その機能、今作る必要ある？

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1. その機能、今作る必要ある？ 飯沼亜紀
2. ⾃⼰紹介 • PM歴約15年 ◦ ⼤企業もスタートアップも ◦ ⽇本企業も外資も • 得意なプロダクトはオフラインの オペレーションが絡むもの🍝 ◦ 過去に⼩売、飲⾷、製造、物流などの 業界でのプロダクトマネジメントをし ていました • 2024年にウト株式会社を創業した 起業家1年⽣ ◦ ウトはプロダクトマネジメントの⺠主 化を通じてDXを推進する会社です • ⼝癖は「はたらきたくない」
3. 今⽇は基本的にこの話 働きたくない⼈の脳内 https://note.com/ak_iii/n/nc65032dcc1b6 ※なるべく何も作りたくない、という話です。 ※気になる⽅は「Noを伝える技術」もどうぞ https://speakerdeck.com/aki_iinuma/nowoc huan-eruji-shu-number-pmconf2021
4. なぜ何も作りたくないのか • 全てのものは作った瞬間に陳腐化が始まるから ◦ 意図的に技術的負債を作る⼈はいないが、技術的負債から完全に逃れられる⼈もいない リリース 時間 プロダクトの価値 ゆるやかな陳腐化 追加リリース チームの涙ぐましい努⼒
5. どうすればよいのか • 作るべきものだけ作ればいい ◦ 実際にはそんなことは不可能だが、少なくともマインドとして…
6. チェックするべきポイント • オペレーションで代替可能か ◦ 注）代替可能を曲解しないでほしい • 市場にあるプロダクトで代替可能か ◦ 注）代替可能を曲解しないでほしい • プロダクトが競争優位性につながるか • SLA定義に整合した保守が可能か • ROIが出るか ◦ 注）ROIのRは必ずしも⾦銭的効果ではない • 今やるべき理由が明確か