2019.10.16_-_Business_Architecture_OverView_-_Final.pdf

Описание бизнес курса "Бизнес-Архитектура"
компания Бизматика-Консалтинг

Transcript

1. BUSINESS ARCHITECTURE АВТОРСКИЙ КУРС ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ В РЕЖИМЕ AGILE В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, ЗНАТЬ ЧТО БУДЕТ ЗАВТРА И НЕ СБИВАТЬСЯ С ПУТИ Бизматика-консалтинг MOSCOW 2019
2. БОЛЬШИНСТВО ПРОЕКТОВ ПОЛУЧАЮТ РАЗРЕШЕНИЕ НА СТАРТ Проведена оценка стоимости к получаемой выгоде Проведена оценка длительности проекта Оценены качественные и экономические эффекты Харизма владельца проекта Отсутствие страха перед ответственностью за результат Вера первых лиц в обещания владельца проекта Бизматика-консалтинг
3. Структурировать руководителей бизнес- линий, что действительно необходимо для построения желаемой бизнес-модели Выстраивать зоны ответственности и мотивацию команды проектов и бизнес- процессов Определять приоритетные задачи, с учетом стратегии бизнеса и требований продукта Определять взаимосвязь между тем, на чем мы зарабатываем и продуктами, которыми захочет пользоваться клиент Доносить реальную ценность до клиента Понимать что не так в нашем CJM и довести клиента до точки WOW! Применять практические навыки Бизматика-консалтинг
4. Находить места возникновения прибыли в рамках действующей системы ограничений Строить модели управления по понятным бизнес- показателям Правильно оценивать инвестиции Думать как CEO Планировать как CEO Оценивать эффективность работы бизнеса Понимать что такое расходы и доходы, а главное как их учитывать в бизнесе Бизматика-консалтинг Определять приоритеты
5. Бизматика-консалтинг Собственники бизнеса ТОП Менеджеры Agile команды Владельцы продуктов Владельцы процессов Аудитория Семинара
6. Бизматика-консалтинг • 2 тренера попеременно • 4 дня по 4 часа – или 2 дня по 8 часов • 30% программы – теория (слайды, рисунки, диаграммы, графики) • 50% времени тренинга – реальные практические задания и бизнес-игры (вовлечение) • 20% разбор ошибок и работа в группах (групповые задачи) • Материалы семинара – презентация и личные записи • Домашнее задание и бизнес кейсы для самостоятельной проработки материалов • Выпускная работа Формат проведения семинара: Предварительные знания и требования к кандидатам: • Рабочий настрой! • Понимание основ финансового учета! • Понимание основ процессной или проектной деятельности! • Понимание что такое Клиент и Продукт!
7. Бизматика-консалтинг Программа проведения семинара Начало ▪ Типичные проблемы современных компаний ▪ Экспресс диагностика бизнеса компании ▪ Управление деятельностью организации. Эволюция моделей управления организацией. ▪ Ключевые метрики управления бизнесом. Почему нельзя опираться на финансовую отчетность для управления компанией ▪ Извлечение выгоды из деятельности предприятия ▪ Функциональный подход ▪ Процессный подход ▪ Проектный подход ▪ Value Stream - как инструмент организации цепочек создания прибыли ▪ Связь Value Stream и продуктов. Что такое продукт и с чем его путают? Погружение ▪ Принятие решений на уровне продукта. Что такое Value Add ▪ Роли владельца продукта и владельца бизнес-процесса ▪ Операционная модель организации. Operating Model Canvas и Enchanced Business Model Canvas ▪ Моделирование основных зарабатывающих бизнес- процессов с помощью Operating Model Canvas ▪ Каскадирование операционной модели на самостоятельные центры генерации прибыли (Value Stream-ы) ▪ Определение правил взаимоотношения между Value Stream-ами и поддерживающими сервисами Трансформация мышления ▪ Маркетинг и сегментация рынка на основе здравого смысла ▪ Построение эффективных процессов продаж для мульти продуктового ряда предложений, направленные на максимальное извлечение прибыли ▪ Построение системы процессов по разработке продуктов, создающих новую ценность ▪ Управление персоналом ▪ Управление производственными запасами и складскими остатками ▪ Управление цепочками поставок ▪ Роль казначейства в структуре современного бизнеса Замыкая цикл ▪ Непрерывный цикл стратегического планирования и реализации ▪ Ситуационная осведомленность при планировании любых изменений ▪ Карты Wardley ▪ CEO - дашборд ▪ Wargaming - применение опыта военной индустрии для непрерывного процесса адаптации стратегии компаний в конкурентной среде ЭКСПРЕСС ПОГРУЖЕНИЕ ПОЛНОЕ ПОГРУЖЕНИЕ
8. Бизматика-консалтинг Практические задания Начало Диагностика компании Клиент Продукт Извлечение выгоды Построение общений картины работы компании Моделирование «Цены» для клиента Погружение Моделирование компании Моделирование МВП (мест возникновения прибыли) и МВЗ (мест возникновения затрат) Раскраска финансовых потоков Определение правил взаимодействия в компании Определение мотивационной части Трансформация мышления Определение «Честной стоимости» услуг – товаров Определение «Кто наши клиенты» Моделирование процесса продаж Прогнозирование Определение правил признания выручки Определение правил учета признанной выручки Замыкая цикл Стратегическая модель Ключевые показатели для контроля исполнения стратегии Циклы реализации Хирургические вмешательства в исполнение стратегии ЭКСПРЕСС ПОГРУЖЕНИЕ ПОЛНОЕ ПОГРУЖЕНИЕ
9. 4 дня обучения по 4 часа 2.4 млн рублей, без учета НДС Группа до 12 человек Курс для начинающей группы, без опыта ведения самостоятельного бизнеса 2 дня обучения по 4 часа 1.2 млн рублей, без учета НДС Группа до 12 человек Программа для продвинутой группы, с опытом ведения самостоятельного бизнеса ЭКСПРЕСС ПОГРУЖЕНИЕ ПОЛНЫЙ КУРС 2 дня индивидуального обучения и от 20 чел. дней полного вовлечения в бизнес линию От 5ти млн рублей, без учета НДС Программа для Собственников и Акционеров VR: Индивидуальный подход Варианты программ
10. Бизматика-консалтинг Крипто-кошелек Stereo Wallet Компании Делис-Альянс и Делис-Инфо Альфа-Банк Якутский государственный банка Алмазэргиэнбанк Профессиональные Кадровые решения «ПрофКадр» Опыт проведения семинара и оказанных услуг
11. Бизматика-консалтинг Почему «Бизматика-консалтинг» Мы первая и единственная компания в России, которая пропагандирует принципы международных бизнес практик «Бизнес-Архитектуры» для компаний РФ и СНГ Мы создаем в РФ сообщество «бизнес архитекторов» в РФ и СНГ Контакты: Г. Москва, 115191 г. Москва, Рощинская 2-я ул., дом № 4, офис 503 Телефон для связи: + 7 977 600 555 8 Денис Александрович Сахно