六本木PdM井戸端会 #1 - 気づけば、 プロダクトより「決め方」をつくっていた。

2026/10/22 「六本木PdM井戸端会 #1：PdMは、何をみて「決める」のか？」登壇資料

Transcript

1. PdMは、何をみて「決める」のか？ 気づけば、プロダクトより 「決め⽅」をつくっていた。 PdMとして、組織の何をみてきたか 株式会社ヤプリ ⼩野 明彦
2. SPEAKER 株式会社ヤプリ 開発統括本部 プロダクト本部 本部長 小野 明彦 2018年に株式会社ヤプリへ入社。カスタマーサクセスとして顧客支援とプロダク ト改善に携わった後、プロダクト本部を管掌。ノーコードアプリプラットフォー ム「Yappli」を起点に、Web、LINE、モバイルオーダー、会員・データ基盤、AI などへのマルチプロダクト化を推進し、プロダクト戦略、ロードマップ、組織設 計を含むプロダクト全体を統括している。 顧客と開発の両方を見て、判断と実行をつなぐ仕事をしてきました
5. 柔軟性高く、高度なアプリを開発する「Yappli」を中心に 5つのプロダクトをご提供
6. 成長と意思決定 成長するたび、決める仕組みを変えてきた 2018年の入社から、会社とプロダクトの成長に合わせて 2018–19 2020–21 2022–23 2024–25 2026- 時間と場 判断ルート 権限の範囲 判断基準 責任の境界 規模が変わると、意思決定の詰まり⽅も変わる
7. 決め方の更新 — 2018–2019 2018 改善の優先順位を決められない 従業員数 50〜100人 開発チーム 30人 単一プロダクト 時間 合意 Yappdate Day ヤプリク 改善する時間を確保 みんなで決める機会 意思決定する時間と場を、つくった
8. 決め方の更新 — 2020–2021 2020 重要な開発が割り込みで遅れる 従業員数 150人 開発チーム 50人 用途・個社対応が増加 緊急対応 遊撃チーム 計画開発 プロジェクトチーム 誰が決め、誰が引き受けるかを分けた
9. 決め方の更新 — 2022–2023 2022 中規模の改善が動かない 従業員数 200〜250人 開発チーム70〜100人未満 小規模 中規模 大規模 ideabox 1000 判断のスコープを切り、権限ごと渡した
10. 決め方の更新 — 2024–2025 2024 プロダクトが増え、判断が収束しない ニーズが先鋭化し、マルチプロダクト化が進行 プロダクトビジョン バリューコンパス 共通基準 Vision 2030 CX・EX事業 ⽬指す顧客体験と、事業の⽅向を揃えた
11. 決め方の更新 — 2026- 2026 責任範囲が曖昧で、連携にコストがかかる 複数プロダクト ＋ 共通基盤 プロダクトごとの判断 Yappli CX EX 共通基盤の判断 組織再編 組織を変え、意思決定の境界を引き直した
12. 決め方の設計 変えてきたのは、意思決定の4つ 決定 意思決定そのものは、人がする 決め方の設計で、質を変えられる ✔ 何を決めるか 判断対象とスコープ ・ヤプリク ・ ideabox 1000 ✔ 何を基準に 共通の判断基準 ・プロダクトビジョン ・バリューコンパス ✔ 誰が、誰と 責任者と接続先 ・遊撃チーム ・組織再編 ✔ どう早く 時間と判断ルート ・Yappdate Day
13. FOLLOW ME!! Yappli Developers #times_yappli カジュアル⾯談 @yappli_dev https://note.com/times_yappli https://open.talentio.com/r/1/c/yappli/pages/59642