Lii profile

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1. Lii 会社紹介資料 2024年7月1日 更新
2. Are you punped ? ドキドキしてる？ 私たちは、ヒトの心と体という 一見、個別性、多様性の高い課題に挑戦しています。 ヒトは動物です。 動物には、生物として命を紡いでいくために 心や体に報酬をもたらす様々なメカニズムが DNAレベルで組み込まれています。 現代は、文明や技術の進化により便利になりました。 一方で、便利さとは引き換えに 心や体が喜んでいると錯覚させる商品やサービスが 手軽に手に入る生活になり、 心身の病が増えているという現状があります。 私たちは、心と体が喜ぶ習慣を ヒトが自らの内側から生み出していくことを目指し 毎日にドキドキできる、明日が楽しみ、 未来は明るいと思える世界を作ります。
3. Lii コーポレートミッション 宣誓 わたしたちは、 Lii イズムにのっとり、 もっともっと人生をオモロくすべく、 良質な運動機会を創造し、 ドキドキがあふれる毎日をつくります！
4. 目 次 1 3 4 5 　会社概要 　Liiの解決すべき課題・事業内容 　評価・給与制度 　Liiのカルチャー 2 　チーム（職種・組織構成など）
5. 会社概要 1 2 3 4 5
6. 会社概要 社名 本社所在地 代表 設立 社員数 株式会社リィ（Lii Inc.） 愛知県名古屋市昭和区御器所通3-8-1御器所セントラルビル3A 廣瀬 あゆみ 2018年11月1日 144名（うち役員・正社員116名／2024年7月1日時点） 拠点数 全20拠点（運動支援事業：全国20拠点／フィットネス・接骨院事業：1拠点）
7. 沿革 株式会社リィ設立 人材紹介事業の運営 スポットバイトサービスの開発 ・Lii sports studio相模大野 　(神奈川県相模原市） 　など3スタジオ新規OPEN ・Lii sports junior事業開始 ・Lii sports studio 堺 　(大阪府堺市） 　など6スタジオ新規OPEN ・Lii sports junior事業撤退 ・Lii sports studio 神戸元町 　(兵庫県神戸市） 　など4スタジオ新規OPEN ・本社移転 ・加圧ジム・接骨院事業買収 ・Lii sports studio 那覇新都心 　(沖縄県那覇市） 　など8スタジオ新規OPEN 2018 2020 2021 2022 2023 2024 新型コロナウイルスにより 事業ピボット Lii sports studio 1号店 (愛知県名古屋市昭和区御器 所)OPEN ©2024 Lii Inc.
8. 拠点紹介 沖縄 神戸 大阪 名古屋 浜松 神奈川 東京 札幌 ©2024 Lii Inc.
9. チーム 2 3 4 5 1
10. 組織図 Founder CEO/CBO COO 事業本部 CFO 社長室 事業開発室 コーポレート本部 財務本部 LS事業部 ACT CHRO インドネシア Bizdev 財務 経理 法務 企画 広報 デザイン HR 労務 総務 LSS/LSU/LS7 品質管理 施設管理 ©2024 Lii Inc.
11. ボードメンバー 誰よりも本気でLiiの成長にコミットし、世の中をドキドキさせる5人のボードメンバー 廣瀬あゆみ AYUMI HIROSE 羽田 孝 TAKASHI HADA 野田 拓史 TAKUSHI NODA 五十嵐 裕太 YUTA IGARASHI 中山 佑香 YUKA NAKAYAMA CEO/CBO COO/CHRO CFO 事業部副部長 事業部副部長 ©2024 Lii Inc.
12. CxO 廣瀬あゆみ　代表取締役CEO / CBO 大阪出身の2児の母。新卒でソフトバンクにて営業企画に従事。結婚を機に愛知へ。大手進学塾 にて新規事業立ち上げに携わる。妊娠のタイミングで一度、専業主婦になるも、産後に介護ベン チャーに参画し、採用・広報・ブランドマネージャーを務め、2018年11月に株式会社リィを設立。 スポーツ歴は、水泳、バレーボール、ラクロス。 私たちは、運動によってドキドキする世界をつくること、およびスポーツア クセシビリティの向上を目指しています。良質な運動機会に触れ、運動が好 きな子が増えること、そして大人になってからも様々なスポーツを楽しめる 人が増えることを願っています。Liiのサービスによって幸せになる人が増え る「差分」をより大きくしていくこと、予定調和ではなく、オモロく楽しく イノベーションを起こせる集団を作っていくことが、私の使命です。 プロフィール メッセージ ©2024 Lii Inc.
