LTスライド「難しいプロジェクトを、難しくしない」 LT登壇スライド

Transcript

1. 【ナレッジ共有】 「難しいプロジェクトを、難しくしない」
2. 【イントロダクション】
3. 天野勇弥/アマノ (@Yuya2218) 新卒2年目 静岡県在住 リモートワーク中心ですが、 3月に本社オフィスが原宿に移転し毎月 半分は東京に出社しています（交流しましょう！） [趣味] モルック、キャンプ、スノボ、麻雀、お笑い 自己紹介
4. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 担当プロダクト：ポイントサイト「ハピタス」
 「いつものネットショッピング、旅行やレストランの予約、引っ越しや保険の見積もりまで、 どこを利用しても特典ポイントが貯まる」会員サービスです。
5. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 担当プロダクト：ポイントモール「ハピタス」
 5 5 ビジネスモデル 〜EC利用者とEC事業者のマッチングプラットフォーム〜 ECプラットフォーム 
 （マッチング） 
 400万人 EC利用者 EC事業者 サービス利用 
 購買
 3,000社
6. 【メインコンテンツ】
7. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 LTの概要
 入社して2年間で社内の重要プロジェクトに参画 1年目「①TOPページのリニューアル」 2年目「②システムのリニューアル」
8. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 LTの概要
 どちらも 真面目に、愚直に取り組むと 難易度の高いプロジェクト
9. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 LTの概要
 この難題に向き合った経験から... 「難しいプロジェクトを、 難しくしない」 というナレッジを、事例を通じてご紹介します
10. 1年目「①TOPページのリニューアル」
11. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 1年目「①TOPページのリニューアル」
 大手クライアントの高単価の広告が、収益のメインを占める サイト内でも、いい場所に大きく掲載されている（強者生存の原理？） 背景
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 1年目「①TOPページのリニューアル」
 背景 しかし、ビジネスやプロダクトの将来を考えると、 今の売れ筋に依存しすぎず「将来的に伸ばしたい広告」も 利用促進していく必要がある
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 1年目「①TOPページのリニューアル」
 課題・困難 改善のつもりが改悪になってしまう恐れもあるため 安易に手を入れることが難しい
14. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 1年目「①TOPページのリニューアル」
 課題・困難 このように聖域化してしまったページ...
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 1年目「①TOPページのリニューアル」
 課題・困難 メスを入れなければ前進もない という状況でした
16. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 1年目「①TOPページのリニューアル」
 課題・困難 同じような課題は 皆さんそれぞれの環境でもあるのでは？
17. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 1年目「①TOPページのリニューアル」
 解決法 手を入れるのが難しいのであれば 手を入れない という結論に至りました
18. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 1年目「①TOPページのリニューアル」
 解決法 とはいえ、何もしないというわけではありま せん
19. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 1年目「①TOPページのリニューアル」
 解決法 既存に悪影響を出さないこと をスローガンに掲げ、4つのアプローチを実践
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 1年目「①TOPページのリニューアル」
 解決法 アプローチ1つ目 TOPページはそのままとすることで 既存への悪影響を防ぐ
21. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 1年目「①TOPページのリニューアル」
 解決法 アプローチ1つ目 さらに... 将来伸ばしたい広告に特化した画面を新 たに追加（2タブ化）
22. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 1年目「①TOPページのリニューアル」
 解決法 アプローチ2つ目 PC、SP、APPの中でも 開発対象をアプリだけに限定することでリス クを低減
23. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 1年目「①TOPページのリニューアル」
 解決法 アプローチ3つ目 悪影響を検知したら 元の仕様に切戻しができるよう開発
24. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 1年目「①TOPページのリニューアル」
 解決法 アプローチ4つ目 効果測定の仕組みを上流工程から 検討しリリースまでに装着
25. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 1年目「①TOPページのリニューアル」
 結果 既存に悪影響を出さず 無事リニューアルが完了🎉
26. 2年目「②システムのリニューアル」

27. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 2年目「②システムのリニューアル」
 背景 ハピタスは10年以上稼働しているサービス デバイス毎に異なる言語が採用され、開発の生産性が出にくい構造 インフラやミドルウェアのEOL対応から、サイトのデザインに 至るまで、全体的にやり直したい気運が高まっていた
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 2年目「②システムのリニューアル」
 課題・困難 素直な頭で考えると、サービスに関わる全てを刷新したくなる • インフラ/ミドルウェアの刷新 • DB設計のやり直し • バックエンドのシステム再構築 • フロントエンドのシステム再構築 • デザインのリニューアル
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 2年目「②システムのリニューアル」
 組織のエンジニアリソースの大部分をプロ ジェクトに投入することになる 課題・困難
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 2年目「②システムのリニューアル」
 システムのエンハンス開発が止まり ビジネスサイドの要求が 反映できない状態になる 課題・困難
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 2年目「②システムのリニューアル」
 https://zozotech-inc.connpass.com/event/283986/ ZOZOの外部勉強会で「ビッグバンリリースはしない」という方法論があるということを学ぶ
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 2年目「②システムのリニューアル」
 ZOZOの外部勉強会で「ビッグバンリリースはしない」という方法論があるということを学ぶ https://speakerdeck.com/takewell/zozotown-frontend-replacement-project?slide=21
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 2年目「②システムのリニューアル」
 解決法 「ビッグバンリリースはしない」というナレッジを応用し スコープを限定する 「インフラ/ミドルウェアの刷新」 「フロントエンドのシステム再構築」 にスコープを限定して取り組むことにした
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 2年目「②システムのリニューアル」
 解決法 ビッグバンリリースをしないという学びを応用し フロントも全て一度に行うのではなく 1画面ずつ段階的にリリースする方針で推進中
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 2年目「②システムのリニューアル」
 解決法 こうすることで... エンハンス開発を止めずにビジネスサイド の要求を反映しつつも
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 2年目「②システムのリニューアル」
 解決法 部分的に安定的にリニューアルを 成し遂げられる戦略を考案！
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 2年目「②システムのリニューアル」
 「技術的負債の解消」 「サイトパフォーマンスの向上」 を実現すべく取り組んでいます！
38. 【まとめ】
39. Strictly Confidential ©2023 OZVISION
 まとめ
 TOPページのリニューアル 〜聖域はノータッチ＋切戻す勇気〜 システムのリニューアル 〜ビッグバンを全力回避〜 1. TOPページはそのままとし2タブ化 2. 開発対象をAPPだけに限定することでリ スクを低減 3. 悪影響を検知したら、元の仕様に切戻し ができるよう開発 4. 効果測定の仕組みを、上流工程から検 討しリリースまでに装着 1. スコープを限定 2. 1画面ずつ対応・リリース 39 難しいプロジェクトを、難しくしない