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会社紹介資料_User Like_20220616

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January 14, 2022

会社紹介資料_User Like_20220616

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January 14, 2022
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  1. © 2022 User Like, Inc. / Confidential Company Profile 会社紹介資料

    2022年6月16日
  2. © 2022 User Like, Inc. / Confidential INDEX 会社/組織について 事業について

    花き業界について 成長性について 採用候補者向け情報 2 目次
  3. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 3 会社/組織について

  4. © 2022 User Like, Inc. / Confidential ユーザーさんの、うれしいを創る 特別な日ではない、日常の中に、 「ちょっと嬉しくなれる瞬間」を創れるサービスを、

    様々な領域で展開して行きたいと考えています。 多くの人々に今あるものの延長ではなく、 次の当たり前となるようなサービスを ユーザーさんと一緒に創り上げていきます。 4 Mission
  5. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 会社名 ユーザーライク株式会社 (User

    Like, Inc.) 本社所在地 東京都渋谷区恵比寿1-19-19 恵比寿ビジネスタワー5F 設立 2014年9月 資本金 3,547,800,000円(資本準備金含む) 従業員数 120名(全雇用形態含む) 5 会社概要
  6. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 武井 亮太 経沢

    香保子 ジャフコグループ株式会社[JAFCO] JICベンチャー・グロース・インベストメンツ株式会社[JIC VGI] 農林中金キャピタル株式会社[NCCAP] PE&HR株式会社 株式会社ANOBAKA その他 メガバンク系LPS, 事業会社系LPS 等 6 主要株主
  7. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 日本初・日本最大級の お花のサブスクリプションサービス ときめきが続く、お花の定期便

    bloomee 7 主要プロダクト
  8. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 武井 亮太(Ryota Takei)

    代表取締役CEO 1987年生まれ。宇都宮大学教育学部卒業。 大学卒業後に女性向けサービスを複数手掛ける(株)ベンチャーバンク に入社。その後HRスタートアップの事業グロースを経て、花き産業へ の可能性を感じ2014年9月にUser Likeを創業。元々は教師を目指して いたが、より多くの人へ影響を与えたいという想いから起業に至る。 ユーザー起点でサステイナブルな産業構造へと花き業界をアップデー トし、花を飾る文化を日本中に普及を目指し、2016年6月より花のサ ブスクリプションサービス「ブルーミー(bloomee)」を開始。 長年の花き業界課題解決を目指し、各種ステークホルダーの協力を得 ながら支援者を増やして当社を成長させている。当社の事業推進にお いて極めて重要となる、ビジョンと共に関係者を巻き込む力、組織統 率力、細かな改善を着実に行う胆力を活かし、MVSに共感する人材の 採用を行い、更なる事業成長をリードしている。 8 代表紹介
  9. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 戸口 興(Ko Toguchi)

    取締役CMO 1992年生まれ。法政大学理工学部卒業。学生時代よりRetty(株)を初めとす る複数のスタートアップ 及び UXコンサル会社にてマーケティングやデジタ ルサービスのUI/UX分析業務に従事。その後、上場企業の新規事業にてCtoC サービスの立上げを手掛けた後、独立しEC事業を運営。 2018年2月に当社参画。ブルーミー(bloomee)の事業全般を管掌。デジタル マーケを活用した潜在顧客へのリーチから利用者獲得、UX分析によるプロ ダクト設計まで、各種メトリクスを横断的に把握した上で戦略を立て施策に 反映。当社の急成長を牽引している。 9 経営メンバー 渡辺 謙(Ken Watanabe) 執行役員CFO 1987年生まれ。専修大学商学部卒業。公認会計士。新卒にて監査法人に入 社し、インターネット業界を始めとする上場会社の法定監査に従事後、株式 上場前の(株)マイネットに転職。IPO準備全般の実務責任者を担当し、経理、 管理会計、予算策定、その他内部管理体制全般の構築を担当。東証マザーズ 上場後、財務領域の執行役員として資金調達、M&A、東証一部への鞍替業 務等の財務戦略全般を担当。 花き市場の可能性に魅力を感じ2019年10月に当社に参画。CFO業務、コー ポレート業務全般を管掌し、成長に必要な資金調達を実行している。
  10. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 小川 隆生(Takao Ogawa)

