デザイナー職について

株式会社ウエディングパーク「デザイナー職」に関する説明資料です。（2025年6月更新）

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Transcript

1. デザイナー版 会社紹介資料 ©WEDDING PARK CO., LTD.
2. ウエディングパークの「会社」のこと ウエディングパークの「事業」のこと ウエディングパークの「組織」のこと ウエディングパークの「デザイナー」のこと 選考のご案内 ※詳しい事業や体制については面談などでお話しさせてください アジェンダ
3. ©WEDDING PARK CO., LTD. ウエディングパークの 「会社」のこと
4. 2018年12月　桂由美　ブライダルエディター賞 
 経営理念、ビジョン
5. 行動規範 2018年12月　桂由美　ブライダルエディター賞 

6. ウエディングパークのカルチャーについて 2018年12月　桂由美　ブライダルエディター賞 
 ビジョン実現に向け、どんなときも一丸となって挑戦できる組織になるために 会社のカルチャーを大切にしています。社員一人ひとりが当事者意識をもってつくり あげているウエディングパークのカルチャーは、会社の成長のカギになっています。 #競争と協調　#褒める文化　#ベンチャーマインド #切磋琢磨　#宣言・発信　#No.1　#一枚岩　#貢献 #挑戦と安心　#目標達成　#当事者意識　#共創 チームウエディングパークをつくる
7. 2018年12月　桂由美　ブライダルエディター賞 
 ウエディングパークを支えるカルチャー 2024年10月に制作したカルチャーブック「Wedding Park Ship」 11のことばでウエディングパークカルチャーを表現した一冊。
8. カルチャー（一例） 日報 #褒める文化　#切磋琢磨　#目標達成 社内SNS WP UNIVERSITY 目標達成や実施した社内イベ ントなどのトピックスをシェ ア（コメントも多く寄せられ ます） #宣言・発信　#競争と協調　#当事者意識 全社員宛に日報を送信する文 化があり、業務報告だけでな く、自身の目標などを宣言す る場としても活用 #挑戦と安心　#共創　#一枚岩 一人ひとりが一歩を踏み出し やすくなれるような場とし て、会議のオープン化や有志 の研究室活動などを実施
9. ©WEDDING PARK CO., LTD. ウエディングパークの 「事業」のこと
10. 事業・取り組みのご紹介 社会的に進んでいる変化 社会課題 ブライダル業界 技術革新と デジタル化 労働力不足 地方創生 変革が急務 　＜ 業界課題の例 ＞ 　・オンライン化の遅れ 　・働き方改革や人材育成 　・地域資源の活用不足　など 人中心　　　デジタル中心（DX） 企業主体　　　自治体との連携 アナログ　　AI技術開発やロボティクス導入 社会課題から考えるブライダル業界の課題 「他業界に比べると、社会ニーズを捉えた変革が急務」であること
11. 事業・取り組みのご紹介 カップルの幸せと業界（働く人）の幸せ、どちらも叶えていくことで 結婚が多様な幸せを叶えていく新しい時代を創ることを目指しています 結婚式の価値発信 結婚式のイメージづくり 業界価値向上 カップルとウエディングサービス企業のベストマッチ 体験価値&満足度向上 DIGITAL　×　WEDDING カップルの幸せを作るため 業界の幸せを作るため
12. 当社は「サイバーエージェントグループ」として2004年に日本初・結婚式場のクチコミサイトをリリース、世の中にイノベー ションを起こしました。その後も、デジタル×ウエディングの領域で、常に新しい技術や領域にチャレンジし続けています。 ウエディングパーク 歴史 6月　結婚準備クチコミ情報サイト「Wedding Park」オープン 2004 7月　アドテクノロジー専門部署「WedTech推進室」 　　（現デジタルマーケティング本部）を設立 2014 3月　海外・リゾートウエディングのクチコミ情報サイト「Felicita」 　　（現Wedding Park海外）オープン 2009 1月　フォトウエディング・前撮りのクチコミ情報サイト「Photorait」オープン 6月　データ分析プラットフォーム「DAP」スタート 9月　婚約・結婚指輪のクチコミ情報サイト「Ringraph」オープン 2015 10月　「データ推進室」設立 2018 5月　DX専門部署「DX推進室」（現DX本部）設立 2020 4月　「Wedding Park D-Creative School」プロジェクト発足 2021 10月　カップル向け満足度調査サーベイ「survox」リリース 2022 2024 11月　結婚式費用の超リアルなシミュレーションサービス「mieruupark」リリース
