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1. APPEAL
   BOOK
2. 会社概要 02 会社名 設⽴ 資本⾦ 代表者 事業内容 ⼈員数 所在地 株式会社Re-grit
   Partners （リグリットパートナーズ） 2017年8⽉ 100,000千円 代表取締役社⻑ ⼭⽊
   智史 コンサルティングサービス事業 （Strategy/
   Management/
   Technology
   Consulting/
   その他新サービスの創出）
   
   
   従業員数：約450名 外部プロ⼈材*¹
   約2,000名 ブランドロゴ 【東京本社】  東京都千代⽥区紀尾井町1-3
   
   東京ガーデンテラス紀尾井町
   
   紀尾井タワー13階 【関⻄⽀社】  ⼤阪府⼤阪市北区曽根崎新地1-13-22
   
   WeWork御堂筋フロンティア （2025年5⽉末時点） *1:
   当社のフリーランス向けメディアである「foRPro」に登録しているフリーランス等の総称
3. Leadership（経営陣） 山木　智史 代表取締役社長 大学卒業後、アビームコンサルティング、 EYストラテジー・アンド・コンサルティン グ等の大手コンサルティングファームを経 験したのち、Re-grit Partnersを設立 EO Tokyo Central 第30期会長 大木　聖也 米国大学留学後、国内大手証券会社にて外国 債券トレーダー業務に従事 その後、国内ブ ティック系コンサルティングファームを経て Re-grit Partnersへ参画 取締役 中沖　勝昭 メリルリンチ証券株式会社（現メリルリン チ日本証券株式会社）入社後、マネージン グディレクター、常務執行役員、グローバ ル・マーケットアジア・マネジメント・コ ミッティメンバー等を歴任 社外取締役 岩澤　俊典 大学卒業後、伊藤忠商事にてアジア地域にお ける産業機械ビジネスを担当 その後、2009 年から11年に渡りアビームコンサルティング 株式会社代表取締役社長を経験 現在、株式会社SI＆C 代表取締役 Executive Adviser 03
4. 位 1 04 2021/7期 2022/7期 アジア太平洋急成長企業ランキング 3年連続で日本 出所) Financial Times誌による記事 「FT ranking: High-Growth Companies Asia-Pacific 2023(2023年３月15日)」 、 「FT ranking: High-Growth Companies Asia-Pacific 2024(2024年３月13日)」 、 並びに「FT ranking: High-Growth Companies Asia-Pacific 2025(2025年３月18日)」 売上高 1,796 5,323 883 2,951 3,504 （百万円） CAGR 57% 2020/7期 2023/7期 2024/7期 就活クチコミアワード 最高賞 2年連続で ベンチャーランキング 従業員数 88 317 53 117 210 （人） CAGR 56% 2020/7期 2021/7期 2022/7期 2023/7期 2024/7期 出所) Financial Times誌による記事 ※期末時点の就業人員数 Management Consulting部門 成長率 ――業界トップの急成長　VISION実現のため、IPO準備中
5. VISION CxO
   firm 1,000⼈のCxOを輩出する 1,000⼈のCxOをクライアントや当社、関連会社から輩出する企業を⽬指しています。 “x”にはあらゆる単語が⼊り、1領域において”最⾼責任者”を名乗れる⼈材を輩出します。 05
