BASE株式会社 BASE Dept Product Dev Division 紹介資料

© 2012-2024 BASE, Inc. 2 BASEグループについてネットショップ作成サービス「BASE」 Product Dev Divisionについて
技術・開発プロセスについてチーム/カルチャーについて目標制度　評価制度について選考についてご参考資料 P3 P10 P18 P22 P34 P43 P48 P52 目次

© 2012-2024 BASE, Inc. 4 BASEグループについて Mission 果たす役割 Payment to
the People, Power to the People. わたしたちBASEは、個人やスモールチームが「もっと自分らしく、もっと自由に生きられる社会」を目指しています。ひとりひとりの持つ、想い・感性・才能を世界中の人々に届け、そこから生まれる、作品・アイデア・活動が正当な対価を受け取れるように。世界のすべての人に、自分の力を自由に価値へと変えて生きていけるチャンスを。そのために、未だかつてない新しい「経済の仕組み」を提供し続けます。

© 2012-2024 BASE, Inc. 6 BASEグループについて BASEグループの強みは、国内最大級のマーチャントおよび購入者双方のユーザー基盤を保有している点です。国内のストアフロント型ECサービスでは唯一、ツーサイドプラットフォームを展開しています。
多くのマーチャント・購入者アセットを持つツーサイドプラットフォーム個人やスモールチームのマーチャント 220万+ ショップ数購入者 1,400万+ ID数スタートアップのマーチャント 2,700+ 加盟店数

© 2012-2024 BASE, Inc. 7 BASEグループについて 2012年の創業時より「BASE」を提供し、その後「PAY.JP」「Pay ID」「YELL BANK」等のサービス展開を行ってきました。創業以降、急速に事業拡大を進め、グループGMV（流通総額）は約2,700億円です。
BASE事業から始まり、事業の多角化を進め、次の10年へ

© 2012-2024 BASE, Inc. 8 BASEグループについて「Payment to the People,
Power to the People.」のMissionのもと、次の10年では「People=GMV」の拡大と「Payment=テイクレート」の拡大を両軸にし、事業展開を進めていきます。次の10年で目指す価値創造は「Power = People × Payment」 Payment （テイクレート） People （GMV）

© 2012-2024 BASE, Inc. 9 BASEグループについて以下の記事にて、Mission、Foundation、事業ドメインについてより詳しく説明しています。より深く知りたい方へ創業10周年を迎えたBASEが新たに「Foundation」を策定
BASEグループが取り組むミッションとは -決済・金融の簡易化を通じて目指す世界- 強いECプラットフォームになる為にマーチャントとカスタマーでブランドを分ける事にした BASEグループ公式note https://note.com/base_group/n/n932c872d08b8 BASEグループ公式note https://note.com/base_group/n/n7d9c3daecae5 鶴岡さんのnote https://internet.jp/n/n3dfb3a1f323a

© 2012-2024 BASE, Inc. 11 ネットショップ作成サービス「BASE」についてはじめての方でもかんたんに自分だけのネットショップがすぐに開設でき、ネットショップに必要な決済手段も、多様な決済方法をスピーディに導入いただけます。誰でもかんたんに使えて、自分だけのネットショップを開設あなただけのデザインで
さまざまな決済手段で好きな機能を使って

© 2012-2024 BASE, Inc. 12 ネットショップ作成サービス「BASE」について 2012年に提供を開始した「BASE」は、開設ショップ数が220万を突破、GMVは年間1,000億円を超えており、さらなる事業成長を目指します。国内最大級のストアフロント型ECプラットフォーム開設ショップ数の推移
GMVの推移

© 2012-2024 BASE, Inc. 13 ネットショップ作成サービス「BASE」について世界平均のEC化率は約20%に対し、日本のEC化率は22年時点で約9%、今後、数十兆円規模で拡大すると予想されています。ロングテール市場の成長可能性（経済産業省「令和３年度電子商取引に関する市場調査
報告書」参照 https://www.meti.go.jp/press/2022/08/20220812005/20220812005-h.pdf）

© 2012-2024 BASE, Inc. 14 ネットショップ作成サービス「BASE」についてあらゆるショップで利用する基本機能は全ての加盟店へ提供し、加盟店によってニーズの異なる機能は拡張機能の「BASE Apps」として必要な時にインストールする形となっており、提供する機能が増えても、簡単なユーザビリティを保てるような仕組みとなっています。
基本機能と拡張機能「BASE Apps」基本機能「BASE Apps」商品管理 / 注文管理 / ショップデザイン / 顧客管理 / お金管理 / 販促管理 / データ / ショップ設定 / アカウント設定など販売期間設定予約販売商品オプション配送日設定送料詳細設定カテゴリ管理 Blog 商品検索メッセージページ追加セールメールマガジンクーポン納品書ダウンロードショップロゴ作成

