株式会社AcialDesign｜会社紹介資料｜SPORTS LIFE HACK COMPANY

AcialDesignの会社紹介資料です。※update：2022年12月22日

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Transcript

1. 株式会社Acial Design 会社説明資料 2023/7/28 Update
2. ｜会社概要 社名：株式会社アーシャルデザイン 設⽴：2014年10⽉ 本社：東京都渋⾕区神宮前2-4-11 Daiwa神宮前ビル3階 資本⾦：1億円 代表者：代表取締役CEO ⼩園 翔太 取締役 久野 晋⼀郎 取締役 松岡 ⾶⿃ 取締役CFO 間庭 ⽂渡 外部株主：⽶ Pegasus Tech Ventures ユナイテッド エアトリ ベクトルグループ（Tycoon Capital） 従業員数：261名（正社員数）※2023年6⽉ 事業内容：体育会学⽣/アスリート×HRサービス 「Athlete Agent」 アスリート⼈材×IT/DX⽀援プラットフォーム「Athlete Agent-TECH」 アスリート/トレーナー×シェアリング 「Athlete Box」 IT/DXエンジニア教育システム 「FALCON」 社外取締役 ⼩林 ⼀光 監査役 東 陽亮 監査役 中村 修
3. 01 創業の想い Vision/Mission ｜INDEX
4. スポーツ×ビジネスの社会実装によって、 関わるすべての⼈の⼈⽣を豊かなものにしたい。 ｜創業の想い 「仲間と⼀緒に情熱を共有しあえる挑戦がしたい。」 「友達や家族、⼤切な⼈に誇れるような仕事をしたい。」 「⾃分だけではなく、周りの⼈も幸せにしたい。」 「私だから出来た “何か” を成し遂げたい。」 誰もが社会に出る時にそんな想いを馳せ、 「特別な何か」になりたかった。 でも、どこかで諦めてしまっているかもしれない想い。 AcialDesignは、2014年の創業から今にいたるまで、 スポーツが持つチカラを信じ、テクノロジーをかけ合わせ、 業界にイノベーションをおこしてきたソーシャルスタートアップです（社会課題解決型企業） これからも“Acial Designだからこそやるべき”挑戦を続けていきます。 そして、その挑戦によって、 誰もが「特別な何か」になれる会社を⽬指して前に進んでいきます。
5. Vision Mission Value SPORTS LIFE HACK COMPANY スポーツを通じて、 すべての⼈にイノベーションをもたらす。 5Design 創業の想いを実現するために、 根底にある3つの信念 -Acial Spirit Vision Mission Value 実現する姿 経営理念 約束 ｜創業の想い Acial Spirit
6. Vision SPORTS LIFE HACK COMPANY Vision 実現する姿 SPORTS LIFE HACK COMPANY “スポーツ”と“ビジネスコンテンツ”をかけ算し、 スポーツのチカラで、⼈の可能性を拡げ、 世の中を改善（HACK）する事業を創造していく。 「スポーツコンテンツのチカラを使って、 世界を⼀歩前にすすめる。」 スポーツには、そんなチカラがあると我々は確信しています。 AcialDesignだからこそ実現できる未来をテクノロジーの⼒を使い、 挑戦していきます。 ｜創業の想い
7. Mission 経営理念 スポーツを通じて、 すべての⼈にイノベーションをもたらす。 テクノロジーの⼒を駆使し、 スポーツと成⻑マーケット（ビジネス）を掛け算する。 新たなビジネスプラットフォームを創造し 世の中を⼀歩前に進める。 他社が思いつかない事業の創造にこだわり、 関わる⽅々がファンになる会社であり続ける。 スポーツを通じて、 すべての⼈にイノベーションをもたらす。 ｜創業の想い Mission スポーツコンテンツ 成⻑マーケット 事業創りの⽅程式 Technology
