All Rights Reserved. 振り返りした時のKPTを次スプリントのプランニングで、どう活 かせるかというのがもう少し明確になるといいのかなと思った。 最後に全体的な振り返りがあるといいなと思います。 参加者からの フィードバック リアル vs リモート的な 課題との向き合い方 ワークでは伝えきれな いスクラムの原則 TDDやテスト周りのニュアンスはワークに盛り込めていない デイリースクラムがごっそり抜け落ちている 職能横断型である重要性も伝えられない 思い起こせばリモートワーク体制に切り替わった3月・4月頃、何かと出 くわす不便さや課題に対してついついリモートワークのせいにしがちな ところを、「リモートで起きることはリアルでも起きる。それってリ モートが原因?」と自問自答して変化に対応するように努めてきました。 2020年の荒川のブログより 「リアルで出来ることはリモートでも出来る。知らんけど。」の精神 運営の学び リモートワークが注目されて、2年が経過しツールも進歩し経験も蓄 積されており、より「やりようはある」状況になっているとも思う。 スクラムの勘違いされがちなところ(ベロシティとか) の詳細説明などはできない