Delega, Lidera, Respira.

María José Serrano

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1. DELEGA,LIDERA, RESPIRA TRES PALABRAS, TRES GRANDES SIGNIFICADOS
2. Pero primero…
3. «La vía más rápida del éxito es duplicar la tasa de fracasos» Thomas J. Watson Sr., Fundador de IBM
4. Analizar las razones que conducen a fracasos…
5. Fracaso 1: Sistema automático de manipulación de equipaje del Aeropuerto Internacional de Denver.
6. ¿Qué intentaban conseguir?
7. En 1991 el aeropuerto hizo un intento por remodelar y actualizar su lento sistema de facturación y traslado de equipaje.
8. ¿Por qué fracasaron?
9. Ignoraron las cinco variables principales a las que se enfrentan todos los gestores de proyectos que son: alcance, tiempo, coste, calidad y riesgo.
10. Resultado: Pérdidas de aproximadamente 2.000 millones de dólares. El proyecto fue descartado en 2005.
11. La gran idea de Dr Pepper.
13. “La comunidad musical número uno”
15. “Una mística conexión entre bolígrafos y ropa interior”
17. Indicadores de medición de proyectos
18. •Alcance del trabajo •Calidad y satisfacción •Margen de beneficios
19. DELEGAR El director de proyecto delega trabajo, no la responsabilidad del resultado del trabajo.
20. DELEGAR Es una magnífica herramienta de control de tiempo del proyecto.
21. LIDERAR
23. RESPIRA ¿Puede algo tan simple como concentrarte en tu respiración ayudarte a ser más productivo?
24. RESPIRA Practica la atención plena “mindfulness”
25. RESPIRA 8 minutos hacen la diferencia
26. GOOSFRABA
27. María José Serrano Project Manager Nosotros SOMOS EC