議論の作法から学ぶ組織開発と人文知

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1. YOSHITARO - YOYO 2024/04/13 ٞ࿦ͷ࡞๏͔ΒֶͿ૊৫։ൃͱਓจ஌ ΠϊϕʔςΟϒͳ૊৫ɾٞ࿦ͷ͋Γํ
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3. 1. なぜこのテーマをなのか？ 2. はじめに 1.⾔葉の定義・前提・注意事項 3. 議論のあり⽅とは 4. ⼀般意志とアウフヘーベン 5. 必要な概念・価値観・Tips 1.各論（⼀部省略） 6. まとめ Agenda
4. 
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6. ⽣きていると⾟い事 が沢⼭ありませんか 上⼿くいかない⼈間関係 踏み躙られる⾃尊⼼ 分かり合えない⾟さ 不⽑な対⽴ ⾒つからない ⽣きる意味 ⼿に⼊らない豊かな愛 不安・孤独・虚しさ 怒り・悲しみで 眠れない夜 世の中には ひどい事も沢⼭あります 貧困・差別・戦争・犯罪 虐待・誹謗中傷 不当な弾圧や暴⼒
7. どうしたら 幸せになれる？ 幸せって何？ どうしたら 良い社会にできる？ 良い社会って何？ どうしたら 良い⼈間になれる？ 良い⼈間って何？
8. ⾃分を周囲を 社会を世界を 良くしたい ⾃分が幸せに なるために
9. ⾃分が良くなれば 近くの誰かの助けになれば 世界を良くすることが 出来るんじゃないか？ どうやって やればいい？ まずは⾃分が 良い⼈間になる事から 始めようと思った
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    IUUQTXXXNFYUHPKQC@NFOVTIJOHJDIVLZPDIVLZPHJKJSPLVBUUBDIIUN 教養とは
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16. 『議論のあり⽅』 を通して、⼈⽂知 リベラルアーツ・教養 とは何かを 紹介します ⼈⽂学・社会科学 進化⼼理学・神経科学 組織⾏動学・経営学 発達⼼理学・宗教学 物理学・⼯学・⽣理学 more…..
17. 1. ⼈物 1. 中華統⼀「秦の始皇帝」春秋戦国時代「墨⼦」三国志「曹操」中国史最⾼の治世者「太宗 李世⺠」感化⼒の塊「吉⽥松陰」 2. 不知の⾃覚「ソクラテス」宗教改⾰「マルティンルター」史上最⼤版図「チンギス・カン」独裁者「ヒトラー」⽂化⼤⾰命「⽑沢東」 3. 株式会社COTEN「深井⿓之介」株式会社Momentor「坂井⾵太」株式会社ラントリップ「冨⽥ 憲⼆」エール株式会社「篠⽥ 真貴⼦」 2. 書籍・思想・技術書 1. 世界のエリートが学んでいる教養書必読100選を∼ / サピエンス全史 / ビジョナリーカンパニー③衰退の五段階 / 失敗の科学 
 具体と抽象 / 問いかけの作法 / 無理の構造 / 多様性の科学 / あなたのチームは、機能してますか？ / THE TEAM / 嫌われる勇気 
 LISTEN 知性豊かで創造⼒がある⼈になれる / ブッダ 真理の⾔葉 / ⼈体600万年史 / はじめての⼈類学 / ⻄太平洋の遠洋航海者 2. ルソー「社会契約論」ヘーゲル「弁証法」 レヴィ=ストロース「構造主義・野⽣の思考」シュンペーター「イノベーション論」 
 深井⿓之介「歴史思考」 原始仏教「唯識の思想」世界最⾼の帝王学「貞観政要」ニーチェ「ニヒリズム・超⼈思想」 3. ゾンビスクラムガイド / 単体テストの考え⽅ / SREサイトリライアビリティエンジニアリング / セキュアバイデザイン / エンジニアリング組織論への招待 3. 漫画・アニメ 1. ここは今から倫理です/ 拳闘暗⿊伝セスタス / ⾵の⾕のナウシカ / アンダーカレント / 魔⼥ 第⼆集 / 鋼の錬⾦術師 /寄⽣獣 / バガボンド 
 ヴィンランド・サガ / 少⼥ファイト / チ。-地球の運動について- / 紛争でしたら⼋⽥まで / 蒼天航路 / プラネテス / ⽣きていくのは⼤変だ 2. 銀河英雄伝説 / GHOST IN THE SHELL 攻殻機動隊 / メイドインアビス / もののけ姫 / こじこじ / THE FIRST SLAM DUNK 4. 出来事・概念 1. 秦の中華統⼀ / アメリカ独⽴宣⾔ / フランス⾰命 / ⽇露戦争 / 明治維新 / 第⼀次世界⼤戦 / 第⼆次世界⼤戦 / パレスチナイスラエル問題 2. 国⺠国家 / ナショナリズム / 資本主義 / 第⼀次産業⾰命 / 議会制⺠主主義 / 万⼈の闘争 / 社会契約 / ⼀般意志 / 所有権 / 教育 / 奴隷 5. 学問・理論 1. ⼈⽂学・歴史・哲学・宗教学（主に仏学）・進化⼼理学・認知科学・組織開発・マネジメント・経営学・物理学・⼯学・解剖学・⽣理学・病理学 参考にした⼈物・書籍・思想・出来事・概念など
18. 
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22. Πϊϕʔγϣϯʹ͸5ͭͷछྨ͕͋Δ ᶃ৽͍͠ࡒ՟ͷੜ࢈ᶄ৽͍͠ੜ࢈ํ๏ᶅ৽͍͠ࢢ৔ͷ։୓ ᶆ৽͍͠ڙڅݯͷ֫ಘᶇ৽͍͠૊৫ͷ࣮ݱ ૊৫ͱͯ͠ҎԼͷೋͭͷऔΓ૊Έ͕ඞཁ ᶃ஌ࣝͷਂԽʢطଘࣄۀͷޮ཰Խͱ઴ਐܕվળʣ ᶄ஌ࣝͷ୳ࡧʢ৽نࣄۀͷ࣮ݧͱߦಈʣ ͜ΕΛಉ࣌ʹਪਐ͢Δʮ྆ར͖ܦӦʯ͕ॏཁɻ ೔ܥاۀ͸ʮ஌ͷਂԽʯ͸ಘҙɺʮ஌ͷ୳ࡧʯ͸ෆಘҙͩͱΑ͘ݴΘΕΔɻ ԿނͳΒʮ஌ͷ୳ࡧʯʹ͸ࣦഊ͕େલఏ͔ͩΒɻ ୳͍ͯ͠ΔաఔͰɺ౰વ໾ʹཱͭ஌΋͋Ε͹໾ʹཱͨͳ͍஌΋͋Δɻ ·ͨ࿑ྗ͕ඇৗʹֻ͔Γɺݟ͔ͭΒͳ͍ϦεΫ΋͋Δɻ Ϊϟϯϒϧతͳ໘΋͋Δ͠ɺࣦഊΛڐ༰͠ͳ͍จԽɾ৺ཧత҆શੑͷ௿͍૊৫Ͱ͸Ͱ͖ͳ͍ɻ ʮ஌ͷ୳ࡧʯ͸·͘͞͠ΞδϟΠϧͷߟ͑ํͦͷ΋ͷɻ
24. લఏ
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25. ஫ҙ఺ᶃ
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 使い分け、もしくは代替となる機能・構造が必要 1. リーダーシップへの依存はトップダウンに繋がる 2. 代替：意思決定の為の統⼀的価値基準の整備 1. コンプライアンス・ガバナンス・パーパス・バリュー・ミッション・価値観・ルール 6. 普通にメッチャ疲れる。異論反論に対する認知的負荷はある 
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26. ஫ҙ఺ᶄ 1. 経験による多⾓的な視点から⼀つの事象を観察 2. 複数の学術的理論から⼀つの事象を観察 3. ⾃⾝の経験から⾎⾁の通ったものを集めた 4. とはいえ、あくまで個⼈の⾒解です
27. 
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30. ʮԿ͔ʯͷ͋Δ΂͖࢟ɺͱ͸ʁ ෺ࣄ͸ଟ໘ੑΛ͍࣋ͬͯ·͢ɻ Կ͔Ұͭͷ͋Δ΂͖࢟ΛྔΔʹ͸ ଟ֯తͳ؍࡯ɾࢹ఺͔Β ஌ͷਂԽɾ୳ࡧͷϧʔϓ͕ඞཁͰ͢ɻ 1. ଟ໘ੑͷଘࡏͦͷ΋ͷʹର͢Δೝ஌ 2. ࢹ఺ͦͷ΋ͷͷ֫ಘ 3. ଟ֯తͳࢹ఺͔Βͷ؍࡯ 4. ݟͨ΋ͷΛਖ਼͘͠ཧղ͢Δྗ 5. ݱঢ়ͱཧ૝ͷΪϟοϓͷਖ਼͍͠ʢͱࢥΘΕΔʣཧղ 6. ΪϟοϓΛຒΊΔͨΊͷਖ਼͍͠ʢͱࢥΘΕΔʣख๏ 7. ରࡦͷ࣮ߦɺ݁ՌΛݕࠪ 8. ਖ਼͔ͬͨ͜͠ͱ͸ߋʹਂԽΛ 9. ؒҧ͍ͬͯͨ͜ͱʹ͸ཧղΛ 10. ΑΓਖ਼͍͠ख๏ɾࢹ఺Λ֫ಘ͢ΔͨΊʹ୳ࡧΛ
31. 1. あるべき姿（出したい組織成果・事業成果） 2. そこに⾄るまでのGAPと（阻害要因の特定） 3. GAPに対するアプローチ選定（戦略・戦術の決定） 4. 解決策の実⾏ 
 