13. CxO 羽田孝 　取締役COO／CHRO 株式会社エスケーアイにて個人売上および店舗売上全国1位を獲得した後、ドン・キホーテ グループにて最年少管理職に。その後、株式会社LITALICO全社MVPに輝き、事業本部副部 長などを歴任。株式会社メグラスにて経営企画室室長を経験後、独立。組織開発コンサル ティングおよび、各社にCHROとして参画。2018年より経営アドバイザーとして業務委託 でリィに関わる。その後、2024年6月より、COO兼CHROとして正式にジョイン。 スポーツ歴：バスケットボール・テコンドー 野田拓史 　CFO 大学卒業後、税理士事務所・IT系ベンチャー企業にて経理財務・IPO準備に従事した後、 財務コンサルティング会社を経て独立。CFO代行、IPO支援・DX支援を中心事業とした株 式会社クルーを設立。複数のIPO支援及び、複数企業のCFOや役員に就任。リィの経営姿 勢や理念に共感し、2024年4月よりリィCFOに就任。 スポーツ歴：野球・陸上 ©2024 Lii Inc.
14. アスリートパートナーズ 元バレーボール女子日本代表。 現役時代は”世界最小最強セッター”として活躍し、五輪3大会に出場。日本代表主将も務めた。 2022年より全日本女子バレーボール代表の監督付戦略アドバイザーに就任。 現在は、結婚・出産を経てバレーボール教室や解説者としても活躍。 リィの理念である、ワクワクドキドキをつくる、親子で一緒にスポーツを感 じたい、といった考え方に共感し、アスリートパートナー契約を結ばせてい ただきました。二児の母、元バレーボール選手としての経験を活かし、ス ポーツとの結びつきのある事業を行なうリィと共に歩みたいという思いとと もに、様々なところで繋がりをもち、理念実現に向けて一緒に活動したいと 思います。 竹下佳江　／　元バレーボール女子日本代表 プロフィール メッセージ ©2024 Lii Inc.
15. アスリートパートナーズ 2007年9月にプロ宣言し、2008年から世界トップクラスのオーストラリアリーグに加入。オーストラ リア代表として2017ワールドゲームズでは銅メダルを獲得。世界ラクロス協会選ルール委員会 women’sサブコミッティーチェアマンを務め、ロサンゼルス五輪で採用された6人制ラクロス（シク シーズ）のルール策定に携わった。ラクロス台湾代表監督なども務める。 リィの今の事業では「スポーツ＝運動あそび」としていますが、アスリート だと「競技」となります。でも、アスリートにも「運動あそび」だった頃が あり、どれも正解です。リィとアスリートが組むことで「スポーツ＝◦◦」 の可能性をまだまだ作っていくことができると考えています。リィとのパー トナーシップを通じて、運動で子どもたちの選択肢や可能性が広がり、さら にスポーツがもっと身近になることに寄与できればと思います。 山田幸代　／　日本初プロラクロッサー プロフィール メッセージ ©2024 Lii Inc.
16. 社員の主な経歴・経験 さまざまなバックグラウンドを持つ社員がいます さまざまな企業 さまざまな職種・経験 ・コンサルタント ・営業 ・保育士 ・PT・OT・ST ・幼稚園、小中高学校教諭 ・施工管理 ・歯科助手　　　　　　　　　など ・ソフトバンク ・PPIH ・JCB ・LITALICO ・コペル ・DODA ・ワークスアプリケーションズ　など ©2024 Lii Inc.
