2024.09 セーフィー人事制度説明資料[簡易版]

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1. セーフィーの人事制度 1
2. © Safie Inc.｜ 前提 ～キャリアと報酬の考え方～ 2 • 全職能がエキスパートになり得る • マネジメントは素養として考える ◦ その瞬間、役職に就いてなくてもマネジメ ントラインになり得る • エキスパートが各職能の専門家であるように、マネ ジメントは「マネジメントの専門職」と考える ◦ 会社としてマネジメントの専門家を作って いく支援も行う 上記のように各職能のエキスパートと マネジメントの専門家が育つ支援を行うことが 異才な組織作りとなる 異才一体なキャリア実現 グレードをエキスパートとマネジメントのラインに分け どちらのキャリアも柔軟に進める(途中で変えても良い) 異才一体の報酬哲学 優秀な人材を確保・維持できる報酬水準の実現 入社や年次に関係なく能力・役割に応じた評価と報酬 非連続的な成長を狙い、起業価値の大幅な向上に対する チャレンジの奨励 • 役職は役割であり、市場評価額が高い人材や希少性 の高い人材は、上位役職者よりも高い給料になるこ とがある • 能力が上がり、上位グレードへ変更（昇格）する際 に、大幅な固定給UPも可能 • 短期的な成果に対しては賞与で、非連続的な成長に 対しては株式報酬で報いる 上記のように能力や市場価値を適切に反映し チャレンジに報いる報酬を提供することが 想像を超える成長・成果へ繋がる
3. © Safie Inc.｜ 人事制度概要 3 <役職・役割> <グレード制度> • グレードと、役職や役割（スペシャリストタ イトル）は緩やかに連動 • 各職能に即したグレード役割定義は、組 織単位で作成 エキスパートグレード （各職能の専門職） マネジメントグレード （マネジメントの専門職） 共通グレード G3 G2 M2 M1 M4 M3 M5 E4 E3 G1 E2 E1 E5 「異才一体」を体現する人事制度
4. © Safie Inc.｜ キャリアアップのパターン 4 G3
 G2
 M2
 M1
 M4
 M3
 M5
 E4
 E3
 G1
 E2
 E1
 E5
 部長 M3
 副部長 E1
 エキスパート 
 グレード
 マネジメント 
 グレード
 共通グレード 
 Point③④ 両方のグレードを保有することも可能 その場合、より高い能力のグレードで報いる (報酬を支払う) Point① エキスパートとマネジメントは共に 専門性のある技能としてとらえ どちらのキャリアも柔軟に進める Point② キャリアの中で双方のグレードを 行き来することも可能