 
 
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32. 1. Iterator 2. Strategy 3. Template method 4. Dependency Injection 
 
 
 
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33. ⼼理的安全性？ 何⾔っても⾃分が正しい 前提で話返してくる。しかも なんか怒ってる。黙ってる ⽅が得やわ。 จ຺Λແࢹͨ͠ʮखஈ͕໨తԽͨ͠ʯղܾࡦ͕༩͑Δݱ৔΁ͷӨڹ コーチング？ やって⾒せてもくれない し、やったとて上司より 先輩の⽅が上⼿いやん。 ݱ৔ͷ࣮৘ɾਓؒͷ૝͍ͱဃ཭ͨ͠ࢥ૝΍ ख๏͕ຮԆΔɻ ຊདྷ͜ͷ༷ͳ૊৫։ൃ͸ແ͍ͰࡁΉͳΒແ ͍ํ͕͍͍ɻ ͜ͷ࣌ؒ͸ސ٬΍Ϣʔβͱ޲͖߹͍ͬͯͳ ͍࣌ؒͳͷͰɺࣄۀརӹΛ௚઀ੜΈग़͢Θ ͚Ͱ͸ͳ͍͔Βɻ ސ٬΍Ϣʔβ͕تͿՁ஋ఏڙ͕ͦ͜ॏཁɻ Ձ஋ఏڙʹ޲͖߹͏࣌ؒΛ࠷େԽ͢Δࣄ͕ ૊৫։ൃͷຊདྷͷ໨తͷ͸ͣɻ Ձ஋ఏڙͷͨΊͷ͕࣌ؒͳ͘ͳΓɺಉ࣌ʹ ैۀһͷෆຬɾෆ৴͔Βୀ৬΁ܨ͕Δɻ 1ON1？ 信頼関係もないのに話 したい事なんかないけ ど？
34. 概念・思想 ①⼼理的柔軟性 ②⼼理的安全性 ③多様性・異端性 ④⾃他境界線 
 ⑤メタ認知 ⑥構造主義 ⑦プロセスゲイン    と組織効⼒感 ⑧健全な対⽴ ⑨不安定耐性 ⑩チーム ඞཁͳ֓೦ɾՁ஋؍ɾ5JQT ʢ΍΍͍͍Ճݮʣ 価値観・思考⽅法 ①対話・相互理解  ・思考ロジックトレース  ・参与観察  ・聴く ②相⼿への敬意 ③学習棄却 ④可能性を引き出す問い  ・深掘りと揺さぶり、反応 ⑤⼈の内⾯を決めつけない ⑦べき論に捉われない ⑧誠実さ ⑨正しい現状認識  ・外部環境/感情/組織戦略 ⑩失敗への許容 Tips ①アジェンダ種別の明確化  ・発散 / 収束 / 共有 ②決め⽅の決定 ③適切なタイムマネジメント ④⽴場を明確にした発⾔  ・意⾒と反応の分離 ⑤議論の⽬的・完了の定義 ⑥情報の透明性  ・意思決定に関わる情報公開  ・伝達する努⼒ 
  ・不明点を聞いてもらえる   関係性の構築 
35. 1. ⼀般意志の導出 2. 弁証法によるアウフヘーベン ྑ͍ٞ࿦ͱ͸ʁٞ࿦ͷ໨తͱ͸ʁ
37. ͦͷؾ࣋ͪΘ͔Γ·͢
38. ࠓճ͸ଟ͗ͯ͢શͯ͸঺հͰ͖·ͤΜ͕
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40. ・ジャン=ジャック・ルソー 著「社会契約説」で説明 ・良い社会とは何か？という問いを追求し答えを書いた ・⺠主主義国家ではこの考え⽅が今でも重要で継承されている ・ちょいむずで⾔うと 「組織があたかも⼀⼈の⼈間のように持つ意志のこと」 ・ちょー砕いて⾔うと 
 「みんなの意志や意⾒を持ち寄って作り出された、 
            みんなの利益になるみんなの合意」 ・ルソー⽈く「⼀般意志は、常に正しく、常に公けの利益を⽬指す」 Ұൠҙࢤͱ͸  1. ⼀般意志のみが、統治の、正統性の原理 2. 社会・政府の正当性をはかる唯⼀の基準である おまえらの ⼈権・⾃由・幸福・平等 って考え⽅が当たり前なん 俺のおかげやで 感謝せえよまじで
41. ・個⼈のみの利益に基づく意志（特殊意志） ・複数の個⼈の意志がたまたま⼀致（全体意志） ・みんなが納得いっていないもの ・多数決や投票（まったく⺠主主義ではない ※吹き出しに補⾜ ） ・異なる意⾒を持ち寄っていないもの ・様々な観点を⽤いて議論を⾏なっていないもの ・誰かの⾃由や利益を侵害するもの ・公共の幸福にしたがっていないもの ҰൠҙࢤͰ͸ͳ͍΋ͷ 異論反論でてや めっちゃ議論して どうしても決まらない時にや、 投票で決めると合意が取れたな ら、その結果は⼀般意志や
42. Ұൠҙࢤͱ͸ ʮΈΜͳͷҙࢤ΍ҙݟΛ࣋ͪدͬͯ࡞Γग़͞Εͨ 
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43. 1. すべての起業家が参加する社⻑会では、各⾃が等しく⼀票をもっ て意思決定に参加している 2. 各社から集まった社⻑会が最上位の意思決定機関 3. グループ経営に関するすべての意思決定は、起業家たちの合議制 4. どんな社⻑でも等しく拒否権を持っている 5. ⾚字会社も⿊字会社も関係なく、⼀⼈1票ずつ持って、全会⼀致 で意思決定を実施 6. ⼀⼈でも賛成しなかったら決定にならない 
 Ұൠҙࢤͷ࣮ફྫɿϘʔμϨεδϟύϯ ⽥⼝⼀成社⻑ 『ビジネスのやり⽅が効率にもと づいて設計されているから、多くの課 題が世の中に溢れ落ちてしまっている んです。そこを解決するのがソー シャルビジネスの役割。』 https://qualities.jp/article/borderless-japan ΑΓൈਮ ೥ؒ100ͷࣾձ໰୊Λղܾ͢ΔιʔγϟϧϏδωεΛੜΈग़͢͜ͱΛ໨ඪʹɺ͍ΘΏΔϗʔϧσΟϯάاۀͷΑ͏ͳࢧ഑ؔ܎Ͱ͸ͳ͍ɺ৽ͨͳاۀά ϧʔϓͷܗଶΛߏஙɻάϧʔϓࢀՃاۀͷ༨৒རӹ͸શͯɺגओ΁ͷ഑౰Ͱ͸ͳ͘ɺ࣍ͷࣾձىۀՈͷ૑ۀࢿۚʹճ͢ɻάϧʔϓܦӦʹؔ͢Δ͢΂ ͯͷҙࢥܾఆ͸ɺىۀՈͨͪͷ߹੍ٞͰͳ͞ΕΔɻ͞Βʹଟ͘ͷࣾձىۀՈΛ૿΍ͨ͢Ίɺ2018೥ϘʔμϨεΞΧσϛʔΛ։ߍɻιʔγϟϧϏδω εͷىۀϊ΢ϋ΢Λ఻͑Δ̐ϲ݄ؒͷʮࣾձىۀՈཆ੒ॴʯɻୈҰظʹ͸50໊ͷΞΧσϛʔੜɺΦϯϥΠϯௌߨੜ͸100໊௒ɻ༏लͳىۀՈʹΑΔ Ϣχίʔϯاۀͷ૑ग़Λ໨ࢦ͢ͷͰ͸ͳ͘ɺࢢຽΈΜͳ͕਎ͷճΓͷࣾձ໰୊ʹ͍ͭͯߦಈΛى͜͢खஈͱͯ͠ͷʮࣾձىۀʯΛ೔ຊɺੈքʹ޿͛ ͍ͯͨ͘ΊʹʮࣾձγεςϜʯͱͯ͠Ͳ͏͋Δ΂͖͔Λߟ͑ͳ͕ΒɺϘʔμϨεɾδϟύϯͱ͍͏ձࣾͷ໾ׂΛৗʹϦσβΠϯ͠ଓ͚͍ͯΔɻ
44. ・フリードリヒ・ヘーゲル 著「精神現象学」にて説明（超難解） ・歴史における⼈類の理性の役割とは？という問い ・「種は蕾に、蕾は花に否定される」否定の⼒が鍵 ・⾃⾝の意⾒（テーゼ）が相⼿の反対意⾒（アンチテーゼ）で否定される ・⾃⾝の過ちを⾒出し、相⼿の意⾒を超えた意⾒を⽣み出す（ジンテーゼ） ・ちょいむずで⾔うと 「否定により⾃分の誤謬に気付き、相⼿の意⾒を超えた意⾒で相⼿の意⾒  を否定。双⽅の全⼒の否定から、より上位の、より新たな知を⽣み出す」 ・ちょー砕いて⾔うと 