17. eNPS ©2024 Lii Inc. eNPS 23.8 理念ドリブンだからこその高い従業員満足度。
18. 1 2 4 5 Liiの解決すべき課題・事業内容 3
19. Liiの解決すべき社会課題 少子高齢化とあわせて、精神疾患等による労働人口の減少は加速しており、 日本の生産性は低下し続けています ©2024 Lii Inc. 年齢別人口数 （単位：万人） 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 2000年 （実績） 2015年 （実績） 2025年 （推計） 2040年 （推計） 2,601 7,888 2,200 1,943 1,629 7,123 6,635 5,543 2,204 3,387 3,677 3,921 (901) (1,632) (2,180) (2,239) 0~16歳 20~64歳 65歳以上 うち75歳以上 こころの病気患者数 （単位：万人） 140 120 100 80 60 40 20 0 1996年 2005年 2014年 2017年 統合失調 症等 気分障害 等 神経症性 障害等 出典：財務省国税調査、国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成29年度推計） 出典：厚生労働省政策統括官付保健統計室「患者調査」
20. なぜやるのか 本来、人間（動物）は運動をすることで繁栄していくように作られていますが 現代の便利な生活習慣に変容したことで、心身を蝕まれる人が増えています ©2024 Lii Inc. ①食料を探し移動する 　＝運動 ②狩りをし食料を得る 　＝運動 ①移動手段が徒歩 　≒運動 ②子供の遊び 　≒運動 ①移動手段が車 ②食料は宅配 ③コロナで外出控え ④スマホやゲームの普及 原点回帰し、意識的に身体を動かす機会を作ることが必要です
21. なぜやるのか 日本人は座位時間が世界一長く、座位時間が長いほど死亡リスクが高まります ©2024 Lii Inc. 1日に座っている時間が4時間未満の成人と比べ、 
 1日に11時間以上座っている人は死亡リスクが40％も高まるといわれ、 
 2011年、WHO（世界保健機関）によれば、 
 「世界で年間200万人の死因になる」という発表もあります。 
 WHOの発表では、喫煙は世界で500万人以上、飲酒は300万人以上 
 の死因といわれています。いまや“座りすぎ”も喫煙や飲酒と同じように 
 健康リスクを脅かす問題の一つなのです 
 7 時間 シドニー大学などオーストラリアの機関調査の結果、 日本人の座位時間は世界最長の
22. どうやってやるのか ©2024 Lii Inc. 良質な運動機会の創出
23. 運動の効果 運動により脳からさまざまなホルモンが分泌され、心身が健康になります ©2024 Lii Inc. ストレス 耐性 up! 集中力 up! 記憶力 up! 爽快感 活力 up! ストレスホルモン コルチゾール 集中力が向上し、分泌後30分は ゴールデンタイムと言われる 幸福ホルモン セロトニン・ドーパミン・ノルアドレナリン 参考：アンデシュ・ハンセン（ 2022）．『運動脳』．サンマーク出版 脳の海馬が大きくなり記憶力が 上がったり認知症の予防に繋がる 運動により分泌され、習慣化に よってやがて分泌されづらくなる 気分が上がる物質で、抑うつ剤 と同等の効果がある 幸福ホルモン ドーパミン 脳の栄養ホルモン BDNF
24. 運動と幸福度と生産性の関係 運動をする人ほど充実感があり、幸福度と生産性には相関関係があるとされています ©2024 Lii Inc. スポーツの頻度と日常生活における充実感 出典：スポーツ庁「スポーツの実施状況等に関する世論調査」（2019年1月） 1週間のうち、スポーツをした日数 充 実 を 感 じ て い る と 答 え た 割 合 43％ 59％ 70％ 76％ 0日 1日未満 1-2日 3日以上 （ドル） 20 30 40 50 60 70 80 90 100 5 5.5 6 6.5 7 7.5 8 日本 アメリ カ アイルランド ルクセンブルク 韓国 デンマー ク フィンランド ノルウェー スウェーデン （幸福度） 出典：公益財団法人日本生産性本部　「労働生産性の国際比較 2019」; Helliwell J. F. et al.2019 World Happiness Report. OECD諸国の幸福度と生産性 1時間あたりの労働生産性2018
25. ©2024 Lii Inc. 国内事業
26. Lii sports事業 ©2024 Lii Inc.
27. 事業内容 子ども向け：運動支援特化型の児童発達支援および放課後等デイサービスの運営 ©2024 Lii Inc. • 日本から運動嫌いの子どもをなくす • 運動支援特化の児童福祉施設の運営 ◦ 対　象：発達障害や障害により受給者証を取得したお子さま ◦ 店舗数：全国20スタジオ ◦ 顧客数：1,000名（卒業生を除く、2024年3月時点）NPS顧客満足度 42.5 • 展開ブランド
28. マーケット 少子化は加速するものの、増え続ける発達障害児童 ©2024 Lii Inc. 出生数 （単位：万人） 110 100 90 80 2009年 2012年 2015年 2018年 発達障害者数（小・中・高校統計） （単位：万人） 140 120 100 80 60 40 20 0 1993年 2003年 2013年 2019年 出典：厚生労働省人口統計 107 103 100 91 12 33 77 134 出典：文部科学省通級による指導実施状況調査結果について ※ADHD、LD、自閉症等を合算した数値
29. 今後の展望 *自分たちらしいやり方 直営で2030年には100店舗を目指し、運動が好きな子を1人でも増やします ©2024 Lii Inc.