8. Value 約束 ｜創業の想い Value 5Design / ThinX 5Design ‒ ⾏動指針 ThinX ‒ 思考指針 ビジョンを実現するための⾃分と顧客への約束。 共通⾔語とし、理想の会社のあり⽅を創り上げていきます。 Every 1 Be Professional Thanks＆Respect One Acial Enjoy Crazy ⽇々＋1の努⼒が⾃分を変える。 我々は、AcialSpiritの化⾝。 Only1であれ。No1であれ。 感謝と尊敬にあふれる組織。 挑戦を楽しもう。 事業創り、マネジメント、個⼈業務等、 すべての⾏動の⼟台となる思考のルール シンクロ ×（クロス）：掛け算思考 （1/100×1/100=1/10000） Synchronize：掛け合わせた2つがシンクロする。 Think：常識を疑え。常にアップデート
9. 02 3つの柱 事業 / 仲間 / 組織 ｜INDEX
10. 02 仲間 ｜創業の想いを実現するための3つの柱 01 事業 03 組織 “誰にとってもいい会社”は存在しない。 だからこそ採⽤にこだわり、働きやすさ以上に働きがいを。 「スポーツコンテンツ × 成⻑マーケット」が事業創りの⽅程式。 社会課題解決によって、事業を拡⼤させていく。 ⼼理的安全性とコミット⽂化の同居。 個に光があたり、挑戦と失敗を許容する当事者意識⽂化。
11. ｜創業の想いを実現するための3つの柱 01 事業 「スポーツコンテンツ × 成⻑マーケット」が事業創りの⽅程式。 社会課題解決によって、事業を拡⼤させていく。
12. Vision Mission Value SPORTS LIFE HACK COMPANY スポーツを通じて、 すべての⼈にイノベーションをもたらす。 5Design / ThinX 徹底した事業とブランド創りへのこだわり ｜事業 根底にある“3つの信念（AcialSpirit）”と “スポーツが持つ3つの価値” と異なる事業は⼀切やりません。 01. 社会で活躍する⼈材の育成 02. 他産業との掛け算による経済の加速化/活性化 03. 健康増進による社会保障費の削減 スポーツの3つの価値に沿って事業を展開。 AcialDesignの事業は、“儲かるからやる”のではなく、 “社会に必要な事業だからチャレンジする” スポーツが持つ3つの価値 【創業〜今まで】 挑戦中の分野
13. ⽇本 スポーツは、健全な⾝体と精神を育む。 （体育としてのスポーツ） スポーツは、⼼⾝の健全な発達、健康及び体⼒の保持増進、精 神的な充⾜感の獲得、⾃律⼼その他の精神の涵(かん)養等のため に個⼈⼜は集団で⾏われる運動競技であり、今⽇、国⺠が⽣涯に わたり⼼⾝ともに健康で⽂化的な⽣活を営む上で不可⽋のもの スポーツ基本法におけるスポーツの定義/価値 参照元：スポーツ基本法 法律第78号より抜粋 ⽇本におけるスポーツへの考え⽅ スポーツは健全な⾝体だけでなく、 “産業⼈（ビジネスパーソン）”を育む。 アメリカ フォーチュン誌が年1回発刊する 全⽶上位500社の総収⼊に基づいたランキングリスト ※参照元 DOME社「Dome Journal」より 幹部の内80％が学⽣時代（カレッジ）に競技経験あり Fortune500掲載の500社の幹部経歴の調査結果 ⽶国におけるスポーツへの考え⽅ ビジネス社会における “ポテンシャル⼈材の明確な機会損失” スポーツは産業⼈を育む｜ビジネスアスリート ｜事業 アスリート⼈材に対する社会評価の違い（⽇⽶⽐較）