 「テーゼ」と「アンチテーゼ」で議論   否定され合う過程で、より⾼い概念に⽌揚（アウフヘーベン）された答えが出ること หূ๏ʹΑΔΞ΢ϑϔʔϕϯͱ͸ 間違っていた、 思い込んでいた、 と気付く経験によって、⾃分の 正しいと考える知・価値観の尺 度や世界の捉え⽅を変えるこ とができるんや  → ਓؒͷཧੑ͸෺ࣄͷຊ࣭Λ͋Γͷ··ʹଊ͑Δ͜ͱ͸ग़དྷͳ͍
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45. ・正反合（意⾒＋反対意⾒＝⼀致点・折衷案）は間違い   （広辞苑とか⾼校の教科書も正反合乗っているが間違い） ・「和を以って尊し」に則り、否定を恐れ⼀致点を探す ・なにも否定せず両意⾒の良い所だけを安易に取ること ・双⽅な明確な対⽴と緊張が前提にない ・⾃分は間違っていないと思い込むこと ・⼈の本質が誤謬であることを忘れること ・⼀歩でも真理に近づこうとしないこと หূ๏ʹ͓͚ΔΞ΢ϑϔʔϕϯͰ͸ͳ͍΋ͷ ⼩池都知事は 「ヘーゲルが⾔う様に正反合 でアウフヘーベンしましょ」 ⾔うとったけど、わい、正反合 とか⾔ったことないで
46. ྫɿ CD → Πϯλʔωοτීٴ ɾҧ๏ίϐʔ → iTunes ԻָΛσδλϧԽɺCDͱҧ๏ίϐʔΛ൱ఆ 
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47. หূ๏ʹΑΔΞ΢ϑϔʔϕϯͱ͸ ʮ൱ఆʹΑΓࣗ෼ͷޡṩʹؾ෇͖ɺ૬खͷҙݟΛ௒͑ͨҙݟͰ૬खͷҙݟ ɹΛ൱ఆɻ૒ํͷશྗͷ൱ఆ͔ΒੜΈग़͞ΕͨɺΑΓ্ҐͷɺΑΓ৽ͨͳ஌ʯ ҙݟͷ૬ҧΛલఏʹɺͲͪΒ͕ਅཧʹ͍ۙͷ͔ٞ࿦͠ɺҰาͰ΋ਅཧʹۙͮ͘
48. หূ๏ʹΑΔΞ΢ϑϔʔϕϯͱ͸ ʮ൱ఆʹΑΓࣗ෼ͷޡṩʹؾ෇͖ɺ૬खͷҙݟΛ௒͑ͨҙݟͰ૬खͷҙݟ ɹΛ൱ఆɻ૒ํͷશྗͷ൱ఆ͔ΒɺΑΓ্ҐͷɺΑΓ৽ͨͳ஌ΛੜΈग़͢ࣄʯ ҙݟͷ૬ҧΛલఏʹɺͲͪΒ͕ਅཧʹ͍ۙͷ͔ٞ࿦͠ɺҰาͰ΋ਅཧʹۙͮ͘ Ұൠҙࢤͱ͸ ʮΈΜͳͷҙࢤ΍ҙݟΛ࣋ͪدͬͯ࡞Γग़͞Εͨ 
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49. หূ๏ʹΑΔΞ΢ϑϔʔϕϯͱ͸ 意⾒の相違を 持ち寄って話し合い より正しい⼀つの意志、 より⾼次な知を⽣み出す
50. ࠶ͼɺٞ࿦ͱ͸ νʔϜͷ߹ҙܗ੒ɺ ҙࢥܾఆͷͨΊͷݐઃతͳ࿩͠߹͍ɻ νʔϜʹͱͬͯͷ࠷దͳ݁࿦ΛܾΊΔͷ͕໨తɻ
51. ͜ΕΛҰൠҙࢤͱหূ๏Ͱݴ͍׵͑Δ ʮ࠷దͳ݁࿦ʯʹʮҰൠҙࢤʯ
52. ʰٞ࿦͸ΑΓ࣭ͷߴ͍ҰൠҙࢤΛ࡞Γग़͢ͷ͕໨తͰ͋Δʱ ΈΜͳͷརӹʹͳΔΈΜͳͷ߹ҙΛҰൠҙࢤͱ͠ หূ๏ͰΑΓ࣭ͷߴ͍ҰൠҙࢤΛٻΊΔ
53. 
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54. 概念・思想 ①⼼理的柔軟性 ②⼼理的安全性 ③多様性・異端性 ④⾃他境界線 
 ⑤メタ認知 ⑥構造主義 ⑦プロセスゲイン    と組織効⼒感 ⑧健全な対⽴ ⑨不安定耐性 ⑩チーム ඞཁͳ֓೦ɾՁ஋؍ɾ5JQT ʢ΍΍͍͍Ճݮʣ 価値観・思考⽅法 ①対話・相互理解  ・思考ロジックトレース  ・参与観察  ・聴く ②相⼿への敬意 ③学習棄却 ④可能性を引き出す問い  ・深掘りと揺さぶり、反応 ⑤⼈の内⾯を決めつけない ⑦べき論に捉われない ⑧誠実さ ⑨正しい現状認識  ・外部環境/感情/組織戦略 ⑩失敗への許容 Tips ①アジェンダ種別の明確化  ・発散 / 収束 / 共有 ②決め⽅の決定 ③適切なタイムマネジメント ④⽴場を明確にした発⾔  ・意⾒と反応の分離 ⑤議論の⽬的・完了の定義 ⑥情報の透明性  ・意思決定に関わる情報公開  ・伝達する努⼒ 
  ・不明点を聞いてもらえる   関係性の構築 
55. ΞΠεόʔάཧ࿦෩ͷྑ͍ٞ࿦ͷߏ଄ ֎͔Β؍࡯Ͱ͖Δ੒Ռɾݴಈ ૬ख΁ͷܟҙ Ұൠҙࢤ ૊৫ޮྗײ ໨ʹݟ͑ͯදग़͍ͯ͠Δݴ ಈɾ੒ՌͳͲ͸ɺͦͷਓ΍૊ ৫ͷ΄ΜͷҰ෦Ͱ͔͠ͳ͍ɻ ࠨਤ͸ɺ݁Ռͱ͍͏໨ʹݟ͑ қ͍ݱ৅ͷԼʹ͸ίϨ͚ͩͷ എܠ͕༗Δͱ͍͏͜ͱΛද͠ ͍ͯ·͢ɻ ※ ਖ਼౰ੑΛอূ͍ͯ͠ΔΘ͚Ͱ͸͋Γ·ͤ ΜɻͨͩͷࢲͷΠϝʔδͰ͢ɻ Πϊϕʔγϣϯ } } } } ϚΠϯυηοτ
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58. ৺ཧతॊೈੑΛࣦ͏͜ͱ͔Β૊৫ͷਰୀ͕࢝·Δ
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61. ৺ཧత҆શੑͷϧʔπɺ૊৫ֶश • ૊৫ֶश͔Β೿ੜ͍ͯ͠Δ֓೦ 
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62. Project Aristotle ~ શମ͸෦෼ͷ૯࿨ʹউΔ ~ 2012೥ʹGoogle͕ൃදͨ͠ اۀ޲͚Ϧαʔνɻ͜ͷϓϩδΣΫτͷ ໨త͸ɺGoogle ࣾ಺ͰޮՌతͳνʔϜͷಛ௃Λௐࠪ͠ఆ͚ٛͮΔͱ ͍͏΋ͷɻ ͜ͷதͰɺ৺ཧత҆શੑ͕νʔϜύϑΥʔϚϯεͷ̐Ҽࢠʢӈਤ ᶄʙᶇʣͷશͯͷ౔୆Ͱ͋ΔࣄΛ໌Β͔ʹͨ͠ɻ ޮՌతͳνʔϜͷཁҼͱ͸ʁੑ֨ɾεΩϧ΍ܦݧɾνʔϜͰա͢͝ ࣌ؒɾ༑ਓؔ܎ʁ → શͯແؔ܎ͩͬͨɻ ༏लͳνʔϜͱ͸ʮࣗ༝ͳνʔϜʯͩͬͨɻ ɾϝϯόʔ͕΄΅ಉׂ͡߹Ͱ࿩͍ͯ͠Δɻ ɾʮ૬ख͕ԿΛߟ͍͑ͯΔ͔ʁʯΛ࡯͢Δೳྗ͕ߴ͍ ʢ࿩ͷ୤ઢɾੈؒ࿩ɻҰݟඇޮ཰ͳձ࿩ʹΑΔײ৘ͷڞ༗͕ɺνʔϜϫʔΫʹ͸ॏཁͳࣄ͕Θ͔ͬͨɻʣ Ϧʔμʔ΁ͷධՁ ʮ཰௚Ͱ෼͔Γ΍͘͢ɺϦεΫΛऔΔۭؒΛ૑ͬͯ͘ΕΔʯ https://rework.withgoogle.com/jp/guides/understanding-team-effectiveness#identify-dynamics-of-effective-teams
63. ৺ཧత҆શੑͷޡͬͨೝࣝ 1. িಥΛආ͚ͯຊԻΛݴΘͳ͍ɺݫ͍͜͠ͱΛݴΘͳ͍ɺ͸ؒҧ͍ 
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64. ֤࿦
    
