個人開発でもプロダクトマネジメントしたい！

2024-08-18 VRC_LT #17

Transcript

1. 個⼈開発でもプロダクトマネジメントしたい！ 2024-08-17 VRC-LT #17 みちの(@michino_vrc) / @contradiction29 5分で話す
2. • 個⼈開発って何？ ◦ 例： VRChatのワールド/アバター/ギミック/ツール制作（の⼀部） ◦ このLT内部の定義：個⼈が技術的な成果物を作成して公表する⾏為のこ とを指す • 個⼈開発では全てが⾃由である ◦ 企業活動ではないので、⾦銭的利益は追及しなくてもいい ◦ ⽬的も⼿段も何もかもが⾃由であり、他⼈と歩調を合わせる必要もない ◦ 「積極的な⾃由」がある • しかし、完全な⾃由は個⼈で扱うには重すぎる ◦ ⾃由であるがゆえの不⾃由、決断に対する疲れ ◦ 「選択のパラドックス」 ◦ 指針なき⾃由に⼈は疲れ、やがて⾃由から逃⾛してしまう エーリッヒ‧フロム 『⾃由からの逃⾛』
3. 今⽇話したいこと 1. ⾃由の重みに個⼈が耐えるのは難しい 2. だからこそ、⾃由につぶされないための指針が必要となる 3. 指針として「プロダクトマネジメント」の考え⽅が有効である 4. 個⼈開発でも使える基本的な考え⽅と具体的な⼿段を紹介したい
4. ⾃⼰紹介 • 個⼈開発N年⽬ • 職業エンジニア ◦ TypeScript, React, Pythonなど • 最近はNAGiSAで会話の練習をしている
5. プロダクトのカタ • プロダクトのカタ：プロダクト（作ったもの）を発展させるために何をすればいいのか？を考える ためのフレームワークの⼀つ • プロダクトのカタに沿って⽅向性を⽴て、現状を分析し、適切なソリューションを考え実⾏する メリッサ‧ペリによる プロダクトのカタ（※1)
6. ⽅向性を探索する • ⽅向性の具体例： ◦ 「投稿数を◦◦%引き上げる」 ◦ 「3⽇連続でログインするユーザー数を 増やす」 ◦ 「SNSへの投稿数を増やす」 • 定量的‧定性的の両⾯から⽅向性 を探索する⽅法が必要となる • 海賊指標とは： ◦ ユーザーの⾏動を段階に分け、ファネ ル分析の考え⽅から定量的に把握する 海賊指標（※2)
7. 無料で⽅向性を調査するための⼿法いろいろ Google Analytics Web上でのユーザー⾏動を分析するために使⽤ PV数やエンゲージメント時間、流⼊経路などの基本的な数値は設定不要で収集可能 Google Search Console 検索クエリがわかり、ユーザーがどのワードでサイトに流れてきたかが分かる サイトパフォーマンスの簡易的な把握も可能 監視ツール 400‧500番台のエラーを監視し、サーバー側の不具合を統計的に収集できる 攻撃の監視にも有効 データエンジニアリング データベースにあるデータをOLAPに移し、ダッシュボードで表⽰する⼿段 細やかなニーズに対応できる ⾃分で使う いわゆる「ドッグフーディング」と呼ばれる⾏為 ⾃分で使わないとわからないことも多い SNSでエゴサする 無料で⽣のユーザーの声を聴ける ⼿軽にできるが、深い情報は得られにくい。ネガティブな意⾒も⽬にするため注意が必要。 Discordでコミュニティを作る 作者とユーザー間のコミュニケーション経路を作成できる 管理にはテクニックが必要。慣れている⼈からアドバイスをもらうか、⾃分で学習が必要。 現実世界の友⼈や仲がいい⼈に 布教する 率直なフィードバックを得られるため、⼀番おすすめ 友情が深まる場合もあれば、逆の場合もある。
8. ⽅向性を実現するための⼿段を考える 理想的なステップ 1. 問題を探索し、⽬標を妨げる障害が 何かを理解する 2. ソリューションを探索し、問題解決 の⼿段を考え、⼿段が本当に問題に アプローチできているか検証する 3. ソリューションを実装し、計測を通 じて⽬標の達成度合いを測り、最適 化していく 現実 1. なんとなく「問題はこんなもんだろうな」とあ たりをつける 2. ソリューションを考える。「とりあえずこんな ものか？本当に効くかわからんが...」 3. 実装して放置。数⽇後、数字を⾒て効果がない ことを実感する。なんで効果が出ていないかは よくわからない。
9. 理想と現実のギャップを⽣み出す原因 • 個⼈開発をする時間がない ◦ お仕事で時間がない ◦ 勉強時間を優先したい • モチベーションに波がある ◦ 圧倒的モチベーションがあればすべての問題は粉砕できる（諸説あり） ◦ 収益化ができていない場合に顕著に表れる ◦ 「俺は何をやってるんだ？」と思うときがある • 疲労が蓄積している ◦ 選択することの疲れ
10. まとめ • 個⼈開発は⾃由 • ⾃由の中では指針が必要 • プロダクトマネジメントの考え⽅は⼀定の指針になる • でも理想と現実のギャップがあって難しい
11. 参考 • メリッサ‧ペリ『プロダクトマネジメント―ビルドトラップを避け顧客に価 値を届ける』 • 元ネタブログ記事 ：https://contradiction29.hatenablog.com/entry/2024/08/15/183637