© 2012-2024 BASE, Inc. 15 ネットショップ作成サービス「BASE」についてストアフロント型ECでは各加盟店での集客・販促が重要になり、加盟店の集客や販売促進のサポートを目的に、 Goolgle、Instagram、TikTokなどグローバルで利用されているプラットフォームとの連携を強化しています。グローバルSNSとの連携によりショップの集客・販売促進をサポート TikTok
Instagram Google Googleの広告アカウントの開設からショッピング広告出稿までを簡単に行えます Instagramで簡単に広告配信が行えます TikTokを活用した集客、販促が可能に Google 商品連携・広告 App Instagram広告 App TikTok商品連携・広告 App

© 2012-2024 BASE, Inc. 16 ネットショップ作成サービス「BASE」についてショップ運営の業務負担を軽減し、ショップオーナーのタイムパフォーマンスを向上させる機能の提供も開始しました。 ChatGPTを活用した「BASE AI
アシスタント」機能の提供開始

© 2012-2024 BASE, Inc. 18 Product Dev Divisionについて BASEプロダクトの新機能開発、運用保守を一手に担うプロダクト開発組織です。以下は組織として担っている主な業務です。
• ビジネスチーム、プロダクトマネージャー、デザイナーと協業する新機能の開発 ◦ 顧客に直接的に価値を提供する手段として最重要であるのが、フィーチャーをデリバリーすることです。 ◦ ビジネスチーム、プロダクトマネージャー、デザイナーと協業し新機能の開発を担います。 • 既存機能の運用・保守 ◦ すでに提供されている機能やシステムを維持していくことも役割の一つです。 ◦ また顧客からお寄せいただいた問い合わせについても必要に応じて調査を行い解決します（一次受けはCSチームになります）。 • 技術課題への対応 ◦ 将来の事業リスクになりえる技術課題を常にストックし中期的な目線で対応していきます。 ◦ パフォーマンス改善や品質改善、セキュリティ対応などが存在します。 Product Dev Divisionとは

© 2012-2024 BASE, Inc. 19 Product Dev Divisionについて Product Dev
Divisionのビジョンとコンセプトユーザ価値を最優先に考え、越境力と機動力を駆使することでハイスループットなプロダクト開発組織を目指します私たちが置かれている環境は目まぐるしく変わり常に安定することはありません。事業も組織も技術も全てが刻一刻と変化していきます。同じようにショップオーナー様も刻一刻と変わる環境の中でチャレンジをしています。そのチャレンジを最大化するために私たちができることは、ユーザ価値を最優先に考え、越境力を駆使し、変化・カオスに臨機応変に対応できる機動力を高めていくことです。そして私たち自身が挑戦者となり、ハイスループットなプロダクト開発組織になること。それが私たちの目指す姿です。意思を持った開発がなされている状態を理想とし、ルールや役割に縛られない柔軟なアプローチを推進します。机上に正解はないという前提を持ち、限られた時間の中で仮説検証をより多く実行できる手法を常に模索し、 ”打席に立つ回数”の最大化を目指します。組織とプロダクトの持続性を確保するため、中期的な視点で計画を立て機能開発、技術課題、組織課題に対応していきます。短期的な効率のみに囚われず、個人が成長できる仕組みを整備します。ビジョン(3年後目指す姿) コンセプト 01 意思を持った開発 02 打席に立つ回数の最大化 03 持続的で成長可能であること

© 2012-2024 BASE, Inc. 20 Product Dev Divisionについて Product Dev
Divisionの組織図と各グループ紹介 Product Dev Feature Dev1 Feature Dev2 Feature Dev3 Feature Dev4 Cart Feature Dev5 Module development 各グループのミッション • Feature Dev ◦ その名の通り、フィーチャーを開発し顧客にデリバリーするチームです ◦ 基本的に固定された開発領域はなく、多種多様な開発PJを担当します。 • Cart ◦ カート機能を専門的に開発するチームです。 ◦ カート機能の開発、運用、グロースに責任を持っています。 • Module development ◦ モジュラーモノリスアーキテクチャを推進していく上で、専門的にモジュール開発をするチームです。 ◦ Feature Devがモジュールを触る時には協業し設計することもあります。

© 2012-2024 BASE, Inc. 22 言語／フレームワーク開発ツール ※カート機能で利用インフラ・運用関連技術／開発プロセス／PJ事例
サーバサイドはPHP／CakePHP 2&5系、フロントエンドはTypeScript／Vue.js／Reactをメインで使用しています。使用言語／技術／ツール ※ 希望者にライセンスを発行

