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¿Se puede implementar una Cultura Ágil?

¿Se puede implementar una Cultura Ágil?

Charla realizada en el Agile Spain University Day
Universidad de Oviedo
Escuela de Ingeniería Informática
25/10/2014

Agenda del evento: http://kcy.me/1brle

"¿Se puede implementar una Cultura Ágil?"

Veremos cómo de lejos en Kaleidos han llegado a esta implementación involucrando a equipos, gerencia y clientes; hablara de metodología, herramientas, valores, éxitos, TODO's y algún que otro fracaso.

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Transcript

  1. LOVE YOUR WORK AND YOUR WORK WILL BE LOVED IMPLEMENTANDO

    LA CULTURA AGILE UNIVERSITY DAY - Oviedo - 25 de Octubre de 2014
  2. SOY ANTONIO, DEVELOPER Y AGILE INSTIGATOR EN KALEIDOS Y MI

    COLOR FAVORITO ES EL #67CF00 Desarrollador e Instigador Agile con una sensibilidad hiper desarrollada ante disfuncionalidades. Mi objetivo es ser cada vez mejor desarrollador dentro de un equipo super motivado. Compartir con la comunidad puede ser una forma de vida, a través de software libre, grupos locales o conferencias. Asturiano, Ingeniero Informático y leyenda urbana desde hace diez años. Dejé de querer 'dejar de programar' hace seis.
  3. None
  4. DE QUE SE COMPONE UN EQUIPO (PARA NOSOTROS) PRODUCT OWNER

    Es la persona encargada de establecer las prioridades de desarrollo y de validar cada entrega. USER EXPERIENCE Es la persona encargada de definir el workflow de la aplicación para mejorar la experiencia del usuario. DISEÑO Es la persona encargada de asignar una identidad visual a los wireframes de UX. FRONT-END Es la persona encargada de transformar el diseño en código visual y prepararlo para la integración con el código back-end. BACK-END Es la persona encargada de desarrollar el código relacionado con los datos. La magia, lo que no se ve. SCRUM MASTER Es la persona encargada de que se cumplan los procesos y la colaboración entre product owner y equipo.
  5. KALEIDOS Love your work and your work will be loved

  6. Consultora de desarrollo de software para terceros Lo menos sexy

    del mundo empresarial
  7. Kaleidos es una empresa de desarrollo web nacida en el

    2011, cuando un grupo de jóvenes con talento y sin miedo, decidieron tomar las riendas de su vida laboral y embarcarse en una aventura empresarial donde las personas y la calidad del trabajo fuesen bases sólidas de una empresa diferente. ¿Cómo mantener este espíritu? ¿Cómo hacer que levantarse cada mañana para ir a la oficina no sea un suplicio sino una diversión? ¿Qué metodología de trabajo se aplica para tener esa libertad, horizontalidad y responsabilidad? LOVE YOUR WORK AND YOUR WORK WILL BE LOVED
  8. Reservar una semana al semestre para que toda la empresa

    pueda dedicarla a proyectos personales Beneficios: desconectar, I+D, proyectos open source. Riesgos: mala planificación o que los proyectos lo impidan. idea #16 - Documento WTF
  9. Dominar el mundo. Beneficios: normalmente puedes colarte en las atracciones

    y obligar a que la gente que se calle en el cine. Riesgos: hay otros mundos ahí fuera y puedes que seas objetivo de cazarecompensas. idea #17 - Documento WTF
  10. CULTURA 1.6180339887498948204586834

  11. HORIZONTALIDAD Y AUTOORGANIZACIÓN KOSDEM Una vez al año hacemos un

    retiro espiritual de un par de días para entre todos visionar la empresa ese año. Retrospectiva Acciones COMPROMISO Los propios miembros del equipo son los únicos capaces de establecer su compromiso de trabajo, valorando todas las variables con el cliente. Teletrabajo Horario flexible PIRATA ROBERTS Personaje de la película La princesa prometida que no era una sola persona, sino que iba cambiando. Calidad
  12. MODELO OPEN SOURCE ÉTICA La ética de cada persona es

