PMBOK第8版は第7版から何が変わったのか（PMBOK第8版概要解説） / 20260304 Takeshi Watarai

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Inc, All Rights Reserved. 1 Agile in Motion vol.6 チームプロジェクトマネジメントとPMBOK第8版渡会健 PMBOK第8版は第7版から何が変わったのか（PMBOK第8版概要解説）株式会社SHIFT AIアジャイル開発部イノベーション推進Gr. アジャイルエバンジェリスト Takeshi Watarai 4 3 19:30-19:50

2 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 自己紹介渡会健｜Takeshi
Watarai 株式会社SHIFT AIアジャイル開発部イノベーション推進G アジャイルエバンジェリスト業務経歴マネジメントを極めるためPMコンサル会社入社 • アジャイル文化の無い社内にアジャイル開発を導入し、3年で3億円以上を売り上げる • その後、様々なケースのアジャイル開発マネジメント経験を20案件以上積み重ねる • アジャイルコーチ、導入コンサル、アジャイルや PMBOK🄬系の研修講師、システム開発のマネジメントを務める • ソフトウェアシステム開発（WF開発）のPMとして活動 • JAXAへ4年間出向し、受発注双方でPMとして活動著書資格等 2007年 2018年 2009年 1996年 2020年マネジメント系コンサル会社入社 1991年アジャイル実践のため、キャリアチェンジして中小規模の独立系ITベンダーに入社アジャイルコーチ転身の為コンサル会社入社財閥系宇宙関連ソフトベンダーに入社その他所属等 • 一般社団法人PMI日本支部アジャイル研究会元代表 • 独立行政法人情報処理推進機構(IPA) アジャイルWG元メンバー 2025年さらなる飛躍のため株式会社SHIFTに入社 2008年にPMO現場で、アジャイルに出会う 2005年 PMP資格取得。PMI日本支部会員の活動開始 • アジャイル事業を1人から立ち上げ、5年間で30名の部隊に育て上げ、5億円を売り上げ • コンサル時代を合わせアジャイル50案件以上ダイアモンド社リックテレコム社：共著 PMI日本フォーラム2025 優秀登壇者第6位 Since2005 • WF／アジャイルどちらの現場経験豊富なアジャイルの専門家 • PMBOK🄬ガイドにも精通し、目的達成のためにはアジャイルにこだわりすぎないのが座右の銘

4 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 発行しているPMIとは？会員数（世界全体）約750,000人以上
PMI日本支部会員数約7,000人以上

5 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. PMBOK🄬ガイドとは？ • PMIがまとめたプロジェクトマネジメント
の知識体系(Body of Knowledge)のこと • 様々な産業のプロジェクトからプロジェクトマネジメントに関する優れたノウハウを収集し、体系化したもの • 1996年に初版が刊行。約4年ごとに改訂されアップデートされている。 • 最新版は2025年11月に第8版が発行（現在英語版のみ、2026年春に日本語版予定）組織が実施アプローチ(予測型、ハイブリット、適応型など)を問わずプロジェクトマネジメントを実践するために必要な方法論、方針、手続き、ルール、ツールや技法、ライフサイクル・フェーズの構築を可能にする“基盤“である

6 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. PMBOK🄬ガイドはIT専用ではない PMBOK®ガイドではプロジェクトを「独自のプロダクト、サービス、
所産を創造するために実施される有期的な業務」と定義しています。 etc. ※第6版でのプロジェクトの例 PMBOK®ガイドが適応されるのはITプロジェクトに限りません。現在ではIT業界の会員が大多数を占めたことで、IT専用と誤解されがちだが、 2000年頃まではPMI会員の内約3割が建築業界であった3割近くあった

7 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. PMBOK🄬ガイドはWF（予測型アプローチ）専用でもない PMBOKガイド®第5版以前 (2014年)
PMBOKガイド®第6版 (2017年) 予測型予測型アジャイルアジャイルハイブリッド予測型アジャイル • 「アジャイル」という言葉が初めて数か所記載された • 予測型やアジャイルなどの開発アプローチに縛られなくなった • ハイブリッドの定義が、シームレスになった • プロセスの廃止とテーラリングが原則となった基盤としてのPMBOK®ガイド第5版基盤としてのPMBOK® ガイド第6版実務ガイド基盤としてのPMBOK®第7版ハイブリッドこれ以前はプロジェクトのほとんどが予測型アプローチで行われていたため、あたかもWF専用のように見えていた • 各知識エリアにおいて、「アジャイル型環境や適応型環境への考慮事項」など、大幅に記載を追記 • 「アジャイル実務ガイド」が副読本のような扱いで発刊 • ハイブリッドの定義が「アジャイル実務ガイド」に組み合わせパターンも含めて記載された PMBOKガイド®第7版 (2021年) PMBOKガイド®第8版 (2025年) アジャイルが台頭してきたことを踏まえ、考慮事項として追記された開発アプローチに拠らない書き方に大幅改善し、どちらでも使える形に大転換予測型アジャイルハイブリッド基盤としてのPMBOK®第7版 • 開発アプローチに拠らないコンセプトは踏襲 • 原則重視と価値に基準を置くことも踏襲 • プロセスが復活した開発アプローチに拠らない書き方も踏襲された。