© 2012-2024 BASE, Inc. 23 技術／開発プロセス／PJ事例サーバサイドについては、現時点では引き続きPHPを使用していく方針です。なぜPHPを使い続けていくのかについての理由や詳細は、開発担当役員の藤川のブログをご覧ください。「事業継続のためにPHPを使ったサービスを継続的に進化させていくこと」 https://devblog.thebase.in/entry/leverage_php
フロントエンドについては、TS+Vue.jsをメインとしつつ、現在ではNext.js(React)による機能開発にも取り組んでおり、両者のエッセンスの違いを理解してどちらも書ける状態を目指しています。詳細は、Web Frontendエンジニアリングマネージャの松原のブログをご覧ください。「BASEにおけるVue.jsのこれまでとこれから」 https://devblog.thebase.in/entry/2020/09/17/110000 今後の技術選定について

© 2012-2024 BASE, Inc. 24 技術／開発プロセス／PJ事例「BASE」がリリースされて10年以上になりますが、プロダクトの急成長に伴い、まだまだ課題は山積みです。スピーディなサービス開発以外に、今後注力して取り組むテーマは下記です。技術的な課題 •
フレームワーク（CakePHP 2系）移行 • パフォーマンス改善 • エラー監視強化・頻出エラー解消 • セキュリティ対策 • テスト自動化 • AI活用開発 • 継続的リファクタリング • DX（Developer Experience）改善・生産性向上 • コスト最適化詳細は2021/12/25に公開されたCTO川口のブログをご覧ください。 https://devblog.thebase.in/entry/base-todo

© 2012-2024 BASE, Inc. 25 技術／開発プロセス／PJ事例デザイナープロダクトマネージャーエンジニア •
組織図は職能ごとに分かれていますが、プロジェクトを遂行するプロダクト開発体制としてはプロダクトマネージャー、デザイナー、エンジニアが一つのチームとなって活動することが多いです。 • 基本的にはプロダクト開発チーム内で完結しながら動ける体制であり、必要に応じて他チームや深い技術的知見・ドメイン知識を持ったロールのメンバーなどともコミュニケーションをとって開発を進めていきます。 • エンジニアチームのマネージャーがPJ推進をサポートします（ただしチームの成熟度などによって関わり方の程度は変わります）。 • エンジニアには各々強みとする技術領域がありますが、フロントエンドやバックエンドといった形で領域を限定せず、アプリケーションエンジニアとしてその垣根を越えて開発することを推奨しています。プロダクト開発チーム基盤連携するチーム/ロールの例 Data Strategy Platform Process Engineering SRE CSE EM CTO エンジニアチーム PJ推進体制 BASE BANK Pay ID

© 2012-2024 BASE, Inc. 26 技術／開発プロセス／PJ事例入社 1週間 2週間 1ヶ月
2ヶ月オンボーディングのイメージ開発・業務組織早期に会社生活と開発環境に慣れ戦力となっていただけるように、オンボーディングに力を入れています。 PCセッティング、ローカル開発環境構築を進めます。専用オンボーディングチャンネルにて所属チームメンバー全員でフォローします。オンボーディングタスクが用意され 1〜2週間程度でリリース体験ができるようにします。開発PJに参画し、スクラムイベントへの参加や開発タスクの対応を通じて業務ペースを掴んでいきます。開発PJを主戦場とし、チームメンバーと協力しながら少しずつ自身の責任範囲を広げていきます。通称cs_qと呼ばれる、お問い合わせ起因で発生するエンジニアへの調査依頼業務にも取り組みます（後述）。チーム単位での週次定例、勉強会といった PJ以外のチーム活動を実施するようなケースもあります。入社初日にはチームメンバーとの顔合わせ、懇親ランチを実施します。全社共通の研修、CXO/VPらによるオリエンテーションを受講します。全社横断の総会(All Hands)や開発組織全体での総会があり、事業状況やプロジェクトの進捗・リリース情報等が共有されます。 LT等もあり。クラブ活動も活発なので、ぜひ興味のあるクラブに参加してみましょう。メンターランチはオンボーディング期間中に最大8回まで開催できるので、色々なメンバーと関係を構築しましょう。毎月チームやPJ単位で懇親会をすることが多いです（1人5,000 円！）。メンターとのデイリー、マネージャーとの1on1を通じて困りごとをすぐに解消できる体制を用意します。マネージャーとの1on1は短期的なケアから、キャリア形成といったより中長期的な話に軸足を移していきます。

© 2012-2024 BASE, Inc. 27 技術／開発プロセス／PJ事例 OKRとスプリント四半期OKR スプリント（1〜2週間）
四半期OKR 開発プロセス • 全社の目標をブレークダウンしたOKRが大方針であり、その実現のために各種機能開発に取り組んでいきます。 • スクラム開発をベースにスプリントを繰り返す形で開発を進行するケースが多いですが、スクラム開発を採用するかどうかも含めて、各プロダクト開発チームに裁量が与えられています。 • 企画はプロダクトマネージャー、UI/UX設計およびデザインデータ作成はデザイナーといった基本的な役割分担はありますが、スプリントの中で一緒に議論しながら開発を進めていける環境です。働き方 • 朝会（デイリースクラム）は、コアタイムの始まりである12時前後に実施するチームが多いです。 • オフィス出社頻度についてもプロダクト開発チームないしエンジニアチームで決定することが多く、毎週◦曜日や隔週で1日といった形、あるいは懇親会や会社の締め会に合わせてスポットで出社するなど、チームに合った運用がなされています。 • 全社でのワークスタイルについては、BASEグループのワークスタイルとその策定プロセスを公開しますを併せてご参照ください。

