ニューテック＆ニュータイプ＆ニューパワー

2019年8月2日（金）に「 IT業界あるあるBAR　vol.6　～多彩なITあるあるネタ・技術ネタLTが満載！ の交流 」で発表した資料（一部のスライドを削除）
https://elv-ccb.connpass.com/event/138176/

#eLV勉強会 #IT業界あるあるBAR #CoCreationBAR

Transcript

1. 2019年8月2日 IT業界あるあるBAR vol.6.
2. n 北海道（苫小牧）生まれ n 某金融機関の ITテクノロジスト n ビジネスモデルイノベーション協会 認定ジュニアコンサルタント n 自律分散社会フォーラム(DASF）会員 1. 仕事 ・クラウド導入、開発サポート、最新技術のリサーチ ・アクセラレータのメンター 2. お外での活動 ・ブロックチェーンや量子コンピューター技術の開発や コミュニケーター ・エンジニア向けのコミュニティの運営 （Start Python Club、fin-py、X-Tech JAWS、 Fin-JAWS、found IT project、 柏の葉＆つくばビットコインの6種類） ・テックまたはビジネスイベントの企画・講演 ・IT関連書籍の執筆・レビュー
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4. ？
5. ？ 「ニューテック」という本を読んだつ もりだったが、「テクニウム」という 本だった。
8. http://oshieru.jp/2017/03/0402/
9. https://ryu.jpn.com/archives/5945
10. デジタル技術改革が引き金 世の中の値付け 標準が成果ベース へシフト 経済取引の 選択権が 利用者へシフト 競合プロダクトの 価値が「中毒になる レベル」へシフト 競合のゴールがカス タマーのLTV最大化へ シフト （社会） （ユーザー） （競合） 1.限界費用ゼロ 社会へのシフト 2.所有＜利用、 成果重視の価値観 4.シェアリング経済、 コミュニティ価値 3.ミレニアム世代 の影響力 5.カスタマーの スマート化 6.SW武装反乱者の バリューチェーン破壊 7.ソフトウェア のあらゆる産業 侵略 9.データ入力／ 継続的働きかけ の日常化 8.利用ギャップの増幅 （手間の必須化） 10.勝者オンリー ワン化の爆速化 11.SW→SW+HW （取得データ拡充） 12.モノ言う株主 の影響力 13.時価のエコノミー （ワクワク感の重視） 3.ミレニアム世代 の影響力 3.ミレニアム世代 の影響力 新技術が利用されるのは必然。 この流れは誰にも止められない。 モノ言う株主 ミレニアム世代 デジタル技術改革を引き金とする押し返せない大波のようなトレンドのループ
11. ໃটƑഠ߶ƵᆦūƮǜDžǤȃǎ✣ アプリケーション プラットフォーム インフラストラクチャー デバイス AR（拡張現実） / VR（仮想現実） / MR（複合現実） Augmented Reality / Virtual Reality / Mixed Reality ディープラーニング（深層学習）と関連技術（深層強化学習/DQN、敵対的ネットワーク/GANなど） Deep Learning ブロックチェーン Block Chain HTAP（OLTP/業務系・基幹系とOLAP/分析系の実⾏基盤を統合） Hybrid Transaction and Analytics Processing LPWAネットワーク Low Power,Wide Area Network 5G通信 5th Generation エッジ・コンピューティング（デバイス側での学習や推論/⾼機能演算） Edge Computing 量⼦コンピュータ Quantum Computer 〜2017 2018 2019 2020 2021〜
