IP management for webinar

IP management for webinar 17/3/22

Transcript

1. 医药企业专利管理 Management of Intellectual Property in M&A 天士力控股集团 ．范立君 Patent Dept. Tasly Holding Group
2.  企业并购、技术交易  产品保护  市场竞争
3. 我们为什么要并购企业？  技术先进性  无形资产价值  人员团队水平  潜在市场价值  战略匹配性 IP是并购企业重要的无形资产
4. 知识产权在企业并购中角色  价值发现：知识产权保护是衡量 并购企业价值的重要方面，越接 近上市的产品，专利保护的价值 越高。  风险管理：知识产权的无形性决 定了其权属风险和侵权风险。
5. 企业并购是指企业以现金、证券或其它形式取得 其他企业部分或全部资产或股权的经济行为。 并购程序 知识产权的法律界定 投后管理
6. 并购程序 并购 调查 并购前对于目标企业进行调查。调查对象：产品（技术）、 专利法律界定、知识产权管理水平和科研水平等。 风险 评估 根据调查结果、并购条件、并购目标，综合分析评估，给出 相应的并购方案，对并购范围、成本、程序进行综合筹划。 谈判 签约 在分析、筛选、修订的基础上，确定并购实施方案，在此基 础上制定并购意向书，谈判。 投后 管理 投后业务整合，持续关注后续技术研发、专利保护、侵权预 警等方面。
7. 知识产权的法律界定  专利类型：产品or方法专利；核心专利or外围专利  法律状态：审查、授权、年费  稳定性：检索分析专利权的稳定性；专利申请授权前景；  专利权属：普通许可、独占许可、排他许可、交叉许可
8. 知识产权的法律界定  保护范围：确定专利保护范围是否保护了技术方案  有效保护期：剩余法定专利保护期  同族专利：境外同族专利授权保护范围影响专利价值  专利管理：并购企业专利管理水平是评价其系统风险的重 要指标
9. 投后管理  专职机构：设定专职投后管理机构，跟踪 后期专利保护工作；  投后职能：针对投后企业后期研发不同进 度，进行跟踪管理，包括研发技术的专利 保护和风险预警。
10. 产品保护  基本职能：保护产品；  垄断地位：通过专利组合获得优势地位，活 性成分、组合物、制剂、新用途等。
11. 市场竞争  单独定价：新产品具有单独定价优势；  临床疗效优势：创新药物、改良创新；  医保目录优势：医保谈判优势
12. 谢谢