    tenida en cuenta. Economía Bien Común I+D Los equipos tienen una amplia libertad para determinar la tecnología que usan en cada proyecto. Esto da pie a estar siempre a la última. No IE, no Safari. LIBERAR CÓDIGO Y CONOCIMIENTO No solo se trata de ser usuario de software libre sino también de aportar al mismo todo lo que sabemos. Liberar código y compartir siempre que se pueda.
  13. KALEIDOS STYLE GEEK CULTURE Juegos de mesa, juegos de rol,

    fotografía, recreativa, libros, películas, cerveza artesanal. Por qué no nos vamos de cañas. NO BULLSHIT La honestidad puede ser rentable. No hace falta vender humo, ocultar fallos con bullshit o ir de mesiánicos. IT’S OUR FREEDOM, NOT YOURS Hablamos de código libre. También de que no nos gusta el vendor locking. Y sobre todo, no nos gusta el customer locking.
  14. MEJORA CONTINUA ΠWEEK Personal Innovation Week. Una semana cada 6

    meses todo Kaleidos, junto a otras compañías, dedican una semana a la creatividad y a criar ojeras. piweek.com Google. TALLERES ABIERTOS Todas las semanas se organizan los viernes técnicos y botanical fridays que son talleres abiertos que se prepara alguna persona del equipo o un invitado externo. Para sufrir un poco. KALEIDOS HWW Los equipos de Kaleidos se reúnen una vez cada dos meses para compartir formas de trabajo y ideas de mejora.
  15. METODOLOGÍA Embrace the change - Scrum y otros sabores

  16. TAIGA Hemos implementado la cultura. Hemos hecho una herramienta de

    gestión. Es Open Source. Taiga taiga.io
  17. INCEPTION Es el primer paso. La idea del cliente se

    transforma en una serie de funcionalidades o requisitos priorizados que permiten desarrollar empezar un proyecto.
  18. BACKLOG Descripciones genéricas de todas las funcionalidades deseables de una

    aplicación, priorizadas. User stories. El backlog sirve como Carta a los Reyes magos y la priorización realista de la visión.
  19. ESTIMACIÓN El equipo encargado de hacer una User Story estima

    el esfuerzo que va a tener el desarrollo de la misma. ¡Es magia!
  20. SPRINT Normalmente cada dos semanas nos juntamos con el P.

    O. para: - mostrarle lo realizado en las dos semanas anteriores - decidir qué se hará en las dos siguientes ¡Demo con bollitos!
  21. DAILY MEETING Reunión de 15 minutos al principio de la

    jornada del equipo para poner en común: - con qué tareas estuvimos ayer - con qué prevemos ponernos - qué bloqueos tenemos
  22. SPRINT REVIEW Y DEMO Al final del sprint, se hace

    una demo ante el PO y el cliente de la funcionalidad desarrollada (y no desarrollada) durante la iteración. such developers WOW so much functionality so beautiful
  23. RETROSPECTIVA Al final de cada iteración analizamos el proceso, qué

    se hizo bien, qué se debe mejorar, etc. con el objetivo de establecer acciones de mejora continua.
  24. SCRUM UX Diseño Front Back UX Diseño Front Back DEMO

    + RETROSPECTIVA SPRINT SPRINT
  25. I FEEL LIKE I COULD CONQUER THE WORLD! BUT NOT

    YET..
  26. QUÉ TENEMOS QUE MEJORAR EQUIPO Hemos tenido bastantes problemas integrando

    a equipos externos en nuestro flujo de trabajo. Diseño y UX en concreto. COMUNICACIÓN Cuando la comunicación es la herramienta principal, hay que saber manejarla bien. CÓDIGO LIBRE Aunque liberamos código, debemos aportar mucho más a las comunidades open source de las que somos usuarios hard. GÉNERO Somos 19 hombre y sólo 2 mujeres. Aunque sea más complicado en el mundo tecnológico, hay que mejorar el ratio. IDIOMAS Hablar inglés, ese gran reto nunca asumido. FRONT-END Es una de las partes que más están creciendo. Hay que formarse mucho.
  27. CREDITS Agradecimientos a las personas que han creado estos recursos

    libres: ◇ Minicons de Webalys ◇ Template de presentación de SlidesCarnival
  28. developing culture Podéis encontrarnos en: @adelatorrefoss (este soy yo) @kaleidosnet

    @taigaio [email protected] [email protected]