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サイバーセキュリティと認知バイアス:対策の隙を埋める心理学的アプローチ
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Shumei Ito
November 13, 2024
Technology
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サイバーセキュリティと認知バイアス:対策の隙を埋める心理学的アプローチ
Shumei Ito
November 13, 2024
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Transcript
サイバーセキュリティと認知バイアス 対策の隙を埋める心理学的アプローチ 2024/11/13 伊藤 秀明 CISSP, 情報処理安全確保支援士
コグニティブセキュリティ 人間の認知や行動、意思決定に悪影響を与える 情報攻撃から人と社会を守ること 本日のお題 サイバーセキュリティと認知バイアス
認知バイアスとは 人間の思考や判断に影響を与える 心理的な傾向や偏り
サイバーセキュリティで見られる認知バイアス(一部) 正常性バイアス 自分にとって都合の良い情報や現状を維 持したいという心理から、異常事態やリス クを過小評価する 過信バイアス 自分の知識や能力、組織のセキュリティ対 策に過度な自信を持つことで、新たな脅威 やリスクを軽視する 確証バイアス
自分の信念や仮説を支持する情報のみを 重視し、それに反する情報を無視または軽 視する アンカリング効果 最初に得た情報や印象に強く影響され、そ の後の判断や意思決定がそれに固定され る 利用可能性ヒューリスティック 直近で得た情報や印象深い出来事に基づ いて判断を下す グループシンク チームや組織内で一致団結を重視するあ まり、異なる意見や批判的な視点が抑制さ れる 現状維持バイアス 変化や新しいものを避け、現在の状態を維 持しようとする フレーミング効果 情報の提示方法や表現によって、意思決定 が影響を受ける サンクコストの誤謬 既に投入したコスト(時間、労力、資金)を 惜しみ、非効率的なプロジェクトや対策を 継続する
電子カルテ・医療機器 向けLAN 犯罪者集団 LockBit インターネット VPN機器 電子カルテ システム バックアップ サーバー
医療機器 パソコン 参考:https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/01157/041900059/ VPNの脆弱性を利用し て侵入された 電子カルテシステムと バックアップサーバーが 暗号化された 医療機器やパソコンが 使えなくなった バックアップから戻せな くなった ランサムウェアに 感染した 徳島県つるぎ町立半田病院のインシデント(事象説明)
電子カルテ・医療機器 向けLAN 犯罪者集団 LockBit インターネット VPN機器 電子カルテ システム バックアップ サーバー
医療機器 パソコン 参考:https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/01157/041900059/ 徳島県つるぎ町立半田病院のインシデント (認知バイアス観点①) • サイバー攻撃のリスクを適切に評 価できていなかった • 2年以上にわたってVPN装置の脆 弱性が放置されていた • 脆弱性が公開されても、同じVPN 装置を使い続けていた 楽観主義バイアス 悪い出来事は自分には起こりにくいと考える傾向 現状維持バイアス 変化を避け、現状を維持しようとする傾向
犯罪者集団 LockBit インターネット VPN機器 参考:https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/01157/041900059/ 徳島県つるぎ町立半田病院のインシデント (認知バイアス観点②) 電子カルテ・医療機器 向けLAN 電子カルテ
システム バックアップ サーバー 医療機器 パソコン 確証バイアス 自分の信念を支持する情報のみを重視し、反する情報 を無視する傾向 権威バイアス 専門家や権威者の意見を過度に信頼してしまう傾向 • 病院が「閉域網」という言葉を信 じ、脆弱性のあるVPNを意識しな かった • 病院側がネットワークやシステムの 運用をベンダー側に頼りきってい た
参考:https://softwareisac.jp/wp/?p=19936 徳島県つるぎ町立半田病院のインシデント (認知バイアス観点③) 正常性バイアス 自分にとって都合の良い情報や現状を維持したいと いう心理から、異常事態やリスクを過小評価する傾向
認知バイアスへの対策 認知バイアスの教育 職員に対して認知バイアスの存在とその影響について教育を行う セキュリティ文化の醸成 組織全体でセキュリティの重要性を共有し、 異なる意見や懸念を自由に表明できる環境を作る。 継続的なリスク評価 外部専門家の協力を得て定期的にセキュリティリスクを評価し、 最新の対策を講じる。
まとめ 人は自分の信念と相反する事実 を突きつけられると自分の過ち を認めるよりも、事実の解釈を 変えてしまう。 都合の良い言い訳をして、自分 を正当化し、時には事実を完全 に無視してしまう。 客観的に自組織を見る状況を作り、失敗を受け入れる 文化を醸成することが重要。