© 2012-2024 BASE, Inc. 28 技術／開発プロセス／PJ事例 cs_q（ユーザーからのお問い合わせ対応） • お問い合わせ対応のうち、技術的な観点が要求されるものはエンジニアに対して調査依頼がきます。
• BASE では特定の部署が対応する形ではなく、開発組織横断で対応にあたっています。 • お問い合わせをいくつかのカテゴリ（プロダクト領域）に分割し、それを各チームにアサインして対応する運用になっています。＜参考記事＞ • お問い合わせ対応の輪番制による運用をやめるに至った意思とそこからの学び • Webサービスの開発チームが担うべき攻めと守りという２つの役割 ①Notionに起票@CSチーム ②Slackに通知 ③調査@エンジニア ④Notionに回答 @エンジニア

© 2012-2024 BASE, Inc. 29 技術／開発プロセス／PJ事例実際の開発の進め方について実際の開発現場の雰囲気を感じていただけるように EC作成サービス『BASE』の開発エンジニアのインタビュー動画がありますので、ぜひご覧ください。「バックエンドからフロントエンドへ
成長機会と裁量をつかみ取るコツとは」 https://youtu.be/3iY6I41Vsfo 「【前編】クリーンアーキテクチャの柔軟性を生かしたメンバーシップAppの開発の道筋」 https://youtu.be/qB2eOHcTQCE

© 2012-2024 BASE, Inc. 30 技術／開発プロセス／PJ事例実際のプロジェクト事例（新規機能開発、アップデート開発）「送料詳細設定App」リニューアルプロジェクト (PJ期間：2021年12月～2023年12月) 　商品をまとめて購入する時や割れ物や冷凍便の混合時などで適切な送料を自動計算し、その他配送周りの大規模な改善
　梱包サイズごとの細かい送料の自動算出や、配送不可地域の設定、様々な配送方法をテンプレートからの入力が可能に。「メンバーシップApp」開発プロジェクト (PJ期間：2022年9月～2024年4月) 　ショップオリジナルのメンバーシップを開設できる機能を開発。メンバーシップ会員限定でショップ独自のポイントを貯　められたり、ショップから会員向けの特別なお知らせやクーポンを配信することができるようになった。Pay ID連携や、　既存の顧客管理基盤に新たに会員登録とポイント機能を追加する、ECならではのチャレンジングな開発プロジェクト。「予約販売App 長期化」開発プロジェクト (PJ期間：2023年2月～2024年11月) 　⻑期の予約販売期間設定により受注⽣産のために制作期間が必要な商品や⼀定の⼊荷期間が必要なものなど幅広い商品の　販売が可能に。参考記事：https://devblog.thebase.in/entry/2023/11/27/110000 「スクエア連携」開発プロジェクト (PJ期間：2024年2月～開発中) 　電子マネー、タッチ決済、QRコード決済から対面POSも対応可能に。　ネットショップも、実店舗もまとめて管理できるようになり、バックオフィスとの連携もスムーズに。

© 2012-2024 BASE, Inc. 31 技術／開発プロセス／PJ事例実際のプロジェクト事例（新規機能開発、アップデート開発）「オプション機能利用料」開発プロジェクト (PJ期間：2024年1月～5月) 　特定の1注文あたりに手数料を数％上乗せして手数料をいただく機能の基盤開発。機能としてはシンプルなものだが今後　　
様々な価値提供に対して対価をいただくための重要な機能で、ステークホルダーも多い中スピーディな開発を実現した。「BASE AIアシスタント」開発プロジェクト (PJ期間：2023年3月～4月、9月~12月) 　第一弾は有志が余剰時間で開発を進め企画から1ヶ月かからずリリースした。第二弾はオーナー様のクリエイティブタイム　をさらに創出すべく3施策同時にリリースした。エンジニアがプロンプトやUXについてもこだわり抜いて開発した。「チャイナカート」開発プロジェクト (PJ期間：2023年10月～2024年5月) 　中国の特殊な法事情等でも簡単に越境ECを実現。機能を有効化するだけで追加作業なしに税関審査、輸出手続きを含む中　国での物品販売が代行される機能。エンジニアがPRDを書くなどビジネス企画にも入り込み、社外の提携会社、中国の協　力会社と英語を用いて連携を取るなど、本PJならではの壁を乗り越え完遂。「かんたん発送App クール便・PUDO対応」開発プロジェクト (PJ期間：2024年2月～5月) 　ヤマト運輸と連携し、QRコードを専用端末で読み込むことで面倒な発送業務が簡略化されるかんたん発送機能をさらに進　化。受け取り場所にPUDOボックスを選択できるようになり、クール便にも対応。

