做好職涯升級前的準備,持續跨出舒適圈
從工程師開始,到轉換到管理職,是許多工程師都會碰到的課題,如何持續的跨出層層的舒適圈?這裡我會講述從當工程師到總經理這條路上的心路歷程,如何用正確的心態來面對各種問題跟挑戰。在這些年當中我做了哪些準備跟學習,還有在這過程中心態的轉變。
有時升職或是轉換職涯這種事情,時常靠的是機運,但機會來的時候你是否已經做好準備?
從⼯程師到總經理做好職涯升級前的準備持續跨出舒適圈ModernWeb 201911
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關於我⼩海 @tzangms台灣街聲總經理22
關於今天直接從我的⼯作經歷開始來講述我在各階段的經歷、⼼得,以及可以給⼤家的建議。PS. 幹話不會出現在投影片上33
今天的重點持續學習,並拓展守備範圍賦予事情正⾯的意義設定膚淺的⽬標,並且說出來44
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如何升級或轉職有沒有⼈能夠接⼿你⼿上的⼯作?你有沒有⾜夠的能⼒去接⼿下⼀份⼯作?還要天時地利⼈和66
PHP ⼯程師智邦⽣活館2006.0977
任務維護既有服務獨⼒開發⼀款 twitter like 的服務導入 SVN導入 CodeIgniter導入⾃動化部署發⾏了第⼀張個⼈專輯*88
Side projectstwitthatStickerActionMyAudioCast⼩海嚴選99
Python ⼯程師StreetVoice 街聲2009.03管理⼈數: 4 ⼈1010
任務StreetVoice 網站砍掉重練從 ASP/Windows 到 Python/Linux從實體機房到 AWS建立開發流程及制度1111
難題沒有⼈會幫我公司同事對於⼯程師信任感不⾜原本都比我資深的同事都變成下屬1212
學到的東⻄養成了的不算太差的⼼理素質要適時的做向上管理,累積 credit*1313
建議建立開發流程機制如: Issue tracker、Code Review、⾃動化部署建立⽂化、發揮領導⼒*1414
升任技術總監StreetVoice 街聲2012.05管理⼈數: 8 ⼈1515
任務開始拓展團隊開發第⼆個產品1616
難題⾯試: 還不太能辨識對的⼈離職、資遣: 害怕去⾯對多個產品: ⼈⼒資源分配問題1717
學習到的事有⼈離職不⼀定是壞事,經驗是,通常都找到更好的⼈想要做更多事,就要找到⼈跟你⼀起做*1818
接觸非技術類書籍這個時期,我開始閱聽⼤量的非技術類書籍,聽有聲書2015: 36 本有聲書2016: 60 本有聲書2017: 100 本有聲書2018: 60 本有聲書1919
建議建立知識管理系統建立⾃動化測試及⽂化養成學習如何⾯試到正確的⼈2020
推薦讀物WhoTalent Rules!The Millionaire Master PlanSoft Skills: The Software Developerʼs Life ManualThe Phoenix Project2121
知道如何找到對的⼈,永遠是成功的第⼀步2222
升任技術副總StreetVoice 街聲2016.07管理⼈數: 14 ⼈2323
任務開始找產品經理取代我⼿上非技術的⼯作接⼿第三個網站*建立集團電⼦簽呈系統*2424
難題沒時間寫 Code總是會想要⾃⼰跳下去寫 Code不知道怎麼辨識⼯程師以外的職缺同事突然就想要離職,原因總是「⽣涯規劃」2525
學習到的事1 on 1 真的很重要*信任同事很多事情其實會比⾃⼰跳下去做來的好2626
持續⼤量學習非技術書籍開始閱聽⼤量管理、財務、⾏銷類型的書籍2727
建議定期 1 on 1*了解其他部⾨運作建立可討論的⽂化讓團隊成員們可以⾃我運作2828
推薦讀物Lighthouse Blog: https://getlighthouse.com/blog/The Goal: A Process of Ongoing ImprovementThe Hard Thing About Hard ThingsWork RulesPowerfulPrinciple by Ray DalioCritical Business Skill for Success2929
升任總經理StreetVoice 街聲2019.04管理⼈數: 30 ⼈3030
任務重建營運團隊:⾏銷、業務、內容思考怎麼賺錢跨部⾨協調做各種預算跟會議處理各種⼈的問題3131
難題時間不夠業務營收發展預算及成長預估⼈脈不⾜3232
學習到的事開發功能時開始進⾏全盤的思考包含: ⾏銷、營運、成長預估試著依賴外部廠商:解決不是業務主軸的問題導入績效評估表,⽤來建立溝通管道找到比你厲害的⼈,也從他們⾝上學習3333
建議儘早累積⼈脈、結交朋友知道公司怎麼賺錢、或是可以怎麼賺錢儘早開始培養管理⼈才3434
⼗年下來最重要的⼼得找到對的⼈1 on 1學習向上管理賦予事情正⾯的意義持續學習培養可以取代你的⼈3535
1 on 1什麼是 1 on 1建立關係聽取建議、給予建議⾄少每季進⾏⼀次不知道講什麼,也要碰⾯聊⾄少 30 分鐘3636
學習向上管理獲得你想要的結果3737
誰在乎誰痛苦例如「誰在乎誰痛苦」這句沒解決,你⾃⼰很痛苦解決了,你也沒得到什麼3838
建議作法跟主管建立好關係光是提出問題是不夠的同時提出解決辦法,並跳下去解決問題可以建立、累積⾃⼰的 credit3939
培養可以取代你的⼈很多⼈會怕⾃⼰被取代但有⼈可以取代你,你才有可能離開⽬前的職位當然你也要有可以接⼿下⼀個職位的能⼒所以要持續學習,並且持續增加學習的守備範圍4040
賦予事情正⾯的意義職位越⾼爛攤⼦越多,活得越痛苦,但我學到了,事物的意義是我們去賦予的。只要能轉念,賦予事情正⾯的意義,這時候你就成功⼀半了,下⾯我舉幾個案例:4141
案例接⼿某家⼦公司的網站技術協助賣掉某家⼦公司的後續事宜建立集團電⼦簽呈系統接⼿集團整合旗下⼦公司的數位⾏銷任務4242
賦予事情正⾯的意義想著你學習到什麼、獲得什麼4343
謝謝有問題可以隨時上推特找我 @tzangms4444