8_31 SB共同企画 事業会社と支援会社のアジャイル開発の勘ドコロ

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1. バックログ なぜアジャ イル開発を 推進するの か? 組織やチームを アジャイルなマ インドセットに 変えるにはどう したらよいか? 事業会社と業務委託混 合チームの場合、役割 分担はどうするのがよ いか? 学習、リファク タリング、技術 的負債の解消な どはどのように 行われているか? 機能横断型、自己 管理型のチームへ 向けて事業会社と 業務委託会社でそ れぞれ取り組める ことは? チームをど のように評 価するべき か。 事業会社と業務委 託が協力してより アジャイルな開発 をしていくにはど うしたらよいか?​ ( 最後に一言づつ) Todo Doing Done 支援会社 質問コーナー 事業会社所属？ 支援会社所属？ 支援会社所属 12 事業会社所属 ９ 顧客としてはあくまで「テスト支援」 を求められていて、適切なスクラムへ の熱意がない。 そういう場合、無理をして適切なスク ラムになるよう導く必要はないか? 甲乙の契約関係にある異なる会社間で 1 つのスクラムチームを構成した場合 に、 アジャイルのマインドをスクラムチー ム内でどうやって持たせるのか。 設計書を厳密に管理する場合、アジャ イルではどの様な対応になるか ( アジャイル= 設計書が無い/ シャビー の印象が強いため) 素人目線ですみま せん。 SW 開発以外の適 用の可能性を探り たい アジャイル経験のないベン ダーが事業会社とアジャイ ルを進めていくための注意 点(WF の頭になっている。) アジャイル開発の場合 、概算見積の工数はど のぐらいの粒度まで算 出できるでしょうか。 事業会社との役割分担 、事業会社がAGILE に不 慣れな場合の対応方法 世の中に 案件が 増えている 知らないと 受注できない アメリカでは アジャイルの 経験が 入札の条件に なっていたり スピード感が 求められるよ うになってき ている 今までは年単位 だったが・・ 事業会社 完成系を 見えるように 同業他社がア ジャイルして いたから（遅 れたくない） ビジネスモデルへの 柔軟な対応 できるように スパン短く リリースして ニーズをにがさない 支援会社 事業会社 明確な 答えない きっちり計画 たててする、 というマイン ドがまだ強い どのくらい でできる？ 決めたもの できる？ 手を出せる範囲 に迷う（組織） 契約以上に なることが 多いので チームも マルチベンダー だと 難しい 契約の スコープ は悩みの種 価値を出すための チーム！と伝える マインドセットは 変えられない （組織） 事業会社のマイ ンドセットが変 わらないと難し いと思う 押しつけの scrum が 一番最悪 周りが 楽しそうだと変わる！ （チーム） 客先のフロアで カンバン見せつけたら みんなマネしだした 乗り気じゃない チームはある 周りの影響 でただしい 認識が ないことも・・ どう軌道修正する？ 詳しいメンバ でフォロー アジャイルのスクラム開発におけるス クラムマスターとPjM の関わり方 ( 委託側なので発注として役割の分離 が難しいことが多く、PjM がどちらの 役割も持つことになり、全体をコント ロールすることになってしまいがち) PO は事業会社 からだすべき 支援会社 事業会社 支援会社から みてもそう感 じる 事業会社での スクラムチームの パワーバランスは？ 支援の人とも 対等に話せたが・・・ （同い年、同党の技術） 技術力の差が ある関係だと 対等難しい... 理想は 対等 支援会社が弱い時 ロールを超えた 依頼ありません？ モデル契約の認識 しっかりしてないと そうなるかも・・・ 最善を 選んでもらうように する 情報提供に 準ずる 事業側も 支援側も 関係なく 同じ方向を みれるように 意見を出し合って 合意できるように （理想） （現実）なかなか難しい スクラムマスター として 気を付けてること？ チームの範囲を意識する （自分が持つ、周りに意識付け） ステークホルダーに 影響を持つように 立ち回る NG 開発だけ、QA だけで閉じる 事業会社に アクションしにくい 時はどうしてる？ いいことなんだから！ と考え しにくいとは おもわないようにする プロダクトが 良くなることを 最優先する 忖度しない！ 事業会社もここは目指したいと思 う！ そういう説明は納得すると思う スクラムマ スターは事 業会社？支 援会社？ 支援の方が 動きやすそう 上司に 忖度 しないから 状況によるかも 事業会社 側がよいとき （支援会社がよいパターン） 切り込んで改善したい場合 スクラムマスターは、実際 の第三者の会社がなるのは ありですか?SHIFT が品質で 入っているようなところで 、ベンダと事業会社の間に 入っているのですが、そこ をやるのはありですか？ scrum に 理解があれば なんなら第三者 は理想的な気が！ チームが熟練し 、自分たちでイ ンペディメント 解決など、自律 的に動ける時 固有の課題も 解決しやすい 課題を 自分事として とらえてくれるかどうか！ [live コメント] アジャイルに おいて、設計書の取り決め とかってプロジェクトによ って結構まちまちですか? [live] コメント支援会社 自体はアジャイル手法 を使ってたりしますか 支援会社 事業会社 使える余地が あれば 使うべき！ やりたい状態に合うとき まちまち 運用チームに渡す時 に作る！とか 関わる チーム 次第 作るなら あとから 変えられるような 運用で！ DoD は最初にガチっと決める？ 事業会社 チームが 成熟してたら 信じちゃう！ が PO として ここはゆずれない は持っておく チームが未 熟な場合は 、自分で調 べる 最低限で SBI が 埋まるときは？ そういう場 合は、PO か らのだけさ せてもらう SM から 反対意見でたら？ （エピック以外の 改善ネタ系） 譲れなければ ごめんなさい 譲る場合でも 後にさしこむ 工数の貯金 を作るとよい！ 技術的負債が たまらないように 常日頃 考えておこう！ 石丸 吉見 坂田 佐々木 開発とテストで ワンチームにしてあげて って思ってた softbank さん はワンチームと 思ってくださる のが嬉しく感じ た 事業会社様と 同じ熱量 をもたないとな！ 同じゴールを みる！ 目指すは 価値ある プロダクト！ 会社は 関係ない！ ワンチームで 同じビジョンに 活動する 互いに 意識する 支援会社様側も 遠慮なく ぶつかってきてほしい！ 誰でも なんでもできるように みんなが同じ目的をもつ！ scrum の 理解度 高いもん同士は 簡単にチームに成れる 今日の場はすごくよかった！ この輪を 世に広めて いきたいね！！ 三品 発表 したかった・・・ [live] 支援会社側のチ ームの熱意を上げるコ ツとか気になります! [live] イースターエッグを 仕込む場合、設計書には 載せますか? そもそもそん なものは載せられない? [live] 逆に事業会社側だ けど熱意のない人がい るのか? いた場合の取り 扱いも気になる