会社紹介資料 / BASE

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1. © 2012-2021 BASE, Inc. 1 BASE株式会社 会社紹介資料 2021年8月17日更新

2. © 2012-2021 BASE, Inc. 2 私たちについて Eコマースプラットフォーム「BASE」 チーム・カルチャーについて 目標制度・評価制度について 選考について

   ご参考資料 P3 P8 P24 P29 P33 P36 目次

3. © 2012-2021 BASE, Inc. 3 私たちについて

4. © 2012-2021 BASE, Inc. 4 私たちについて Mission ひとりひとりに眠る、想いが、感性が、才能が。 世界中の、必要な人に届くように。 そこから生まれる、作品に、アイデアに、活動に。

   正当な対価を、受け取れるように。 ペイメントを、世界中の人へ解放する。 世界のすべての人に、 自分の力を自由に価値へと変えて 生きていけるチャンスを。 あたらしい決済で、あなたらしい経済を。 Payment to the People, Power to the People.

5. © 2012-2021 BASE, Inc. 5 私たちは、自分の好きなことを選び、 経済的な成功のために自分の好きなことを犠牲にせず、 好きなことを仕事や生き方で表現する方々を 「オーナーズ」と呼んでいます。 そして、そういう生き方を選ぶ人を

   増やしていきたいと考えています。 私たちは、"インターネットによって個人や スモールチームがより強くなったその時に、 世界がもっともっと良くなる" そう信じ続けてきました。 またその想いは、今後も変わることは無いと 確信しています。 私たちについて 実現したい未来

6. © 2012-2021 BASE, Inc. 6 「10〜20年後は個人やスモールチームがインター ネットで自らビジネスをしているのが当たり前に なっていると思います。今では想像もできないほ ど、大きなマーケットになると思っていますし、成 長ポテンシャルはまだまだ大きいと思っています」

   「このマーケットには良き理解者が必要」急成長BASEがサービスECのMOSH に出資する理由 https://signal.diamond.jp/articles/-/347 私たちについて 実現したい未来 ｢個人や家族、友人だけで始めるような小さな単位 の商売を応援したい。（中略）100億円の売り上げ のある1社と組むより、10万円の売り上げがある10 万の人たちの味方でありたいと思っています｣ 【BASE・鶴岡裕太1】コロナで急拡大、初めて感じた危機感。｢頼ってきた人 を裏切れない｣ https://www.businessinsider.jp/post-220077

7. © 2012-2021 BASE, Inc. 7 私たちについて 僕たちBASEは、2012年に大分県で小売店を営んでいる僕の母親が言った 「ネットショップを作ってみたい。だけど、どれも難しくてよく分からない」 その一言から全てが始まりました。 創業以来の一番の発見は、

   世界一小さなチームであっても世界一偉大なチームになることができる、 という事です。 それはインターネットとテクノロジーがもたらした一番の恩恵だと、 実際に多くのショップさまを見てそう思いました。 僕たちのビジネスモデルにおいては、ユーザーさまの成功が、弊社の成功には不可欠です。 BASEが信じている未来が1秒でも早く訪れるようにこれからも最高のプロダクトを作っていきます。 代表メッセージ

8. © 2012-2021 BASE, Inc. 8 Eコマース プラットフォーム 「BASE」について

9. © 2012-2021 BASE, Inc. 9 Eコマースプラットフォーム「BASE」について 専門知識がなくても、デザイン性の高いネットショップを 無料で開設できます。 また個人でも、かんたん・スピーディに 決済機能を導入できる仕組みを提供しています。

   https://binc.jp/press-room/news/press-release/pr_20201015 「誰でもかんたんに使える」サービスで 自分だけのネットショップを開設

10. © 2012-2021 BASE, Inc. 10 Eコマースプラットフォーム「BASE」について これまでのECは、マス向け・コモディティ化した商品・サービスが中心でしたが、 「BASE」では、オリジナルの商品・サービスを提供するブランドが多く生まれています。 これからのネットショップ これまでのEC

    「 BASE 」 ・品揃え、コスパ、特典 ・配送の早さ、安さ ・オリジナルの商品 ／ ブランド ・ショップオーナーの個性 ／ 　 パーソナリティ ・検索エンジン ・モール内での検索連動型広告 ・SNS ・オウンドメディア ・マスに広くリーチ ・他店と比較してお得なショップで購入 ・コアで熱量の高いファン ・比較検討なしで指名購入 商品・ サービス 接点 購入

11. © 2012-2021 BASE, Inc. 11 Eコマースプラットフォーム「BASE」について 「BASE」は、小規模店舗、個人事業者、副業希望者を主に対象としており、 そのポテンシャルは国内だけでも約2500万ショップとなります。 個人やスモールチームに向けたサービス 出典：経済産業省「商業統計」、総務省「経済センサス」、総務省「平成29年就業構造基本調査」、みずほ総合研究所「副業・兼業の広がりの可能性」(2018年)