30. ACT事業 ©2024 Lii Inc.
31. 事業内容 大人向け：加圧パーソナルトレーニング&リカバリースペースの運営 ©2024 Lii Inc. • 運動のある毎日をつくる • パーソナルフィットネス＆リカバリー（接骨院）一体型スペース ◦ 対　象：成人女性/男性を中心 ◦ 店舗数：2024年度よりM＆Aにより事業開始、１店舗目トライアル運営中 ◦ 顧客数：100名（予定） • 展開ブランド
32. ©2024 Lii Inc. 海外事業
33. インドネシア ©2024 Lii Inc.
34. どのような課題を解決するか 宗教上の理由による運動へのハードルを下げ、女性の社会進出を促進します ©2024 Lii Inc. インドネシア政府中期計画 男女別運動をする人口割合 （単位：%） 40 30 20 10 0 女性 男性 出典：インドネシア政府2020-2024年の国家中期開発計画(RPJMN) 24% 29% 134 出典：インドネシア中央統計局(BPS)、「Statistik Sosial Budaya2021(社会文化に関する統計2021)」 40% 2024年目標 運動をする10歳以上の人 口の割合
35. 事業内容 女性専用のフィットネス&ラウンジ 2024年度中にトライアル店舗出店予定 ©2024 Lii Inc.
36. マーケット 市場規模は2018年時点で770億円※、今後日本水準4,886億円以上に拡大可能性有 ©2024 Lii Inc. ※出典：文部科学省スポーツ産業国際展開カントリーレポート インドネシア人口数 インドネシアGDP （単位：億人） 3.0 2.5 2.0 1,5 1993年 2003年 2013年 2023年 出典：worldbank.org - ( 1 ) United Nations Population Division. World Population Prospects: 2019 Revision. ( 2 ) Census reports and other statistical publications from national statistical offices, ( 3 ) Eurostat: Demographic Statistics, ( 4 ) United Nations Statistical Division. Population and Vital Statistics Reprot ( various years ), ( 5 ) U.S. Census Bureau: International Database, and ( 6 ) Secretariat of the Pacific Community: Statistics and Demography Programme. - "Population, total". Published online at worldbank.org. （単位：千億ドル） 15 10 5 1 1993年 2003年 2013年 2023年
37. 1 2 3 5 評価・給与制度 4
38. • 個人の目標設定とフィードバック • 目指すべき貢献や行動の明確化 • 健全な競争意識の醸成 Lii ismを体現し貢献する社員を正しく評価、育成することを目指します • Lii ismを体現する社員を正しく評価する • 透明性・納得感のある評価をする 評価 育成 評価制度 Liiらしく（イイトコ）成果を出したこと（イイコト）を評価したい（サガシたい） 業務スキルとして未熟な部分の悪評価はしません ただし、悪意のある悪影響な部分（宣誓・ismに反する等）は適正に悪評価をします Liiの人事考課制度「Liiトコサガシ」 ©2024 Lii Inc.
39. 3つの要素により「月給」と「賞与」が決定します 給与制度 等級 タイプ 等級 評価 × × ・年2回の評価 ・等級タイプはキャリアアップしていくと職種の性質をもとにゼネラリストとスペシャリストに分岐 ・Lii ismに基づき、同等級の中での好影響力の範囲を相対比較し評価を行う ▶ 月給 成果給 ©2024 Lii Inc.