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66. ଟ༷ੑɾҟ୺ੑ͸Πϊϕʔδϣϯͷલఏ৚݅ Πϊϕʔγϣϯͱ͸طଘ஌ͱطଘ஌ͷ৽͍͠૊Έ߹Θͤ ͦΕΛݟ͚ͭΔʹ͸ଟ༷ੑͱҟ୺ੑ͕ඞਢ
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69. 1. ルソーはヒモであり露出狂であり熟⼥好き。学校にも通って おらず独⾛的な発想ばかりだった。育児放棄もしており実⼦ 全員孤児院に。だが、彼の「社会契約論」がフランス⾰命の 原動⼒となる。現代の⾃由と平等の礎であり、世界中の孤児 を救っている。 
 2. ガンジーは若い頃落ちこぼれで、⼦育てにも失敗。息⼦はガ ンジーのせいで⼤学にも⾏けず、失望し、従姉妹をレイプし たりヤク中となり、のたれ死んだ。だが彼はインド独⽴を主 導した偉⼈で、⾮暴⼒と融和を説き続けた聖⼈である。 ϧιʔ΋Ψϯδʔ΋ਖ਼౰Ͱ͸ͳ͔ͬͨ
70. 1. なぜ産業⾰命はイギリスで始まったのか？ 
 15世紀までは⼈類の科学⽂明のトップを⾛ってきたはずの中国ではなく、なぜ ヨーロッパの辺境の島国だったのか？ 2. イングランドは周囲と逆⾏し法による権⼒の規制を進めた。1∼２世紀先に進ん でおり、現在の議会制⺠主主義のモデルにもなっている。 3. シリコンバレーも当時ただの農村地帯。デトロイト地域などの⼤⼯業地帯から ⾒ればハズレであったが、IT・半導体の最先端地域となる。 4. 秦も⻄にある辺境の⼩さな国だった。中⼼から離れていたからこそ、伝統や⽂ 化を踏襲することに縛られる事がなかった。ここから中華統⼀を成し遂げる。 ࢈ۀֵ໋΋ٞձ੓࣏΋ลڥ͔Βൃੜͨ͠
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72. ҟ୺ɾลڥɾΞ΢ταΠμʔͷطଘ஌ͱ ࣗ෼ୡͷطଘ஌Λֻ͚߹ΘͤΕ͹ Πϊϕʔγϣϯ͕ى͖қ͍ͷͰ͸ͳ͍͔ʁ
73. શମʹͱͬͯͷҟ෺͕ࣾձͷมֵΛҾ͖ى͜͢ DNAͷసࣸΤϥʔ͕ੜ໋ͷਐԽΛଅͨ͠Α͏ʹ
74. ྺ࢙ཧ࿦ͷʮลڥֵ໋࿦ʯͰ͸ ลڥͰ͋Δࣄ͕มֵΛҾ͖ى͜͢ϑΝΫλʔͷҰͭͱ͞ΕΔ ˞
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78. גࣜձࣾCOTENᐌ͘ ɹɹɹ ɹɹɹ ɹɹɹ ɹɹɹ
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96. ૬खΛಉ͡ਓݖͷ͋Δಉ౳ͷଘࡏͱͯ͠ ݟΔ͜ͱΛ๨Εͯ͸͍͚ͳ͍
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99. ʮLIGHTHOUSEʯʙ೰ΊΔ2ਓɺ6ϲ݄ͷର࿩ʙ ੍࡞ɿNet fl ix
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101. મ౬ͷঁओਓ͔ͳ͑ɻ ಥવࣦ᪨ͨ͠෉ɾޛɻ ॅΈࠐΈͰಇ͘͜ͱʹͳͬͨṖͷஉੑɾງɻ ෉ͷߦํΛ௥͏୳ఁࢁ࡚ɻ ʮਓΛΘ͔ΔͬͯͲ͏͍͏͜ͱͰ͔͢?ʯ ͱ୳ఁͷࢁ࡚͸ݴ͏ɻમ౬ΛӦΉओਓެɾؔޱ ͔ͳ͑͸ฦ౴ʹځ͠ɺলΈΔɻ ͋Δ೔ಥવࣦ᪨ͨ͠෉ͷ͜ͱΛɺ͸ͨͯࣗ͠෼ ͸ͲΕ΄Ͳ ɹɹɹɹɹɹɹɹʮΘ͔ͬͯʯ ͍ͨͷͩΖ͏͔ͱɻ Ҿ༻ݩɿ๛ాప໵/ஶ ΞϯμʔΧϨϯτ (ߨஊࣾग़)ΑΓ
102. ਓؒͷೝ஌ํ๏͸ೋ߲ରཱ Կ͔ͱԿ͔Λൺֱ͠ఆੑධՁ͢Δ ޷͖ݏ͍ɾշෆշ
103. Ͱ΋ੈͷதɺળͱѱɾຯํͱఢ ͦΜͳ؆୯ʹׂΓ੾ΕΔ΋ͷͰ͸ͳ͍Ͱ͢ΑͶʁ
104. ֤࿦
     