13. デジタル技術を活用し、カップルと様々なウエディングサービスのベストマッチを実現 結婚の各領域に特化した専門メディア 海外・リゾートウエディングのクチコミ情報サイト 結婚準備クチコミ情報サイト 婚約・結婚指輪のクチコミ情報サイト フォトウエディング・前撮りのクチコミ情報サイト ウエディングパーク 専門メディア
14. 業界特化型のデジタルマーケティング支援やDX推進事業 ウエディングパーク デジタルツール 公式サイト・LP作成ノーコードツール 広告効果を可視化・分析 ダッシュボード 動画クリエイティブ作成ツール カップルの体験価値向上 満足度サーベイツール 業界特化型 オンライン学習サービス 業界特化型 インターネット広告代理事業
15. ビジョン実現への新たな経営方針 WP的「デザイン経営」の推進
16. ウエディングパーク的「デザイン経営」の推進 結婚・結婚式は、人生や人と人との関わりにおいて大切な節目。だからこそ、デザイン経営的視点が必要。 式場・カップル、それらをとりまく“社会の視点”から、全社員がつねに問い続けて、 世の中にとって必要とされる結婚・結婚式のありかたを考え、カタチにしていこうとしています。 デザイン思考 デザイン経営 社会のニーズを掴む「視点」 社会のニーズから考える「発想」 これらの思考法を事業運営に取り入れる
17. サービス・組織 プロジェクト・イベント 結婚が多様な幸せを叶えていく新しい時代を創るために デザイン思考を活用したサービス・組織づくりや、社会・業界へ向けた取り組みを複数行っています デザイン経営　取り組み（一例）
18. デザイン経営を推進し、技術とデザインのウエディングパークをつくる 経営チームにメンバー・マネージャーレイヤーのデザイナー・ エンジニアが参画 POINT 正式な役員ではないですが、経営チームの一員として任期一年で経営会議に参加しています。 若手の経営チームへの参画には、“年齢や役職に関係なく挑戦をしてほしい”という社長・日紫喜の想いも込められています。 デザイン経営×クリエイター 参画前 参画後
19. ©WEDDING PARK CO., LTD. ウエディングパークの 「デザイナー」のこと
21. 技術とデザインのウエディングパーク 事業成長リードの軸で目標設定、振り返り 半年に一回プレゼン＆表彰式 https://www.wantedly.com/companies/weddingpark/post_articles/928142
22. デザインチーム 体制 デザインチームは、広報やバックオフィス系職種の、全社への横串機能をデザインする 「コーポレートデザイン本部」に所属しています デザイン チーム 広報 チーム 経営Div. コーポレートデザイン本部
23. デザインチーム 体制 デザインの力をより幅広く生かす プロダクトデザイン / コミュニケーションデザイン 事業部A 事業部B 事業部C 事業部D 事業部E デザインチーム プロダクトデザイン （UX・UIデザイン） コミュニケーションデザイン （インナー・アウターブランディング）
24. プロダクト開発におけるデザイナー役割 ヒ ア リ ン グ 調 査 ・ 分 析 ・ 企 画 サ イ ト 設 計 仕 様 ・ 画 面 情 報 設 計 デ ザ イ ン コ | デ ィ ン グ プ ロ グ ラ ミ ン グ テ ス ト リ リ | ス デザイナーがビジネスの上流から入り、インサイトを捉え、課題解決としてデザインを行い、 事業成長のリードや社会に新しい価値を提供することが求められています。 開発におけるデザイナー役割
25. ©WEDDING PARK CO., LTD. ウエディングパークの 「働く環境」のこと
26. ©WEDDING PARK CO., LTD. 制度・福利厚生 当社の制度や福利厚生は、ビジョンの実現に向けて、社員一人ひとりが常に挑戦し続け られるように、その後押しをするものと、長く安心して働き続けられるためのもので構 成されています。 「挑戦」をつくるもの 「競争と協調」を称えるもの 「協調」をつくるもの 長く安心して働き続ける 環境をつくるもの