6. 創業に⾄るまで システム導⼊屋に なりつつあるコンサルティングファーム デジタルソリューションありきの“システム導⼊屋“になりつつあるコンサルティングファーム。 所属する企業や緩む業界に最適化し、課題解決に関係なく⾼額な給与をもらうコンサルタント。 優秀層が集まるにも関わらずビジネスを牽引できる⼈材を輩出できていないコンサルティング業界。 本当にそれでいいのだろうか？ 私たちは本当に課題解決のできる精鋭集団を作って社会に貢献したい。 不条理なコンサルティング業界の常識をディスラプト（破壊）していきたい。 コンサルティング業界における⼈材輩出企業をつくり、個・業界・世界を変⾰していくため 私たちリグリットパートナーズは⽴ち上がりました。 代表取締役社⻑ ⼭⽊智史 06
7. 個の変⾰により、世界に変⾰をもたらす 輩出 経営層や影響⼒のあるリーダーを社内 外に配置し、持続的に価値を⽣み出す エコシステムを築く。 獲得 独⾃の採⽤⼿法で⾼いポテンシャルを持 つ⼈材を獲得し、企業の成⻑を⽀える多 様な⼈材基盤を構築する。 育成 アジャイル型リーダー育成や越境学習を 通じ、変化に適応しながら組織全体の価 値を⾼める⼈材を育てる。 01 03 02 優秀な⼈材・⾼いポテンシャルを持つ⼈材を獲得・育成し、プロフェッショナルとして輩出 これにより、企業の成⻑を⽀えるリーダー⼈材を創出し、持続的な経済価値と社会価値を提供する 優秀な⼈材の輩出が産業競争⼒を ⾼め、経済・技術・社会の発展を ⽀える基盤となる。 国⼒底上げ 07
8. 1ST
   ｜
   コンサルティング事業 2nd
   ｜
   事業運営・新規事業 3rd
   ｜
   VC/インキュベーション事業 エンタープライズ企業を対象に、イシューの特定からソリューションフリーで本質的な課題解決を推進。 異能協業のワンプール制と現場に⼊り込むハンズオン⽀援を組み合わせ、企業変⾰を担うリーダー⼈材を輩出する。 当社の事業運営や新規事業開発など、多様なテーマを通じて事業運営・創造能⼒を磨く。 事業を軌道に乗せる過程で⽣じる“想定外の事態”に⽴ち向かう⼒を鍛え、事業をドライブできる⼈材を育成する。 プロフェッショナルとして投資先の経営をピンで変⾰する専⾨性を磨く。 会社の枠組みを⾶び越えて、事業創出を⽀援できる⼈材を⽬指す。 Your
   Way 磨き上げられた個の能⼒とRe-grit
   Platformを活⽤し ⾃⾝の夢の実現へ。
   Ex)CxO、起業家、事業家、当社役員… 実現に向けた3ステージ CxO
   firm コンサルティング事業内外で⼀つ上・異なる役割にチャレンジできる環境を 常に作り出し、個の能⼒を徹底的に磨き上げるためのステージを確⽴する。 08
9. コンサルティングプロジェクト エンタープライズ企業を対象に、イシューの特定からソリューションフリーで本質的な課題解決を推進 異能協業のワンプール制と現場に⼊り込むハンズオン⽀援を組み合わせ、企業変⾰を担うリーダー⼈材を輩出する 01 02 03 04 エンタープライズ×プライム案件 ハンズオン⽀援 部⾨がサイロ化し、課題が複雑に絡み 合う企業を対象に、最上流から変⾰を 推進。プライム取引⽐率100%を実現 し、「イシューの特定」から本質的な 課題解決を⽀援する。 ワンプール制 横断的な課題に対応するため、異なる 専⾨性を持つプロフェッショナルが協 業。柔軟な組織編成を通じ、多⾓的な 視点で解決策を導き、変⾰をリードで きる⼈材を育成する。 現場に⼊り込み、徹底した伴⾛⽀援を 実施。ISAP（イシュードリブン・スコ ープレス・アンチパラサイト）を軸 に、顧客が⾃⽴⾃⾛できる組織へ導い ていく。 特定のプロダクトやフレームワークに 依存せず、企業ごとの課題に応じた最 適なアプローチを設計。固定概念にと らわれず、本質的な変⾰を実現する。 システム導⼊屋にはならない。 ソリューションフリー 09
10. コンサルティングサービス提供スタイル
    -