    執行役員 1980年生まれ。神戸大学経済学部卒業。大学卒業後に株式会社リクルート にてメディア営業に従事、株式会社ベンチャー・リンクにて外食チェーンの コンサルティングを経て、農産物流通(直売)、飲食店の経営で独立。 その後、社員5名の株式会社ベストワンドットコムに参画し、経営企画・管 理部門の立ち上げを担当。取締役経営管理本部長(IPO準備責任者)として 2018年の東証マザーズ上場をけん引する。2019年より当社非常勤監査役を 経て2021年入社。主にコーポレート部門で事業計画の策定、IR等を担当し ながら、B2Bアライアンスを中心に一部事業面も担当。 10 経営メンバー 久保 裕太郎(Yutaro Kubo) 執行役員 1992年生まれ。国立鹿児島高専 機械工学科卒業。高専卒業後、メタウォー ター 及び アマゾンジャパンにて、機械や水処理プロセスのエンジニア兼 PMとして、国内外の公共インフラ施設や大規模物流拠点の計画から立上ま でEPCC事業での大小様々なプロジェクトを完遂。アグリホールディングス では執行役員として従事し、一次産業周辺で様々な新規事業立上等を実行。 2020年9月に当社入社後は、D2C拠点の立上及びオペレーション開発, 組織 開発, 運営責任者として従事。新規事業立上やアライアンス構築等、様々な 業務所掌範囲を管掌。
  11. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 11 沿革 2014

    -2017 2014.9 創業 2015.5 | 2015.12 シードラウンド資金調達 2016.6 Bloomee Lifeローンチ 2018 -2019 2020 -2021 2022- 2018.4 シリーズA資金調達 2019.8 シリーズB資金調達 2020.7 シリーズC資金調達 2021.3 恵比寿へ移転 ブルーミー(bloomee) にリブランディング 2021.10 シリーズD資金調達 2022.1 ユーザーライク株式会社 に社名変更 2022.6 日本スタートアップ大賞 2022にて、農林水産大臣 賞受賞
  12. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 12 正社員数 社員数

    33人 ※2022年4月時点での正社員&役員
  13. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 13 平均年齢 平均年齢

    31.7歳 ※2022年4月時点での正社員&役員
  14. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 14 メンバーの経歴例 出身企業例

    ・Amazon ・サイバーエージェント ・ビズリーチ ・Donuts ・SHARING BEAUTY ・DeNA ・マイネット ・Retty ・大田花き ・良品計画 ・ワークスアプリケーションズ ・リクルート etc… 出身業界例 ・通販/ネット販売業 ・メディア事業 ・人材サービス業 ・製造小売業 ・エンジニアリング ・IT関連事業 ・監査法人 ・花卉卸業 ・コンサル事業 etc… 職種や経験例 ・ITエンジニア ・プロジェクトマネージャー ・企業YouTuber ・コンサルタント ・公認会計士 ・会社役員 ・代理店営業 ・マーケター ・事業開発 etc…
  15. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 15 MVS(Mission -

    Value - Skill) ユーザーさんの、うれしいを創る Mission Value Skill グロース主義 ユーザー起点 共創 仕組化 仮説思考 組織貢献
  16. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 16 Mission ユーザーさんの、うれしいを創る

    Mission 当社の存在意義として、 『ユーザーさんの、うれしいを創る』というミッションを掲げています。 特別な日ではない、日常の中に、 「ちょっと嬉しくなれる瞬間」を創れるサービスを、 様々な領域で展開して行きたいと考えています。 多くの人々に今あるものの延長ではなく、 次の当たり前となるようなサービスをユーザーさんと一緒に 創り上げたいという思いから、敢えて「お客様」でなく、 親しみを込めて「ユーザーさん」と呼ぶことを徹底しています。
  17. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 17 Value Value