© 2012-2024 BASE, Inc. 32 技術／開発プロセス／PJ事例実際のプロジェクト事例（アーキテクチャ、リファクタリング等） CIテスト高速化プロジェクト (PJ期間：2024年1月〜2024年3月)
　プロダクトの成長に伴って肥大化していたCIのテスト実行時間を短縮するプロジェクト。　テストの並列化や不要なテストケース削除、ビルド処理の最適化等を行い、実行時間を半分以下に圧縮することを実現。フロントエンド Vue3アップデートプロジェクト (PJ期間：2022年5月～2024年1月）　Vue3アップデートに関連してフロントエンド改善を横断的に行うプロジェクト。　クラスコンポーネントの廃止、ライブラリアップデート、古いライブラリの入れ替えなど、開発全体を巻き込み実施。パフォーマンス改善プロジェクト (PJ期間：2023年10月〜2024年2月）　顧客に提供している機能においてパフォーマンスが劣化している箇所が散見されており、そのパフォーマンス改善対応。　ボトルネックの特定、UI/UXの再定義、対策の検討・開発を実行。技術的に大きなチャレンジのあるプロジェクトや、技術改善をテーマとしたプロジェクトです。

© 2012-2024 BASE, Inc. 34 CTO ソーシャルゲーム→BASE 入社半年でTech Lead、入社2年・28歳のときにCTOに
SVP of Development ペパボ→モバツイ創業→BASE Product Dev Divisionマネージャー DMM→BASE Product Dev エンジニアリングマネージャー教育メディア→BASE EC・決済系サービス以外にも、さまざまな業界・サービス出身のメンバーが活躍しています。在籍エンジニアの出身業界・サービス(一部) • ソーシャルゲーム • メディア • 動画配信サービス • 旅行系サービス • グルメ系サービス • CtoCプラットフォーム • EC系サービス • SI チーム／カルチャーについて開発担当役員、CTO、EM紹介 Product Dev エンジニアリングマネージャー ITベンチャー→BASE Product Dev エンジニアリングマネージャー ITベンチャー→BASE Product Dev エンジニアリングマネージャー bellFace→BASE

© 2012-2024 BASE, Inc. 35 登壇・テックブログの執筆の推奨カンファレンスや勉強会での登壇、「BASE開発チームブログ」での執筆を推奨しています。
またこういった活動は、評価の対象に含まれます。カンファレンスのスポンサー実施 PHP系のカンファレンスを中心に、日本全国の技術系イベントのスポンサーを適宜実施しています。開発環境へのサポート Mac Book Pro、モニターといった開発に必要な備品についての柔軟な支給はもちろん、オフィスに集中ブースも設けていますチーム／カルチャーについて登壇や執筆といったメンバーの技術向上のための活動や、技術コミュニティへの貢献活動を推奨・サポートすることで、その活動がプロダクトへ還元され、オーナーズへ価値提供ができると考えています。技術向上／コミュニティ貢献へのサポート

© 2012-2024 BASE, Inc. 36 チーム／カルチャーについて勉強コンテンツの実績チーム力・組織力は個の力の集合かつ相乗効果で高まります。チーム全体のレベルアップを目的に各種勉強会が実施され、資料・解説動画が存在します。技術書輪読会
多くのチーム内で独自に開かれる技術書輪読会みんなで協力して読むことで素早く技術研鑽他エンジニアの価値観に触れて効果Up。共有・展開・知見 notes-dev 自分の知見や考えを自由に書ける記事集です。スキル、イベント登壇、技術書、ポエムなど多様。社内だからこそ記事を書くハードルが低いのもメリットです。その他 • インボイス勉強会 • SQL勉強会 • 1on1研修 • Google広告勉強会 • 各種Appの機能勉強会 • コンテナランタイムを知る etc... 組織目標に「育成コンテンツの拡充」も掲げられ、組織全体で成長機会の創出に注力しています。

© 2012-2024 BASE, Inc. 37 チーム／カルチャーについて Product Dev Divisionの魅力・やりがい1 •
プロダクトドメイン ◦ toC（small B）開発であるため、リリースしたものに対してダイレクトに反応がわかり、次の改善に活かすことができる。 ◦ EC/決済という急成長する市場/ドメインでの開発に関わることができる。 ◦ 特に、SMB（個人/中小事業者）向けのEC/決済サービスはまだまだ発展途上で市場の変化も大きい中での開発の経験を積むことができる。 • システム/技術 ◦ 大規模なサービス/システム、高負荷の開発ができる（数万リクエスト/min）。 ▪ サーバ台数は平時でWebサーバ、APIサーバ数十台が稼働するシステム（高負荷時はさらにスケールさせる）。 ▪ プルリクエスト数/日は約50件。 ◦ バックエンドもフロントエンドも互いに越境し両方開発することができ。 ◦ モジュラーモノリスアーキテクチャを採用。 ◦ DDD、クリーンアーキテクチャに取り組んでいる。 ◦ 技術的課題が常にストックされ、開発PJ以外のテーマにも挑戦することができる。

