Каждой фазе проекта – своя методология. Как и зачем.

SECR 2018
Филипп Дельгядо
Architect, Nexign

Как можно (и нужно) использовать разные методологии (от ватерфола до канбана) в одном проекте на разных стадиях, как их дешевле сменять.

В основном на примере конкретного проекта по разработке платежной системы.

Transcript

1. Много методологий в одном проекте. Как и зачем? Дельгядо Филипп, NEXIGN Банальности, проверенные опытом ver. 0.6 Software Engineering Conference Russia 2018
2. Методология (С) Дельгядо Филипп, 2018 2
3. Методология Процессы Роли Артефакты Ценности Практики … (С) Дельгядо Филипп, 2018 3
4. Алистер Коуберн «Каждому проекту – свою методологию» http://alistair.cockburn.us/ (С) Дельгядо Филипп, 2018 4
5. Каждому проекту – своя методология Чем больше размер команды, тем «больше» нужна методология (С) Дельгядо Филипп, 2018 5
6. Каждому проекту – своя методология Чем больше размер команды, тем «больше» нужна методология Чем опаснее ошибки, тем «плотнее» нужна методология (С) Дельгядо Филипп, 2018 6
7. Каждому проекту – своя методология Чем больше размер команды, тем «больше» нужна методология Чем опаснее ошибки, тем «плотнее» нужна методология Незначительное увеличение «размера» или «плотности» стоит дорого (С) Дельгядо Филипп, 2018 7
8. Каждому проекту – своя методология (С) Дельгядо Филипп, 2018 8
9. Каждому проекту – своя методология Разная критичность Разный размер команды (С) Дельгядо Филипп, 2018 9
10. Каждому проекту – своя методология Разная критичность Разный размер команды Разные люди (С) Дельгядо Филипп, 2018 10
11. Каждому проекту – своя методология Разная критичность Разный размер команды Разные люди Разные цели (С) Дельгядо Филипп, 2018 11
12. Каждому проекту – своя методология Разная критичность Разный размер команды Разные люди Разные цели предсказуемость time-to-market контролируемость модность (С) Дельгядо Филипп, 2018 12
13. Например Подберем методологию для платежной системы (С) Дельгядо Филипп, 2018 13
14. Например (С) Дельгядо Филипп, 2018 14
15. Например Платежная система (С) Дельгядо Филипп, 2018 15
16. Например Платежная система Для банка (С) Дельгядо Филипп, 2018 16
17. Например Платежная система Для банка Команда 20+ человек (С) Дельгядо Филипп, 2018 17
18. Например Платежная система Для банка Команда 20+ человек ? (С) Дельгядо Филипп, 2018 18
19. Едим слона по частям (С) Дельгядо Филипп, 2018 19
20. Например Не весь проект критичен Проверка на отмывание денег Работа к банковскими картами Хранение персональных данных (С) Дельгядо Филипп, 2018 20
21. Разделим на части Не весь проект критичен Проверка на отмывание денег Работа к банковскими картами Хранение персональных данных Выделяем критичные модули (С) Дельгядо Филипп, 2018 21
22. Разделим на части Не весь проект критичен Проверка на отмывание денег Работа к банковскими картами Хранение персональных данных Выделяем критичные модули Формируем отдельную методологию работы Только senior developers PCI DSS Audit Документирование Двойной Code Review Специальный процесс выкладки (С) Дельгядо Филипп, 2018 22
23. Получим Элементы разных методологий (С) Дельгядо Филипп, 2018 23
24. В развитии А что дальше? (С) Дельгядо Филипп, 2018 24
25. Начало (С) Дельгядо Филипп, 2018 25
26. Начало Нет проверенных постановок Исследовательские задачи Простота изменений Маленькая команда (С) Дельгядо Филипп, 2018 26
27. Начало Нет проверенных постановок Исследовательские задачи Простота изменений Маленькая команда (С) Дельгядо Филипп, 2018 27 Быстро Дешево
28. Например (С) Дельгядо Филипп, 2018 28
29. Практики Планирование крупными мазками Трекер не нужен Одна ветка в VCS Каждый немножко аналитик (С) Дельгядо Филипп, 2018 29
30. Практики Планирование крупными мазками Трекер не нужен Одна ветка в VCS Каждый немножко аналитик (С) Дельгядо Филипп, 2018 30 У нас Agile
31. Запуск (С) Дельгядо Филипп, 2018 31
32. Запуск Много неожиданных требований Много срочных требований Очень частые обновление продукта Объемы задач непредсказуемы (С) Дельгядо Филипп, 2018 32
33. Запуск Много неожиданных требований Много срочных требований Очень частые обновление продукта Объемы задач непредсказуемы (С) Дельгядо Филипп, 2018 33 Time-to-market Надежность