    ISAP ⾼いコンペ勝率を誇るISAPスタイル クライアントが「課題に対して⾃⽴・⾃⾛できる状態」こそが真の課題解決として伴⾛ I ssue Driven ‐イシュードリブン型の⽀援 ⾃社にて開発したサービスビジネスを根幹に据えず、いかなるベンダーと も代理店契約を締結していないため、真の課題に寄り添った解決策を提⽰ S copeless ‐構想の実現までの伴⾛を完遂 問題解決に向けて必要なことをやり切ることに拘り、⾃社の枠を超えた 最適なチームを組成し実⾏⼒を武器に構想実現を⽀援 A P nti- arasite ‐⾃⾛可能な組織を組成 クライアントの⾃⽴・⾃⾛に拘り、クライアントへの知⾒の移管を ⾒据えたサービスを提供 当社独⾃のコンサルティングスタイル（ISAP） 従来のコンサルティング傾向
    /
    顧客の不満 特定の製品/サービスを 売ることが狙いではないか・・・ 成⻑戦略をどう進めていいのか わからない・・・ コンサルタントがいなくなると 事業運営がままならない・・・ 売り込み型 スコープ定義型 寄⽣型 10
11. 会社の枠を超えた、変⾰のプラットフォーム 社外のプロ⼈材や先端企業と連携し、最適なチームでCorporate
    Transformation（企業変⾰）を共創 “バーチャル総合ファーム”という新たな形で、変⾰の実現⼒を⾼め続けている Program
    /
    Project
    Management 当社メンバーを主体とし プロジェクト品質を担保 プロフェッショナルアライアンス による外部プロ⼈材の協⼒ 代理店契約をしていないため フラットにビジネスを推進 Strategy Consulting Management Consulting Technology Consulting 02 01 03 Technology
    Alliance テクノロジー ベンダー Corporate Transformation 顧客 Professional
    Alliance 外部プロ⼈材 Virtual
    Firm 11
12. コンサルティングサービス Strategy、Management、Technologyの特定領域のみならず、幅広いレイヤー・領域を、⼀気通貫で強⼒に⽀援 12
13. 【支援事例】情報インフラ企業 ビッグデータ × コンサル機能の融合によるデータ利活用企業としてのポジション確立 ── 一気通貫で伴走した事業創出のロードマップ 13 事業の安定化 01. 02. ケイパビリティの発掘 提供価値の再定義 03. 04. 06. 統合機能の事業化 事業基盤強化 CxO 輩出モデル構築 05. Capability JVCxO ケイパビリティ発掘 事業の安定化 提供価値の再定義 統合機能の事業化 事業基盤の強化 CxO輩出モデル構築 （コンサル機能拡充） （データ利活用） （データ×コンサル） （人材の獲得・育成） （次世代リーダー創出） （事業責任者としてドライブ）
14. 【⽀援事例】倉敷中央病院 DXを起点にEXを⾼め、学びと成⻑を⽀える魅⼒的な職場を実現
    その価値をCXに還元し、地域社会に貢献する 14
15. 営業 マーケティング 事業開発 組織開発 広報 教育研修 コンサルティング＋1 ソリューション開発 ブランディング コミュニケーション ナレッジマネジメント ワークスタイルデザイン 採用 部署・役職に関わらず手上げ制で参画可能 フラット組織であり、経験・知見者がリード 成果・貢献度に応じて半期賞与に還元 参画 組織 報酬 意欲があれば誰でも事業運営に携われる環境を提供し、主体的 な挑戦を促進。個人の希望に沿ったスキル・経験が得られる。 実務経験や専門知識を持つメンバーが先導し、役職に関係なく 意見を出し合いながら協働し、組織全体の成長を促進。 企業への貢献を評価し、直接インセンティブとして還元。 主体的な取り組みを促し、社員のモチベーション向上に繋げる。 コンサルタントとして関与が難しい事業運営の業務に従事する機会を提供 そうすることで、実践的な現場視点の習得や新たな才能の発見を促し、事業を牽引できる人材の創出を後押しする 15