27. ©WEDDING PARK CO., LTD. 社内制度・人事制度 その年の新入社員が経営陣に対して、社内制度を新規で提案できる制度 「挑戦」をつくるもの 社員全員が一堂に会し「会社の未来」について熱くディスカッションを行う制度 事業と人材の成長を促進する独自プログラム 会社と事業の継続的成長のための提案・決議の場 専門職の社員が会社の成長を促すための挑戦を提案・実行する制度 新規事業創出プログラム。全社員が提案し、1案が事業化される制度 社員と経営が一体となって、時流・社流に合った会社づくりを推進していく制度 せどつく キャンプファイヤーデー J’sリーグ 10X会議 F1 N1 ウエパ総選挙
28. ©WEDDING PARK CO., LTD. 社内制度・人事制度 ベストクオリティ賞/ベストテクニカル賞/コウケン賞/TRUTH賞/ベストマネージャー賞/ベストチーム賞 「競争と協調」を称えるもの 新人賞/中途新人賞/ベストプレーヤー賞/ベストマネージャー賞/MVP 月末表彰 社員総会
29. ©WEDDING PARK CO., LTD. 「会社のカルチャーを圧倒的競争力にする」をミッションに掲げる、全社横断のカルチャーづくり推進部門 各部署の業務やミッションの相互理解を促すための、社内イベント型の制度 カルチャー推進室（WPPJ） けっせつ10 入社3年以内の社員が企画者（結節点）となり、入社年次を足して合計で10年になる社員を集め交流会を開催する制度 部署トーク 雑談を通して社員同士の相互理解や新しい関係性構築を促すことを目的とした制度 ふれあどDAY 出社時の社内コミュニケーション活性化のため、カフェでのコーヒー代を支給する制度 コーシー こころび 社員それぞれがオリジナルの記念日をつくり、その記念日をお互いに祝い合う制度 社内制度・人事制度 「協調」をつくるもの
30. ©WEDDING PARK CO., LTD. 社内制度・人事制度 長く安心して働き続ける環境をつくるもの エンジニア・クリエイター職の技術力向上のために、勉強会参加や資格取得を費用面で援助する制度 勤続10年を迎える社員に、お祝いと感謝の気持ちを込めて10万円分の旅行券・食事券などを贈呈 働い10（てん） 結婚記念日（1周年、10周年、25周年）に、お祝い金が2人分付与 祝って22（ふうふ） 結婚休暇5日、結婚準備休暇1日の合計6日間の休暇を取得可能 結婚休暇 年次有給休暇のほか、①毎年7月に3日間、②入社3年目以上の正社員は毎年5日間の有給休暇を付与 有給休暇 自分の家族へ感謝の気持ちを伝える特別休暇（1日）を取得可能 家族へありが10 勤続５年以上の社員に家賃補助として、月額5万円が支給 どこでも5（ファイブ） 全社員に対して、月4000円の在宅ワークの手当を支給 在宅ワーク手当 社員の運動不足解消とメンタルヘルス向上を目指し毎月の歩数目標の達成状況に応じて四半期（Q）ごとに インセンティブが付与される 歩いてQ（キュー） 誰でも自由に使えるFree休として、毎月1日間の休暇を取得可能 エフ休 Let’s 5 out !（レッツゴーアウト）
31. ©WEDDING PARK CO., LTD. 評価制度 ・定量と定性、行動規範に沿った行動がとれているかで評価されます ・数字面での功績だけでなく、会社づくり・組織づくりも評価されます ・給与は年俸制（半期ごとに見直し）となります ・1on1 ・ウエパーソン 　（自社開発の表彰投稿システム） ・締め会（月次表彰） ・目標設定面談（Q初め） ・振り返り面談（Q終わり） ・査定（目標設定と振り返り面談　　　　 ×2回を踏まえて） ・社員総会 毎月 Q（四半期） 半期
32. ©WEDDING PARK CO., LTD. オフィス・働き方 在宅とオフィスの「ハイブリッド勤務」 オフィスはフリーアドレスで、集中作業用ブースやオンラインミーティングルームも設置しています
33. ©WEDDING PARK CO., LTD. ウエディングパークの 「働く人」のこと
34. ©WEDDING PARK CO., LTD. 数値から見るウエディングパーク ※2024年6月時点 営業 46% バックオフィス 10% 広告運用 3% 企画・開発 41% 職種 年代 26% 30% 29% 9% 6% 中途/新卒 新卒 49% 中途 51%
35. ©WEDDING PARK CO., LTD. ウエディングパークのカルチャーについて どんなメンバーが多いのか？「リアル」なメンバーをお伝えするため 全社員が日々発信している「日報」での頻出語句をワードクラウドにしました ※2023年4月1日～2024年3月31日のデータから抽出
36. ©WEDDING PARK CO., LTD. 組織エンゲージメントは、高い水準で推移しています 組織エンゲージメント サーベイ ※組織状態を数値化するサーベイ。偏差値は他社平均との比較で算出されます