34. Например (С) Дельгядо Филипп, 2018 34
35. Практики Чеклисты Регулярность выкладок Автоматизация тестирования Мотивация (С) Дельгядо Филипп, 2018 35
36. Практики Чеклисты Регулярность выкладок Автоматизация тестирования Мотивация (С) Дельгядо Филипп, 2018 36 Однодневный SCRUM
37. Развитие (С) Дельгядо Филипп, 2018 37
38. Развитие Объемы задач предсказуемы Регулярные выкладки Важно ничего не испортить (С) Дельгядо Филипп, 2018 38
39. Развитие Объемы задач предсказуемы Регулярные выкладки Важно ничего не испортить (С) Дельгядо Филипп, 2018 39 Предсказуемость Надежность
40. Развитие Объемы задач предсказуемы Регулярные выкладки Важно ничего не испортить (С) Дельгядо Филипп, 2018 SCRUM? KANBAN? 40 Предсказуемость Надежность
41. Развитие (С) Дельгядо Филипп, 2018 41
42. Как менять методологию И не убить проект (С) Дельгядо Филипп, 2018 42
43. Когда менять методологию? (С) Дельгядо Филипп, 2018 43
44. Когда менять методологию? Если понимаете «зачем?» (С) Дельгядо Филипп, 2018 44
45. Когда менять методологию? Если понимаете «зачем?» Если продумали «как?» (С) Дельгядо Филипп, 2018 45
46. Когда менять методологию? Если понимаете «зачем?» Если продумали «как?» Если устраивает «почём?» (С) Дельгядо Филипп, 2018 46
47. Как менять методологию Анализ Внедрение Сопровождение (С) Дельгядо Филипп, 2018 47
48. Анализ (С) Дельгядо Филипп, 2018 48
49. Анализ Описываем use cases Решаем проблемы всех участников процесса Определяем метрики успеха (С) Дельгядо Филипп, 2018 49
50. Анализ Описываем use cases Решаем проблемы всех участников процесса Определяем метрики успеха Ищем инструментарий Неудобным не будут пользоваться Инструмент определяет возможности (С) Дельгядо Филипп, 2018 50
51. Анализ Описываем use cases Решаем проблемы всех участников процесса Определяем метрики успеха Ищем инструментарий Неудобным не будут пользоваться Инструмент определяет возможности Активно обсуждаем Иначе что-нибудь забудем Или кого-нибудь обидим (С) Дельгядо Филипп, 2018 51
52. Внедрение (С) Дельгядо Филипп, 2018 52
53. Внедрение Уважаем своих коллег Бережем чужое время Помогаем при переходе (С) Дельгядо Филипп, 2018 53
54. Внедрение Уважаем своих коллег Бережем чужое время Помогаем при переходе Пишем документацию заранее С примерами решения постоянных задач Никаких абстрактных flow, только конкретные примеры (С) Дельгядо Филипп, 2018 54
55. Внедрение Уважаем своих коллег Бережем чужое время Помогаем при переходе Пишем документацию заранее С примерами решения постоянных задач Никаких абстрактных flow, только конкретные примеры KISS Пусть тропинки протаптываются сами Сложные процессы редко работают Важна простота изменений (С) Дельгядо Филипп, 2018 55
56. Сопровождение (С) Дельгядо Филипп, 2018 56
57. Сопровождение Постоянно улучшаем Собираем обратную связь Как можно быстрее исправляем проблемы Дописываем документацию (С) Дельгядо Филипп, 2018 57
58. Сопровождение Постоянно улучшаем Собираем обратную связь Как можно быстрее исправляем проблемы Дописываем документацию Проверяем результат Помним изначальные цели Изучаем метрики Смотрим на реальное поведение (С) Дельгядо Филипп, 2018 58
59. Практики Некоторые полезные практики
60. Практики Право на «Зачем?» (С) Дельгядо Филипп, 2018 60
61. Практики Право на «Зачем?» До трех не обобщать (С) Дельгядо Филипп, 2018 61
62. Практики Право на «Зачем?» До трех не обобщать Review before code (С) Дельгядо Филипп, 2018 62
63. Практики Право на «Зачем?» До трех не обобщать Review before code IDE Driven Development (С) Дельгядо Филипп, 2018 63
64. Итого
65. Итого Проекты бывают разные (С) Дельгядо Филипп, 2018 65
66. Итого Проекты бывают разные Стадии проектов тоже разные (С) Дельгядо Филипп, 2018 66
67. Итого Проекты бывают разные Стадии проектов тоже разные Люди тоже разные (С) Дельгядо Филипп, 2018 67
68. Итого Проекты бывают разные Стадии проектов тоже разные Люди тоже разные Всем нужны свои методологии! (С) Дельгядо Филипп, 2018 68
69. Итого Смена методологии – тоже проект (С) Дельгядо Филипп, 2018 69
70. Итого Смена методологии – тоже проект Люди важнее процессов (С) Дельгядо Филипп, 2018 70
71. Вопросы? Дельгядо Филипп dph.main@gmail.com vk.com/dphil