40. 等級 説明 等級要件 7 取締役 経営に大きな影響を及ぼしている 6 管理職・執行役員 会社に好影響を及ぼし全体を牽引している 5 一般職・準管理職 会社を代表して宣誓・Lii ismを情熱的に語ることができる 部門全体に好影響を及ぼし、管掌部門を統括し成果をあげている 4 一般職・準管理職 会社を代表して宣誓・Lii ismを情熱的に語ることができる 全社に好影響を及ぼすことが複数見られる 3 一般職・準管理職 チームを牽引し、他部門にも好影響を及ぼしている 2 一般職 他者の見本になっている 1 一般職 業務を組み立てられる 等級タイプは「共通」「ゼネラリスト」「スペシャリスト」の3つとします 等級タイプ例 以下、ゼネラリストの人材イメージ ©2024 Lii Inc.
41. 評価制度 評価項目は以下の3つとします 定量実績 定性実績 プラスα • BSC成果 • リファラル採用 • 懲戒 • スキル・コンピテンシー • イズムの体現 • 自由記述（アピール） による加点 ©2024 Lii Inc.
42. 評価制度 評価基準はレッド+イエロー＋5段階（好影響の範囲）です レッド 周囲に大きな悪影響を与えた イエロー 周囲に悪影響を与えた 1 大きな問題はなかった 2 スタジオ,部門を代表する好影響をもたらした 3 エリア,課を代表する好影響をもたらした 4 事業部,部を代表する好影響をもたらした 5 会社を代表する好影響をもたらした ©2024 Lii Inc.
43. 賞与の原資構成は「利益からの割り当て」+「処遇改善」となります 賞与制度 処遇改善の賞与支払い分 対象期間（4月~3月）において、 経常利益見込額から経常利益として売上の10％を確保したうちの40％ （60％は新規出店、修繕、事業開発、採用などの期内投資に割り当て） 例）期内売上10億円。経常利益見込額1.5億円の場合。経常利益1億円を確保し、 期内必要投資へ3000万円、決算賞与へ2000万円を割り当て 利益からの割り当て分 賞 与 の 全 体 構 成 対象期間（4月~3月）における、 処遇改善加算のうち対象期間（4月〜3月）における賞与支払い分 賞与支払い分＝（総処遇改善支給額）-（月次給与での処遇改善支払額） ©2024 Lii Inc.
44. 賞与の決め方（年2回） 貢献度 2023年12月25日時点 × ベース 原資および分配対象者数 により算出 次の4つの変数で 貢献度を算出 ※ただし、期間内に懲戒処分のあった者はベース分（加算率100％）のみの支給となります 貢献度をベース金額に乗ずることで分配額を決定します ©2024 Lii Inc.
45. 賞与の決め方（年2回） 貢献度は以下の4つの変数にて測定をします 在籍期間 グレード 期内成果 在籍期間の長い人は掛け率up！ グレードが高い人は掛け率up！ 期内の貢献度が同グレード内で 相対的に高かった人は掛け率up！ 1. 6ヶ月未満 0% 2. 6ヶ月以上 100% 3. 1年以上-2年未満 105% 4. 2年以上-3年未満 110% 5. 3年以上-5年未満 115% 1. グレード1 100% 2. グレード2 120% 3. グレード3 150% 4. グレード4 200% 5. グレード5 250% 6. グレード6 350% 1. 通常 100% 2. 上位20％ 110% 皆勤 欠勤の有無で掛け率up！ 1. 皆勤以外 100% 2. 皆勤 　　　120% （参考） ©2024 Lii Inc.
46. 1 2 3 4 Liiのカルチャー 5
47. ©2024 Lii Inc. Lii ismについて Lii ism • Liiでは、宣誓実現に向け、早く速く遠くにいくための「あり方」としてLii ismを定めています • Liiの全てのスタッフがシアワセに生産性高く働けるよう3段階の構造にしています（ver.2） Regular ism Liiに関わる全てのスタッフが体現すべきもの Advance ism より高みを目指したい人が体現すべきもの Board ism ボードメンバーが体現すべきもの 宣誓
48. More Playful ! ・自分も相手もドキドキさせる。ATYを使ってファンメイクする。 ・ドキドキする挑戦をみんなで楽しむ。挑戦者を応援し、フォロワーシップを示す。 ・ドキドキする運動習慣を持ち、心身の健康を保つ。 ・より良いサービスをより効果的に届けるため、工夫する。 ・曖昧なまま進めず、明確にする。 ・裏表を作らず、いつ誰とでも変わらない自分でいる。 More Healthy ! More Clear ! もっと遊び心を持とう！ もっとヘルシーでいよう！ もっとクリアにしよう！ Regular ism Liiに関わる全てのスタッフが体現すべきもの Lii ismについて ©2024 Lii Inc.
