Pioneer_Katabami_15Sep2022

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1. 戦略 デザインシフト 2022.09.15 機密指定期間：作成⽇ 〜 2022.12.31 複製禁⽌ モバイル開発部 ⽅波⾒ 梨沙 パイオニア株式会社 転送禁⽌ 印刷禁⽌ Confidential
2. © Pioneer Corporation 2 ⾃⼰紹介 ⽅波⾒ 梨沙 l 2022年 パイオニア株式会社⼊社 l Androidエンジニア兼、プロダクトの要件設計 〜実装まで⼀連の開発業務を担当 l 技術広報活動やエンジニア教育、モダンな開発 ができる環境を整えることに尽⼒している
3. Source: Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis non erat sem 3 Agenda 01 パイオニアのアプリ開発現場 02 内製化での変化 03 戦略 デザインシフト Confidential
4. Source: Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis non erat sem 4 Agenda 01 パイオニアのアプリ開発現場 02 内製化での変化 03 戦略 デザインシフト Confidential
5. © Pioneer Corporation 5 01 パイオニアのアプリ開発現場 5 Confidential 企画 要件定義 仕様作成 開発 内 製 外 部 企画担当Aさん デザイナーCさん n これまで n 企画〜仕様作成まで内製 n 開発は外部リソースで開発という体制 n 課題 n ❌変化の激しいビジネスコンディションにタイムリーにレスポンスする開発 ができない n ❌発注ベースの開発依頼となるため⾃発的な技術改善できない n ソフトウェアアーキテクチャの変更 n CI/CDの導⼊ n フレームワークの変更 ...etc UIデザイン作成 仕様作成担当Bさん
6. Source: Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis non erat sem 6 Agenda 01 パイオニアのアプリ開発現場 02 内製化での変化 03 戦略 デザインシフト Confidential
7. © Pioneer Corporation 7 02 内製化での変化 7 Confidential 内 製 外 部 エンジニアが集まってきた 内製化率が⾼まってきた n 開発の内製化率が⾼まったことによる変化 n ✅ 変化の激しいビジネスコンディションにタイムリーにレスポンスする開発が できない n ✅ 発注ベースの開発依頼となるため⾃発的な技術改善できない 企画 要件定義 仕様作成 開発 企画担当Aさん デザイナーCさん UIデザイン作成 仕様作成担当Bさん
8. © Pioneer Corporation 8 02 内製化での変化 8 Confidential n 新たな課題が発⽣ ①要件定義・仕様作成、UIデザイン、開発と担当が分かれるためオーバーヘッドが ⼤きく感じるようになってきた 要件定義 仕様作成 開発 デザイナーCさん UIデザイン作成 仕様作成担当Bさん エンジニアDさん
9. © Pioneer Corporation 9 02 内製化での変化 9 Confidential n 新たな課題が発⽣ ②要件定義段階で同時並⾏的に実現性やITサービスの選定を⾏うための技術調査が 必要になってきた 私が開発しているアプリは、これまでサーバーなしのアプリ単体で動くアプリだっ たがシステム構成としてサーバが必要になったり、機能実現のためにSaaSのITサー ビスの導⼊が⾏われてきており、要件定義や仕様作成の難易度や考え⽅が変化して きた 要件定義 仕様作成 仕様作成担当Bさん
10. © Pioneer Corporation 10 02 内製化での変化 10 Confidential n 新たな課題が発⽣ ③ユーザー体験ベース、データドリブン、顧客の声でプロダクトの改善を⾏う⽅向 にシフトしてきているが、プロダクトマネージャーが不在 企画 要件定義 仕様作成 開発 企画担当Aさん デザイナーCさん UIデザイン作成 仕様作成担当Bさん エンジニアDさん プロダクトマネージャー
11. © Pioneer Corporation 11 02 内製化での変化 Confidential 戦略 デザインシフト
12. Source: Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Duis non erat sem 12 Agenda 01 パイオニアのアプリ開発現場 02 内製化での変化 03 戦略 デザインシフト Confidential
13. © Pioneer Corporation 13 03 戦略 デザインシフト 13 Confidential n デザインシフトとは n 要件定義〜UIデザイン作成を⼀気にデザイナーに担ってもらい、 エンジニアで実現性検証などの開発的サポートをする n 仕様書通りに作るシステム開発からユーザーに愛されるプロダクト開発に シフトしていく n 上司が考えた造語です。(結構好き！) 企画 要件定義 仕様作成 開発 企画担当Aさん デザイナーCさん UIデザイン作成 エンジニアDさん
14. © Pioneer Corporation 14 03 戦略 デザインシフト 14 Confidential n デザインシフトで解消できる問題 n ✅ 各フェーズで発⽣していたオーバーヘッドを解消する n コミュニケーションパスが少なくなることで共通理解を醸成しやすい n ✅ デザイナーのユーザー体験ベースの設計スキルを活かして、マッピング⼿ 法などを⽤いることにより実現したいことの理解が早まる n ✅ 理解が早まることにより同時並⾏的な技術調査が可能になる n 専⾨性を持ったプロダクトマネージャーの存在は依然として必要ではあるが、 要件定義段階からの開発⾯におけるプロダクトマネジメントをカバーするこ とが期待できる 企画 要件定義 仕様作成 開発 企画担当Aさん デザイナーCさん UIデザイン作成 エンジニアDさん
15. © Pioneer Corporation 15 まとめ 15 Confidential nデザインシフトでアプリ開発の課題を解消 n各フェーズで発⽣していたオーバーヘッドの問題 nタイムリーにレスポンスできる開発体制へ改善 nデザイナーの設計スキルを活かしてシステム開発からプロ ダクト開発にシフト
16. © Pioneer Corporation 16 16 Confidential Fin