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105. νʔϜΛػೳͤ͞Δʮ͋ͳͨͷνʔϜ͸ɺػೳͯ͠·͔͢ʁʯ
106. νʔϜΛػೳͤ͞Δʮ͋ͳͨͷνʔϜ͸ɺػೳͯ͠·͔͢ʁʯ νʔϜ͕ػೳ͠ͳ͍ཧ༝ʹ͸ʮॱ൪ʯ͕͋Δɻ
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107. νʔϜΛνʔϜͨΒ͠ΊΔͷ͸ ʮڞ௨ͷ໨తʯ ͦͯ͠ྑ͍νʔϜͱ͸ ʮ໨ඪΛୡ੒͢ΔνʔϜʯͰ͸ͳ͘ ʮద੾ͳ໨ඪઃఆ͕Ͱ͖ΔʯνʔϜΛࢦ͢ νʔϜͱ͸Կ͔ʁͦͯ͠ɺྑ͍νʔϜͱ͸Կ͔ʁ
108. ֤࿦
     
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109. จԽਓྨֶऀͷϚϦϊϑεΩʔ จԽਓྨֶͰ͸͠͹͠͹௕ظؒʹΘͨΔւ֎ͰͷϑΟʔϧυϫʔΫ͕ߦΘΕΔɻ ओʹࢀ༩؍࡯ͱݴΘΕΔ͕ɺͦͷʮࢀ༩؍࡯ʯͱ͍͏ௐࠪํ๏Λཱ֬ͨ͠ਓྨֶऀɻ 
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110. 1. ⺠族の村落などへ実際に⾏き、 2. そこで⽣活する⼈たちと⽣活を共にし、 3. 彼ら・彼⼥と同じ視点にできるだけ近づき、 4. 実際に参加（参与）し、時に観察しデータを収集 5. 彼らの論理・思考ロジックで⽇常の諸問題に対応する 6. 勿論、現地の⾔語の習得は必須 ࢀ༩؍࡯ͱ͸
111. ϚϦϊϑεΩʔᐌ͘ ʮΘΕΘΕͱ͸ԕ͘཭Εɺ ෆࢥٞͳ࢟ΛͱͬͯݱΕͨਓؒੑ Λཧղ͢Δ͜ͱʹΑͬͯɺ ͓ͦΒ͘ɺΘΕΘΕࣗ਎ͷ͏͑ʹ एׯͷর໌͕͋ͯΒΕΔͩΖ͏ʯ
112. ਺஋ԽͰ͖ͳ͍ਓؒͷׂΓ੾Εͳ͍෦෼ ଜʹॅΜͰɺਓʑͷੜ׆ͷ؍࡯ʹઐ೦͢Ε͹ɺश׳ɺّࣜɺऔҾʹ͘Γ͔͑͠৮ Εɺ৴ڼ͕ੜ׆ͷதͰͲͷΑ͏ͳ໾ׂΛՌͨ͢ͷ͔ͱ͍͏࣮ྫʹ઀ͯ͠ɺந৅త ͳࣾձߏ଄ͱ͍͏ࠎ֨ʹɺॅຽୡͷੜ׆ͷ݂೑Λ༩͑Δࣄ͕ग़དྷΔΑ͏ʹͳΔɻ ʙʙʙʙ தུ ʙʙʙʙ ฏ೔ͷ͋Γ;Εͨग़དྷࣄɺ਎ͨ͘͡ɺྉཧ΍৯ࣄͷํ๏ɺଜͷข͖ՐͷपΓͰͷ ࣾަੜ׆΍ձ࿩ͷௐࢠɺਓʑͷؒͷڧ͍ఢҙ΍༑৘ɺڞײͱݏѱɺݸਓతͳڏӫ ৺ͱ໺৺ͱ͕ݸਓͷߦಈʹͲͷΑ͏ʹݱΕɺ൴ͷपғͷਓʑʹͲͷΑ͏ͳؾ࣋ͪ ͷ൓ԠΛ༩͑Δ͔ͱ͍͏ɺඍົͳɺ͔͠͠ɺऔҧ͍Α͏ͷͳ͍ݱ৅
113. ࢀ༩؍࡯ʹΑΓɺ ҟ࣭ͳਓ͕ͨͪࣗ෼ͨͪͱԿ΋มΘΒͳ͍ ಉ͡ਓؒͩͱཧղͨ͠ॠؒ ͋ͳͨͷภݟ΍ࠩผɾܰ㚽ɾࢥ͍ࠐΈ͸աڈʹͳΔ
114. ͜ͷΑ͏ͳଶ౓ɾ࢟੎Λɺ Ո଒ɾ࿀ਓɾ༑ਓɾಉ྅ʹͦ͜޲͚Δ΂͖Ͱ͸ͳ͍͔ʁ ϓϩμΫτͷઌʹ͍ΔϢʔβʹ΋ͦ͏͋Δ΂͖Ͱ͸ͳ͍͔ʁ
115. ۜՏӳ༤఻આͷϠϯɾ΢ΣϯϦʔఏಜ • ⾔葉で伝わらないものが、確かに ある。だけど、それは⾔葉を使い つくした⼈だけが⾔えることだ。 • ⾔葉と⾔うやつは、⼼という海に 浮かんだ氷⼭みたいなものじゃな いかな。 • 海⾯から出ている部分はわずかだ けど、それによって海⾯下に存在 する⼤きなものを知覚したり感じ 取ったりすることができる。
116. ૬ޓཧղɾର࿩ʹඞཁͳଶ౓ͱ͸
117. ૬खΛഅࣛʹ͠ͳ͍͜ͱ ૬खͷݴ༿Ͱ૬खͷࢥߟΛཧղ͢Δ͜ͱ
118. ֤࿦
     
