor代表 坂井風太 氏、「0 秒思考」著者・ブレークスルーパートナーズ代表 赤羽雄二 氏、ラグビー元日本代表主将 廣瀬俊朗 氏らと対談・スピーチを実施。 05 ナレッジ発信/マネジメント ナレッジマネジメント+1や生成AI+1チームが中 心となり、さまざまなナレッジの発信・蓄積・管理を 行っている。特に生成AIに関する情報や活用法に 関しては、ウィークリーで発信し、全社的なリテラシ ー向上と業務効率化を図っている。 *代表から新卒採用チームに送られた投稿 *エンゲージメント向上+1がBravo! 投稿を毎週ピックアップして全社紹介 *スローガンに対して、全社員の「MY STATEMENT」をまとめたパネル *スローガン「Focus&Collaboration」のキービジュアル 12 ©️ Re‐grit Partners Inc. All rights reserved.
  10. ©️ Re-grit Partners Inc. All rights reserved. 13 Digital Creative

    Service – よくある質問 Q DCの組織体制は? マ ネ ー ジ ャ ー と メ ン バ ー の 比 率 が 1 対 2 程 度 と な っ て お り ま す 。 年 齢 構 成 と し て は 立 ち 上 げ 初 期 フ ェ ー ズ と い う こ と も あ り 4 0 歳 以 上 の 経 験 豊 富 な エ ン ジ ニ ア が 多 い 一 方 、 2 0 代 ・ 3 0 代 の メ ン バ ー も 多 数 在 籍 し て お り バ ラ ン ス の 良 い 組 織 で す 。 Q DCチームの雰囲気は? V P o E の 西 本 を 中 心 に 和 気 あ い あ い と し た ア ッ ト ホ ー ム な 雰 囲 気 で す 。 仕 事 に 全 力 で 取 り 組 み つ つ 、 心 理 的 安 全 性 が 非 常 に 高 い 組 織 で す 。 ま た D C だ け に 留 ま ら ず 、 コ ン サ ル テ ィ ン グ 事 業 部 と の 繋 が り も 深 く 、 横 の 繋 が り を 持 つ こ と が で き て コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン を 取 り や す い 点 が 当 社 と 競 合 他 社 の 違 い の 1 つ で す 。 Q 実際の残業時間はどのぐらい? 案 件 の 状 況 に よ っ て バ ラ バ ラ で す が 、 2 5 時 間 前 後 と な り ま す 。 全 社 的 に も フ レ ッ ク ス 制 を 導 入 し て お り 柔 軟 に 勤 務 が 可 能 で す 。 2 0 時 に は オ フ ィ ス に あ ま り 人 が い な い よ う な 状 況 で す 。 ©️ Re‐grit Partners Inc. All rights reserved.
  11. ©️ Re-grit Partners Inc. All rights reserved. Digital Creative Service

    – よくある質問 Q 新規開発案件は多いの? Q 今後注力していきたい分野は? Q 実際に扱う技術は何が多いの? 正 確 な 割 合 は 変 動 す る た め お 伝 え で き ま せ ん が 、 新 規 開 発 案 件 の 割 合 が 高 く な っ て お り ま す 。 コ ン サ ル と の 連 携 や 西 本 を 中 心 と し た 強 い メ ン バ ー が 案 件 を 獲 得 し て い る た め で す 。 直 近 だ と 生 成 A I を 使 っ た シ ス テ ム 開 発 や イ ン フ ラ 側 だ と A W S や A z u r e を 中 心 と し た ク ラ ウ ド リ フ ト の 案 件 に 注 力 し て い ま す 。 ク ラ イ ア ン ト に と っ て ベ ス ト な も の を 技 術 選 定 か ら 向 き 合 っ て い く と い う 方 針 は 変 わ ら な い た め 、 引 き 続 き 特 定 の 技 術 に 特 化 せ ず 最 新 か つ 最 適 な 技 術 を キ ャ ッ チ ア ッ プ し て い く 方 針 で す 。 前 述 の 通 り 、 ク ラ イ ア ン ト の ベ ス ト な も の を 選 ん で い く 形 の た め 特 定 技 術 に 特 化 は し て お り ま せ ん が 、 バ ッ ク エ ン ド 開 発 が J a v a / P y t h o n 、 フ ロ ン ト エ ン ド 開 発 が R e a c t の フ レ ー ム ワ ー ク 、 イ ン フ ラ が A W S / A z u r e を 中 心 に 技 術 支 援 を 行 っ て お り ま す 。 ※ イ ン フ ラ に 関 し て は オ ン プ レ ミ ス の 案 件 は ほ と ん ど ご ざ い ま せ ん ©️ Re‐grit Partners Inc. All rights reserved. 14