2021.6.26 アジャイル推進組織奮闘記（ScrumFestOsaka講演資料）

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1. アジャイル推進組織奮闘記 ～NTTコムウェアの場合～ ２０２１．６．２６（土） Scrum Fest Osaka 品川トラック 14:00～14:20
2. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 弊社にてアジャイル推進組織が・・・ どんなことをしているのか？ なぜ必要だったのか？ どんな悩みがあり、どう対処してきたのか？ 2 本日の内容
3. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 自己紹介
4. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 4 瀬賀 剛（せが つよし） 所属：技術企画部 技術SE部門 ミッション：全社へのアジャイル開発の普及展開 自己紹介 Maintenans & Operation ITIL COBIT ITスペシャリスト（運用管理） ・ITILベースの全社サービス標準の策定 ・複数システムの集中監視サービス ・サービスSE 等 2000～12年頃 2014～17年頃 アジャイルとの出 会いはココ 自動テストツール開発 テスティングサービス 等 Testing アジャイル推進 グループ協業 等 Agile ↑ 品川区 現在 2014～17 年頃
5. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 5 瀬賀 剛（せが つよし） 所属：技術企画部 技術SE部門 ミッション：全社へのアジャイル開発の普及展開 自己紹介 Maintenans & Operation ITIL COBIT ITスペシャリスト（運用管理） ・ITILベースの全社サービス標準の策定 ・複数システムの集中監視サービス ・サービスSE 等 2000～12年頃 2014～17年頃 アジャイルとの出 会いはココ 自動テストツール開発 テスティングサービス 等 Testing 今日のお話は ココ アジャイル推進 グループ協業 等 Agile ↑ 品川区 現在 2014～17 年頃
6. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 会社紹介
7. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 7 弊社の役割 全てのお客様に対して NTTグループの一員として ⚫ ビジネスパートナー ⚫ 新規事業に関わる提案、ITを中心としたビジネス企 画、プロジェクト推進の支援 ⚫ システムインテグレーター ⚫ お客様に合ったソリューション提供、システム開発、 運用、など ⚫ NTTグループ全体のIT最適化 ⚫ 企画・提案、システム開発 ⚫ NTTグループ事業会社のCIO補佐役 ⚫ ソリューション提案、プロジェクト推進の支援 ⚫ システムインテグレーター ⚫ グループ各社への最適なソリューション提供、システ ム開発、運用、など 会社紹介 地 域 通 信 長 距 離 ／ 国 際 移 動 体 そ の 他 各 社 の シ ス テ ム 開 発 を サ ポ ー ト 6,000 名 シ ス テ ム 開 発 グループ CIO補佐
8. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 弊社のアジャイル開発の 現状
9. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 9 アジャイル開発案件の現状 開発案件数 売上 アジャイル はどちらで しょう？ Agile or WF Agile or WF
10. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 10 アジャイル開発案件の現状 開発案件数 売上 WF WF Agile Agile アジャイル はまだまだ マイノリ ティ
11. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 11 が
12. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 12 アジャイル開発案件の状況 2016 2021 ◆ アジャイル推進組織発足 ◆ 現在 アジャイル 開発案件数 来て る!!!
13. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 13 その結果
14. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 14 アジャイル開発案件の現状 2019年のAgile Japan にてご紹介 栽培 管理 画像 認識 料金 PF 行動 提案 混雑 予測 弊社報道発表より 2021.04.08 2020.06.26 2018.11.22 2020.08.25 2020年のAgile Japan にてご紹介 収穫 最適化 2020.07.16 2018.10.16
15. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 15 アジャイル開発案件の現状 2019年のAgile Japan にてご紹介 栽培 管理 画像 認識 料金 PF 行動 提案 混雑 予測 2021.04.08 2020.06.26 2018.11.22 2020.08.25 2020年のAgile Japan にてご紹介 収穫 最適化 2020.07.16 2018.10.16 アジャイル開発したサービスが 世に出始めています アジャイル推進組織もかかわってきました！ 弊社報道発表より
16. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 アジャイル推進組織は 何をしている？
17. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 17 アジャイル推進組織の活動 アジャイル推進組織 PJM A社 B社 C社 D社 知財 営企 法務 調達 財務 顧客 経企 人事 開発パートナー ・・・ TB NC EB BI 各支店 制度・単金・契約等、 既存の制約改善 全社戦略 育成戦略 案件支援、 提案支援 グループ会社 ・・・ 事業部 グループ 連携 意識 改革 チームがアジャ イルに動けるよ うに、 関連組織を つないで 共創を促進 スクラム チーム 提案チーム
18. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 Scrumチーム 提案チーム サポート お客様 啓発活 動支援 アジャイル推進組織の活動 アジャイルコーチ ①各種支援 案件リスクチェック ②人材育成 立ち上げ研修 リーダー人材育成 提案支援 お客様への啓発 ③ルール・制度整備 ガイドラ イン リリース承 認ルール 契約書ひ な型 知財権確認 資産化 ポータルサイト ④情報展開 全社連絡会開催 イベント開催 チーム課題解決 全社課題解決 アジャイル推進組織 18
19. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 アジャイル推進組織が 必要だった背景
20. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 親会社・関連会社・・・[発注] 親会社・関連会社B[発注] 20 推進組織発足当時の案件状況 CW（弊社）[受注] 親会社・関連会社A[発注] … システム群 … 主 管 A A- PJ 主 管 B B- PJ 主 管 C C- PJ システム群 … 主 管 A A- PJ 主 管 B B- PJ 主 管 C C- PJ システム群 … 主 管 A A- PJ 主 管 B B- PJ 主 管 C C- PJ 年間、200を 超えるWFのPJ 多種多様な開 発が同時並行で 進行
21. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 親会社・関連会社・・・[発注] 親会社・関連会社B[発注] 21 推進組織発足当時の案件状況 CW（弊社）[受注] 親会社・関連会社A[発注] … システム群 … 主 管 A A- PJ 主 管 B B- PJ 主 管 C C- PJ システム群 … 主 管 A A- PJ 主 管 B B- PJ 主 管 C C- PJ システム群 … 主 管 A A- PJ 主 管 B B- PJ 主 管 C C- PJ 年間、200を 超えるWFのPJ 多種多様な開 発が同時並行で 進行 そんな中、 アジャイル開発が出始める
22. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 親会社・関連会社・・・[発注] 親会社・関連会社B[発注] 22 推進組織発足当時の案件状況 CW（弊社）[受注] 親会社・関連会社A[発注] … システム群 … 主 管 A A- PJ 主 管 B B- PJ 主 管 C C- PJ システム群 … 主 管 A A- PJ 主 管 B B- PJ 主 管 C C- PJ システム群 … 主 管 A A- PJ 主 管 B B- PJ 主 管 C C- PJ 年間、200を 超えるWFのPJ 多種多様な開 発が同時並行で 進行 しかも、 アジャイル経験者は極少
23. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 23 推進組織設立の背景① ～以前はこんなでした～ A-PJ B-PJ C-PJ 共通課題 （意思決定、出荷品質判定、契約、資産化、情報共有・・・） チームで解決可能な課題 チームで解決困難な課題 （初チームの立ち上げ、Scrum行き詰まり、・・・） チーム 内の 課題 チーム 外の 課題 ・・・ 予測：案件が 増えるほど、 生産性低下 予測：手助け が必要なチー ムが増える 同時並行のアジャイル開発案件が増えてくると
24. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 24 推進組織設立の背景① ～以前はこんなでした～ A-PJ B-PJ C-PJ 共通課題 （意思決定、出荷品質判定、契約、資産化、情報共有・・・） チームで解決可能な課題 チームで解決困難な課題 （初チームの立ち上げ、Scrum行き詰まり、・・・） チーム 内の 課題 チーム 外の 課題 ・・・ 予測：案件が 増えるほど、 生産性低下 予測：手助け が必要なチー ムが増える
25. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 25 推進組織設立の背景② ～以前はこんなでした～ 危機感 改善 意欲 プロダク ト意識 チャレン ジ精神 弊社事例 が掲載さ れていま す 本気でアジャイ ル開発にチャレ ンジをするチー ムがある一方 で・・・ OK！
26. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 26 推進組織設立の背景② ～以前はこんなでした～ こんな怪しげな声が 聞こえてました
27. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 27 推進組織設立の背景② ～以前はこんなでした～ ・・・ … システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ 親会社・関連会社B[発注] … システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ CW（弊社）[受注] 親会社・関連会社A[発注] … システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ な っ ち ゃ っ て ア ジ ャ イ ル ？ な っ ち ゃ っ て ア ジ ャ イ ル ？ な っ ち ゃ っ て ア ジ ャ イ ル ？ 上長がアジャイ ルでやれと言っ ているから・・・ 要件が決まらな かったので・・・ 提案書に流行の言 葉を入れたくて・・・
28. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 マジっ すか？
29. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 29 推進組織設立の背景② ～以前はこんなでした～ ・・・ … システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ 親会社・関連会社B[発注] … システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ CW（弊社）[受注] 親会社・関連会社A[発注] … システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ な っ ち ゃ っ て ア ジ ャ イ ル ？ な っ ち ゃ っ て ア ジ ャ イ ル ？ な っ ち ゃ っ て ア ジ ャ イ ル ？ 上長がアジャイ ルでやれと言っ ているから・・・ 要件が決まらな かったので・・・ 提案書に流行の言 葉を入れたくて・・・ 怪しいアジャイルが横行する予感 会社の信頼を揺るがすかも
30. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 30 推進組織設立の背景② ～以前はこんなでした～ ・・・ … システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ 親会社・関連会社B[発注] … システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ CW（弊社）[受注] 親会社・関連会社A[発注] … システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ システム群 … 主管 A A- PJ 主管 B B- PJ 主管 C C- PJ な っ ち ゃ っ て ア ジ ャ イ ル ？ な っ ち ゃ っ て ア ジ ャ イ ル ？ な っ ち ゃ っ て ア ジ ャ イ ル ？ 上長がアジャイ ルでやれと言っ ているから・・・ 要件が決まらな かったので・・・ 提案書に流行の言 葉を入れたくて・・・ 怪しいアジャイルが横行する予感 会社の信頼を揺るがすかも
31. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 31 推進組織設立の背景まとめ 複数のScrum案 件が同時進行す る予感 Scrum間で連携 がない場合が多 そう Scrumに関する 知識が希薄 似た悩みを抱えた チームが大量発生 非効率・生産性の 低下 怪しいScrumが増 えるかも 当時の状況 懸念事項 アジャイル推 進組織を設立 チーム チーム チーム チームを下支え
32. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 32 アジャイル推進組織 の悩み事
33. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 アジャイル組織は作ったものの、悩みは いっぱい。 その一端をご紹介いたします。
34. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 34 人材 アジャイル推進組織の悩み その１
35. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 人材 ⇒人事異動で激しい入れ替わり ・若手社員のローテーション（会社のルール） ・昇格に伴う異動（会社のルール） ・人事交流 ・・・ 2年間で82%が入れ替わる 涙 アジャイル推進組織の悩み その１ アジャイル 推進組織の 35
36. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 人材 ⇒人事異動で激しい入れ替わり ・若手社員のローテーション（会社のルール） ・昇格に伴う異動（会社のルール） ・人事交流 ・・・ 2年間で82%が入れ替わりました 涙 アジャイル推進組織の悩み その１ 悩みその１ 推進組織の人材育成 36
37. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 アジャイル推進組織の悩み その１(人材育成) 新しいメンバを立ち上げを短期で育てるには・・・ ？ アジャ イル未 経験 若手社 員で経 験不足 社内ア ジャイル コーチ 各種 変革 37
38. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 現場に送り込む 体で覚えてこい！ アジャイル推進組織の悩み その１(人材育成) 対処：かわいい子には旅をさせよう作戦
39. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 現場に送り込む 体で覚えてこい！ アジャイル推進組織の悩み その１(人材育成) 対処：かわいい子には旅をさせよう作戦
40. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 アジャイル推進組織の悩み その１(人材育成) サポート（１） 助っ人にお世話になる 社外アジャイル コーチ ・相談 ・同行 ・トレーニング 40
41. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 助っ人を通じて・・・ アジャイル的に言えば 『守破離』 NTT的には 『習って 覚えて 真似して 捨てる』 NTT初代 社長 41
42. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 サポート（２） 仮想案件で経験を積む アジャイル推進組織の悩み その１(人材育成) 育成効果 ・厳しい生活生環境であったときほど効果大 ・閉鎖性が高いほど育成効果大 ・なにより、本人のやる気が最も影響大 時には品川、時には幕張、時には 中国、時にはルーマニア
43. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 43 さぁ、いよいよ推進活動だ！
44. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 44 が
45. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 45 少人数 アジャイル推進組織の悩み その２
46. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 アジャイル推進組織の悩み その2 多くの案件に対応できない！！！ 少人数 ⇒弊社は5名でスタート チームサポートの他にも、 制度改善、情報収集・発信、・・・ やることいろいろ 46
47. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 アジャイル推進組織の悩み その2(支援範囲) 多くの案件に対応できない！！！ 少人数 ⇒弊社は5名でスタート チームサポートの他にも、 制度改善、情報収集・発信、・・・ やることいろいろ 悩みその２ 限りあるメンバでどこまで 案件支援するのか？ 47
48. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 アジャイル推進組織の悩み その2(支援範囲) 対処策： まずは成功体験 立ち上げ初期は、深い協力関係の築ける 特定チームに集中！ まずは成功 事例 48 ・自信をつける ・実績を作る ・仲間を作る
49. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 アジャイル推進組織の悩み その2(支援範囲) 対処策： 割り切り 支援案件が増えてきた際には、 Scrumのプロセスに関する支援に集中！ クラウ ド パッ ケージ 開発 ツール コー ディン グ Scrum のプロ セス これらは ベストエ フォート 49 問題があるのは承知で・・・ 対応内容を絞る (特定のチームのメンバ のひとりになってしまう のを防ぐ お客様 への啓 発
50. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 50 アジャイル推進組織の悩み その3 チームとの距離感
51. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 アジャイル推進組織の悩み その3 こんなこともしばしば・・・ 良かれと 思ってアド バイス そんな正論わ かってるよ！ 忙しいから 答えだけ教え て！ こっちの事情 があるんだ！ 51
52. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 アジャイル推進組織の悩み その3 こんなこともしばしば・・・ 良かれと 思ってアド バイス そんな正論わ かってるよ！ 忙しいから 答えだけ教え て！ こっちの事情 があるんだ！ 52 気まず い関係
53. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 アジャイル推進組織の悩み その3 こんなこともしばしば・・・ 良かれと 思ってアド バイス そんな正論わ かっている！ “予定通り”リ リースできれば いいんだ！ こっちの事情が ある！ 気まずい 関係に 同じ会社なのに悲しい・・・ できればそっとしておきたい（本音） でも、会社としての最低限のリス ク確認はすべき 53
54. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 アジャイル推進組織の悩み その3 こんなこともしばしば・・・ 良かれと 思ってアド バイス そんな正論わ かっている！ “予定通り”リ リースできれば いいんだ！ こっちの事情が ある！ 気まずい 関係に 悩みその3 チームとのかかわり方 54
55. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 アジャイル推進組織の悩み その3 対処策：アジャイルコーチの押し売りはしない 開発 開始 前 開発 中 全案件必須のチェック （開発着手判断の制度に組み込み） 最低限のリスクチェック 体制、スケジュール、POのアジャイル理解、… 要望があったチーム に対してのみ対応 アジャイル推進組織のチームへのかかわり方 開発前のチェックで 条件付きOKだっ た案件の経過観察 必須 オプション 55 最大限の効果創 出を目指して活 動 相談対応、アジャイルコーチ、 …
56. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 アジャイル推進組織の悩み その3 対処策：アジャイルコーチの押し売りはしない 開発 開始 前 開発 中 全案件必須のチェック （開発着手判断の制度に組み込み） 最低限のリスクチェック 体制、スケジュール、POのアジャイル理解、… 要望があったチーム に対してのみ対応 アジャイル推進組織のチームへのかかわり方 開発前のチェックで 条件付きOKだっ た案件の経過観察 必須 オプション 56 最大限の効果創 出を目指して活 動 相談対応、アジャイルコーチ、 … コーチは要望があ るところに注力 次ページか らご紹介
57. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 稟議開始！ 最終決裁者 承 認 承 認 承 認 ヒアリング、確認 準備 完了！ アジャイル 開発といえ るかチェッ ク！ アジャイル推進組織 アジャイル推進組織の悩み その3 案件開始時に必ずアジャイル推進組織にてリスク チェックすることを制度化 ⇒最低限のルール順守を徹底 57
58. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 稟議開始！ 最終決裁者 承 認 承 認 承 認 ヒアリング、確認 準備完 了！ アジャイル 開発といえ るかチェッ ク！ アジャイル推進組織 アジャイル推進組織の悩み その3 案件開始時に必ずアジャイル推進組織にてリスク チェックすることを制度化 ⇒最低限のルール順守を徹底 水際防止の成果あり！ こんな計画が発覚・・・ ・開発期間中、Sprintが1回しかない（WF！？） ・新規開発なのにSprit0の期間がない！ ・Sprint１：設計、Sprint2：製造、Sprint３：試験 ・体制図にSMでなくPM(Project Manager) ・1チーム30人 かつ 実名が入っているのは数名 ・・・ 58 1人Scrumというのもあり ました。
59. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 マジっ すか？
60. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 稟議開始！ いろいろなケースに対応し・・・ 成長のきっかけにもなりました（想定外＼(^o^)／） アジャイル推進組織 アジャイル推進組織の悩み その3 60 危険察知 能力 チェック！ 質問力 指導力 事情聴取 成長！
61. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 61 アジャイル推進組織の悩み その4 制度
62. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 制度 ⇒実は、チームは制度で悩んでいる。 ・WFと同等の制度がアジリティを損ねている 知財権の確認、資産化、意思決定、・・・ アジャイル推進組織だけでは解決できない！ アジャイル推進組織の悩み その4 62
63. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 制度 ⇒実は、チームは制度で悩んでいる。 ・WFと同等の制度がアジリティを損ねている 知財権の確認、資産化、意思決定、・・・ アジャイル推進組織だけでは解決できない！ アジャイル推進組織の悩み その4 悩みその4 アジリティを損ねない制度作り 63
64. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 制度 ⇒実は、チームは制度で悩んでいる。 ・WFと同等の制度がアジリティを損ねる 知財権の確認、資産化、意思決定、・・・ サポートしないと、アジャイルの良さが発揮できない！ アジャイル推進組織の悩み その4 64 関連組織を仲間に引き込み 共創する活動を実施
65. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 各制度主幹 アジャイル推進組織 PJM 知財 営企 法務 調達 財務 開発・サービス実施組織 グループ会社 ・・・ 情報収集 事業本部 アジャイル推進組織の悩み その4 まずはご 近所さん 探し 対処策：関連組織を仲間にし、共創活動を実施 65
66. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 アジャイル推進組織の悩み その4 取り組んだ変革 関連する組織 検討協力 取り組み結果 アジャイル開発用の契 約書ひな型作成 営業企画／法務 事業本部 利用開始 資産化手続きの簡略化 財務／営業企画 事業本部 制度改善済 知財権確認の簡略化 知財室／OSS 事業本部 制度改善済 … … … 制度主幹等 困っている 当事者 相談してみると・・ 既に課題認識あり ⇒共創に障壁なし 時間かかってま す。1年以上か かったものもあり 66
67. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 アジャイル推進組織の悩み その4 取り組んだ変革 関連する組織 検討協力 取り組み結果 アジャイル開発用の契 約書ひな型作成 営業企画／法務 事業本部 利用開始 資産化手続きの簡略化 財務／営業企画 事業本部 制度改善済 知財権確認の簡略化 知財室／OSS 事業本部 制度改善済 … … … 制度主幹等 困っている 当事者 相談してみると・・ 既に課題認識あり ⇒共創に障壁なし 時間かかってま す。1年以上か かったものもあり まだまだやるべきことあ り。 でも着実に前進中！ 67
68. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 68 アジャイル推進組織の悩み その5 品質保証
69. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 品質保証 ・WFと同じ考え方では無理がある ・WFと違って、過去のサンプルが少なすぎする ・自動化しないとやってられない … アジャイル推進組織の悩み その５ 69
70. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 品質保証 ・WFと同じ考え方では無理がある ・WFと違って、過去のサンプルが少なすぎする ・自動化しないとやってられない … アジャイル推進組織の悩み その５ 70 度々登場した 悩み多きこの人
71. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 課題は変化し続けている まだまだ道半ば
72. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 最後に
73. Copyright © NTT COMWARE CORPORATION 2021 73 会社の文化や制度がWF に最適化 動機不純なアジャイル開 発が横行しそう 案件数の拡大に人材育成 が追いつかないかも アジィアル開発を推進したいが・・・ 弊社で起きたこと アジャ イル推 進組織 の設立 一定のチームレベル担保 単独チームではできない ことをみんなで解決 アジャイル人材同士の横 のつながりが自然に促進 職場活性化 情報の集約の促進 こんな状況がございましたら是非、 アジャイル推進組織設立の検討を！ ・・・ 苦労も多いですが、コストもかかってますが、落ち込むこともありますが、 変化を引き起こす貢献ができている（はず） アジャイル推進組織を作ったことによる弊社の変化
74. 何かございましたら、 気楽にお声がけください。ご連絡ください。 sega.tsuyoshi@nttcom.co.jp 活動へのア ドバイス 質問や感想 推進組織の 輪を広げた い方 …
75. ご清聴ありがとうございました 明日も日が昇る。きっといいことあるさ！