14. IT/DXエンジニア教育システム ｜事業 ハイポテンシャル⼈材によって企業成⻑ を後押しし、⽇本経済の発展に貢献する （ビジネスアスリート） 市場外⼈材によって新たな市場を創り、 IT⼈材不⾜の⼤きな社会課題に貢献する ⾃社システムとメディア ビジネスアスリート×キャリアマガジン 体育会学⽣/引退したアスリートを ビジネス教育し、企業に⼈材紹介 アスリート⼈材×HRサービス 競技⼈材にプログラミング教育し、 IT企業/IT案件にスキルシェア アスリート⼈材×IT/DX⽀援PF 実現したい社会的価値 実現したい社会的価値 （⾮エンジニア） ※事業スタンス： ソーシャルスタートアップ｜社会課題解決型企業 アスリート/トレーナー×シェアリング 体育会学⽣/アスリート/トレーナーを 様々な形で⼈材シェアリング アスリートエージェント アスリートエージェントテック アスリートボックス 実現したい社会的価値 形態にとらわれない働きかたによって、 競技資産を社会と教育現場に実装する
15. アスリート⼈材×HRサービス ｜事業 ハイポテンシャル⼈材によって 企業成⻑を後押しし、⽇本経済の発展に貢献する （ビジネスアスリート） アスリート/体育会学⽣の“就職⽀援”と”ビジネス教育”を融合した業界ONLY ONEサービス。 アスリートのキャリア⽀援実績は国内1位。競技で培われた⾮認知能⼒は、ビジネス分野でも⽣かされる資産。 多くのビジネスアスリートを⽣み出しマッチングさせる事によって、企業の成⻑を後押しし、⽇本経済の発展に貢献します。 講談社の⼈気サッカー漫画 「GIANT KILLING」とのコラボを実現（2019年） Strength.1 Strength.2 Strength.3 アスリートの国内キャリア⽀援実績 “No1” 著名アスリートとのネットワークによる “強いスポーツブランディング” プロ/アマ、⼤学部活との提携数 ”約200団体“
16. アスリート⼈材×HRサービス ｜事業 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 ユーザー数は毎年倍増しており、2022年は 2万3000名 の新規ユーザー獲得 1万2,000名 2万3,000名 4,000名
17. ｜事業 対⼈能⼒の⾼い元競技経験者のIT/DXエンジニアを集めた、業界唯⼀の“アスリートエンジニアプラットフォーム” 汎⽤性の⾼いWEB開発エンジニアとSalesforceエンジニアによって、企業の開発案件スキルシェア、DX化を⽀援する。2030年に到来す るITエンジニア不⾜80万⼈という⼤きな社会課題に対して、ITマーケット外⼈材（アスリート）をITマーケットに取り込む事によって、 新たなITエンジニア市場を創り、IT⼈材不⾜に貢献。また、独⾃の教育システム「FALCON」によって、アスリートの新たな選択肢とし て未経験からでもITエンジニアになる事が可能。アスリートエンジニアという新たな⽂化を社会に実装する。 アスリート⼈材×IT/DX⽀援プラットフォーム 市場外⼈材によって新たな市場を創り、 IT⼈材不⾜の⼤きな社会課題に貢献する Strength.1 Strength.2 Strength.3 事業開始2年で 9,412％の事業成⻑ 世界No1CRM「Salesforce」のコンサルティングパートナー資格を保有 IT/DXエンジニア教育システム「FALCON」
