「広く担う」と「深く担う」 組織の変化を、エンジニアが担う責任から捉え直す＿Mitsui

MitsuiがCoLab Conf 2026秋にて登壇した資料です。
https://supporterz-seminar.connpass.com/event/406430/

1. 「広く担う」と「深く担う」 組織の変化を、エンジニアが担う責任から捉え直す
2. 自己紹介 mitsui 株式会社UPSIDER Technology Strategy 統括室 統括室長 / VPoE 株式会社ワークスアプリケーションズにてフロントエンド共通ライブラリやERPパッケージの 開発に携わった後、株式会社CureAppにてチームリーダーとして医療機関向けWebアプリ開発 を主導。株式会社kubell（旧Chatwork）ではエンジニア兼スクラムマスターに従事。2024/03に UPSIDERにJoin Switch 2 の時オカに感動してます
3. 全体像 今日話すこと 1 2 3 で何が変わったか AI エンジニアリングの仕事の比重 の「尖り」と「速さ」 UPSIDER 競争力を実現する方法の変化 広く担う・深く担う 実際のチームとキャリアへの接続
4. 第1章 で何が変わったか AI
5. の変化 AI は作業を圧縮し、一人ができることを広げている AI 作業の圧縮 ・調査・情報整理 ・実装・コード変更 ・テスト・試作 能力の増幅 → 使う時間と、取り組める範囲が変わる。 参考: DORA, State of AI-assisted Software Development 2025 https://dora.dev/research/2025/dora-report/ ・より多くの選択肢を試せる ・試行錯誤を速く回せる ・取り組める範囲が広がる
6. 仕事の5段階 仕事の中身は変わっていない。変わったのは比重 ① ② 調査・情報収集 一部圧縮 判断は人が担う 圧縮されない 課題発見・定義 → 解法の設計・判断 → ③ 実装・遂行 生産速度が上がる 大きく圧縮 → ④ ⑤ テスト生成 一部圧縮 責任は人が持つ 圧縮されない 検証・価値確認 → 運用・保守・品質 による変化 AI ・実装などの作業負担が圧縮される ・判断と価値への責任は残る 変わったのは、仕事の比重。
7. 競争優位 個人の開発が速くなると、企業の競争優位はどう変わるか 個人の開発効率 企業として必要なこと 調査・実装・試行錯誤が 速くなる → ・何を作るか ・何を優先するか ・どう価値を届けるか 個人の生産性向上 ≠ 企業の成果の自動的な向上 参考: Melissa Perri, Escaping the Build Trap https://www.oreilly.com/library/view/escaping-the-build/9781491973783/
8. 第2章 速さをどう作ってきたか
9. UPSIDER の強みは「尖り」と「速さ」の両立 UPSIDER 尖り 他では十分に実現されていなかった 独自の顧客価値を生み出す × 速さ その価値を素早く顧客に届ける 事業の例 成長企業の未充足ニーズに応える法人カード
10. 事業の拡大 事業が広がり、実装の速さだけでは 価値を届けきれなくなっている 事業・プロダクト・ 顧客課題 → 何を実現するか → → 開発・連携・提供 技術の判断 関係する領域 事業 / PdM / Engineering / CS / 法務 など 実装が速くても、価値提供が速いとは限らない。
11. 技術の複雑化 金融の難しい要求を、個別に解き続けるだけでは限界がある 事業ごとに個別に解く ・法令・監査 ・セキュリティ ・信頼性 ・共通する業務要件 専門性を集約して解く → ・共通基盤 ・設計・標準 ・再利用できる仕組み 必要だったことは変わらない。解き方の形が変わった。
12. 問い 事業の難しさは一つではない。 エンジニアは、何に責任を持つのか 事業の拡大による難しさ 事業・プロダクト・技術の判断をつなぎ、価値提供まで進める 技術の複雑化による難しさ 金融の難しい要求を、専門性で解く エンジニアは、何に・どこまで責任を持つのか
13. 第3章 広く担う・深く担う
14. 責任の定義 広さと深さは、責任を担う二つの方向 広く担う 実装の外にある課題や判断まで 踏み込み、事業成果につなげる 責任を担う。 深く担う 特定の技術・ドメイン領域で、 高度な要求や難しい問題の 解決に責任を持つ。 → ↑ 例： 例： ・課題設定・優先順位 ・事業・プロダクトの判断 ・業務・価値提供までの推進 ・金融ドメイン ・信頼性・セキュリティ ・アーキテクチャ・技術的判断 人材の二分類ではなく、責任の二つの方向。
15. 競争力との関係 「尖り」と「速さ」を、広さと深さの両方から支える 尖り 技術から事業まで一気通貫で判断を下し、 事業・プロダクト・技術の判断をつなぎ、 難しい領域を突き詰めた実装を積み重ね、 真似しにくい価値として 繰り返し出てくる難しい要求を 共通基盤や仕組みで解き、 広く担う 価値の高い判断にする 深く担う 速さ 事業の独自性にする 異なる責任が、同じ競争力を支える。 価値を届けるまでの停滞を減らす 各事業が解き直す負担を減らす