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119. ௌ͘ɺͦΕ͸࠷ߴͷ஌ੑ ஶऀ͸ɺNYλΠϜζͷδϟʔφϦετɻέΠτ͞Μ͸ɺ ϊʔϕϧ৆ड৆ऀ͔ΒϗʔϜϨε฻Β͠Λ͢Δগ೥·Ͱ ෯޿͘ΠϯλϏϡʔΛ͖ͯͨ͠ํɻ ຊॻͰ͸ɺΧ΢ϯηϥʔɾҩྍɾհޢɾਓ࣭ަবਓɾί ϝσΟΞϯɾ௑ใػؔͷਘ໰୲౰ɾӦۀ୲౰ͳͲͷ෯޿ ͍ਓ͕ͨͪొ৔͢Δɻ ຊॻࣥචʹ͋ͨΓɺ2೥ͷ࣌ؒΛֶ͔͚ͯज़ݚڀͳͲͷཧ ࿦ʹ΋ௐࠪͨ͠ͱͷ͜ͱɻ݂ੜष͞Λײ͡Δ࣮ફɺͦΕ Λཪଧͪ͢Δཧ࿦ʹΑͬͯɺීวతͰຊ࣭తͳ಺༰ʹ ͳ͍ͬͯΔ
120. ໨࣍ͷதͰૉ੖Β͍͠ͱײͨ͡΋ͷ 1. ฉ͘͜ͱ͸๨ΕΒΕ͍ͯΔ 2. ୭͔ͷ࿩ΛຊؾͰௌ͘ͱ͍͏͜ͱ͸Ͳ͏͍͏͜ͱ͔ʁ 3. ग़ൃ఺͸ʮଞͷਓͷ੠ʹࣖΛ܏͚Δ͜ͱʯ 4. ಓΛޡΔ੉ށࡍʹ͍Δਓͷࣄ͕ཧղͰ͖ΔΑ͏ʹͳΔ 5. ޷ح৺͕͋Δͱ͍͏͜ͱ͸ࢥ͍ࠐΈ͕ͳ͍ͱ͍͏͜ͱ 6. ૬खͷࢹ఺Λड͚ೖΕΔ͜ͱ͸ࣗ෼ͷثΛେ͖͘͢Δ 7. ձ࿩ʹ͸զຫͱ͍͏ٕज़͕͍Δ 8. Ұ൪ձ࿩Λअຐ͢Δͷ͸ʮࣗ෼͸࣍ʹԿΛ࿩ͦ͏͔ʯͱߟ͑Δ͜ͱ 9. ࣭໰͸ʮ޷ح৺ʯ͔ΒͰͳͯ͘͸͍͚ͳ͍ 10. ਓͱͯ͠੒௕͢Δ།Ұͷํ๏͸ɺ൓ରҙݟʹࣖΛ܏͚Δ͜ͱ 11. ༏Εͨฉ͖ख͸ɺʮ૬༰Εͳ͍ߟ͑ʯʹ଱͑ΒΕΔ 12. Ϗοάώοτ͸ফඅऀͷ੠Λʮௌ͘ʯ͜ͱ͔Βੜ·ΕΔ 13. ਓͷײ৘΍ؾ࣋ͪ͸σʔλΛ௒͑ͯ͘Δ 14. ʮ৺ཧత҆શੑʯ͸ɺ૬खͷ࿩Λௌ͘͜ͱ͔Β࢝·Δ あとこれの3倍 あったけど割愛
121. ૬खͷ࿩Λʮௌ͘ʯͱ͸ɺ ࣗ෼ͷࢹ఺Ͱδϟοδϝϯτ͠ͳ͍ ͱ͍͏࢟੎ɾଶ౓ɾ৴೦ɾਫ਼ਆΛࢦ͢
122. ຊॻ੶Ͱ͸ʮฉ͘ʹ͸޷ح৺͕ඞཁʯͱ͓ͯ͠Γɺ ʮ޷ح৺ʯ͕35ճొ৔͠·͢ ɹ ฉ͘ͱ͍͏ߦҝʹ͸ɺԿΑΓ΋޷ح৺͕ඞཁͰ͢ɻʢ2ষʣ ɹௌ͘͜ͱ͸ɺଞͷਓͷߟ͑΍ײ৘΁ͷ޷ح৺ͷදΕͰ͋Γ ʢུʣଞͷਓͷੈք؍Λཧղ͍ͨ͠ͱ͍͏੾ͳΔࢥ͍Ͱ͋Γɺ ɹ·ͨɺਓͷ࿩ʹ͸ڻ͖͕͋Γɺͦͷܦݧʹ͸ֶͼ͕͋Δͱ͍͏ ɹظ଴͕͋Γ·͢ɻʢ3ষʣ ɹ࿩͠ख΁ͷ࣭໰͸ɺ ɹࣗ෼ͷਖ਼͠͞Λূ໌͢ΔͨΊɺ ɹ᠘Λ࢓ֻ͚ΔͨΊɺ ɹ૬खͷߟ͑Λม͑ΔͨΊɺ ɹ૬खΛ۪͔ʹݟͤΔͨΊ ɹͰ͸ͳ͘ɺ޷ح৺͔ΒͰͳͯ͘͸͍͚·ͤΜɻʢ7ষʣ ʰ ʱ
123. ࣗ෼ͱٯͷҙݟΛഅࣛͩͱࢥΘͳ͍ 
 ͦΕ͸޷ح৺ɾ੣࣮͞ͱ͸ਅٯͷ࢟੎ ૬खʹ͸ਖ਼ٛ΋͋Δɺཧ΋͋Δɺ੣࣮͞΋͋Δ ༏Εͨฉ͖ख͸ʮ૬༰Εͳ͍ߟ͑ʯʹ଱͑ΒΕΔ
124. ֤࿦
     
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125. ݱঢ়ೝࣝͷཁૉ 1. 外部環境分析 
  ⾃分達はどこにいるのか？外部で何が起きているのか？⾃分達への影響は？ 2. 関係者の感情理解 
  上司・同僚・部下・依頼主・業務課・株主の⽴場や考え、想い 3. ⾃組織の⼤戦略への理解 
  ⾃分達はどこに向かっているのか？向かうべきなのか？
126. ύʔύεɾશࣾઓུͱ։ൃ෦໳ͷҐஔؔ܎
127. ͋Δ΂͖࢟ͱࠓͷཱͪҐஔΛ೺Ѳ͢Δ
128. ݱঢ়෼ੳΛޡΔϦʔμʔ͸ ݹࠓ౦੢ɺීวతʹࣦഊ͍ͯ͠Δ
129. ֤࿦
     
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     ᶌࣦഊ΁ͷڐ༰
130. ૊৫͕࣋ͭ΂͖ࣦഊʹର͢Δೝࣝ 1. 「失敗との向き合い⽅」がすべてを決める 
  ビジネス・政治・⽇常⽣活でも基本的は同じ 
  進化を遂げて成功するカギは、「失敗とどう向き合うか」にある 
  ただし、失敗に対する寛容さは、無能に対する不寛容さを必要とする 2. 「上下関係」がチームワークを崩壊させる 3. 「ミスの報告」を処罰しない 4. 失敗から学ぶことは最も「費⽤対効果」がよい 5. 「個⼈」ではなく「システム」を⾒る 6. 科学や⼈類の歴史は「失敗の歴史」である 7. 未知の暗闇で灯りになるのが失敗に対するフィードバック 8. クローズド・ループからオープン・ループ 
  クローズドオープンとは、失敗や⽋陥にかかわる情報が放置されたり曲解されたりして、進歩につな 
  がらない現象や状態。オープン・ループでは、失敗は適切に対処され、学習機会や進化がもたらされる 9. 「私に問題があるかもしれないから、直してほしい」 
  といえる状況を作る
131. ࣦഊ͔ΒֶͿͨΊʹෆՄܽͳཁૉ ①システム 
 ・失敗が起きるのは、あるべき姿と現状のGAPのため ・このGAPを埋めることで理想に近づく ・だが、失敗が報告されず調査されなければ認識することすらできない ・失敗を報告しても処罰されず、失敗から学ぶ機会を⽤意できるシステム 
 ②⼈ 
 ・システムが正しくても、それを運⽤するのは⼈ ・史上初の社会権を明記し、⺠主主義憲法として当時最⾼と⾔われた 
  ワイマール憲法からナチス政権が誕⽣した様に、システムが優れていても、 
  運⽤する⼈達のマインドセットやリテラシーが伴わなければ意味がない 
 ③認知的不協和からの脱却 
 ・間違いを間違いだと認めることは⾮常に難しい ・⾃⾝の過ちを認めるより、時に事実の解釈を捻じ曲げ正当化する誘惑が勝る
132. ೝ஌తෆڠ࿨ͱ͸ʁʰෆ౎߹ͳਅ࣮ͱղऍͷృΓସ͑ʱ
     ࣾձ৺ཧֶͷ෕ϑΣεςΟϯΨʔ͕ఏএͨ֓͠೦ ࣗ෼ͷ৴೦ͱࣄ࣮ͱ͕ໃ६͍ͯ͠Δঢ়ଶɺ͋Δ͍͸ͦͷໃ६ʹΑͬͯੜ͡Δෆշײ΍ε τϨεঢ়ଶΛࢦ͢ʢͦͷෆշײɾෆڠ࿨Λܰݮͤ͞ΔͨΊʹೝ஌ΛมԽͤͨ͞ΓߦಈΛ มԽͤ͞Δͱ͍͏ཧ࿦ʣɻ ਓ͸͍͍ͨͯɺࣗ෼͸಄͕ྑͯ͘ےͷ௨ͬͨਓؒͩͱࢥ͍ͬͯΔɻࣗ෼ͷ൑அ͸ਖ਼͘͠ ͯɺ؆୯ʹͩ·͞ΕͨΓ͠ͳ͍ͱ৴͍ͯ͡Δɻ͔ͩΒͦ͜ɺͦͷ৴೦ʹ൓͢Δࣄ࣮͕ग़ ͖ͯͨͱ͖ʹɺࣗଚ৺͕ڴ͞Εɺ͓͔͠ͳ͜ͱʹͳͬͯ͠·͏ɻ ໰୊͕ਂࠁͳ৔߹͸ͱ͘ʹͦ͏ͩɻໃ६͕େ͖͗ͯ͢৺ͷதͰऩर͕͔ͭͣɺۤ௧Λײ ͡ΔɻͦΜͳঢ়ଶʹؕͬͨͱ͖ͷղܾࡦ͸;ͨͭͩɻ ̍ͭ໨͸ɺࣗ෼ͷ৴೦͕ؒҧ͍ͬͯͨͱೝΊΔํ๏ɻ͔͜͠͠Ε͕೉͍͠ɻ 
 ཧ༝͸؆୯ɺා͍ͷͩɻࣗ෼͸ࢥ͍ͬͯͨ΄Ͳ༗ೳͰ͸ͳ͔ͬͨͱೝΊΔ͜ͱ͕ɻ ͦ͜Ͱग़ͯ͘Δͷ͕̎ͭ໨ͷղܾࡦɺ൱ఆͩɻࣄ࣮Λ͋Δ͕··ʹड͚ೖΕͣɺࣗ෼ʹ ౎߹ͷ͍͍ղऍΛ෇͚Δɻ͋Δ͍͸ࣄ࣮Λ׬શʹແࢹͨ͠Γɺ๨ΕͨΓͯ͠͠·͏ɻͦ ͏͢Ε͹ɺ৴೦Λ؏͖௨ͤΔɻ΄Βࢲ͸ਖ਼͔ͬͨ͠ʂͩ·͞ΕͯͳΜ͔͍ͳ͍ʂ
133. աͪΛೝΊΔͷ͸
     501ɾϦʔμʔ͔Β࢝Ίͳͯ͘͸͍͚ͳ͍ "The most important four words a leader can say are, 
  I screwed that up" 
 （リーダーとして⼀番⼤切な資質は、⾃分の失敗を認められること） Signal Fallibility Early and Often by DANIEL COYLE Pixerの創業者も、Navy SEALチーム6のレジェンドも 
 「fallibility（誤りを認められる資質）」こそがリーダーシップにおいて もっとも重要だと語る。fallibilityが全てにおいて最も重要な 
 「脆弱性ループ（=広義の⼼理的安全性）」への⼊り⼝だと。 全てのコミュニケーションに「I need your help to make this better」 というシグナルを含むこと。無能だと思われることを恐れず、分からないこと や知りたいことを無邪気な好奇⼼と共にメンバーに質問攻めにすること。 
 こういった振る舞いこそがリーダーにとって最も重要だと。 リーダーが常に正しいとは限らない上に、リーダーの振る舞いはそのまま 
 メンバーやチームの振る舞いになる（⼦は親の鏡理論）ので、権威より経験よ りスキルよりも、リーダーは「失敗を認める能⼒」が重要だと思う。
134. ֤࿦
     