16. キャリアパス コンサルタントとして上位を⽬指すだけでなく、事業運営ポジションへのキャリアチェンジも可能 合理的な能⼒開発のため、評価制度は稼働率ではなく「能⼒」重視で構成（⼈物・能⼒・実績の3つの観点で評価） 16
17. 成長 挑戦 心理的 安全 そのために そのために ・個をつなぐ ・個を認める ・個を動かす 　個の能力を 　徹底的に磨け 提供するもの 方針・戦略 VISION RGP 人材理念 戦略 施策 個をつなぐ 個を認める 個を動かす CxOfirm（1000人のCxOを輩出する） RGP人材理念 「個の能力を徹底的に磨け」を人材理念に掲げ、組織文化の変革を通じてキャリア支援を強化 「個をつなぐ」 「個を認める」 「個を動かす」の3つの軸を設定し、社員が挑戦と成長を実感できる環境を構築 の能力を徹底的に磨け ウェルカムミッション アフタヌーンティー ランチ会『グリギャザ』 社内報『KONNECT』 ユニポス 年間スローガン ユニポスアワード 行動規範アワード スローガンアワード コンサルティング＋１ リーダーズクエスト 各種トレーニング タレントマネジメント システム活用 … … … 設計思想 日本一キャリア安全性の 高い組織の実現 17
18. W E L C O M E M I S S I O N L E A D E R S Q U E S T 新入社員のミッション！ ネットワーク形成で 安全とモチベーションを 施策紹介 全社を挙げてネットワーク形成とリーダー育成を推進し、組織全体で人材の成長を支援。 助け合いと称賛の文化を活かし、社員がつながり、互いに高め合う環境を構築。 １人あたり繋がり獲得数：9.2名（定常業務での繋がりは除く） 上位職と繋がることができた割合：100％ 入社前に抱えていた不安が解消された割合：80％ ロールモデルやコラボレーション相手が見つかった割合：80％ 真のリーダーを育てる！ 評価者以外からの good&moreで盲点発見 18 クエスト参加率：90％以上 対象となる管理職（リーダー/Engagement Manager以上）へのフィードバック率：100％ 全体結果踏まえ、ピープルマネジメント研修へ還元 →理論を当社状況に応じてカスタマイズ強化 個別結果踏まえ、指導および昇格会議時の検討材料へ→PM型リーダー*の輩出の促進
19. その他施策・取り組み例 04 ランチ会/アフタヌーンティー 異なる部署のメンバーがつながりやすくなり、社内のコラボレーションや情報共有が活 性化。リラックスした対話を通じて、新たなアイデアが⽣まれる場にも。 08 バラエティな部活動 趣味を共有することで新たなコミュニティが形成され、⼼理的安全性を⾼める。 蹴球部/バスケ部/釣り部/ボディメイク部/サウナ部/カラオケ部/ポケモンカード部… 10 ハイブリッド形式の出社形態 柔軟な働き⽅を推奨。出勤指定⽇には、ランチ会∕アフタヌーンティーが開催。 09 完全フリーアドレスのオフィス 社⻑室や役員席もない。会議室もガラス張り。透明性と⾵通しの良さが繋がりを促進。 07 スポーツ⽀援による交流と成⻑ 渋⾕FCとスポンサー契約。スポーツを通じて社内外の つながりを強化。社員同⼠の交流だけでなく、地域や 社会との接点を広げる機会を創出。 03 社内報（KONNECT） “個”をつなぎ、“好”をひろげる社内報『KONNECT』。
    毎⽉1名の社員にスポットライトを当て、そのパーソ ナリティやキャリア観を深掘りする特集を掲載。これ により、社員同⼠が互いの価値観や背景を知り、共感 や新たなつながりが⽣まれる。さらに、組織内のロー ルモデルを発掘し、キャリア形成のヒントを提供す る。また、プロジェクト紹介やHOTニュースなどのコ ンテンツも充実。会社の最新情報を共有することで、 部⾨を超えたコラボレーションを促進し、より強固な 組織⽂化を形成。 01 年間スローガンの策定/浸透 年間スローガンを通じて、組織全体で⼀ 貫した価値観を共有し、称賛の⽂化を醸 成している。
