【インハウスデザイナー】ユーザーライク会社説明資料_20260109

Transcript

1. ユーザーさんの、うれしいを創る。 デザイナー採用
2. こんな想いをお持ちのデザイナーさんへ なんとなくの意思決定が優先されたり、 指示通りのデザインを求められるため、根拠が不明瞭でモヤモヤ…。 ユーザーさんの思考や行動に基づく情報設計や 分析結果を軸にした納得感あるデザインを自分で設計したい！ 転 職 を お 考 え の デ ザ イ ナ ー さ ん へ 01
3. こんな想いをお持ちのデザイナーさんへ 納品をゴールとしてただ制作して終わってしまい、 このデザインで良い成果が出たのか、誰かが喜んでくれているのか実感できない…。 効果検証を自ら行い、成果を出せるデザイナーになりたい！ 喜ばれる実感を得たい！ 転 職 を お 考 え の デ ザ イ ナ ー さ ん へ 01
4. こんな想いをお持ちのデザイナーさんを 事業グロースのコアメンバーとして迎え入れ 共に歩んでいきたいと考えています！
5. 年100回以上のユーザーヒアリング を行うカルチャーがあり、施策を行 う際は仮説強化のために必ずお話を 伺っています。 ユーザー起点の アプローチ 定性情報だけでなく、定量的なデー タも掛け合わせて意思決定を行うこ とで、より事業グロースに直結する PDCAを回すことが可能になりま す。 データドリブンな 意思決定 ユーザー起点×データドリブン 「お花の紹介カードをいつも楽しみにし ている」といったユーザーさんの声を聞 けるなど、やりがいを感じられるのもユ ーザーヒアリングのメリットです！ ユーザーライクが提供できるカルチャー① カ ル チ ャ ー 02
6. ▼KPI ストア商品購入CVR　ストア回遊率　etc… ▼進め方 ①ストア定例で目標数値進捗や施策案をディスカッション ②必要に応じてデザイナー側で情報設計 ③具体が決まったらデザイン対応→効果検証 ④ストア定例で検証の数値を確認＆結果に対する示唆出し ⑤示唆をもとに次回施策の仮説出し デザイナーによる主体的な情報設計 UI設計や分析を軸にした 納得感のあるデザインをリード！ 施策事例①（自社ストア） ユーザーライクが提供できるカルチャー② カ ル チ ャ ー 02
7. ▼KPI サブスク登録CVR ▼進め方 ①過去LPO施策や広告クリエイティブなどのデータから仮説出し ②仮説を元にマーケチームとすり合わせながら施策を設計 ③具体が決まったらデザイン対応→効果検証 ④LPO定例で検証の数値を確認＆結果に対する示唆出し ⑤示唆をもとに次回施策の仮説出し ▼結果 左のFV改善施策はオリジナル対比175％でCVR改善 徹底的な効果検証スタイル 成果を出し続ける仕組みがある！ ユーザーライクが提供できるカルチャー③ 施策事例②（LPO） カ ル チ ャ ー 02
8. デザイン領域はWeb～リアルまで多種多様 制 作 実 績 03
9. デザイン領域はWeb～リアルまで多種多様 制 作 実 績 03
10. デザイン領域はWeb～リアルまで多種多様 制 作 実 績 03
11. 打席に立つ機会が多い少数精鋭の組織 どのチームも基本は2～3名で構成されています Growth Div. プロダクト TM SCM TM デザイナー TM ファイナンス TM 採用 TM 組織 TM 経営管理 TM エンジニア TM CS TM マーケティング TM PR TM Tech Div. Operation Div. Corporate Div. HR Div. 執行役員 CFO CEO デザイナーTM 正社員 業務委託 正社員 体 制 04
12. ご自身のデザインスキルの成長を感じられる環境です。 自分も事業も成長できるユーザーライクで、 「ユーザーさんの、うれしいを創る」を体現しませんか？
13. ユーザーさんの、うれしいを創る。 事業・業界について、もっと知る。
14. ユーザーライク株式会社は2014年9月に設立し、 2016年6月に「ブルーミー（bloomee） 」ブランドを ローンチしました。 「季節のお花が週替わりでポストに届く サブスクリプション事業「bloomee」を日本で初めて スタートさせ、2026年に10周年を迎えます。 “モノ”がユーザーさんの暮らしに届く ライフスタイル領域の有形商材だからこそ、 ユーザーさんの反応や体験の変化をリアルに感じながら “手触り感”のある 設計・改善ができるのが特徴です。 事 業 と 業 界 05
15. 市場規模 現状と未来 いまや一家に一台あるようなゲーム機器が5,000億円の市場規模であるの に対して、花卉市場は約1兆円規模。現在ではギフト事業へ参入するなど 市場拡張をしており、新たな花の流通方法を生み出し続けています。 2033年に向けて花卉市場は拡大傾向にあり、2024年の 評価額から約1.5倍〜2倍近くまで伸びると予測する調 査もある半面、テクノロジーにおけるアップデートが 遅れている現実があります。 ▼日本の物販のEC化率（2024年 経産省調べ） 花卉(かき)業界の現状 0 10 20 30 40 50 60 花卉業界 ファッション・雑貨 生活家電・PC 書籍・映像・音楽 事 業 と 業 界 05
16. 30%のロス削減 独自のブルーミー規格 仕入れの約3割がロスになってしまう構造的な問題に対して、サブ スクリプションという出荷数が確定してから仕入れをする新たな事 業形態で、 「生産者さんも、うれしい！」ビジネスモデルを実現し てきました。 「ブルーミー規格」は、品質が良好でも市場では規格外と判断さ れ価値がつきにくいお花を適正な価格で買い付けを行い、花卉生 産・流通の拡大と効率化に貢献することが実現した、サービス独 自規格です。ブルーミー規格で買い付けたお花は累計120万本超 となりました。 業界課題をアップデートしたビジネスモデル 事 業 と 業 界 05
17. 最 後 に ・ ・ ・ 06 「ユーザーさんの、うれしいを創る」 アナログな商習慣が根強く残る花卉業界で、業界課題から向き合ってアップデートを行ってきました。 「わざわざ買いに行く」必要があった花を「自宅に届く」というサブスクリプションへとリプレイスさせ、 「生産者さんやユーザーさんのうれしい」を創ってきたことこそが、 私たちユーザーライクの成功例でもあり、市場拡張の第一歩でもあったと自負しています。 今後はこのようなレガシー産業のアップデートや、次の当たり前となるようなサービスを “ ユーザーさんと一緒に創り上げたい ”と考えています。 是非ご興味をお持ちいただけたらうれしいです！ Mission