【RGP】DX推進組織高度化.pdf

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1. 想定課題 サービスの特徴 主なサービスラインナップ プロジェクトの進め方　例 01 組織特性・経営方針を踏まえたDX推進組織のミッション・ビジョン・ バリュー（MVV）を設計 実行テーマや計画と関係部門の役割を整理し、組織横断での実行体制 （ガバナンス・運営プロセス）を具体化 過去施策の棚卸しを踏まえ、実行施策の優先順位づけとロードマップ策 定までを伴走支援 01 全社横断でのDX推進体制を整理し、各部門との連携・調整体制を構築 ガバナンス体制（委員会、意思決定ルール、リスク管理プロセス）とコ ミュニケーション基盤（説明責任・情報共有ルール）を設計 実行フェーズにおける各所調整や説明活動を実務レベルで支援し、推進 の“詰まり”を解消 01 DX施策の進捗・成果・課題を定量・定性の両面でモニタリングし、改 善サイクルを確立 複数部門・関係者を巻き込んだ施策管理において、統制力と柔軟性を両 立した運営設計を支援 経験豊富なPMOプロフェッショナルが伴走し、実行力と定着力を兼ね備 えた組織内自走体制づくりを支援 MVV策定や実行施策・ロードマップの策定、関係組織との協力体制の構築など、多岐にわたる検討・計画への知 見が不足している。 ▪ DX推進組織立ち上げ時のナレッジ不足 業務理解とデジタル知識の両立が求められるDX推進において、具体的な進め方やノウハウを持つ人材が社内に不 足している。 ▪ DXプロジェクト推進における専門知見の不足 実行施策の推進や関係者との調整など、多様なタスクに対応できる実務人材が不足しており、計画通りの推進が 困難。 ▪ マンパワーの不足 ▪ DX組織 MVV・施策の精緻化・具体化支援 01.現状把握･MVV素案議論 02.施策検討 03.実行計画検討 04.各所調整準備・実行 ヒアリング 過去事例の収集 MVV議論 施策一覧の整理・検討 他組織事例の参照とR&Rの 明確化 各所調整に向けた具体策の 展開 資料作成・説明会実施など 推進体制の設計 役割分担・スケジュール 策定 01.現状把握・調査 02.課題抽出 03.対応策・仕組み検討 04.各所調整準備・実行 全社のDX施策状況把握の 実施 調査計画の立案と調査実施 あるべき姿の明確化 あるべき姿とのGap を具 体レベルで抽出 各所調整に向けた具体策の 展開 資料作成・説明会実施など ガバナンスを利かせた仕組 み検討・体制検討 実現計画も合わせ検討 ▪ DXガバナンス企画・実行支援 IT & Digital カテゴリー 内容 役割と責務を明確化したCoE型のDX組織を構築。外部に依存せず、自走できる体制への移行を支援。 ▪ 自立型DX推進組織の構築支援 制度設計から運営までを実行しながら伴走。立上フェーズで推進メンバーとして関与することで、内製化を後押し。 ▪ 立ち上げメンバーとしての実行支援 業界出身でDXに精通した人材が参画。業務とデジタルの両面から現場の課題に即した実践的な支援を実施。 ▪ 業務知見を備えた専門人材の配置 リテラシー向上プログラムやコミュニティ連携を通じて、変革の担い手を増やし、全社レベルでのDX推進を加速。 ▪ 全社浸透と変革力の底上げ 多様な業界における支援実績を踏まえ、戦略立案や組織設計にとどまらず、 現場の実務課題や悩みにまで踏み込んだ実行支援を提供します。 DX推進組織の立ち上げ・加速を実現 01 02 03 IT & Digital DX推進組織高度化