    グロース主義 ユーザー起点 共創 『ユーザーさんの、うれしいを創る』というミッションを実現する為に、 行動指針として3つのバリューを定義しています。 『グロース主義』 ユーザーライクでのグロースとは、ユーザーさんがハッピーになると同時に事業成長できる状態を理想としていま す。常にユーザーさんの視点から物事を見つつも、事業成長に繋がるかをデータドリブンかつロジカルに考えて意 思決定を行います。 『ユーザー起点』 私たち側からユーザーさんを見る視点ではなく、ユーザーさん側から見える物事を起点に考えることを意味してい ます。毎月開催している「ユーザーさんヒアリング報告会」では、全ての従業員がユーザーさんの声を聞き考える 機会があり、全社的にユーザー起点で物事を考える習慣があります。 『共創』 全員が、ユーザーさんのための創り手として、共通目的に向かって協力することが重要だと考え、職種や領域を超 えて協力する文化を大切にしています。また、社外の様々なステークホルダーとも共創することで、更に大きな成 果を生み出すことができると考えています。
  18. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 18 Skill 3つのバリューを体現するために、それぞれのバリューに対して必要なスキルを定義しています。

    『仕組化』 『グロース主義』のバリューに対してのスキルです。スタートアップという環境下において、トップスピードで成 長し続ける為には仕組化する力が大切だと考えています。様々な事象に対し仕組化することで、時間軸を圧縮でき るオペレーショナルエクセレンスな組織構築を目指しています。これによって生まれた時間を、新しいことへの挑 戦機会に繋げていきます。 『仮説思考』 『ユーザー起点』のバリューに対してのスキルです。相手の立場から物事を考え、定性的かつ定量的に仮説を立て る能力です。仮説の精度を高めるために、定性的なN1インタビューのスキルや、定量的な数値分析力が求められま す。これは対象が社内向けの業務でも同じように、相手の目線でどうしたら良いか、成果に繋がるかを考えてます。 『組織貢献』 『共創』のバリューに対してのスキルです。視座として個人だけの小さな部分でとどまるこなく、チームや会社そ して社会の一員として、より大きな視点を持ち貢献していくことが大切です。自分の役割をしっかり認識し、目的 意識を持って行動してゆくことが求められます。 Skill 仕組化 仮説思考 組織貢献
  19. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 19 事業について

  20. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 20 ブルーミー(bloomee)とは 日本初・日本最大級のお花のサブスクサービス

    Point1 週替わりで楽しむ、新鮮なお花 Point2 ポストに届いて、受取ラクラク Point3 季節のお花を、かんたんに飾れる
  21. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 21 ブルーミー 公表データ

    サービス開始 2016年6月 ユーザーさんの数 10万世帯以上 届けたお花の本数 1,500万本以上
  22. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 22 ブルーミー プラン内容(メインの2つのプラン)

    体験プラン 550円/回[税込,送料別] レギュラープラン 880円/回[税込,送料別] 本数: 3本以上 送料: 275円 本数: 4本以上 送料: 385円
  23. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 23 ブルーミー プラン内容(リッチなプラン)

    リッチプラン 1,980円/回[税込,送料別] 本数: 8本以上 送料: 550円
  24. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 「今までお花を飾る習慣がなかった」 という方が 80%以上

    24 ブルーミー ユーザーさんの層 ▪多い年齢層 20代~40代の女性 ▪多い属性 共働きでお勤めの方 お子様がいる方 女性が 約80% ▪全国のお花屋さんから ポストにお花を届けるという 日本初の試みにより、 「お花を買う習慣のなかった」層の 支持を得て、 新しい需要を掘り起こしている。 (=ホームユース需要)
  25. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 25 ブルーミー ユーザーさんの声

    「よくお花は買っていましたが、 いつも同じ様なお花を買ってばかりで…。 ブルーミーを利用してから、 自分では選ばなかった様なお花が届く (しかも可愛い!)ので、とても新鮮で楽しいです!」 どんなお花が届くかワクワク 「いつも可愛らしいお花が 届くのを楽しみにしています! 飾ると家の中がパッと華やかになり、 気持ちよく過ごせています。」 お部屋が明るくなった! 「お手頃な価格でお花を楽しめるのが とても嬉しいです。不在の時でもスキップが 簡単にできるので助かっています。」 手軽に楽しめる! 「テーブルにお花があるだけで、 雰囲気も随分違います。 主人と『お花、キレイだね』とお花の話を するようにもなり、会話の種が増えて、 家族の雰囲気も明るくなりました。」 家族のコミュニケーションが増えた!
  26. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 26 ブルーミー ビジネススキーム

    ブルーミーのユーザーさんへ、希望する内容にて毎週、約200店舗の提携花屋及 びD2C拠点の自社工場より出荷し、出荷した内容に応じて課金するビジネスモデ ルとなっています。
  27. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 27 ブルーミー サスティナビリティ