49. More Playful ! 施策制度・プロダクト・ネーミング、遊びごころがあふれる会社です 遊び心 社内制度「DOKIDOKI POINT」 ロゴやプロダクトもこだわる！ ←経営合宿「Rocket Boost Camp」 ネーミングとロゴも全力で考える！ PRIORITY PASS→ 優先的に選考に進める特別感な1枚 しっぽ取りは “シッポto Lii” ↑「あの子たち」ステッカー PCに貼るのがLii流！ 本社のお客様には 運動メニューと飲 み物を選んでもら います！スポドリ やプロテインも！ → 入社前に届く WELCOME BOX！ ©2024 Lii Inc. → 全社会議は かわいいグッ ズが配られる
50. More Hearthy! 健康 仕事中、会議前、煮詰まったとき....とにかくたくさん運動をします ↑↓経営合宿でも運動 ↓スタジオではダイエットにダンス！ ↑Liiのお家芸、150人で圧巻のシャトルラン！ 会議アイスブレイクに筋トレ 日焼け対策完璧でお散歩1on1→ ↑本社では熱い卓球勝負が！ ©2024 Lii Inc.
51. ©2024 Lii Inc. More Clear! オフィシャルに意見や提案をできる仕組みをくまなくセットしています クリア 経営陣に直接届く「意見BOX」 上長との定期面談「1on1」 入社3ヶ月ナナメの関係で 相談ができる「親戚制度」 ↑会社がもっとよくなるための提案の場！ SlackではMore Clear！をたくさん賞賛！ 議事録は全公開！ 週1のLiiNEWSで最新情報を発信！ インタラクティブにライブ質問も可！
52. （参考）Liiの価値観（Lii ism）について More Visionary ! ・個別最適ではなく全体最適で考え、ドキドキする未来へとチームを引っ張る。 ・率先垂範。オーナーシップを持ち、口だけでなく行動で示す。 ・より効果的な方法を探求し、業務プロセスを改善し続ける。 ・インプット・アウトプットの習慣をつくり、自分自身を高めると共に良いものを周囲へ 　伝播する。 ・量質転化。質を上げるために、まずは検証できる十分量を意図をもって最短で実行する。 ・迷ったらドキドキする方を選ぶ。 ・成功も失敗もシェアし、周囲を巻き込みながら進む。 More Smart ! More Challenging! もっとビジョナリーにいこう！ もっとスマートにいこう！ もっと挑戦しよう！ Advance ism より高みを目指したい人が体現すべきもの ©2024 Lii Inc.
53. （参考）Liiの価値観（Lii ism）について More Ownership ! ・リィを世界一にすることに誰よりも野心を燃やす。 ・宣誓に頑固、やり方は柔軟に。即断・即決・即行動。 ・自身の管掌範囲を圧倒的スピードで成長させる。管掌範囲外にも積極的に協力する。 ・誰よりも自分が変わる。ボードメンバーの成長が止まると会社の成長も止まることを心得る。 ・リィのユニーク性を追求し、唯一無二の存在にする。 ・互いにドキドキするプレッシャーを与え合う高次元な関係性を築く。 ・人間味を出し、等身大の自分でいる。 ・より得意な人、より知識のある人に助けてもらう。 ・虚勢を張らない、偉ぶらない、驕らない。いつも相手に敬意を払う。 More Innovative ! More Cute! もっとオーナーシップを持とう！ もっと成長しよう！ もっと甘えよう！ Board ism ボードメンバーが体現すべきもの ©2024 Lii Inc.
54. メディア掲載・出演情報 さまざまなメディアに取り上げていただけるようになりました ©2024 Lii Inc.
55. Liiは、まだ小さな会社です。 整った組織でもなければ、認知や知名度もまだ大きくない。 でも、だからこそまだまだ、自分たちの手で Liiの目指す「ドキドキのあふれる世界」を作るために 「できること」「やるべきこと」がたくさんあります。 急成長・急拡大するフェーズのLiiで 複雑な課題をアカデミックに紐解きながら ジェットコースターのようにエキサイティングに 世界をドキドキさせる仕事を広げていきます！ ©2024 Lii Inc.