12. IUUQXXXTPVNVHPKQNBJO@DPOUFOUQEG • 幼児レベルの学習能力等を持ち、人間の教示を受けることで成人レベルにまで成長 する知能ロボットが実現する 科学技術・学術政策研究所科学技術動向研究センター「第10回科学技術予測調査分野別科学技術予測」2015年9月2日 • シンギュラリティ（AIが人類の知性を上回ること）に到達する レイ・カーツワイル「The Singularity Is Near: When Humans Transcend Biology」2005年 • 人工知能（AI）を搭載したロボットと人間が結婚する 朝日新聞「人口知能と「結婚」する日（デビッド･レビ氏の予測）」2017年1月8日 • 地球と宇宙をつなぐ「宇宙エレベーター」が実現する 大林組「季刊大林」2012年2月20日 • 脳に電気信号を読み取るチップの埋め込みが普及する Inc.「7 Predictions for Your Brain in 2050」Christine Lagorio Chafkin2014年5月31日 • 脳に埋め込まれたチップによる無線通信が可能になる Inc.「7 Predictions for Your Brain in 2050」Christine Lagorio Chafkin2014年5月31日 • 目の細胞に外部信号を送ることで、盲目の人が見えるようになる Inc.「7 Predictions for Your Brain in 2050」Christine Lagorio Chafkin2014年5月31日 • 記憶を消すことができるようになる Inc.「7 Predictions for Your Brain in 2050」Christine Lagorio Chafkin2014年5月31日 • 富裕層は子供の遺伝子構造を選択できるようになる BBC「Tomorrow’s World」2014年11月18日 • DNA情報を用いたモバイル決裁が行われる Hotels.comとジェームズ・カントン「Hotels.com ホテル未来予測レポート」2016年12月9日 • 高速3Dプリンティング技術の普及で、国際貿易が75%に縮減する ING「3Ｄプリンティング：世界貿易への脅威」2016年9月28日 • 最初のクローン人間が登場する BBC「Tomorrow’s World」2014年11月18日 2050年以降の世界について
13. 新技術が利用されるのは必然。 この流れは誰にも止められない。 過去の経験に頼るよりも、効率よく学ぶ方法 を身につけ、想像を膨らませ、誰よりも先に 手掛けれるようになりたい！
15. オールドタイプ ニュータイプ
16. 思考・⾏動の切り替え オールドタイプ ニュータイプ 俺 価値創造 1 問題発⾒ 問題が与えられるのを待ち、正解を探す 問題を探し、⾒出し、提起する ◦ 2 課題設定 課題に向き合わずにイノベーションという⼿段にこだわる ⼿段にこだわらず課題の発⾒と解決にこだわる ◦ 3 構想⼒ 未来を予測する 未来を構想する ◦ 競争戦略 4 意味のパワー ⽬標値を与え、KPIで管理する 意味を与え、動機付ける ◦ 5 限界費⽤ゼロ スケールと求めて市場におもねる ⾃分がやりたいことにフォーカスを絞る ◦ 6 ポジショニング 「役に⽴つ」で差別化する 「意味がある」で差別化する ◦ 7 リーダーシップ HOWを⽰して他者に指⽰・命令する WHAT+WHYを⽰して他者をエンパワーする △ 思考法 8 論理と直感 論理だけに頼り、直感を退ける 論理と直感を状況に応じて使い分ける ◦ 9 野⽣の思考 ⽣産性を上げる 遊びを盛り込む ◦ 10 美意識 組織のルール・規範に従って「無批判」に⾏動する ⾃らの道徳・価値観に従って「わがまま」に⾏動する ◦ 11 意思決定 量的な向上を⽬指す 質的な向上を⽬指す ◦ ワークスタイル 12 モビリティ ⼀つの組織に所属し、留まる 組織間を越境して起動する ◦ 13 努⼒と成果 今いる場所で踏ん張って努⼒する 勝てる場所でポジショニングする ◦ 14 モチベーション 命名に駆動されて働く 好奇⼼に駆動されて働く ◦ 15 知識と経験 専⾨家の意⾒を重んじる 素⼈の⾨外漢に⽿を傾ける ◦ キャリア戦略 16 キャリア 綿密に計画し、粘り強く実⾏する とりあえず試し、ダメならまた試す ◦ 17 逃⾛論 ⼀箇所に踏み留まって頑張る