    ブルーミーの仕組は、サブスクで事前に受注した本数分の花きを仕入れる為、 一般的な生花店店頭で生じるロスが無く、サスティナブルです。
  28. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 28 ブルーミー 品質への拘り

    「リレーフレッシュネス」とは、農林水産省の補助事業の一環でスタートした、 国と民間企業が一体となり花の品質向上を目指す取り組みで、特に「日持ち向 上」が重視されています。花のサブスクで初めて、「リレーフレッシュネス(流 通部門)」の認証を取得しています。(D2C拠点のみ取得) https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000049.000013638.html
  29. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 29 法人向けのブルーミー 3,300円/回

    [税込,送料込み] ブルーミーのギフトカード プラン内容 × 回数 は自由自在に設定可能
  30. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 30 ブルーミーギフトについて サブスクで人気のブルーミーが、カード型のギフトになりました。

    Point1 受取側の好きなタイミングで ブーケをお届け Point2 冷蔵品や冷凍品との同梱が可能 Point3 “お花のボリューム × お届け回数” を自由に設定可能
  31. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 31 受取側の入力イメージ

  32. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 32 メディア掲載事例

  33. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 33 花き業界について

  34. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 34 花き業界の流通構造 『令和4年2月

    農林水産省 花きの現状について』より引用 注: 調査時期や標本等の異なる調査結果を基に推計し、作成したもの。 一部令和元年以外のものも含む。「輸入額」については、需給構造として、花き産出額と比較可能である切り花類及び球根類についてのみ集計。 国内花き 市場規模 1.1兆円 個人消費 8,407億円
  35. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 35 ブルーミー 業界課題への挑戦

    『令和4年2月 農林水産省 花きの現状について』より引用 資料:総務省統計局「家計調査年報」 二人以上の全世帯 ※平成20年以降の金額は、「(農林漁家を含む)二人以上の世帯」の金額。 それ以外は「農林漁家を除く二人以上の世帯」の金額となっている。 ▪需要 1993年から約30年間伸びず、急速に消費が 減り続ける一方。 ▪ロス 一般的に、仕入れの30%ほどがロスになると 言われている ▪習慣化 自宅用などで継続的に買う人が少ない。 業界課題
  36. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 36 ブルーミー 業界課題への挑戦

    ▪需要 1993年から約30年間伸びず、 急速に消費が減り続ける一方。 ▪ロス 一般的に、仕入れの30%ほど がロスになると言われている。 ▪習慣化 自宅用などで継続的に買う人 が少ない。 業界課題 ▪新規層へリーチ 80%以上の会員が「今までお花を 飾る習慣がなかった」と回答。 ▪DX化 仕入~飾るまでをデータベース化 し、必要な分だけ仕入てロス削減。 ▪CX最適化 サブスク体験や嗜好性の反映で体 験改善し、習慣化支援。 課題解決
  37. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 37 ブルーミー 業界課題への挑戦

    日本最大の花市場を運営する株式会社大田花きとの連携を強化し、新しい花の流 通規格「ブルーミー規格」に基づき「規格外」の花買い取りを拡大しています。 従来の流通規格を現代合わせてアップデートする第一歩です。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000048.000013638.html
  38. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 38 ブルーミー 業界課題への挑戦

    花きには、品目や地域ごとに「規格」が存在し、茎の長さや花一輪の大きさ、色等、 様々な項目で基準が定められており、これに合致しない場合、花の品質や見た目が 良好でも「規格外」と判定され、価値がつきにくくなってしまう課題があります。
  39. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 39 ブルーミーでのストレス軽減効果 花や緑には、「ストレスの軽減」や「社会性の向上」、「認知機能の改善効果」

    等に効用があることが確認されています。日本の高齢化社会やストレス社会への 課題解決の一助になることが期待できます。 『令和4年2月 農林水産省 花きの現状について』より引用 出展: 千葉大学環境健康フィールド科学センター
  40. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 40 成長性について

