株式会社Azoop Recruiting Pitch ver.202505

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1. 2025/05 Recruting Pitch
2. Mission 02 組織概要 会社概要 働く環境 物流業界について [ 目次 ] プロダクト・サービス 03 04 05 06 01
3. Azoop は、 「次世代に、新たな選択肢と可能性を。 」をミッションに掲げ、 「人× データ× テクノロジー」の力で新しい価値を創造します。 そのためのファーストステップとして、現在は社会インフラの根幹であり、 深刻な社会課題となっている物流にフォーカスし、サービスを展開しています。 「選択肢を増やす」 。そこには、私の原体験が関係しています。 韓国籍である私は、生まれも育ちも日本ですが、 幼少の頃から不公平さを感じるような出来事に度々遭遇してきました。 高校生の頃に、アイスホッケーの国体選手に選ばれるも、国籍が理由で出場できませんでした。 大学受験時も、日本の高校の卒業資格を得るため、ダブルスクールに通う必要がありました。 選択肢がないと、遠回りをしなければならない。 選択肢があれば、やりたい事だけに全力投球できる。 私は、選択肢がある価値を、身を持って感じてきたのです。 そうした経験を通じて、意思を持ち、挑戦を諦めない人の選択肢や可能性を広げられる 存在になりたいと思うようになり、2017 年にAzoop を創業しました。 節目となる目標は、近い将来、上場を選択し一定の社会インパクトを残せる企業になっていること。 そこに向かう道のりでは、理想と現実のギャップに苦しむこともあるでしょう。 そのギャップを含めて楽しみ、“ レガシーをスマートに。 ” 変え、 “ 次世代に、新たな選択肢と可能性を。 ” もたらしたい、そんな皆さまをお待ちしています。 [First Message] 朴 貴頌 Kwisong Park 代表取締役社長CEO
4. [Mission] 次世代に、新たな選択肢と可能性を。 Azoopには、すべて(A～Z)の人々(People)の可能性を無限(∞)にする という意思が込められています。
5. [ 私たちが目指す世界] 現在は社会インフラの根幹であり、深刻な社会課題となっている 物流にフォーカスし、サービスを展開しています。 既存サービス・プロダクトをより一層磨き上げ、更に新規事業の 検討を含め事業を推進することで、 「トラッカーズ経済圏構想」を 創り上げ、運送業の経営支援DXプラットフォームを目指していき ます。 「トラッカーズ経済圏構想」を創り上げ、 運送業の経営支援DXプラットフォームへ
6. 会社概要
7. [会社概要] 会社名　　　　　株式会社Azoop 設立年月日 　　 2017年5月15日 事業内容　　　　物流・運送業界向けの経営支援プラットフォーム「トラッカーズ」を展開 代表　　　　　　朴 貴頌 資本金　　　　　27.51億円（2025年2月時点） 　 本社所在地　　　〒105-0012 　　　　　　　　東京都港区芝大門2-5-5 住友芝大門ビル5F 関西営業所　　　〒564-0052　 　　　　　　　　大阪府吹田市広芝町10-8 江坂董友ビル THE HUB江坂南507号室 東海営業所　　　〒460-0003　 　　　　　　　　愛知県名古屋市中区錦3-11-25 アーク栄錦ニュービジネスビル318号室 社員数　　　　　105名（2025年4月現在）
8. [役員紹介] 朴 貴頌 Kwisong Park 代表取締役社長CEO 慶應義塾大学総合政策学部を卒業後、2010年 に株式会社リクルートに新卒入社し、コンサ ルティング営業として中小から大手企業まで 約200社の採用・育成の企画設計及び運用を支 援。その後、家業（トラック運送業および商 用車流通業）での取締役を経て、2017年5月に 株式会社Azoopを設立。 土井浩司 取締役COO 東京工業大学大学院卒。2010年に株式会 社リクルート（現リクルートホールディン グス）に入社。最年少で開発部長に就任。 IT部門にてスタディサプリ・カーセンサー などの開発部長をつとめ、2020年8月に Azoopに参画。 鉾田光敏 取締役CSO 明治学院大学卒業後、2009年に株式会社リ クルート（現リクルートホールディングス） に入社。最年少でHR事業の営業部長に就 任。その後、代理店渉外部長、リクルート ホールディングス社長室を歴任し、Azoopに 参画。
9. 物流業界について