9 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 5つのプロセスと10の知識エリア • 「5つのプロセス」
•プロジェクトの開始から終了までの流れを5つに分類したもの • 「10の知識エリア」 •プロジェクトマネジメントを行う際に求められる知識を、10に分割して定義したもの立ち上げ計画実行監視コントロール終結統合スコープスケジュールコスト品質資源コミュニケーションリスク調達ステークホルダー 10の知識エリア 5つのプロセス

10 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. 49のプロセス群列1 立ち上げプロセス群
計画プロセス群実行プロセス群監視・管理プロセス群終結プロセス群統合マネジメント・プロジェクト憲章の作成・プロジェクトマネジメント計画書の作成・プロジェクト作業の指揮・マネジメント・プロジェクト知識のマネジメント・プロジェクト作業の監視・コントロール・統合変更管理・プロジェクトやフェーズの終結スコープマネジメント・スコープ・マネジメントの計画・要求事項の収集・スコープの定義・WBSの作成・スコープの妥当性確認・スコープのコントロールスケジュールマネジメント・スケジュール・マネジメントの計画・アクティビティの定義・アクティビティの順序設定・アクティビティ所要期間の見積もり・スケジュールの作成・スケジュールのコントロールコストマネジメント・コスト・マネジメントの計画・コストの見積もり・予算の設定・コストのコントロール品質マネジメント・品質マネジメントの計画・品質のマネジメント・品質のコントロール組織マネジメント・資源マネジメントの計画・アクティビティ資源の見通し・資源の獲得・チームの育成・チームのマネジメント・資源のコントロールコミュニケーションマネジメント・コミュニケーション・マネジメントの計画・コミュニケーションのマネジメント・コミュニケーションの監視リスクマネジメント・リスク・マネジメントの計画・リスクの特定・リスクの定量的分析・リスクの定性的分析・リスク対応の計画・リスク対応策の実行・リスクの監視調達マネジメント・調達マネジメントの計画・調達の実行・調達のコントロールステークホルダーマネジメント・ステークホルダーの特定・ステークホルダー・エンゲージメントの計画・ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメント・ステークホルダー・エンゲージメントの監視 5つのプロセスと10の知識エリアでマッピングされた中に49のプロセス群を定義し、そのプロセスを行うことでプロジェクトを実行できるように整理されていた。 ※ PMBOK🄬ガイド第6版から抜粋

11 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. プロセスの中身の記述例プロセスの中身（第6版：チーム育成より抜粋） ※
PMBOK🄬ガイド第6版から抜粋

12 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. ITTO（インプット、ツールと技法、アウトプット）プロセスの構造（Inputs Tools
Techniques Outputs) ◆ Inputsの後には簡単な説明の後、Inputsに該当する具体的文書等の説明 ◆ Tools＆Techniquesにはそれを実施するために必要な具体的ツールやテクニックの説明 ◆ OutputsにはOutputsされる具体的文書などの説明

32 Copyright SHIFT Inc, All Rights Reserved. ITTO（インプット、ツールと技法、アウトプット）の復活 Plan Communications
Management Inputs • Project charter • Project management plan – Resource management plan – Stakeholder engagement plan • Project documents – Requirements documentation – Stakeholder register • Enterprise environmental factors • Organizational process assets • Etc. Tools & Techniques • Expert judgment • Communication requirements analysis • Communication technology • Communication models • Communication methods • Interpersonal and team skills – Communication styles assessment – Political awareness – Cultural awareness • Data representation – Stakeholder engagement assessment matrix • Meetings • Etc. Outputs • Project management plan updates – Communications management plan – Stakeholder engagement plan • Project document updates – Project schedule – Stakeholder register • Etc. ※ PMBOK🄬ガイド第8版から抜粋 ◆ 各パフォーマンスドメインの説明の中に40のプロセス群毎にITTOが復活。 ◆ 第6版までと異なり、Inputs,Outputsの具体的な中身は第4章に、Tools＆Techniquesは第5章にまとめて記載されている。

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