18. 他社との圧倒的な差別化｜ITエンジニアのウィークポイント 0 50 100 150 200 250 その他 品質へのこだわり 体⼒ 慎重性 PC/ネットワークの基礎知識 新技術への積極性 コンサルティング/提案能⼒ コミュニケーション能⼒ 業種知識（客先業界） ⾜りないと感じている技術/知識/スキル ※⽇経「ITエンジニアの意識・実態調査」より抜粋 214 146 135 121 115 101 95 80 35 アスリート⾏動適性平均データ ※ING社「COMPASS」による5000名による平均データ 活動⼒・⾏動⼒ 4.28 達成志向 6.56 チャレンジ志向 5.95 ⾰新的 5.26 ⾃律・責任性 5.85 持続⼒ 5.02 コミュニケーション 5.56 協調・協⼒性 5.18 規範的⾏動 4.92 熟慮・慎重 3.76 1~3：低い 4~5:標準 5.1以上：⾼い IT ENGINEER ATHLETE 対⼈能⼒に課題を感じている 既存エンジニアが多数存在 z ｜事業
19. 新たなIT⼈材マーケットを創り出す。市場の外にいる⼈材を活⽤ 2030年に到来する IT⼈材不⾜ 80万⼈ 既存エンジニア / すでに IT業界への興味関⼼がある⼈材のマーケット 市場の外にいる⼈材（アスリート⼈材）をITマーケットに巻き込む AcialDesignが創る事ができる新マーケット「アスリート×ITエンジニア」 新しいエンジニア⼈材マーケット “アスリートエンジニア”という新たな⽂化を社会実装していく。 New Market！ ITエンジニアマーケット ｜事業
20. アスリートボックス アスリート/トレーナー×シェアリングサービス 体育会学⽣/アスリート/トレーナーを様々な形で⼈材シェアリング 実現したい社会的価値 形態にとらわれない働きかたによって、競技資産を社会と教育現場に実装する 特徴.01 特徴.02 特徴.03 特徴.04 形態にとらわれない様々な形で⼈材をシェアリング − 部活指導員、イベント、⼊札、⼈材派遣、業務委託、etc 都⽴⾼校51校、年間2,724回の学校指導実績（予定/授業含む） スペシャリスト⼈材1,500名を含む13,000名のネットワーク −元⽇本代表、メダリスト、トップトレーナー、専⾨コーチ、体育会学⽣、元/現役アスリート、etc。⽇本トップクラスのネットワークを保有 指導研修受講、検定合格した⽅のみをご紹介 −ブカツゼミ（部活指導員研修）受講者or部活指導員検定3級〜1級（⽇本部活指導研究協会）の保有者のみをご紹介。安⼼した教育環境をご提供 −部活指導だけでなく、メンタル指導や科学的トレーニング指導等、多種多様な⼈材を抱える弊社だからこそのコンテンツ提供が可能 ｜事業
21. 国内トップアスリート派遣 地域活性化事業 部活指導員派遣 スポーツイベント企画 アルバイト活⽤ トップアスリートの競技資産を提供。ジュニア世代への指導 アスリート地域イベントの企画。⾃治体と連携したUターン、Iターン促進事業 部活動地域移⾏を促進。部活の競技⼒向上に向けた指導者派遣 ⾃治体/企業連携スポーツ⼤会の企画。ジュニア世代に向けたイベント企画 体育会⼈材、アスリートの短中期間での⼈材活⽤。 様々な場⾯/期間での リソース活⽤が可能 ｜事業
22. 02 仲間 ｜創業の想いを実現するための3つの柱 “誰にとってもいい会社”は存在しない。 だからこそ採⽤にこだわり、働きやすさ以上に働きがいを。
23. 徹底した仲間探しへのこだわり 根底にある“3つの信念”と組織⽂化への理解が無い⽅は、 いくら経験とスキルがあっても絶対に採⽤しません。 創業の想いを実現するために存在する「3つの信念」と 「本⼈の思考」のマッチングを極めて重視します。 ビジョンの実現には、“私達が⼤切にしている価値感を 同じく⼤切にしてくださる⽅を集める事が必須“です。 ⼈材採⽤は妥協なくこだわり続けます。 ｜仲間 仲間探しへのこだわり Vision Mission Value SPORTS LIFE HACK COMPANY スポーツを通じて、 すべての⼈にイノベーションをもたらす。 5Design / ThinX