© 2012-2024 BASE, Inc. 38 チーム／カルチャーについて Product Dev Divisionの魅力・やりがい2 •
人・組織 ◦ 国内でも著名なWebサービスの開発経験者、メガベンチャー出身者多数。 ◦ PHPのスペシャリストが在籍。 ◦ カンファレンス登壇の常連メンバーが在籍。 ◦ OSSコミッター・コントリビューターが在籍。 ◦ 書籍執筆者、技術書への寄稿者が在籍。 • カルチャー ◦ プルリクのレビューを自発的・積極的に、チームの枠を超えて実施している。 ◦ テストコードを書く文化になっている。 ◦ プロダクトマネージャーやデザイナーと協働しながら職種横断でプロジェクトを進めている。 ◦ 業務時間内での勉強会が定期開催されている。 ◦ アウトプットが活発で評価の対象に含まれる（外部イベント登壇、自社イベント開催、テックブログ執筆など）。 ◦ スクラム開発、アジャイル開発に活発に取り組んでいる。 ◦ 新人オンボーディングに積極的、丁寧。 ◦ ペアプロで開発している。 ◦ エンジニアの発信ポータル（dev-random）があり発信が活発。

© 2012-2024 BASE, Inc. 39 チーム／カルチャーについて以下のようなキーワードにピンと来る方は、ぜひカジュアル面談でお話ししましょう。 • インターネットやWebによって個人やスモールチームが強くなる未来を信じている。 •
会社の体制や機能などが「ちゃんとしていない部分」を、会社のスピード感を維持したまま「自らの手でちゃんとしていくこと」に興味がある、楽しめる。 • 自らが持つ技術の専門分野に閉じない、新しい技術を積極的にキャッチアップすることを楽しめる。 • ユーザのために行動する、ユーザの課題解決をしたい。 • 世の中に大きなインパクトを与えるプロダクトを作りたいと思っている。 • 自分がリリースした機能に対してユーザーから多くの反響が得られることにやりがいを感じる。 • 技術コミュニティ活動を積極的に行っている、技術的向上心が高い。 • ものづくりが好き、課題を技術で解決することにやりがいを感じる。 • よりよいコードにするために、労力を惜しまない。 • アウトプットをたくさんする（社内ドキュメント、社外ドキュメント）。 • チーム開発がしたい、チーム開発が好き。求める人物像（こんな人に来てほしい）

© 2012-2024 BASE, Inc. 40 チーム／カルチャーについて Dev All Handsについて約2ヶ月に1度のペースで、BASE社全体のエンジニアが一同に会して技術的知見を共有
しあうDev All Handsを開催しています。

© 2012-2024 BASE, Inc. 41 チーム／カルチャーについて技術担当役員からのメッセージこれから一緒に仕事をするエンジニアには、どんなことを求めますか。藤川：インターネットが大好きであることが、当社で仕事をする大前提です。その上で、例えばXやFacebookはグローバルで動いているサービスなのに、メンテナンスしていると
ころを見たことがないんですよ。一方で我々は、数ヶ月に一回はメンテナンスなどのために深夜の数時間、サービスを止めさせてもらっています。だから、技術にはまだまだ先がある。サービスを24時間365日支え続けて、それを実現する技術に興味がある人と一緒に仕事がしたいです。川口：技術的な部分のキャッチアップは入社してからでも遅くなくて、プロダクトにコミットできるかどうかがより大切です。僕は入社するまでECには興味がなかったんですが、インターネットが大好きで、同じような想いを持つ社長がつくるサービスだったら絶対に世の中を面白くできるに違いないと思って入社しました。藤川：当社のサービスはユーザー数が非常に多いため、ひとつトラブルが起きると必ず大量のデータを処理する必要があるのですが、AIを使って効率化するなど、今までできなかったことが実現できています。技術者にとっては、幅広い挑戦ができるベースが整ってきています。そういった経験を積みたい人たちにも面白い場所だと思います。詳しくはBASE株式会社統合報告書「Integrated Report 2024」をご覧ください写真右　上級執行役員SVP of Development 藤川真一写真左　執行役員CTO 川口将貴

