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組織崩壊と向き合う技術 〜2度の組織崩壊から得た再生の実践知〜

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March 05, 2026
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組織崩壊と向き合う技術 〜2度の組織崩壊から得た再生の実践知〜

Engineering Management Conference Japan 2026 で登壇発表スライドとなります。
※発表内容の関係上、本番で利用したスライドから編集を加えております
https://fortee.jp/emconf-2026/proposal/96fac73f-07fd-4472-befa-9ae20a95598f

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yamagenii

March 05, 2026

Transcript

  1. ©2026 Voicy, Inc. 自己紹介
 略歴
 - 2017年 ヤフー エンジニア新卒
 -

    2019年 Voicy 入社
 - 2021年 Voicy 開発責任者
 - 2025年 Voicy VPoE
 趣味・特技 
 - タップダンス
 - お酒
 山元亮典 (やまげん) 
 VPoE
 @yamagenii

  2. © Voicy, Inc. アジェンダ 
 - 本日の発表の狙い
 - Voicyサービスと組織の変遷紹介
 -

    1つ目の組織崩壊
 - 2つ目の組織崩壊
 - 組織崩壊からの学び
 - 混乱期の心の扱い方

  3. © Voicy, Inc. 組織崩壊からの学びと挑戦 
 2度の組織崩壊での再生は教科書的で「30人の壁」「50人の壁」
 などのテーマで語られる項目でもある
 ではなぜ組織崩壊するのか? 
 -

    多くの変数中での課題抽出が難しく、教科書通りではない
 - 事業、市場、ステークホルダー、トップの特性、組織、バイアス、
 リソース、メンバー、歴史的な経緯、etc.
 「数値は全てを癒す」というように、上手くいっている時は良いが、 
 上手くいってない時に小さな違和感が積み重なり崩壊となる 
 組織は結局教科書通りが大事。その中でも崩壊は起きる 

  4. © Voicy, Inc. 組織崩壊からの学びと挑戦 
 縦・横に本質的なコミュニケーションを円滑にする施策の実施
 - 社長と執行トップ陣とのコミュニケーション量を強化 
 -

    1on1実施、定期的な飲み会開催
 - 社員全員参加の組織開発プロジェクトを実施し運営 
 - MVV浸透や社内イベント実施など
 組織開発プロジェクトを全員参加させて自分事化
 - 課題の吸い上げを定期で実施し、即座に反映 
 - 責任者採用の代表のコミット量を増加 
 エンゲージメントスコアは回復し過去最高をマーク 
 責任者としての挑戦: 小さな違和感に気づけるチームに 

  5. © Voicy, Inc. 混乱期の心の扱い方 
 頭の整理 : なぜ、いま、あなたはこの組織にいる? 
 -

    組織の問題は期待と大きなギャップがあり起こる、
 あなたはそのギャップをどう感じる?
 この整理した気持ちが意義につながる
 足りないは伸びしろ、会社のチャンスとなる
 頭と心とを整理する 

  6. © Voicy, Inc. 混乱期の心の扱い方 
 心の整理 : 違和感を話して共感できる人はいる? 
 -

    組織の左右上下で違和感を本音で話せる人を探す
 - 探すというよりぶっちゃけていくw
 - 組織外でも相談しちゃう
 辛い中でも、ポジティブで人間的な関係性が背中を支える、
 それが原動力になり前を向ける。心は少しずつ前を向いていく
 頭と心とを整理する 

  7. © Voicy, Inc. 混乱期の心の扱い方 
 あなたの大事にする軸は会社と合ってますか? 
 合っていれば「ポジティブ」に捉えて、できることから行動を 
 -

    チームの強みが気づける瞬間
 - シンプルな思考に近づくので、ソリッドに物事が動く
 - 個人のチャンスを広げられる
 組織崩壊最中のあなたに