24. ｜創業の想いを実現するための3つの柱 03 組織 ⼼理的安全性とコミット⽂化の同居。 個に光があたり、挑戦と失敗を許容する当事者意識⽂化。
25. Acial Design Create is Me. ｜組織 学歴、スキル、⼈脈、経験、etc、 ビジネスパーソンを⾊成す要素は無数に存在するが、 「圧倒的な当事者意識」に敵う要素はない。 アーシャルデザインを創るのは私なんだ。 -Acial Design Create is Me. AcialDesignでは、 当事者意識を持った⼈が挑戦をし、 その挑戦によって⾃らを変えていく。 個に光があたり、失敗と挑戦を許容する 圧倒的な当事者意識⽂化醸成を組織として⽬指しています。 アーシャルデザインを創るのは私。
26. ｜組織 組織作りにおける3つのこだわり 01. 全メンバーの当事者意識（ACM） 02. ⼼理的安全性とコミット⽂化（理念コミット型採⽤） 03. 働く以上に集う場所（オフィスづくり）
27. ｜組織 01. 全メンバーの当事者意識（ACM） AcialDesignで⼀番⼤切にしているのが、当事者意識⽂化醸成。 「Acial Design Create is Me.（略称：ACM） アーシャルデザインを創るのは私。」 上記全社テーマの下、MVVの明⽂化、事業戦略とブランディングへ の徹底的なこだわり、⼈事評価制度設計（現在進⾏中）、Q会議、 全社会議の運営、マネジメントを含む⽇々のコミュニケーション等、 全メンバーが当事者意識を持って働く環境を⽬指しています。 コンセプトポスターの設置（トイレ） 「常識をひっくり返そう」というメッセージに合わせて、 鏡⽂字のポスターデザイン。 （直接⾒ると逆⽂字 / 鏡で⾒ると正⽂字）
28. ｜組織 AcialDesignは “2019年に⼤きな⽅向転換”がありました。 それは、拡⼤路線（IPOとIPO後の成⻑戦略）に舵を切った事です。 創業の想いを本当の意味で実現するためには、⼩規模な事業体ではなく、事業 を⼤きくしていくことで、業界と社会に対して影響⼒を持てる事を知りまし た。 渋沢 栄⼀「論語と算盤」 キング牧師「愛なき⼒は暴⼒であり、⼒なき愛は無⼒である」 いくら理念が崇⾼なものであっても、 そこに実績が伴わないと本当の意味で周りに影響を与える事はできません。 弊社は「理念共感型採⽤」から「理念コミット型採⽤」に変化を遂げました。 創業から⼤切している⼼理的安全性環境を保ちながら、結果コミット⽂化を同 居させる。いわば「実⼒主義型の終⾝雇⽤」を⽬指していきます。 02. ⼼理的安全性とコミット⽂化（理念コミット型採⽤） 実⼒主義型の終⾝雇⽤ 社員を⼤切にする会社を⽬指し 社内部活 帰社⽇ンピック（エンジニア運動会） Ovice活⽤（研修中バーチャルスペース） コーヒー飲み放題/お菓⼦BOX ADCP（⼈事評価制度） ゾノ会（代表との飲み会） ストーリータイム（⼊社初⽇） キールキャンプ（リーダー合宿） リモートと出社のハイブリッド Q会議（ACMタイム） メンバー同⼠の飲み会の奨励 全社キックオフ（⼀⼤社内イベント） スポーツ⼤会納会（年末仕事納め） 各種各層研修 社内の取り組み⼀例 （現在改修中のものもあります。）
29. ｜組織 03. 働く以上に集う場所（オフィスづくり） リモートワークが当たり前となり、どこでも働けるようになった今、 オフィスが持つ意味はなんだろうか。 我々はオフィスを「集う場所」と定義しました。 オンラインは機能的かもしれないが、そこに熱は⽣まれづらい。 リアルで集まり、仲間と事業や会社の未来を語り合う。 何気ない会話の中から、新しいイノベーションが⽣まれるかもしれない。 「⾃然と会話や笑顔が⽣まれる」そんなオフィスづくりを⽬指しました。 また、外苑前エリアには、秩⽗宮競技場、神宮球場、国⽴競技場、東京体育館 と⽇本を代表するスポーツ施設が隣接しています。 スポーツ企業で本社を構える場所として、これ以上とないエリアです。 会話が⽣まれやすい開放的な設計 ※SnowPeak＊社のキャンプ⽤品をメインとしたキャンプ⾵オフィス