     d5JQTd
     $PQJMPUࣾʹ͓͚Δٞ࿦ͷ४උ
135. https://blog.copilot.jp/entry/remote-facilitation https://fukabori.fm/episode/77
136. ֤࿦
     
     d5JQTd
     ᶈ৘ใͷಁ໌ੑ
137. ৘ใͷಁ໌ੑͱ͸ʮ৘ใͷඇରশੑͱ఻ୡͷඇ࣮֬ੑʯ 1. 「出来る限りの情報を公開すること」ではない。伝達の 不確実性をわずかに下げるのみ。 2. 「情報の透明性」とは意思決定と意思決定に関わる情報 が、組織内に正しく整合性をもって伝達されるように継 続して努⼒し、何か分からない決定があったとしても、 それを隠そうとしたわけではなく、抜けてしまったの か、聞き逃したのだから、直接聞いてみようという関係 性をつくること 3. 「透明性」とは継続したコミュニケーションや仕組みを 通じて、コミュニケーションの不確実性を低く維持し て、情報の⾮対称性が削減され、限定合理性の働きが弱 められている状態
138. ఻ୡ͠ଓ͚Δ౒ྗɺͰ͖ͯ·͔͢ʁ ෺ੌ͍ΤωϧΪʔཁΓ·͢ɻͰ΋ͦ͜ΛଵΔͱ ૊৫ɾνʔϜͷϓϩηεϩεʹܨ͕Γ·͢ɻ
139. ࣗ෼ୡͷ஌Βͳ͍ͱ͜Ͱ෺ࣄ͕ શܾͯ·͍ͬͯ͘ͷͳΒɺ ࣗݾ؅ཧܕνʔϜ͸ઈରʹҭͪ·ͤΜ
140. ಺తಈػ෇͚Λ࣋ͯͳ͘ͳΔ ࣗݾޮྗײ͚͕ͩ࢒Γɺ૊৫ޮྗײΛࣦ͍ɺ ύϑΥʔϚϯε͸མͪɺΠϊϕʔγϣϯ͸ى͖ͳ͘ͳΔ
142. ͱ͸͍͑
143. ৘ใ͕ڞ༗͞Ε͍ͯͳ͍͜ͱʹ͍ͨ͢Δෆຬͷ੠ʹैͬͯ શͯͷ৘ใΛڞ༗͢Δ͜ͱ͕ਖ਼ղͰ΋ͳ͍ͷͰ͸ʁͱ΋ࢥ͏ શͯΛ఻ୡͯ͠΋৘ใաଟʹͳΔ͠ɺ৘ใͷߑਫΛड͚ྲྀ͢Α͏ʹͳΔ ຊ౰ʹඞཁͳ৘ใ͔Ͳ͏͔͸औࣺબ୒ͯ͠఻ୡ͢Δ΂͖ͩͱߟ͑Δ ͨͩ͠ɺ͍ͭͰ΋ΞΫηεͰ͖ΔΑ͏ʹެ։ࣗମ͸͓͔ͯ͠ͳ͚Ε͹͍͚ͳ͍
144. 
     ·ͱΊ
145. 1. 議論ひとつとっても 
   良くするには多⾓的な学びと実践が必要 2. あまりにも複雑で膨⼤で⼀筋縄ではいかない 3. ⾎⽣臭さのある経験と理論を繋ぎ合わせる 4. 哲学や思想は確実に世界を良くしてきた 5. ⽣活も仕事も政治でも必要なのは 
       ⼈⽂知・リベラルアーツ・教養 ·ͱΊ
146. ࠷ޙʹ
147. ए͍ࠒͨ͘͞Μݏ ͳ໨ʹ͍͋·ͨ͠ ͦΜͳ໨ʹ͋ͬͨਓ΋ ͨ͘͞ΜݟͨΑ ཧෆਚͳ্࢘ɾࣾ ձɾࠃՈɾूஂɾ૊৫ ਓͷଚݫΛ Ϳͪյ͠ʹ͘ΔౕΒ ຊ౰ʹݏͩͬͨ͠ ͳΜͯԼྼͳౕΒͳΜͩ ͦ͏ࢥͬͯͨ
148. Ͱ΋ؾ෇͍ͨΒ ͍ͭͷؒʹ͔ Өڹ͞Εͯͯ ࣗ෼͕Ϳͪյ͢ଆʹ ཱ͍ͬͯͨΑ
149. ͦΜͳࣗ෼͕ݏͩͬͨ ஏ͔͔ͣͬͨ͠
150. มΘΓ͍ͨ ͱئ͍·ͨ͠ ͦΜͳঢ়گΛ ݮΒ͍ͨ͠ͱ ݏͳࢥ͍Λ͢ΔਓΛ ݮΒ͍ͨ͠ͱࢥͬͨ
151. ࠓؔΘͬͯΔਓୡ͔Βແ͍͖͍ͯͨ͘͠ ݏͳࢥ͍ΛຯΘͬͯ΄͘͠ͳ͍
152. ࣍ੈ୅ʹ΋࣋ͪӽͨ͘͠ͳ͍
153. ·ͣ͸ࣗ෼͕ྑ͍ਓؒʹͳΓ͍ͨ ྑ͍ਓؒͱ͸ͳΜͩΖ͏ʁ
154. ਓจֶʹग़ձͬͨ͜ͱͰੈք͕޿͕ͬͨ ਓจ஌ɾڭཆ͕ඞཁͩͱؾ෇͘
155. ΑΓྑ͍ࣾձ΍ੈք͸ Կ͔Λߟ͑ΔΑ͏ʹͳΓ·ͨ͠
156. ҰఆͷʮՁ஋ͷई౓ʯΛલఏʹͯ͠ɺ ͦͷई౓ʹج͍ͮͯ༏ྼΛ൑அ͍ͯ͘͠ͷͰ͸ͳ͘ɺ ʮՁ஋ͷई౓ʯͦͷ΋ͷ͕ຊ౰ʹਖ਼͍͠ͷ͔Ͳ͏͔ ͷ࿦ٞΛߦ͍ɺ൑அΛ͍ͯ͘͜͠ͱ จ෦Պֶলɿֶज़ݚڀਪਐ෦ձ
     ਓจֶٴͼࣾձՊֶͷৼڵʹؔ͢Δҕһձʢୈճʣɹ഑෇ࢿྉ
     
