Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants ?

Une transformation dans une organisation va dépendre fortement du leadership des dirigeants. Il est possible d'offrir à ces dirigeants le regard de celles et ceux qu'ils leur reportent. C'est une opportunité offerte à cette équipe de dirigeants qui peuvent prendre des actions pour changer ces perceptions et corriger le tir pour la réussite de la transformation en cours.

Il est également possible que cette équipe s'évalue elle-même et découvre ses résultats comparés à d'autres équipes dans le monde. Là aussi c'est une opportunité de prendre des actions qui auront un impact positif pour leurs projets en cours.

Le Collective Leadership Assessment est à la fois un outil puissant qui permet des conversations cruciales et qui favorise un changement individuel et collectif.

NB: ici par dirigeants j'entends toute personne ou équipe qui, sur un périmètre donné, a un budget et une autorité (prise de décision). Une équipe de dirigeants n'est pas nécessairement un CODIR. C'est également des équipes terrains ou des équipes de managers de proximité. Plus on monte dans la hiérarchie plus on risque de perdre le contact avec le terrain et à la fois plus important est l'impact dans une organisation des décisions prises par l'équipe. Il est intéressant de considérer le bon niveau à adresser dans une transformation.

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1. 19 & 20 septembre 2023 - Paris, Niort Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants Philippe Bourgeon
2. PLATINUM SPONSOR GOLD SPONSOR SILVER SPONSOR PARTENAIRE
3. Un point d’attention
4. 3 niveaux d’apprentissage Premier niveau Deuxième niveau Troisième niveau Écart entre ce qui est réalisé et ce qui était prévu Nous informe sur le Quoi = Opérations, Comportements Nous informe sur le Comment = Stratégies, Structures, Objectifs Nous informe sur le Pourquoi = intention, attention, vision Source : Livre “Action Inquiry” de Bill Torbert (page 19)
5. Source : https://twitter.com/EntreLeadership/status/1281363254502137861
6. Organisation Apprenante Source : Livre “Evolvagility” de Michael Hamman (page 34)
7. Un enjeu business = Faire évoluer la logique d’action ❖ Intention = Avoir plus d’impact sur la capacité à saisir des opportunités business ❖ Stratégie = Création de structures systémiques dédiées pour accélérer ce changement ❖ Avec des challenges au niveau des opérations et des comportements comme source d’apprentissage
8. Collective Leadership AssessmentTM Source : https://leadershipcircle.com/leadership-assessment-tools/collective-leadership-assessment/
11. Tendances réactives Compétences créactives
12. Impact prouvé
13. Vivre d’abord les concepts
15. Principes directeurs 👉 Ce sont les conversations que nous avons avec la présentation des données qui ont de l’importance. 👉 Le futur est déjà dans un processus d’émergence quand nous faisons cette exploration profonde. 👀 Change occurs when you become who you are ; Not when you try to be what you are not (Paradoxical Theory of Change by Arnold Beisser)
16. Tension Créatrice nos résultats aujourd’hui les résultats que nous voulons créer les comportements que nous montrons aujourd’hui les comportements que nous avons besoin de montrer plus les manières d’être connectées à ces comportements comment nous voulons être les suppositions que nous faisons différentes manières de penser 1 1 2 3 4 5 6 7 Être Conscient de : Comportements spécifiques émotions & sensations physiques Pensées, état d’esprit
17. Des Capacités nouvelles Premier niveau = opérations, comportements Deuxième niveau = stratégies, structures, objectifs Troisième niveau = intention, attention, vision 3 niveaux d’apprentissage
19. Merci !