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1. 1 年間 EM（エンジニアリングマネージャー）を経験した人が語る、 キャリアの選択と見極めポイント ENECHANGE株式会社 エンジニア（元 エンジニアリングマネージャー ） 小野 優人 2025.04.23
2. 2 LON Copyright © ENECHANGE Ltd., All rights reserved. Confidential / not for distribution 小野 優人 の自己紹介 • 1995年生まれ（30歳） • ENECHANGE株式会社 ◦ EM（2024/03 〜 2025/03） ◦ フロントエンドエンジニア（バックエンド、インフラも） • スキル ◦ 得意な技術: TypeScript, React, Next.js ◦ その他: Ruby on Rails, Go, Svelte, Rust, terraform 等 • 趣味 ◦ ピアノ、ルービックキューブ、将棋など ◦ 仕事も趣味の延長（開発まじで楽しい） ◦ やりたいことが多すぎて時間が足りないのが悩み
3. 3 LON Copyright © ENECHANGE Ltd., All rights reserved. Confidential / not for distribution ターゲット • EMに興味がある方 • 現在、EMの方 • コミュ力・積極性に定評のある方 ◦ 本人が望んでいるかどうかにかかわりなく、EMとして推薦される可能性があるため （ちなみに僕はこのパターンでした）
4. INDEX EMの役割 僕のEM実体験 学び（実体験から得られた学び） まとめ 1 2 3 4
5. 5 LON Copyright © ENECHANGE Ltd., All rights reserved. Confidential / not for distribution EMの役割は人それぞれ • EMの役割は会社や本人の適性・希望により異なる ◦ 一説によると、下記のとおり分類できる（きれいに分類できるというよりは、スペクトラム的な） ▪ ピープルマネジメント ▪ プロジェクトマネジメント ▪ プロダクトマネジメント ▪ テクノロジーマネジメント • 僕の場合は、上の分類でいくと、テクノロジーマネジメント寄り 主に技術面で開発チームを牽引し、自分も手を動かして開発するという感じだった （イメージ的にはテックリードとかリードエンジニアに近い役割だったかも） • 一応、管理職としてメンバーの育成、評価、採用に関わった（苦手意識はありつつ）
6. 僕のEM実体験
7. 7 LON Copyright © ENECHANGE Ltd., All rights reserved. Confidential / not for distribution EMに任命された経緯 • 2024年の初頭、EMやってみないかと打診される • 自分の希望（自分でも手を動かすプレイングマネージャーとしてやっていきたい）を伝えたうえで、 引き受けた • 後で聞いた話によると、コミュニケーション力、提案力、社内の関係者間の折衝スキル等を買われて 推薦されたようだ
8. 8 LON Copyright © ENECHANGE Ltd., All rights reserved. Confidential / not for distribution 1年間やってみて、良かったこと • マネジメントに興味を持つようになった ◦ マネジメント系の書籍を何冊か読んだり、動画を見たり、勉強会・交流会に参加したり ◦ マネージャーのアウトプット = 自分の組織のアウトプット + 自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット というマネジメントの本質を学べたのは大きな収穫だった (HIGH OUTPUT MANAGEMENT より引用) • コミュニケーション等のソフトスキルがさらに鍛えられた • 事業の成長、売上、利益に貢献するという観点をより意識するようになった（これが一番大きいかも）
9. 9 LON Copyright © ENECHANGE Ltd., All rights reserved. Confidential / not for distribution 1年間やってみて、しんどかったこと • 開発に割ける時間が減った ◦ メンバー全員が順調なときは問題ないけど、進捗が遅れたりサポートが必要なメンバーが出て くると、結構時間を取られる ◦ 特に、新人教育がけっこう大変だった • マネージャー同士でコミュニケーションを取ったりディスカッションしたりするのが難しいと感じた ◦ 営業、マーケ、事業企画 等 様々な職種のマネージャーがいる。エンジニアリングに明るいマ ネージャーは少数派 （これはうちの会社に限らず、あるあるな気がします） ◦ マネージャーMTGで発言できないことが多く、徐々に自信を失っていった
10. 10 LON Copyright © ENECHANGE Ltd., All rights reserved. Confidential / not for distribution なぜ 1年でEMを降りたのか • 前項の「しんどかったこと」によるストレス、心労 • 技術の進歩が急加速したので、このタイミングで技術に専念するのが自分にとって最善だと感じた ◦ フロントエンド技術の守備範囲がサーバ側に広がるというパラダイムシフト ▪ RSC (React Server Components) ▪ Next.js App Router ▪ React Router v7 (旧 Remix) ◦ AIコーディングの凄まじい進化 ▪ GitHub Copilot （特にエージェントモード） ▪ Cursor ▪ Devin
11. 11 LON Copyright © ENECHANGE Ltd., All rights reserved. Confidential / not for distribution EMを降りて、どうなった • 幸せになった • より技術に集中できるようになった • EMの経験自体は無駄にはならないけど、今振り返ってみても辞めるタイミングはベストだったと自 信を持って言える • 仮に次チャンスが来たら、もっと精度の高い決断ができる自信がある （タイミングや期待値・役割の調整等）
12. 学び これまでの経験から得られた学びをシェア
13. 13 LON Copyright © ENECHANGE Ltd., All rights reserved. Confidential / not for distribution 迷ったら、まず1年間 • 何事も経験。経験してみないと見えてこない景色もある • 1年続けてみると、色々と見えてくるので、そのタイミングで続けたいかどうかを考えてみては • 1年間なら、なんか違うなとなっても、十分に取り返しのつくタイミングだと思う
14. 14 LON Copyright © ENECHANGE Ltd., All rights reserved. Confidential / not for distribution 自分の希望は、上にしっかりと伝えよう • 自分はEMとしてどういう役割でやっていきたいのか • もし折り合いがつかなければ辞退するという選択肢も持っておこう
15. 15 LON Copyright © ENECHANGE Ltd., All rights reserved. Confidential / not for distribution 「引き際の見極め」「やめる勇気」も大事 • なんか違うなと思ったら、撤退する決断力も必要 ◦ 1年間ぐらいがバランスが良いと思うので、 もうすぐ1年というタイミングで振り返るのが良いのでは • 違和感を感じたまま長く続けると、戻りにくくなる
16. まとめ
17. 17 LON Copyright © ENECHANGE Ltd., All rights reserved. Confidential / not for distribution まとめ • 「迷ったら、まず1年間」EMをやってみる • 自分の希望は、上にしっかりと伝えよう • 「引き際の見極め」「やめる勇気」も大事 以上です！ ご清聴ありがとうございました！
18. エネルギーの未来をつくる CHANGING ENERGY FOR A BETTER WORLD