すぐに逃げて、別の⾓度からトライする △ 18 シェアとギブ 奪い、独占する 与え、共有する ◦ 学習⼒ 19 リベラルアーツ サイエンスに依存して管理する リベラルアーツを活⽤して構想する × 20 気づき 要約し、理解する 傾聴し、共感する △ 21 アンラーン 経験に頼ってマウントする 経験をリセットし、学習し続ける ◦ 組織マネジメント 22 権⼒の終焉 空気を読み、同調し、忖度する オピニオンを出し、エグジットする ◦ 23 上司と部下 肩書きや⽴場に応じて、振る舞いを変える 肩書きや⽴場に関係なく、フラットに振る舞う ◦ 24 資本主義の脱構築 システムに無批判に最適化する システムを批判し、修正する △ 「俺」のニュータイプレベル 意外とニュータイプだった！ （ただし、趣味での活動です）
17. これもおすすめ！！
18. 与えられた課題を解決する仕事より、 心底やりたい課題を見付けて、 それを達成していく人生のほうが幸せ。 （私は趣味ではなく仕事でそうなりたい！）
20. ニューパワーの価値観 オールドパワーの価値観 オ ル ド パ ワ モ デ ル ニ ュ パ ワ モ デ ル 貨 幣 少 数 人 握 型 主 導 型 閉 鎖 的 潮 流 多 人 生 出 型 仲 間 主 導 型 開 放 的 フォーマルな統治（代表者による運営）、 管理統制主義、制度尊重主義 競争、独占、リソースの統合 機密保持、慎重、公私の区別 専門知識、プロフェッショナリズム専門家 長期の所属と忠誠、全面的な参加度は低い インフォーマルな統治（ネットワークによる運営）、 自己組織化 コラボレーション、群衆の知恵、共有、オープンソース 徹底的な透明性 メイカー・カルチャー、「自分たちでやろう」の精神 短期間の条件付き所属、より全面的な参加 クラウド チアリーダー 懐柔者 キャッスル オキュバイ運動 ウィキペディア エアビーアンドビー リンクトイン ガーディアン紙 ユニリーバ パタゴニア アップル ユナイテッド・ ウェイ ノーベル賞 ブリタニカ 国税庁 安保保安局 ISIS フェイスブック ウーバー ブラック・ライヴズ・ マター運動 ・価値観とモデルは別物 ・やりたいことよって 使い分けるのが 大事かもしれない。
21. 徹底的な透明性 https://qiita.com/abenben/items/1ccc51cd5d9ba18b30c1
22. 自分が知っているところま でプログラムを書いたら、 続きを「編集リクエスト」で 書いて提案してくれる人が いて、学びが増えた！ 徹底的な透明性
23. ところで、 ニューテックやニュータイプやニューモデルで 仕事って回せるの？？
24. SIAM ISO/IEC20000 COBIT,CMMI,IT4IT コンテナー IoT AI ブロックチェーン 企業文化 競合状況 法規制 プロセス ビジネスモデル 人（人工） 予算 期間 知識・経験 管理手法 革 新 的 リソース 企 業 環 境 VeriSM（ベリズム）のマネジメントメッシュ こんなのがあった。 Value-driven (価値主導）、Evolving（発展、展開する）、Responsive（敏感に反応する）、Integrated（統合、結合された）、Service（サービス）、Management（マネジメント）の6つの頭文字の組合 サービスの種類、優先事項、組織 上の制約、組織の規模、文化、人 の能力・スキルなどに相違がある ことを前提に、個々の企業に最適 化されたマネージメントの仕組みを 実現することを目指すもの
25. まとめ 1.ニューテックで学んだこと 新技術が利用されるのは必然。この流れは誰にも止められ ない。過去の経験に頼るより、効率よく学ぶ方法を。想像を 膨らませ、誰よりも先に手掛けれるようになりたい。 2.ニュータイプで学んだこと 与えられた課題を解決する仕事より、心底やりたい課題を 見付けて、それを達成していく人生のほうが幸せ。 3.ニューパワーで学んだこと 外部組織や技術のコラボレーションが社会の成長を加速さ せる。また、自らが外部へ発信することで、より多くの人に 関わる機会を産むことができる。
26. ありがとうございました︕ @Abenben