    　　 （注）事業者数は「小売業」「サービス業」「農林漁業」「製造業」を対象に抽出

12. © 2012-2021 BASE, Inc. 12 Eコマースプラットフォーム「BASE」について 「BASE」加盟店の多くがネットショップのみを運営、オリジナル商品の販売をされているのが特徴です。 「BASE」加盟店の特徴 ブランドを始めたきっかけで、 最も当てはまるもの

    自身のネットショップの「ブランド」としての認識 販売商品はオリジナル/セレクトどちらか ファン作りにおけるSNSの活用有無 実店舗の有無 積極的に利用しているSNS

13. © 2012-2021 BASE, Inc. 13 Eコマースプラットフォーム「BASE」について 個人やスモールチームにとって商品が売れない時期からコストが先行することは大きなリスクになるため、 開設のしやすさや初期費用・月額費用が無料な点は他社サービスと大きな差別化ポイントになっています。 個人やスモールチームに圧倒的に選ばれるサービス カート型ネットショップ作成サービス

    利用実績調査（2021年2月） 出典：株式会社マクロミル調べ（2021年2月） 直近1年以内に、ネットショップを開設した際に利用したネット ショップ作成サービスをすべてお答えください。

14. © 2012-2021 BASE, Inc. 14 Eコマースプラットフォーム「BASE」について 初期費用・月額費用は無料なので、リスクなくショップを始められます。 手数料は、決済金額の6.6%+40円（サービス利用料を含む）で、商品が売れた時だけ手数料が発生します。 ※ショップテンプレートの一部や、振込早期化などの一部機能は有料 リスクなく始められて、シンプルな料金体系

    多様な決済手段を すぐに利用可能 BASEかんたん決済 無 料 初期費用・月額費用 手数料 サービス利用料 決済手数料 3.6% 40円 + 3.0% など +

15. © 2012-2021 BASE, Inc. 15 「BASE」は初期費用・月額費用が無料で利用でき、リスクなくネットショップにチャレンジしていただけます。 ショップの売上に対して一定の手数料をいただく、これがBASEのビジネスモデルです。 このオーナーズとの関係性は創業以来ずっと大切にしてきたもので、今後も継続していきたいと考えています。 Eコマースプラットフォーム「BASE」について オーナーズとBASEが対等な関係性を維持できるビジネスモデル

    無料でショップを開設 ショップの売上ができる 収益により プロダクトを強化 強化されたプロダクトで ショップが成長 強化されたプロダクトにより さらに多くのオーナーズが生まれ よりかんたんにショップが成長する

16. © 2012-2021 BASE, Inc. 16 Eコマースプラットフォーム「BASE」について あらゆるショップで利用する基本機能は全てのショップへ提供し、ショップによってニーズの異なる機能は 拡張機能の「BASE Apps」として必要な時にインストールする形となっており、 提供する機能が増えても、簡単なユーザビリティを保てるような仕組みとなっています。

    基本機能と拡張機能「BASE Apps」 基本機能 「BASE Apps」 商品管理 / 注文管理 / ショップデザイン / お金管理 / 販促管理 / データ / ショップ設定 / アカウント設定 など 販売期間設定 予約販売 商品オプション 配送日設定 送料詳細設定 カテゴリ管理 Blog 商品検索 メッセージ ページ追加 セール メールマガジン クーポン 納品書ダウンロード ショップロゴ作成

17. © 2012-2021 BASE, Inc. 17 Eコマースプラットフォーム「BASE」について ご自身のショップを"ブランド"と捉えているオーナーズの方々にとって、 ショップ運営におけるファンづくりのサポートやSNSとの連携は必要不可欠です。 オーナーズのファンづくりのサポート SNSとのシームレスな

    連携 オフラインでの出店・ファン づくりのサポート ショップとファンとの 繋がりを強化 ショッピングアプリ「BASE」 Instagram広告 「more BASE」

18. © 2012-2021 BASE, Inc. 18 Eコマースプラットフォーム「BASE」について 2012年に提供を開始したネットショップ作成サービス「BASE」は、開設ショップ数が150万を突破しました。 国内最大級のEコマースプラットフォーム

19. © 2012-2021 BASE, Inc. 19 Eコマースプラットフォーム「BASE」について サービスをリリースしてから8年、 プロダクトはまだまだ未完成です。 成長し続けるオーナーズを支え続けられるよう、 プロダクトも成長し続ける必要があります。

