2023年度決算発表会_経営企画/20240608

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1. 株式会社柳川合同 2023年度決算発表 経営企画部
2. プロフィール 荒巻 陽佑 ·⼤学を休学し⽶国へ留学 ·ガイアックスにてブロックチェーンのOSS開発やメディア運営 ·ガイアックスの出資先であるADDressのマーケティングツール導⼊⽀援 ·JPYCにてCTOに就任し、NFTに関する新規事業⽴ち上げ ·Ethereumのコアの開発や研究に携わる ·PlusImpactにてミャンマーで寄付x教育に関する新規事業⽴ち上げ ·VCのテクニカルアドバイザー就任 ·ブロックチェーンの技術と法律に関する本を出 ·2024年柳川合同経営企画室室⻑、社⻑付に⼊社
3. 1. 今後の⽅向性 2. 経営企画の⾏動指針 3. 今期の決算について 4. 経営企画の⼀年の動き
4. 1. 今後の⽅向性 2. 経営企画の⾏動指針 3. 今期の決算について 4. 経営企画の⼀年の動き
5. ⾼収益化 & 多⻆化 （~5年）
6. 1. 今後の⽅向性 2. 経営企画の⾏動指針 3. 今期の決算について 4. 経営企画の⼀年の動き
7. 経営企画の⾏動指針 現場主義 みなの考えや想いを引き出す、向かうべき⽅向に導く ボトルネックの解消 局所最適でなく全体最適
8. 1. 今後の⽅向性 2. 経営企画の⾏動指針 3. 今期の決算について 4. 経営企画の⼀年の動き
9. 修繕費 ⽅向性 ·予防観点の仕組みづくり ·事実 → 解釈 → 対策 → 予想 → 実⾏ → … やること ·2~3年のデータの分析 ·集計するデータの洗い出し（年式·型番·修理箇所·合計修繕費…） ·過去10年の修繕費のデータ化 ·社内ガイドラインの作成
10. 販管費 コストカット
11. 販管費 コストカット ↓ 効率のよい投資
12. 1. 今後の⽅向性 2. 経営企画の⾏動指針 3. 今期の決算について 4. 経営企画の⼀年の動き
13. 経営企画の1 年の動き 売上 -  費⽤（効率のよい投資）=  利益 ヒト·モノ·カネ·情報·時間
14. 業務の効率化·標準化 営業体制の構築 品質の向上 ⼈事機能の確⽴
15. 業務の効率化·標準化 ⽬的 本質的に価値がある仕事に注⼒する 時間·⼈ / 費⽤（効率のよい投資) ⽬標 ·効率化：業務フローを⾒直し、 簡素化/ ⾃働化して、時間を創出する ·標準化：テキスト化·数値化し、 誰でもいつでも対応できる状態にする
16. 営業体制の構築 ⽬的 短期的·能動的に売上を上げる 情報 / 売上 ⽬標 ·配⾞とタッグを組み、 効率のよい運⾏ができる情報が獲得できている ·輸送の前後までの案件を獲得できる
17. 品質向上 ⽬的 ⻑期的·受動的に売上を上げる 情報·ヒト / 売上 ⽬標 ドライバー、配⾞、倉庫ともに顧客からの信頼を得る
18. ⼈事機能の確⽴ ⽬的 / ⽬標 持続可能な体制の構築 ヒト / 売上·費⽤（効率のよい投資)  
19. 各チームのマネジメント 広報（会社広報·商品広報·採⽤広報） 安全安⼼ グリーン経営 D＆I 新規事業
20. ご協⼒いただきたいこと ·ロールモデルの紹介 ·予防観点の仕組みの構築 ·フェリー枠の確保 ……