16. 今後の方向 それぞれの責任を、これからどう発展させるか 広く担う方向 実装だけに手段を限定しない。 ・顧客課題の理解 ・提供価値・提供方法の検討 ・業務設計・事業推進 ・AIによる実行範囲の拡張 → 深く担う方向 高度な専門性をさらに強める。 ・金融ドメイン ・Security / Reliability ・Architecture / Platform ・専門性の基盤・標準への展開 ↑ 強みを、より大きな事業への貢献につなげる。
17. 責任領域 広さと深さは、どちらかを選ぶものではない ↑ 特定領域の高度な要求を解く責任 高度・複雑な要求 深く担う 専門的な判断 基本的な要求 広く担う 実装・遂行 課題設定・判断 業務・価値提供 事業成果までの責任範囲 → 必要な責任の組み合わせは、一つではない。
18. 第4章 実際のチームでは、 どのように責任を担っているのか
19. 事例A 法人カードプラットフォーム： 広い事業判断と深い技術判断を分担する チーム ／ 約8人 ・事業・プロダクトの方向性 EM/PdM｜ 広く担う ・優先順位の判断 ・技術的制約を踏まえた推進 Tech Lead ｜ ・技術的な意思決定 深く担う ・レビュー・非機能要件 ・拡張性・開発環境の改善 広く担う Customer Products Tech Lead 異なる責任が、チームの中で補完し合う。 EM/PdM 深く担う
20. 事例A 法人カードプラットフォーム： AIによって責任分担の選択肢が広がった の活用 AI プレイングマネージャー としての負担を 一部圧縮 EM/PdM マネジメントと → プロダクト判断を 兼務 Tech Lead ＋ 専門的な技術 判断を担う 担える範囲が広がっても、すべてを一人に集める必要はない。
21. 事例B 決済基盤では、深い専門性そのものが事業を支える 決済 基盤 決済基盤に求められること 決済電文に、決められた時間内で応答し続ける 決済・取消・Clearing の事実を、台帳として正しく持ち続ける カード業界の厳しいセキュリティ要件（PCI DSS）を満たす 決済ドメインと基盤技術の深い理解が必要。
22. 事例B 決済基盤：攻めにも守りにも、異なる深い専門性がある 攻めの専門性 新しい要求を、決済基盤の制約の中で成立させる 攻め 守り 広く担う ◀ 深く担う 例：法人カードプラットフォーム向けのカード発行・決済 守りの専門性 止まらず、正しく動き続ける状態を支える 例：Clearing 処理の安定化と異常検知 深い専門性にも、異なる方向がある。
23. 事例C 法人審査基盤：サービス提供の前提となる審査を、会社として 一元管理する 何を審査するか 金融サービスを提供する前に、法人と代表者に問題がないかを確認する 以前：各プロダクトが個別に審査を持つ いま ・新サービスのたびに作り、連携し直す 法人審査基盤で一元管理する → ・法令遵守の管理を揃えにくい ・リーガルとの同じ確認を各チームで繰り返す ┈▶ 複数事業で利用（組織への波及） 難しい問題を、事業ごとに解き直さなくてよい状態へ。
24. 事例C 法人審査基盤：法的要件を守りきる設計と、申込の体験の両方 に技術力が要る 法的要件を守りきる設計 ・審査の履歴を残す ・情報をセキュアに、失わずに持つ ・監査ログまで設計する 申込の体験と堅牢性 ・入力で迷わせない ・審査を滞らせない ・止まらない 法的要件と顧客体験の両方を、満たしきる技術力が求められる。
25. 事例C 法人審査基盤：同じロールでも、状況によって担う責任の範囲 は変わる EM が中心に担うこと 方針や全体の設計など、広さが中心 EM 状況によって加わること 法的要件を踏まえ、アーキテクチャまで意識する 役割の中心となる範囲 状況によって加わる範囲
26. 事例C 法人審査基盤：同じロールでも、状況によって担う責任の範囲 は変わる Tech Lead が中心に担うこと 堅牢性やセキュアな設計など、技術の深さが中心 Tech Lead 状況によって加わること 個人情報や保存義務をめぐり、リーガルと密に話し込む ロールで責任範囲を固定せず、状況に合わせて調整する。 役割の中心となる範囲 状況によって加わる範囲
27. 第5章 組織の変化を、 自分のキャリアにどうつなげるか
28. 事例の比較 3 事業に必要な責任の組み合わせは、一つではない 法人カードプラットフォーム Tech Lead EM/PdM 異なる役割が補完する 広い事業判断 × 深い技術判断 決済基盤 広く担う 攻め 守り 深く担う 状況によって加わる範囲 法人審査基盤 EM Tech Lead ロールを越えて、広さと深さを担う 異なる専門性を組み合わせる 法的要件を守る設計 × 申込の体験 攻めの深さ × 守りの深さ 必要な責任は、事業やチームの課題によって異なる。
29. 全体のまとめ 本質は変わらない。変わったのは比重と責任の形 による変化 事業・組織の変化 AI 仕事の比重が変わる 必要な責任の形が変わる エンジニアが担う責任 広く担う × 深く担う 企業としての競争力 尖り × 速さ 技術を通じて価値を届けるという本質は変わらない。
30. 持ち帰り 自分の強みを、事業に必要な責任へとつなげる 問い① いま、価値を届けるうえで何が難しいか？ 問い② 自分の強みを、どんな責任として生かせるか？ 問い③ その責任で、事業にどんな変化を生み出せるか？ 考える方向 ・責任を広げる ・専門性を深める ・異なる強みを持つ人と補完する 自分は、どんな責任を担うことで、事業にどんな価値を生み出せるのか。
31. ご清聴ありがとうございました