© 2012-2024 BASE, Inc. 43 目標制度/評価制度について • 目標制度：OKR・個人目標 ◦ 組織としてはQごとにOKRを設定。
◦ 組織OKRにアラインする形で、Qごとに個人目標を記述する”グロースプランニングシート”を作成。 ▪ Will/Can書き出し中長期目標を設定。 ▪ 成果目標、行動目標を上長と相談し設定。 ◦ 達成率による直接評価は行いませんが、個人目標による成果は評価材料のうち最も重要な位置づけとなります。 • 評価査定 ◦ 6月、12月に実施。 ◦ 所属組織のマネージャや同部門内のマネージャたちが評価に参加（エンジニアであればEMや開発担当役員が評価に参加）。 • グレード制 ◦ 業務水準、職能水準等が定義されたグレード制を運用し、各メンバーのグレードを決定。目標制度・評価制度・グレード制について

© 2012-2024 BASE, Inc. 45 目標制度/評価制度について現時点のグレードの種類と各グレードのミッションは下記で定めています。「課題解決への関わり方」
「課題の範囲」「課題の時間軸」の3つの観点でグレードを設計しています。グレード一覧

© 2012-2024 BASE, Inc. 46 目標制度/評価制度についてエンジニアラダー • テック軸 ◦
プロダクト開発において、技術力を持って問題を解決するという要素は不可欠であり、技術力を持って組織を牽引するラダー。 • PJ軸 ◦ プロダクト開発において、ドメイン知識を持ちつつ開発PJを円滑に進めていくリーダーシップは不可欠であり、PJ を牽引するラダー。 • People軸 ◦ 会社的な組織図上で必要な役割。組織を継続的に構築、運営していくロールとして存在する。 • 補足 ◦ 軸は1度決めたあとも転向可能。 A1 A2 Ex1 Ex2 Ex3 Ex4 Engineer Advanced Tech Lead Principal Tech Lead Senior Engineer EPM Section Mgr Group Mgr People軸 PJ軸テック軸 ※1. グレードとラダーの関係は目安であり完全に同期しているわけではありません。 ※2. Ex1になったら全員が自動的にSenior Engineer, Advancedになるわけではなく、Ex1以上の”Engineer”も存在します。

© 2012-2024 BASE, Inc. 48 選考について基本的な選考フローは、下記で実施しています。（選考ポジションや候補者様・選考状況によって、選考担当や選考ステップが変更になる場合もあります）面接は基本的にオンラインで実施しており、オファー面談はご来社もしくはオンラインでの実施を選択していただいています。
選考フロー 1.書類選考 2.1次面接（グループマネージャー） 3.リファレンスチェック 4.最終面接（Divisionマネージャーや役員） 5.オファー面談（基本的には配属予定先のマネージャーが実施しますが、候補者様や状況によって担当は調整いたします）

© 2012-2024 BASE, Inc. 49 選考について • 候補者様・企業双方の採用ミスマッチを低減することを目的に導入しています。 • 現職や前職の上司・同僚の方からのご推薦（リファレンス）を提出していただくものです。
• 推薦者は、現職の上司の方 1名・同僚の方 1名がベストですが、難しい場合は現職の以前の上司・同僚の方、前職の上司・同僚の方、取引先の方も可です。 • back checkというサービスを利用し、弊社の企業名は非公開で実施します。 • 実施は必須ではなく、ご承諾いただいた候補者様のみ実施していただきます。 • 候補者様から依頼先の方へ、back check経由で依頼メールをお送りいただく形になります。（突然、弊社から依頼先の方にご連絡することはないのでご安心ください） • back check上のフォームにて回答いただきます（お電話でのご連絡ではありません）。 • 選択式の質問が15問、記述式の質問が約10問で、想定所要時間は60分です。 • 書類・面接・リファレンスの内容／提出の有無などを拝見して、総合的に選考結果を判断します。リファレンスチェックとは？

© 2012-2024 BASE, Inc. 50 選考について • 開発における強みや、得意分野を教えてください。 • ご自身が担当した代表的なシステムの構成について簡単に教えてください。
また、その時のメンバー構成とご自身の役割を教えてください。 • 開発を行った案件で、技術的に困難であったり複雑であったもので印象に残っているものがあれば教えてください。 • DBのテーブル設計をする上で心がけていること、注意していることがあれば教えてください。 • 障害対応をされたことがある場合、どのように対応したか教えてください。 • チームの開発フローや、開発環境を改善したエピソードがあれば教えてください。 • ユーザー数やレコード数など、開示可能な範囲でサービスの規模が定量的に分かる数字を教えてください。 • 仕事が淡々と進みがちなリモートワーク下で、自分の存在感を発揮するために工夫していることがあれば教えて下さい。 • 過去の失敗体験とそれに対してどう向き合ったのか、印象に残っているものがあれば教えて下さい。 • ドキュメント化や社内登壇など、技術的なアウトプットの機会とその内容についてあれば教えて下さい。面接での質問例

© 2012-2024 BASE, Inc. 52 全体で274人、うちその半数以上がエンジニア、デザイナー、PMといったプロダクト開発職で構成されています。 ※2023年12月31日時点 BASE社職種構成ご参考資料
職種比率と平均年齢平均年齢 33 歳