    世界中のオーナーズが自由に価値提供ができる世界を目指し、 これまで以上にスピードを上げて プロダクト作りに取り組みます。 今後の展望

20. © 2012-2021 BASE, Inc. 20 2 1 Eコマースプラットフォーム「BASE」について 今後の方針 オーナーズの付加価値拡大

    オーナーズの成長に合わせて プロダクトを磨き続ける

21. © 2012-2021 BASE, Inc. 21 Eコマースプラットフォーム「BASE」について プロダクト成長の3つの方針 成長し続けるオーナーズを支援し続けられるプラットフォームであるために、下記3つの方針でプロダクトを磨き続けます。 3.成長したオーナーズが 使い続けられる機能強化

    2.時代に合った最新機能を いち早く届ける 1."かんたん"に使える 基本機能を磨き続ける ・ショップ開設・運営に使う 　管理画面のリニューアル ・オーナーズのブランドを自由に表現できる 　デザイン編集機能の大幅アップデート など ・コロナ禍でお困りの飲食店様向け 　テイクアウト App ・より多くのファンに商品を届けられる 　抽選販売 App など ・販促活動の支援 　クーポン App ・配送業務の効率化 　送り状データダウンロード App など

22. © 2012-2021 BASE, Inc. 22 Eコマースプラットフォーム「BASE」について 成長し続けるオーナーズを支援し続けられるプラットフォームであるために、 EC／決済以外の付加価値拡大や外部との連携強化・拡大にも注力していきます。 オーナーズへの付加価値拡大 2.金融事業拡大

    1.購買データの活用 3.出資･資本業務提携 4. 外部連携の強化 「PAY ID」に蓄積された購買デー タの活用による新たな価値提供 「YELL BANK」をはじめとする 金融事業の拡大 国内外の個人やスモールチームの エンパワメントを目指す事業への 出資 note社、UUUM社などと クリエイターエコノミー協会設立

23. © 2012-2021 BASE, Inc. 23 Eコマースプラットフォーム「BASE」について 世界中のオーナーズのために、 やるべきことがまだまだたくさんあります

24. © 2012-2021 BASE, Inc. 24 チーム／カルチャー について

25. © 2012-2021 BASE, Inc. 25 BASE社単体で166人、うちプロダクト組織は95人と、半分以上がプロダクト組織で構成されています。 ※2021年6月30日時点 BASE社 職種構成 チーム／カルチャーについて

    職種比率と平均年齢 平均年齢 31 歳

26. © 2012-2021 BASE, Inc. 26 チーム／カルチャーについて 組織体制について 大きく7つの組織に分かれて組織運営をしています。コーポレート以外の組織について、PM・デザイナー・ビジネスサイド等 は目的別組織、エンジニアはProduct Devという職種で独立した組織の中に目的別組織を構成しています。

    事業企画、データプラットフォーム、採用など事業運営全体に関わる領域を担う Business Management サービスのブランド戦略、認知拡大や新規開設ショップ拡大のためのマーケティング・PRを担う Owners Marketing 「BASE」をご利用中のショップオーナー向けに ショップ売上向上・運営支援、利用体験向上のための機能開発・改善、サポートを担う Owners Success ショッピングアプリ「BASE」と中心とする購入者向けの機能開発・改善を担う Customer Product サービス信頼性を保つためのリスクマネジメントや開発体制強化・内部統制を担う Service Reliability サービスの開発・運用を担うエンジニアの組織 目的別組織の中で各職種別チームを組成 Product Dev 経理財務、法務、労務総務、ファイナンス、IR、経営企画など全社のコーポレート機能を担う Corporate

27. © 2012-2021 BASE, Inc. 27 Stay Geek Be Hopeful 楽観的でいること。

    期待した未来は実現すると信じて、勇気ある選択をしよう。 速く動くこと。 多くの挑戦から多くを学ぶために、まずはやってみよう。 率直に話すこと。 より良い結論を得るために、その場で意思を伝えよう。 Move Fast Speak Openly チーム／カルチャーについて BASEではプロダクト作りやオーナーズのために全社で「Stay Geek」という哲学を掲げており、 それを実現するための3つの行動指針でプロダクトを作っています。 プロダクト作りの哲学と3つの行動指針

28. © 2012-2021 BASE, Inc. 28 BASE Book（ベイスブック） メンバーインタビューや社内制度を発信 https://basebook.binc.jp/ BASEプロダクトチームブログ

    開発・デザインでの取り組みを発信 https://devblog.thebase.in/ チーム／カルチャーについて オウンドメディアやテックブログにて社内の取り組みについて発信しています。 詳細はオウンドメディア・ブログで

