Альманах менеджера

Анатолий Юркин

Transcript

1. Альманах менеджера — идеальный девелопер глазами менеджера и бизнеса
2. ШО ЗА СПИКЕР? – 2 Anatoliy Iurkin MOBILE UNIT MANAGER at Sigma Software 6+ years in project management Sigma Software 2015 – ongoing MobiDev 2013 – 2015 Velcom Canada 2011 – 2013
3. § Это не истина. А мой опыт. § Цель – пообщаться. § Задавайте вопросы. ДИСКЛЕЙМЕР – 3
4. § Матчасть § Фазы проекта и активности § Навыки § Качества РОАДМЕП – 4
5. 5 Что такое прожект менеджер и нужен ли он? —
6. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖЕР – 6 Лицо, назначенное исполняющей организацией для достижения целей проекта по PMBOK
7. 7 Кто такой клиент? Что ему надо? —
8. § Два типа Enterprise и Private § Хочет подешевле § Хочет минимально вовлекаться § Хочет чтобы с ним говорили на одном языке § Хочет выбирать КЛИЕНТ – 8
9. 9 Модели сотрудничества —
10. Fixed price Time and material Outstaff § Проектная основа § Риски на стороне предоставляющей услуги § Большой overhead § Минимальная гибкость § Проектная основа § Риски между клиентом и предоставляющей стороной § Средний overhead § Высокая гибкость § Ресурсная основа § Риски на клиенте § Минимальный overhead § Гибкость зависит от процессов клиента 10
11. 11 Зачем нужны эстимейты? —
12. § Планировать работу § Планировать бюджет § Проверять прогресс ЭСТИМЕЙТЫ – 12
13. 13 Как влияют модели сотрудничества на эстимейты? —
14. § Fixed price – требования написаны, дизайны нарисованы, все риски учтены в оценке. § Time and material – по договоренности. § Outstaff – сумма часов за месяц. МОДЕЛИ – ЭСТИМЕЙТЫ – 14
15. 15 Как измерить качество? —
16. Способность программного продукта при заданных условиях удовлетворять установленным или предполагаемым потребностям. § функциональная пригодность; § уровень производительности; § совместимость; § удобство использования (юзабилити); § надёжность; § защищённость; § сопровождаемость; § переносимость КАЧЕСТВО – 16
17. 17 Фазы и активности —
18. Implementation ФАЗЫ И АКТИВНОСТИ – Sales/Initiation Support АКТИВНОСТИ: § Анализ требований § Подготовка предложения § Архитектура § Написание документации § Митинги, воркшопы
19. Implementation 16 ФАЗЫ И АКТИВНОСТИ – Sales/Initiation Support АКТИВНОСТИ: § Выполнение задач § Поддержание проектной документации § Решение проблем § Работа с рисками § Брейншторминг § Тестирование § Митинги
20. Implementation 16 ФАЗЫ И АКТИВНОСТИ – Sales/Initiation Support АКТИВНОСТИ: § Багфиксинг § Обновление документации § Митинги
21. § Проактивность § Выполнение обязательств § Тщательность и точность § Клиентоориентированность § Гибкость НАВЫКИ (1) – 21
22. § UI навыки § Статус репортинг и работа с обратной связью § Работа с документацией § Коммуникация § Обучаемость § Критическое мышление и анализ НАВЫКИ (2) – 22
23. § Пришёл запрос в семь вечера, готово должно быть завтра § Есть сложная задача § Нужно проанализировать код § Быстро сделать прототип § Встретится с клиентом СИТУАЦИИ – 23
24. § Разберитесь с техниками оценки § Разберитесь с шаблонами и примерами компании § Пользуйтесь инструментами трекинга § Английский § Научитесь хорошо писать § Делайте крутой UI РЕКОМЕНДАЦИИ – 24
25. 25 СПАСИБО — ВАМ