  41. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 41 花のサブスク 市場ステータス

    導入期 成長期 発展期 成熟期 衰退期 市場規模 時間軸 花のサブスク 想定ステータス ▪特徴 ・開発技術の商業化が困難 ・少量特定顧客に市場が 浸透し始める ・収益性は低い ▪特徴 ・有力プレイヤーが確定 ・市場全体が高い成長率 ・企業間の成長率差異が 大きい ・企業の参入撤退が激しい ▪特徴 ・新規参入が一段落 ・上位企業のシェア率が 向上し寡占化の傾向が 出始める ▪特徴 ・上位企業の寡占化が 一層進み淘汰が進む ・敗者の撤退が進む 花のサブスクは成長期終盤から発展期初期に位置していると考えられ、 マーケットリーダーである当社は、まだまだ成長余地が大きいです。
  42. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 42 2022年 日本スタートアップ大賞

    農林水産大臣賞受賞 経済産業省が主催する「日本スタートアップ大賞2022」において、 農林水産大臣賞(農業スタートアップ賞)を受賞しました。 本受賞では、これまで規格外として使われなかった花を、サービス独自の規格 「ブルーミー規格」により市場流通を可能にしたほか、日本最大の花市場や生産 者、花屋など、業界全体と連携したSDGsへの活動を高く評価いただきました。 写真提供: 日刊工業新聞社 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000062.000013638.html
  43. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 43 2021年 日本テクノロジー

    Fast50受賞 成長率 569.5% ※過去3決算期の収益に基づく デロイトトーマツグループが主催する「2021年 日本テクノロジー Fast 50」にて、 成長率569.5%にて7位を受賞しました。 本賞は、成長性や成功のベンチマークとして投資家やアナリストから注目されて おり、2021年で19回目の開催となります。日本国内のテクノロジー・メディ ア・通信(TMT)業界の、過去3決算期の収益に基づく成長率の上昇が著しい日本 企業からなります。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000054.000013638.html
  44. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 44 アセットの活かし方 Present

    Assets Future 顧客DB (趣味,嗜好性等) 花材DB (生産,流通,品質) サブスク システム サブスク OPEX プロダクトX アップセル プロダクト クロスセル プロダクト
  45. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 45 産業アップデート事例 従来(分断されたサプライチェーン)

    生産者 市場 販売 消費者 ブルーミーでアップデート(持続可能な消費サイクル) 何を作ればいいか不明 どのくらい売れるか不明 消費者での品質が不明 安定的に売れない 売れないとロス 採算合わない 花は贈り物 買いに行くのが手間 花の手入方法が不明 取引金額が乱高下 需要期に依存 消費者の嗜好が不明 自分へ花を買う 花がポストに届く 手入方法や花知識向上 消費者嗜好を作付に反映 品質フィードバックで生産改善 生産モチベーション向上 需要期に依存しない安定的な取引 再生産可能価格での取引や規格拡張 必要な量のみ仕入でロス削減 消費者嗜好や品質,需要予測を共有 お花評価
  46. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 46 採用候補者向け情報

  47. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 47 採用メッセージ (代表取締役

    武井亮太) ▪ユーザーさんの、うれしいを創る 私たちのミッションは『ユーザーさんの、うれしいを創る』です。私たちの創り出すプロダク トを通し、世の中の人たちの日常生活の中に、「ちょっとうれしくなる瞬間」を提供していく ことで、より多くの「うれしい体験」や「感動体験」を創出していきます。社名の「ユーザー ライク」やミッション・バリューの中にも「ユーザー」というワードが入っているように、私 たちは常にユーザーさんに向き合い、ユーザーさんを大切にしています。今後もより多くのユ ーザーさんのうれしいを創るサービスを、ユーザー起点で創り出していきます。 ▪次の当たり前を創っていく 私たちは『ユーザーさんの、うれしいを創る』をプロダクトを通し目指していくと同時に、 ”次の当たり前を創る”ことを意識しています。 主要プロダクトである、「ブルーミー(bloomee)」はポストにお花が届くサブスクリプションサ ービスですが、それまでお花を定期的にポストに届けるサービスはありませんでした。お花は 贈り物として使われることや店頭で売れ残ったお花がロスになることが当たり前でしたが、私 たちは「ブルーミー(bloomee)」を通して、業界構造やサプライチェーンから見直し、今までに なかったユーザー体験を創ることで”次の当たり前を創る”ことを目指しています。 ▪ウェットに、そして論理的に 当社のメンバーは仲間意識が強く、オフラインでのコミュニケーションを重要視しています。 職種の壁をこえて横断的にコミュニケーションをとることで組織として全員がユーザー起点に 立ち同じ方向を向いてプロダクトをグロースさせることができます。 さらにメンバー同士、データやファクトから仮説思考を活用し、ロジカルにビジネスを進める ことでスピード感のある事業成長を生み出しています。 様々な企業を経験した熱量の高い人材が集結していることで、各々が経験してきた企業カルチ ャーが化学反応を起こし、当社のカルチャーに良い影響を与えると共に、各個人としても更な る成長へと繋がっています。
  48. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 48 カルチャー ユーザーさんの

