時価総額から逆算する、日々開発価値＿ PL/BSで読み解くエンジニアリング貢献＿Kinsho

Welcome Fintech #6にてKinshoさんが登壇した資料です。
https://welcome-fintech.connpass.com/event/396757/

Transcript

1. © 2026 UPSIDER.inc 時価総額から逆算する、日々の開発の価値 PL/BSで読み解くエンジニアリングの貢献
2. © 2026 UPSIDER.inc Vision / Mission 挑戦者を支える世界的な 金融プラットフォームを創る UPSIDERはカード会社から、総合金融機関へ
3. © 2026 UPSIDER.inc Our Services 挑戦者を応援する法人カード https://up-sider.com/ 請求書カード払いサービス https://shi-harai.com/ グロースデットファンド https://www.upsidercap.com/ 経営者を豊かにする法人カード https://president-card.com/ Adboost 与信枠の増枠＆広告媒体仕入れの後払いを実現 https://up-sider.com/ 次世代ビジネスリーダー向けコミュニティ https://breakthrough-grid.com/ 経営者のための経理丸投げサービス https://ai-keiri.up-sider.com/
4. © 2025 UPSIDER.inc About UPSIDER 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 ※1 2025年4月末時点 年間売上高 約 100 億円 年間成長率 50% 以上を維持 ※1
5. © 2026 UPSIDER.inc About UPSIDER みずほフィナンシャルグループへ参画 2025年9月、UPSIDERはみずほフィナンシャルグループへの参画を発表しました。 今回の決断はさらなる飛躍のための戦略的なものです。 経営の主体は引き続き UPSIDERの経営陣が担い、 IPOも視野に入れた挑戦を続けます。 みずほFGが有する圧倒的な信用基盤・資金調達力・全国のネットワークと、 UPSIDERのスピード感や AIを活用した与信モデルを掛け合わせることで、 数兆円規模の金融プラットフォームを実現できると確信しています。 創業以来掲げてきた「挑戦者を支える」という DNAは変わりません。 その上で、より大きなスケールに挑むために、変わり続けることを選びました。 ここがゴールではなく、新たな章のスタートです。
6. © 2026 UPSIDER.inc Presenter Profile 金正 朋也 Tomoya Kinsho) 株式会社UPSIDER Processor Team Engineering Manager 新卒で株式会社ビズリーチへ入社し、求人検索エンジンを扱うスタンバイ事業部（のちに株式会社スタンバ イ）でソフトウェアエンジニアとして従事。 2024年に株式会社UPSIDERへ入社し、決済基盤を扱うProcessor Teamに参画。 非機能チームのリードを経て、現在はEMを務める。
7. © 2026 UPSIDER.inc Agenda Topic 1 前提知識 Topic 2 経営視点で考えてみる Topic 3 プロダクト開発視点で考えてみる Topic 4 まとめ Topic 1 Topic 2 Topic 3 Topic 4
8. © 2026 UPSIDER.inc Section 「その開発、 ˮ時価総額ˮにどう効きますか？」
9. © 2026 UPSIDER.inc Section Topic 1 前提知識
10. © 2026 UPSIDER.inc Section 前提知識：時価総額とは 時価総額の定義 時価総額 = 株価 × 発行済み株式数 ≒ 株式価値 株式価値の算出 株式価値 = 企業価値 - 有利子負債 企業価値の定義 企業価値 = 事業価値 + 非事業用資産価値 時価総額 = 企業価値 = 事業価値
11. © 2026 UPSIDER.inc Section 前提知識：事業価値とは 事業価値の定義 事業価値 = FCF (フリーキャッシュフロー ) フリーキャッシュフローの定義 純粋に事業から得られるキャッシュフローのこと ※ 営業キャッシュフローと投資キャッシュフローの合算 時価総額 = 企業価値 = 事業価値 = FCF ※ 事業価値の創出方法として、DCF法等があるがここでは語らない
12. © 2026 UPSIDER.inc Section Topic 2 経営視点で考えてみる
13. Section © 2026 UPSIDER.inc 経営視点：企業価値からエンジニアリング活動への繋がり 日々のエンジニアリングは、売上・費用を通じて最終的に企業価値の最大化へ直結する 投資CF 企業 価値 事業価値 FCF 営業CF 税引後営業 利益 売上↑ 費用↓ エンジニア の様々な活 動
14. © 2026 UPSIDER.inc Section Topic 3 プロダクト開発視点で考えてみる
15. © 2026 UPSIDER.inc Section プロダクト開発視点 事業価値 = BS価値 (将来の価値創出量) ＋ PL価値 (今期の価値創出量) 時価総額 = 企業価値 = 事業価値 = FCF
16. © 2026 UPSIDER.inc Section 前提知識： BS/PLとは BS (貸借対照表 ) ストックの概念 「一定時点」において、企業がどのような資産を 保有し、それをどう調達したか（負債・純資産）を 示す財政状態のサマリー。 資産 (ストック) 負債 純資産 PL (損益計算書 ) フローの概念 「一定期間」において、企業がどれだけの売上 （収益）を上げ、それに対してどれだけのコスト （費用）がかかったか、そのお金の流れ。 収益 (フロー) 費用 利益
17. © 2026 UPSIDER.inc Section プロダクト開発視点 視点を変えてBSの観点を軸に考えてみる 将来の価値 創出量↑ （BS） 資産/純資産 ↑ 負債↓ 運用負債 技術負債 組織負債 開発基盤 人的資産 日々のops改善 リファクタリング
18. © 2026 UPSIDER.inc Section プロダクト開発視点 視点を変えてPLの観点を軸に考えてみる 今期の価 値創出量↑ （PL） 費用↓ 開発費用 プロダクト 価値 売上直接 貢献 開発工数 開発人数 創出価値↑ 人件費 アップサイ ド UI/UX DevExの改善 プロダクト施策
19. © 2026 UPSIDER.inc Section プロダクト開発視点 事業価値 = BS価値 (将来の価値創出量) ＋ PL価値 (今期の価値創出量)
20. © 2026 UPSIDER.inc Section Topic 4 まとめ
21. © 2026 UPSIDER.inc Section まとめ 01 因数分解すれば、日々のプロダクト開発がどこ に効いてくるのか明確になる 02 経営視点とプロダクト視点はアプローチが違うだ けで結局はゴールが同じ
22. © 2026 UPSIDER.inc Section 「その開発、 ˮ時価総額ˮにどう効きますか？」
23. © 2026 UPSIDER.inc Recruit We are hiring！ UPSIDERでは一緒に働く仲間を募集しています