29. © 2012-2021 BASE, Inc. 29 目標制度 評価制度について

30. © 2012-2021 BASE, Inc. 30 目標制度/評価制度について • 目標制度：OKR ◦ Qごとに設定

    ◦ 達成率による直接評価は行いませんが、OKRによる成果は評価材料のうち最も重要な位置づけとなります ◦ 個人OKRは、マネージャ・メンバー間で話し合って決定 ◦ 各組織・個人のOKRは全社公開 • 評価査定 ◦ 6月、12月に実施 ◦ 所属組織のマネージャや同部門内のマネージャたちが評価に参加 （エンジニアであればEMや開発担当役員が評価に参加） • グレード制 ◦ 2020年下期評価よりグレード制を導入、各メンバーのグレードを決定 目標制度・評価制度・グレード制について

31. © 2012-2021 BASE, Inc. 31 目標制度/評価制度について 個人目標、評価、等級、報酬はそれぞれ関連するものではありますが、同じであったり、単純連動するものではありません。 目標制度、評価制度、グレード、報酬の関係性

32. © 2012-2021 BASE, Inc. 32 目標制度/評価制度について 現時点のグレードの種類と 各グレードのミッションは 下記で定めています。 「課題解決への関わり方」

    「課題の範囲」 「課題の時間軸」 の3つの観点で グレードを設計しています。 グレード一覧

33. © 2012-2021 BASE, Inc. 33 選考について

34. © 2012-2021 BASE, Inc. 34 選考について 基本的な選考フローは、下記で実施しています。 （選考ポジションや候補者様・選考状況によって、選考担当や選考ステップが変更になる場合もあります） 面接は基本的にオンラインで実施しており、オファー面談はご来社もしくはオンラインでの実施を選択していただいています。 1.書類選考

    2.1次面接（配属想定チームのマネージャーやメンバー） 3.リファレンスチェック 4.最終面接（役員や執行役員） 5.オファー面談（基本的には配属予定先のマネージャーが実施しますが、候補者様や状況によって担当は調整いたします） 選考フロー

35. © 2012-2021 BASE, Inc. 35 選考について • 候補者様・企業双方の採用ミスマッチを低減することを目的に導入しています • 現職や前職の上司・同僚の方からのご推薦（リファレンス）を提出していただくものです

    • 推薦者は、現職の上司の方 1名・同僚の方 1名がベストですが、難しい場合は現職の以前の上司・同僚の方、前職の上司 ・同僚の方、取引先の方も可です • back checkというサービスを利用し、弊社の企業名は非公開で実施します • ご承諾いただいた候補者様のみ実施していただきます • 候補者様から依頼先の方へ、back check経由で依頼メールをお送りいただく形になります （突然、弊社から依頼先の方にご連絡することはないのでご安心ください） • back check上のフォームにて回答いただきます（お電話でのご連絡ではありません） • 選択式の質問が15問、記述式の質問が10問で、想定所要時間は60分です • リファレンスチェックの実施は必須ではなく、書類・面接・リファレンスの内容／提出の有無などを拝見して、 総合的に選考結果を判断します リファレンスチェックとは？

36. © 2012-2021 BASE, Inc. 36 ご参考資料

37. © 2012-2021 BASE, Inc. 37 沿革

38. © 2012-2021 BASE, Inc. 38 役員紹介 　執行役員 上級執行役員 CEO 鶴岡

    裕太 上級執行役員 SVP of Development
 藤川 真一 上級執行役員 CFO
 原田 健 上級執行役員 COO
 山村 兼司
 取締役・監査役 代表取締役 鶴岡 裕太 監査役
 歌川 文夫 取締役
 原田 健 社外取締役
 志村 正之 社外取締役
 飯島 　三智 監査役
 阿久津 操 監査役
 山口 揚平 執行役員
 川口 将貴 執行役員
 神宮司 誠仁

39. © 2012-2021 BASE, Inc. 39 オフィスのようす

40. © 2012-2021 BASE, Inc. 40 社内制度、福利厚生 ・新入社員のメンターランチ ・懇親費用・部活動費用補助 　※メンターランチ、懇親会、部活動は 　　適宜オンラインにて実施

    コミュニケーションのサポート 各種ライフイベントや 傷病へのサポート ・入社日に有給付与 ・結婚・出産休、育休のサポート ・子どもの看護休暇 ・風疹のワクチン接種休暇 ・特定条件での在宅勤務手当 ほか https://basebook.binc.jp/entry/2019/02/13/165115 柔軟な働き方 ・Work From Homeを実施 ・裁量労働 もしくは 　フレックスタイム 　※グレード/役職によって 　　労働制度が異なります お好きなイス・PC備品購入 ・お好きなイスの購入補助 (エンジニア・デザイナーのみ) ・マウス・キーボード・モニターなど PC備品購入補助 オフィス環境・サービス ・六本木一丁目駅直結 ・キャッシュレスで買える飲食物 「BASE」ショップ購入補助 毎月1万円まで「BASE」で のお買い物費用を補助

41. © 2012-2021 BASE, Inc. 41 We are hiring! https://binc.jp/jobs

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