10. 物流は社会インフラの 根幹をつかさどる機能 物流は“経済を回す血液”とも言われます。 現代社会において、食品や日用品、部品、原材料、 エネルギーなど、あらゆるモノが輸送されています。 モノが届かなければ、医療、食、移動、通信、 すべての物事が止まってしまうのです。 需要は増加の 一途をたどる 物販系分野のEC市場の 規模は年々拡大傾向に あり、全体の8.78％を 占めます。 宅配便取扱実績も年々 増加、2022年度は約50 億個となっており、 5年間で23.1％も増加し ています。 [ 物流業界の現状①］ EC市場規模の推移 宅配便取扱実績の推移 （単位:億個）
11. [ 物流業界の現状②] 「物価高騰」や「人手不足」が大きな要因となり、運送会社の倒産は4年連続で前年度を超えています。 倒産高リスク企業は1万社を超え、更には経営者の高齢化によって、倒産だけではなく休廃業・解散企業も 増加するなど、運送会社の厳しい経営環境が続いています。 4年連続で前年度超え、運送会社の倒産が相次ぐ ＜業種中分類 高リスク企業数 上位5業種＞ 帝国データバンク調べ ＜道路貨物運送業の倒産 年間推移＞ 東京商工リサーチ調べ
12. [ 現状に至る背景] 人手不足 低い生産性 トラックドライバーを全産業と比較すると、年間労働時 間は約2割長く、年間所得額は約1割低いです。 従業員の平均年齢が高く、担い手の急速な減少が予測 されています。 物流の小口・多頻度化に伴い、貨物1件当たりの量が 減少する一方、物流件数は増加しています。2010年 度以降の貨物積載量は40％以下と低い水準です。 未だに電話・FAX・手書きを中心に業務を遂行し ています。 配車表 ドライバーの出勤有 無、コースを掲示 日報 手書き日報を、毎日事 務員がエクセルや請求 システムに手入力
13. [ 物流業界の行く末] 2030年、現在の1/3以上の荷物が未配送になる見込み。 私たちの生活に直接的かつ深刻な影響を及ぼす 物価上昇 地域格差の拡大 従来の輸送品質 （リードタイム、日時指定etc.) の崩壊 想定されるリスク
14. [ 物流業界に求められる変革] 事業規模拡大の経営方針から脱却し、 効率/収益性の確保が求められる時代へ
15. プロダクト・ サービスについて
16. [ Azoopの事業] 経営支援DX プラットフォーム 多角的なサービス展開で 運送業を支える
17. 2017年 2020年 2024年 [Azoopのサービス一覧] 物流業界の車と人にフォーカスし、利益最大化と業務効率化を 目的としたシステムおよびサービスを展開
18. [トラッカーズオークション] 従来商用車売買時に必要であった中間マージンを省くことで、売り手・買い手双方に価格メリットを提供 日本初にして国内唯一、中古トラックのネットオークション 事故・故障車、トレーラー、フォークリフト等、公道で走行できない車両も顧客自社ヤードから出品可能で、 多種多様な商用車取り扱い可能 独自の商用車査定ノウハウにより、オンライン売買を可能にした、国内唯一のプラットフォーム
19. [トラッカーズジョブ] 弊社が採用業務を代行、初期費用0円、 30日以内退職は0円、と限りなく 　 低リスクで利用可能 物流専門人材に特化した、完全成果報酬型の人材紹介サービス 運送業界向けにSaaSを展開する弊社の 業界専門人材が担当するため、最適な マッチングが可能 会員の約60％が40代以下と、高齢化の 進む業界で若手採用が期待できる
20. [トラッカーズマネージャ―] トラック・ライフサイクル最大化をコンセプトにサービスを開発。 「車両毎損益の可視化」 機能を日本で初めて搭載 運送会社に特化した経営分析・BIプラットフォーム（SaaS） 国土交通省発行物 紹介実績あり 「中小物流事業者のための 物流業務のデジタル化の手引 き」 ※令和5年3月発行 「中小物流事業者のための 物流業務のデジタル化の手引き」 ※令和5年3月発行 車両・整備記録の帳票管理から配車～請求まで、運送事業経営に必要な情報をデジタル化。 面倒な情報管理・更新も不要で、各種経営数値の可視化をスピーディーに実現
21. [トラッカーズマネージャ―] アナログな慣習が根強い現場作業のデジタル化を行い、経営数値をスピーディーに可視化。 経営改善の示唆をご提供し、意思決定の変革を支援
22. [ トラッカーズサービス導入企業] 中小企業から上場企業まで、累計4,000社以上の運送事業者との取引実績
23. 組織について
24. 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 0 20 40 60 80 100 120 [ 従業員数推移] 最初は1人で 事業立ち上げ 105名 2025年4月時点 資金調達 シードラウンド 2,000万円 トラッカーズ オークション ローンチ 資金調達 シリーズA 4.5億円 トラッカーズ マネージャ― ローンチ 資金調達 シリーズB 13.8億円 関西オフィス トラッカーズ ジョブ ローンチ 名古屋オフィス