    自宅へ毎月ヒアリング 全従業員がユーザーさん の体験について日々真剣 に考えています。 データ ドリブン チーム 連携 徹底的な 顧客目線 顧客目線で 仮説を立てたら数値化 リリースや施策の 定量的試算・効果測定を しっかり運用しています。 他チーム連携、 協力して進める オペレーションが絡み 1つの施策でも他チーム との連携が重要です。
  49. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 49 イベント ユーザーさんヒアリング報告会

    (毎月) ランチ交流会(毎週) / 部署食事会 社員合宿(四半期毎)
  50. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 50 福利厚生 ▪制度

    ・休暇(夏季, 年末年始, 有給休暇等) ・交通費支給 ・家賃補助(条件満たせば毎月2万円) ・フリードリンク(お茶, コーヒー, 水) ・シャッフルランチ(毎週他部署とのランチ会) ・部門交際費による食事会(毎月各部門の予算にて) ・ウェルカムランチ(入社時のランチ会) ・社員合宿(四半期に1回) ・User Like Award(合宿での四半期毎の表彰) ・PC, ディスプレイ支給 ・希望書籍の購入 ・誕生日会(毎月まとめてお祝いしケーキを食べる) ・誕生日ブルーミー(誕生日にブルーミーを3人に贈れる) ▪健康支援 ・健康診断(年1回) ・健康診断でのオプション設定 ・オフィスおかん(100円/品) ・ライス会(毎週月曜日のランチで米炊きます) ・卓球し放題(気分転換に運動可能です) ・BBQ(不定期でのリフレッシュイベント)
  51. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 51 組織図 取締役会

    CxO 執行役員 ブランドマネージャー CEO BG Div. DM Tech Div. DM UX Div. DM Marketing Div. DM 経営企画Div. DM Corporate Div. DM HR Div. DM 情報流通 Sr. Lead 新規事業 Sr. MGR Unit Team Sr. MGR Growth Team Sr. MGR CS Team Sr. MGR Product Team Sr. MGR オペレーションチーム Sr. MGR 生産企画チーム Sr. MGR Engineer Team Sr. MGR Designer Team Sr. MGR 経営管理チーム Sr. MGR Finance Team Sr. MGR HR Team Sr. MGR 情報流通 各Div. Lead 新規事業 MGR Unit Team MGR Growth Team MGR CS Team MGR Product Team MGR オペレーションチーム MGR 生産企画チーム MGR Engineer Team MGR Designer Team MGR 経営管理チーム MGR Finance Team MGR HR Team MGR Unit Team Member Growth Team Member CS Team Member Product Team Member オペレーションチーム Member 生産企画チーム Member Engineer Team Member Designer Team Member 経営管理チーム Member Finance Team Member HR Team Member DM: Division Manager Sr. MGR: Senior Manager MGR: Manager BG: Business Growth
  52. © 2022 User Like, Inc. / Confidential 52 給与レンジ 200

    300 400 500 600 1,200 800 900 1,000 1,100 700 1,300 1,400 G1-a G1-b G2 G3-a G3-b G4 G5 G6 グレード 年収[万円]
  53. © 2022 User Like, Inc. / Confidential オフィス写真 53 ©

    2022 User Like, Inc. / Confidential
  54. © 2022 User Like, Inc. / Confidential ようこそ! 急成長スタートアップへ 54

    © 2022 User Like, Inc. / Confidential 成長課題 = 挑戦機会 いま、急成長している私達には沢山の困難や問題、 そして多くの機会があります。たった1人の入社と活躍で、 事業成長が大きく変わっていくタイミング。 そんな一生に一度の醍醐味の中であなたと一緒に 挑戦できることを楽しみにお待ちしております!
  55. © 2022 User Like, Inc. / Confidential Create Happiness for

    all our users. Thank you. 55