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157. طଘͷલఏɾՁ஋؍ɾৗࣝΛ͍ٙɺ ࣗ਎ͷՁ஋؍Λ໰͍௚͢ྗɺࣗଞʹͱͬͯීวతͳ౴͑Λग़͢ྗ ࣗ਎ͷੈք؍ΛԿ౓Ͱ΋࠶ߏங͢Δྗɺͦͷݯ͕ਓจ஌ ࢲͷղऍ ਓจ஌ͱ͸
158. ڭཆͱ͸ɺ ݸਓ͕ࣾձͱؔΘΓɺܦݧΛੵΈɺମܥతͳ஌ࣝ΍஌ܙΛ֫ಘ͢ΔաఔͰɺ ਓ֨શମͷ܇࿅Λߦ͍ɺ஝ੵ͞ΕΔਓؒ؍ɺੈք؍ɺࣗવ؍ͳͲͷՁ஋؍ͷ૯শͰ͋Γɺ ڭཆڭҭͱ͸ʮ஌ੑͱײੑͷ༥߹Λ࣠ͱͨ͠ਓ֨ܗ੒ʯ จ෦Պֶলɿڭҭ੍౓෼Պձʢୈճʣɹ഑෇ࢿྉ
     
     ࢿྉɹ৽͍࣌͠୅ʹ͓͚ΔڭཆڭҭͷࡏΓํʹ͍ͭͯʢࠎࢠҊʣ
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159. ଞऀʹґଘͤͣɺࣗ෼ࣗ਎Ͱߟ͑ɺҟจԽΛফԽ͠ɺࣗ෼ͷจԽΛߏங͢Δ ͜ΕʹΑΓɺਓจ஌Λ਎ʹ͚ͭɺڭཆΛಘΔ͜ͱ͕Ͱ͖Δ ʮڭཆΛಘΔɺͱ͸ࣗ෼ࣗ਎ͷࠢΛຏ͖ɺ஌ܙͷޫΛಘΔ͜ͱͰ͋Δʯ ࢀߟɿԞҪ
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160. ଟ༷ͳࢹ఺Ͱɺطʹࣗ෼͕͍࣋ͬͯΔ஌ࣝ΍֓೦Λ૬ରԽͯ͠ɺ ࣗ෼ͷཱͪҐஔ΍ࣾձ͕Կ͔Λཧղͨ͠Γɺ ҰͭͷϑΝΫτʹରͯ͠৭Μͳղऍ͕Ͱ͖ͨΓ ࣗ෼ͷࢥߟFWҎ֎ͷࢹ఺Λ૿΍͢ Ո଒ɾ༑ਓɾಉ྅ɾҟจԽɾҟࠃɾաڈɾࢥ૝ɾਓؒҎ֎ͷੜ͖෺ʢ؀ੈքʣ
161. ʮԿ͔ʯͷ͋Δ΂͖࢟ɺͱ͸ʁ ෺ࣄ͸ଟ໘ੑΛ͍࣋ͬͯ·͢ɻ Կ͔Ұͭͷ͋Δ΂͖࢟ΛྔΔʹ͸ ଟ֯తͳ؍࡯ɾࢹ఺͔Β ஌ͷਂԽɾ୳ࡧͷϧʔϓ͕ඞཁͰ͢ɻ 1. ଟ໘ੑͷଘࡏͦͷ΋ͷʹର͢Δೝ஌ 2. ࢹ఺ͦͷ΋ͷͷ֫ಘ 3. ଟ֯తͳࢹ఺͔Βͷ؍࡯ 4. ݟͨ΋ͷΛਖ਼͘͠ཧղ͢Δྗ 5. ݱঢ়ͱཧ૝ͷΪϟοϓͷਖ਼͍͠ʢͱࢥΘΕΔʣཧղ 6. ΪϟοϓΛຒΊΔͨΊͷਖ਼͍͠ʢͱࢥΘΕΔʣख๏ 7. ରࡦͷ࣮ߦɺ݁ՌΛݕࠪ 8. ਖ਼͔ͬͨ͜͠ͱ͸ߋʹਂԽΛ 9. ؒҧ͍ͬͯͨ͜ͱʹ͸ཧղΛ 10. ΑΓਖ਼͍͠ख๏ɾࢹ఺Λ֫ಘ͢ΔͨΊʹ୳ࡧΛ ⼈⽂知・教養 リベラルアーツは、 ここで⾔うところの 「①メタ認知」「②視点」 「③観察⼒」「④理解⼒」 を獲得するのに 必要な⼒
162.  ਓྨֶɾྺ࢙ɾ఩ֶ
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163. 1. ⼈物 1. 中華統⼀「秦の始皇帝」春秋戦国時代「墨⼦」三国志「曹操」中国史最⾼の治世者「太宗 李世⺠」感化⼒の塊「吉⽥松陰」 2. 不知の⾃覚「ソクラテス」宗教改⾰「マルティンルター」史上最⼤版図「チンギス・カン」独裁者「ヒトラー」⽂化⼤⾰命「⽑沢東」 3. 株式会社COTEN「深井⿓之介」株式会社Momentor「坂井⾵太」株式会社ラントリップ「冨⽥ 憲⼆」エール株式会社「篠⽥ 真貴⼦」 2. 書籍・思想・技術書 1. 世界のエリートが学んでいる教養書必読100選を∼ / サピエンス全史 / ビジョナリーカンパニー③衰退の五段階 / 失敗の科学 
 具体と抽象 / 問いかけの作法 / 無理の構造 / 多様性の科学 / あなたのチームは、機能してますか？ / THE TEAM / 嫌われる勇気 
 LISTEN 知性豊かで創造⼒がある⼈になれる / ブッダ 真理の⾔葉 / ⼈体600万年史 / はじめての⼈類学 / ⻄太平洋の遠洋航海者 2. ルソー「社会契約論」ヘーゲル「弁証法」 レヴィ=ストロース「構造主義・野⽣の思考」シュンペーター「イノベーション論」 
 深井⿓之介「歴史思考」 原始仏教「唯識の思想」世界最⾼の帝王学「貞観政要」ニーチェ「ニヒリズム・超⼈思考」 3. ゾンビスクラムガイド / 単体テストの考え⽅ / SREサイトリライアビリティエンジニアリング / セキュアバイデザイン / エンジニアリング組織論への招待 3. 漫画・アニメ 1. ここは今から倫理です/ 拳闘暗⿊伝セスタス / ⾵の⾕のナウシカ / アンダーカレント / 魔⼥ 第⼆集 / 鋼の錬⾦術師 /寄⽣獣 / バガボンド 
 ヴィンランド・サガ / 少⼥ファイト / チ。-地球の運動について- / 紛争でしたら⼋⽥まで / 蒼天航路 / プラネテス / ⽣きていくのは⼤変だ 2. 銀河英雄伝説 / GHOST IN THE SHELL 攻殻機動隊 / メイドインアビス / もののけ姫 / こじこじ / THE FIRST SLAM DUNK 4. 出来事・概念 1. 秦の中華統⼀ / アメリカ独⽴宣⾔ / フランス⾰命 / ⽇露戦争 / 明治維新 / 第⼀次世界⼤戦 / 第⼆次世界⼤戦 / パレスチナイスラエル問題 2. 国⺠国家 / ナショナリズム / 資本主義 / 第⼀次産業⾰命 / 議会制⺠主主義 / 万⼈の闘争 / 社会契約 / ⼀般意志 / 所有権 5. 学問・理論 1. ⼈⽂学・歴史・哲学・宗教学（主に仏学）・進化⼼理学・認知科学・組織開発・マネジメント・経営学・物理学・⼯学・解剖学・⽣理学・病理学 参考にした⼈物・書籍・思想・出来事・概念など
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