30. 03 実績 事業 / メディア/ AWARD ｜INDEX
31. 4期 6期 7期 8期 9期 10期 FY2023 FY2022 FY2021 FY2020 FY2019 FY2018 1億560万 1億3,600万 1億4,200万 5億5,000万 9億5,000万 14億 3年で 1,000％成⻑ 事業開始 コロナ禍のチャレンジ 全社業績推移 従来のアスリート⼈材HRサービスから、 新たな成⻑戦略「アスリート×IT/DX事業」 を加え、3年で1,000%の垂直成⻑ 事業開始 ｜実績 事業 /
32. ｜実績 豊富なメディア掲載実績 メディア/ 独⾃性/社会貢献性の⾼い事業性から PR戦略が構築しやすく多数のメディアで掲載 WEB ※掲載実績100メディア以上 新聞/雑誌 ※掲載実績20メディア以上 テレビ ※出演実績10回以上
33. ｜実績 複数のビジネスアワード受賞 AWARD 世界的な企業団体からのアワード受賞や、採⽤や ブランディングに関する賞など、数々のビジネス アワードを受賞させていただいております。 「Wantedly Best Teams 2022」に選出！ 募集PVランキング1位を獲得！（38,956社中） 世界最⼤の起業家ネットワーク「EO」 JAPANエリア成⻑率No1AWARDを受賞！（2020-2021season） Z世代が選ぶ “注⽬企業200社（2022年）” に選出！ ※NoCompany社調べ ※直近2年間分のみ掲載
34. 04 M I R A I この先の挑戦 ｜INDEX
35. ｜M I R A I 01. 社会で活躍する⼈材の育成 02. 他産業との掛け算による経済の加速化/活性化 03. 健康増進による社会保障費の削減 スポーツが持つ3つの価値 この先の挑戦 この先の挑戦 主たる2つのテーマ “Acial Spirit”と“スポーツが持つ3つの価値”と異なる挑戦は⼀切しません。 01. スポーツ×他産業との掛け算の倍速化（IPO） M I R A I スポーツ×ビジネスの社会実装によって、関わるすべての⼈の⼈⽣を豊かな ものにするために、本格的に「スポーツ×成⻑マーケット（ビジネス）」を 倍速化させ進化させる。そのためにIPOを通過点とし、既存事業の成⻑はも とより、M＆Aによる成⻑戦略などあらゆる⼿法によって実現する。 02. 筋⾁質組織（理念コミット型）である事への挑戦 上記の事業展開によって、事業数/売上規模/スタッフ数/拠点/会社数が、将 来的に増加する。組織が拡⼤し複雑化したとしても、創業理念にコミットす る当事者意識（ACM）をもった⼈が、イキイキと働き続ける組織であり続 ける。 【創業〜今まで】 挑戦中の分野
36. 私たちと⼀緒に挑戦しませんか？ 私たちの描いているビジョンは壮⼤です。 実現できると信じて、⼀緒に歩んでくれる多くの仲間が必要です。 この採⽤ピッチ資料を最後まで読み、熱い気持ちを持った⽅は、 以下、採⽤ページ（Wantedly/コーポレート）より申し込みください。 皆さまからのご応募をお待ちしております！ https://www.wantedly.com/companies/a-cial/projects https://a-cial-recruit.com/ Wantedlyページ（社内のストーリーや取材記事も展開しています！） 会社リクルートページ 応募ページ ※どちらからでもご応募可能です！