なぜスクラムの考えを用いて開発し続けるのか

https://www.youtube.com/watch?v=erTWrDBLgIw&list=PLMcyvFRyinfTjbvm8_WQbtYnDmwFwRDyd&index=2&t=5789s

freee人事労務の勤怠領域の開発にはスクラムを導入しています。なぜスクラムでやり続けているのかリアルな状況をお話しします。

Transcript

1. なぜスクラムの考えを ⽤いて開発し続けるのか sohda 2023年4⽉16⽇
2. ここに円に切り抜いた画像を入れてく ださい 宗⽥ 知⼦ 2018年⼊社。⼊社以来freee⼈事労務の開発 をしている。2020年からは勤怠領域の開発 チームのエンジニアリングマネージャーとし ても奮闘中。兼任スクラムマスター。 ⼈事労務 勤怠開発 JM
3. 直近の主なリリース 2021.01 週単位変形労働制 2021.03 ⽉単位変形労働制 2021.04 年単位変形労働制 2021.11 勤務時間修正申請とその勤怠実績反映 2022.01 有給申請の勤怠実績反映 2022.04 各種勤怠申請の勤怠実績反映 2022.07 勤怠申請のアラート 2022.09 カスタム勤怠申請 2023.05 有給休暇の⾃動付与
4. 順調に開発できた？
5. そんなことはなくて 改善を繰り返してきた
6. 2~3歩進んでは1~2歩 くらい下がることも ありながら...
7. 直近の主なリリース 2021.01 週単位変形労働制 2021.03 ⽉単位変形労働制 2021.04 年単位変形労働制 2021.11 勤務時間修正申請とその勤怠実績反映 2022.01 有給申請の勤怠実績反映 2022.04 各種勤怠申請の勤怠実績反映 2022.07 勤怠申請のアラート 2022.09 カスタム勤怠申請 2023.05 有給休暇の⾃動付与
8. 何があったか
9. X⽉リリース⽬標！！！
10. X⽉にリリースならず
11. 詳しい実装調査なしに ⾔っていた(!!)
12. あかんやつや...
13. 「約束が守れないこと が多くて嫌だ」
14. 「スケジュールが ずるずる延びるのを どうにかしたい 」
15. 「問い合わせ対応、 機能開発、品質改善 どれもやれている状態に したい」
16. チームの状況を整理
17. 問い合わせ対応→ほぼ毎⽇くる 機能開発→⽬標通りにできない 改善対応→⼿が付けられない
18. 問い合わせ対応→ほぼ毎⽇くる
19. 問い合わせ対応→ほぼ毎⽇くる 度重なる暫定対応
20. 問い合わせ対応→ほぼ毎⽇くる 度重なる暫定対応 理解すべき領域が広く調査が⼤変
21. 機能開発→⽬標通りにできない
22. 機能開発→⽬標通りにできない 問い合わせ対応に時間を使っているため
23. 改善対応→⼿が付けられない
24. 改善対応→⼿が付けられない 問い合わせ対応に時間を使っている
25. 改善対応→⼿が付けられない 問い合わせ対応に時間を使っている 改善を加えるスキのない計画
26. チームの状況を整理
27. 問い合わせが来る→ 暫定対応で終わらす→ 機能開発に使える時間が減る
28. 負のループ 😇
29. ぎゃーーーーー
30. 問い合わせが来る← 暫定対応で終わらす← 機能開発に使える時間を増やす
31. 問い合わせが来る← 根本対応をする← 機能開発に使える時間を増やす
32. 問い合わせが減る← 根本対応をする← 機能開発に使える時間を増やす
33. 根本対応を⼊れる
34. 計画的に
35. 毎週リファインメントを やるようにした
36. リリース時期の伝え⽅を 変えた
37. 確度もあわせて伝える
38. リリーススコープの調整
39. リリーススコープの調整 ⼩さくリリース
40. 実装調査もした上で ちょうど良い⽬標にする
41. 問い合わせ対応が大変
42. 勤怠ドメインといっても幅 広い領域がある
43. 打刻、勤怠申請、 各種労働制度、etc…
44. サブドメインに分けて詳し い領域を持てている状態 を目指した
45. 勘所のある部分が 増え始める
46. 問い合わせ対応、 機能開発、改善対応 どれもやれている状態に！！
47. やったぜーーー
48. なぜスクラムの考えを ⽤いて開発し続けるのか sohda 2023年4⽉16⽇
49. 最近何か決断した人！
50. その判断・決断が未来 （3ヶ月後、半年後、1年後） においても良い判断 だったかわかる人？
51. 「それ」が良い判断だった かは後に なってからわかる
52. 判断しながら進みたい
53. スクラム
54. 現状を把握するためのフ レームワーク （CertifiedScrumMaster by ebacky のトレーニングより）
55. 把握した上でどうするか はスクラムチームに委ね られる
56. スクラムやその周辺の考 え方は、あくまでも引き出 し
57. 自分のチームの課題にアプ ローチするために必要なもの を採用したりやめたりし続けて いける
58. なぜスクラムの考えを ⽤いて開発し続けるのか sohda 2023年4⽉16⽇
59. ありがとうございました！