© 2012-2024 BASE, Inc. 53 ご参考資料：全社組織構成大きく事業ごとで組織が分かれており、BASE事業は職能別の組織の中で目的別の組織を構成しています。組織構成経営戦略室 BASE株式会社
BASE Talent & Culture NEW Tech Corporate 「BASE」事業を管掌組織全体の管理、推進といったマネジメントを担う「Pay ID」、金融サービス、「PAY.JP」事業の管掌さらなるプロダクト強化、事業戦略を担う BASEグループの開発の最適化、ITガバナンスを通じたBASEの安定運営および利益計画の実現 BASEの人事領域を管掌　社内人事、労務、採用が配属 BASEグループ全体のコーポレート機能、ガバナンスを担う BASEグループ全体の経営戦略や成長戦略の設計グループ提供価値の最大化を担う「PAY.JP」事業のビジネス推進、開発、サポートを一手に担う ※BASEの子会社ですが、所属メンバーはBASEからの出向となります PAY株式会社

© 2012-2024 BASE, Inc. 54 ご参考資料：各種制度 • チームやプロジェクトでの懇親費用補助 • 部活動費用補助
https://basebook.binc.jp/entry/2021/09/15/130259 コミュニケーションのサポート入社前後のサポート/制度 • 新メンバー向けメンターランチを 8回まで実施 • 役員/VP/CTOによる各種オリエン • 各新メンバー専用のQ&Aチャンネル https://basebook.binc.jp/entry/2021/09/15/130259 柔軟な働き方 • Work From Homeを実施 • 裁量労働もしくはフレックスタイム ※グレード/役職によって労働制度が異なります休暇や関連する制度 • 入社日に有給休暇付与 • ライフイベントに関する休暇 • 子どもの看護休暇 • 関東ITソフトウェア健康組合(関東ITS） • ※事実婚、同性パートナーシップも対象 https://basebook.binc.jp/entry/2023/07/14/095450 PC備品、書籍購入 • マウス･キーボード･モニターなど PC備品購入補助 • 業務に関連する書籍の購入補助「BASE」ショップ購入補助 • 毎月「BASE」を利用するショップでのお買い物を1万円まで補助

© 2012-2024 BASE, Inc. 55 ご参考資料：よくあるご質問 Q. リモートワークの実施状況について教えてください。フルリモートは可能ですか。 A. 現在は全体の9割ほどがWFHを実施している一方、月次の全社集会や懇親会など社員同士がオフラインで交流する場も定
期的に設定しています。フルリモートを強く希望される方の受け入れは現時点では想定していません。 Q. 副業は可能ですか。 A. 一定の条件下で可能です。BASEでの業務に支障のない範囲、競合他社の事業に該当しない等が要件となります。 Q. 交通費支給はありますか。 A. 月5万円までを実費で支給しています。 Q. 子供がいる人の働き方を教えてください。 A. フレックスタイムのコアタイムが12時から16時のため、午前中や夕方に子供の迎えやお世話をしながら仕事と子育てを両立しているメンバーが多い印象です。また急な退勤や休暇などはSlackで一言伝達すればOKとなっています。 Q. コーディング試験はありますか？選考にかかる期間はどれくらい？ A. 現在コーディング試験は実施していません。選考期間は候補者様によりますが、おおよそ1-2ヶ月でオファー面談に至る場合が多いです。選考を急いでいる場合は面接日程などの調整は可能ですので、お知らせ下さい。採用候補者様からのよくあるご質問

© 2012-2024 BASE, Inc. 57 People & Culture in BASE
インタビューなどを公開する公式YouTube https://www.youtube.com/c/BASEIncJapan ご参考資料：各種オウンドメディアオウンドメディアやテックブログにて社内の取り組みについて発信しています。詳細はオウンドメディア・ブログでメンバーインタビューや社内制度を発信 https://basebook.binc.jp/ BASE, Inc. note グループ公式note https://note.com/base_group/ BASE DESIGNER BLOG デザイン組織が運営する公式マガジン https://note.com/base_designteam/ BASE Book （ベイスブック） BASE PRODUCT TEAM BLOG プロダクト開発での取り組みを発信 https://devblog.thebase.in/

© 2012-2024 BASE, Inc. 58 　執行役員上級執行役員 CEO 鶴岡裕太
上級執行役員 SVP of Development 藤川真一上級執行役員 CFO 原田健上級執行役員 COO 山村兼司　取締役・　監査役代表取締役鶴岡裕太取締役原田健社外取締役志村正之監査役歌川文夫監査役山口揚平ご参考資料：役員紹介監査役星千絵執行役員川口将貴執行役員神宮司誠仁執行役員大貫俊介上級執行役員髙橋直社外取締役松崎みさ

BASE株式会社 BASE Dept Product Dev Division 紹介資料

BASE株式会社 BASE Dept Product Dev Division 紹介資料

More Decks by BASE, Inc.

Other Decks in Business

Featured

Transcript