25. [ AzoopのValue] ７Values 私たちが大切にしている価値観 Super Ownership Think Big Speed is Power Feel Reality Open Communication Nice Challenge Simple Impact 「誰かが」ではなく、 「自分が」やる。 今の慣習にとらわれず、未来志向で発想する。 無駄なく、ゴールに最短で向かう。 「現地現物」を大切にする。 尊敬と配慮をもって、本音で語る。 学びのある失敗は称賛する。 笑顔で、楽しもう。
26. [数字でみる組織] 20代 49％ 30代 43％ 40代～ 8％ 男性 62％ 女性 38％ 平均年齢 30.9歳 年齢別比率 男女別比率
27. [ 中途メンバーの出身業界] 多様なバックボーンを持つメンバーが活躍しています
28. 働く環境について
29. ・就業時間　　　　9:00～18：00 　　　　　　　　　 ※フレックスタイム制適用の場合　コアタイム10:00～15:00 ・平均残業時間　　22時間程度 ・通勤交通費支給 ・健康保険／労災保険／雇用保険／厚生年金保険 ・健康診断 ・休暇　　　　　　完全週休2日制（土・日） 、国民の祝日、年末年始休暇 ・年次有給休暇　　試用期間終了後に10日付与 ・入社時特別休暇　年次有給休暇とは別に、入社時に3日間付与 [ 働き方の基本情報]
30. 毎週メンバーと上長の1on1 の場を設けています。 当社のValueの一つである OpenCommunicationを 強化すること、そして 個々人の成長にあわせた プランのすり合わせを行う ことを目的としています。 [ “個々のキャリア実現”のための各種制度・取り組み] 1on1 業務知識習得のための書籍は もちろん、ビジネススキルや 自己啓発まで、幅広い書籍の 無料貸し出しを行っていま す。 図書貸し出し 書籍購入サポート スキルアップのために必要な 書籍の購入は、全額会社負担 で購入可能です（上限あり） 。
31. [ “チームワーク強化”のための各種制度・取り組み] Azoop Value Award Azoopが大切にしている7つのValueに基づき、成果を創出した メンバーを表彰し、称え合うカルチャーがあります 全社表彰 事業部内表彰 社内報
32. [ “チームワーク強化”のための各種制度・取り組み] 全社ミーティング 全社懇親会 社内部活 毎週30分ほど全社員参加のTopics 共有会を設け、各事業部のベスト プラクティスを共有しています。 四半期に１回、全営業所メンバー が本社に集まり、事業進捗の振り 返りと今後について目線合わせを 行っています。 新規入社者の歓迎会や四半期の 慰労会など、みんなでお祝いす るカルチャーです。 本部を超えたメンバーで交流し ています。ランニング部、フッ トサル部、温泉部など、幅広い 部活が活動中です。
33. [ 特別休暇・福利厚生] メンバーが長期的にパフォーマンスを発揮できることを 前提に、各種福利厚生を設けています 特別休暇 福利厚生 ファミリー休暇　2日／年　　　ご家族の看護・介護のための休暇 記念日休暇　1日／年　　　　　誕生日や記念日に利用する休暇 生理休暇　2日／年 不妊治療休暇　2日／年 社会保険完備 業務用PC・携帯電話 書籍購入補助制度 交通費全額支給 書籍無料貸し出し 23年、24年に男性社員の 育児休暇取得実績あり
34. ・上期と下期の年2回、昇格・昇給を検討しています ・パフォーマンスを発揮するメンバ―には早期に次のチャンスが与えられ、改善が必要なメンバーに 　対しても、早いタイミングでフィードバックが行えます ・評価はコアスキル（Azoop全社員に求められる基礎能力）と、目標達成度合いをもって決定します [ 評価制度] 年齢や経験に関わらず、個々の能力と実績に基づいて給料が決定されます。 すべての従業員に公平な評価を保証しています
35. [ 新入社員オンボーディング ] ・各種導入研修 　　※各事業部説明等 ・Slackでの受け入れ チャネル作成 ステップ01 ステップ02 ステップ03 ステップ04 ・営業メンバー同行 ※全部門のメンバーを 対象に実施 ・上長との週次定例1on1 ・ボードメンバー ウェルカムランチ 　※本社以外のメンバーも　 　　オンラインで参加 早期の活躍を後押しするために、Azoopの事業、企業風土・ 体制への理解を深めるプログラムを導入しています ・各部門研修
36. [ リンク集まとめ ] コーポレートサイト Ｘ(旧Twitter) note YouTube