    ⾏動の指針を明確にすることで、メンバ ー同⼠が互いの努⼒や挑戦を認識しやす くなり、⾃然と評価し合える環境をつく る。 スローガンの浸透が、個々の成果だけで なく、挑戦や貢献を称え合うカルチャー を⽣み出し、エンゲージメントの向上に つながる。
    メンバーが同じ⽬標に向か い、協⼒し合うことで、組織としての成 ⻑と⼀体感を強化する。 02 ピアボーナス制度 ピアボーナス制度『Unipos』を活⽤し、 感謝や称賛を送り合う⽂化を醸成。
    個々の成果だけでなく、挑戦や貢献が可 視化され、組織全体で認められる環境を つくっている。 評価のための仕組みではなく、⽇常的に 「挑戦が認められる」カルチャーとして 定着。 メンバー同⼠が称賛し合い、互いの成⻑ を促すことで、組織のエンゲージメント を⾼め、挑戦し続ける⾵⼟を⽣み出して いる。 06 プロフェッショナル/アスリートコラボ 業界を超えたトップランナーと対談・スピーチを実施し、リーダーとしての視座を⾼める 機会を提供。過去には、組織基盤強化等を⼿掛けNewsPicksなどで注⽬を集める Mometor代表
    坂井⾵太
    ⽒、「0秒思考」著者・ブレークスルーパートナーズ代表
    ⾚⽻雄 ⼆
    ⽒、ラグビー元⽇本代表主将
    廣瀬俊朗
    ⽒らと対談・スピーチを実施。 05 ナレッジ発信/マネジメント ナレッジマネジメント＋1や⽣成AI＋1チー ムが中⼼となり、さまざまなナレッジの発 信・蓄積・管理を⾏っている。特に⽣成AI に関する情報や活⽤法に関しては、ウィー クリーで発信し、全社的なリテラシー向上 と業務効率化を図っている。 *代表から新卒採⽤チームに送られた投稿 *エンゲージメント向上＋1がBravo!
    投稿を毎週ピックアップして全社紹介 *スローガンに対して、全社員の「MY
    STATEMENT」をまとめたパネル *スローガン「Focus＆Collaboration」のキービジュアル 19
20. 受賞例 「働きがいのある会社」には5年連続ランクインし、 注目企業として表彰式のスピーチ対象へ 「キャリアオーナシップ経営AWARD2025」 企業文化の変革部門最優秀賞 「アジア太平洋急成長企業ランキング」 Management Consulting部門で３年連続日本一 「東大・京大対象 就活人気企業ラインキング」 全企業内でTOP50位入りで歴代異例の人気急上昇 当社のキャリア支援の考え方を就活イベントに応用し、 「ワンキャリア就活クチコミアワード」2年連続最高賞受賞 「Unipos（ピアボーナス制度） 」を活用し、 カルチャー変革を成し遂げた企業に選出 20
21. 21 【こちらをクリック】
22. 個を変⾰する「再挑戦の伴⾛者」 ヒトの可能性を信じ、挑戦を⽀える伴⾛者として成⻑を後押し。 個の⼒を最⼤限に引き出し、変⾰を⽣み出す環境を全社で追求する。 Corporate
    Name Re
    ＋
    grit
    ＋
    Partners 個・社会を変⾰する「再挑戦の伴⾛者」 ⽂字通り、Reには「Return（もう⼀度）」、Gritには「やり抜く」という意味が込められています。 テクノロジーが社会・産業・ライフスタイルを劇的に変⾰し、2045年にはシンギュラリティの到来 が予測される中、あらゆる分野の再定義が進み、ビジネスの在り⽅も変わり続けています。 この変化の中で、私たちは単なる適応者ではなく、未来を牽引する存在でありたいと考えます。ク ライアント企業と⽇本社会の本質的な変⾰を推し進めるために、異能との共創を通じて新たな価値 を創出し、産業の進化を加速させます。 しかし、どれほどテクノロジーが進化しようとも、未来を切り拓くのは「ヒト」の⼒です。私たち は、ヒトの可能性を何よりも信じています。どんな時代においても、挑戦する意志とやり抜く⼒こ そが、社会を前進させる原動⼒になると確信しています。 個の変⾰が社会に変⾰をもたらすをと信じ、「圧倒的に傑出したい」「何者かになりたい」 ⸺そんな想いを持つヒトの伴⾛者であり続けます。 22