онлайн навчання СУОП

Презентація онлайн навчання СУОП

Transcript

1. КОНФІДЕНЦІЙНО СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ОХОРОНОЮ ПРАЦІ ТА ЇЇ ВЗАЄМОДІЯ З СИСТЕМОЮ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В РАМКАХ ЦІЛЕЙ ТА ЗАВДАНЬ З ПИТАНЬ ОХОРОНИ ПРАЦІ ТА ПРОМИСЛОВОЇ БЕЗПЕКИ 02.2018
2. Сноски 2 МЕТА НАВЧАННЯ Мета - добитися тісного зв’язку трудових та промислових процесів з огляду на безпеку та продуктивність. БЕЗПЕЧНО з нульовою аварійністю та травматизмом ЦІЛЬ - ВИРОБНИЦТВО теплової та електричної енергії
3. Сноски 3 ЦІЛЬОВІ ЗАВДАННЯ СУОП Нам багато дано, від нас багато очікується. У нас є обов'язки до інших та до себе; і жодними з цих обов'язків, ми не маємо права нехтувати. Цитата: видатний Американський президент Теодор Рузвельт
4. Сноски 4 ЦІЛЬОВІ ЗАВДАННЯ СУОП Цільовими завданнями з управління охороною праці на підприємстві є:  забезпечення безпеки технологічних процесів;  забезпечення утримання в належному стані виробничого обладнання, засобів колективного захисту, будівель, споруд та території підприємства;  забезпечення професійного відбору робітників окремих професій;  організація та проведення навчання з охорони праці та здоров'я;  забезпечення нормальних санітарно-гігієничних умов праці на кожному робочому місці;  забезпечення робітників засобами індивідуального захисту;  забезпечення оптимальних режимів праці та відпочинку персоналу;  організація лікувально-профілактичного обслуговування;  контроль за дотриманням працівниками вимог правил, норм та інструкцій промислової безпеки і охорони праці, профілактики порушень;  соціальний захист працівників (соціальне страхування, пільги та компенсації за роботу в важких і шкідливих умовах).
5. Сноски 5 УПРАВЛІННЯ ОХОРОНОЮ ПРАЦІ ТА РОЗПОДІЛ ОБОВ’ЯЗКІВ Управління охороною праці здійснюється на всіх рівнях організаційної структури підприємства та спрямоване на створення і підтримання здорових та безпечних умов праці, встановлених діючим законодавством та нормативними актами. Директор - здійснює функції управління безпекою підприємства і розподіляє обов'язки з охорони праці між його заступниками та керівниками структурних підрозділів Робітник, як виконавець, зобов'язаний дотримуватися вимог норм, правил та інструкцій з охорони праці, піклуватися про особисту безпеку та безпеку інших людей; ініціювати, через своїх представників (уповноважених осіб працівників з охорони праці, лінійних керівників) або через систему Новатор свої пропозиції, пов'язані з удосконалення роботи, умов праці Керівник департаменту з ОП та ПБ – здійснює організаційно- методичне керівництво та координацію діяльності підприємства в рамках СУОП, організує функціонування СУОП шляхом контролю та аналізу. Головний інженер, його заступники, керівники департаментів – доручають рішення конкретних питань з ОП своїм підлеглим, визначають їх права и відповідальність за покладені на них обов’язки, контролюють їх виконання Безпосередні керівники (начальники змін, майстри та ін.) – безпосередньо керують виробництвом та одночасно керують виконувачами – робітниками, впроваджують на практиці вимоги охорони праці Фахівці структурних підрозділів – вирішують конкретні питання охорони праці. Грають важливу роль в управлінні охороною праці Керівники структурних підрозділів – впроваджують управлінські рішення з питань охорони праці, забезпечують функціонування СУОП, організують роботу з охорони праці так само, як і по всіх інших напрямках, шляхом розподілу посадових та функціональних обов’язків між робітниками, стимулюють та контролюють їх роботу. Ставлення робітника к питанням охорони праці являє собою дзеркальне відображення інтересу керівників підприємства в ефективній системі управління охороною праці, їх прихильності к виконанню встановлених державних та внутрішніх вимог з охорони праці
6. Сноски НАВЧАННЯ 6 Помилки і недоліки через недостатнє навчання і недостовірну інформацію з питань охорони праці призводять до дуже серйозних наслідків. ЕФЕКТИВНЕ НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ – ЗАПОРУКА БЕЗПЕЧНОГО ВИРОБНИЦТВА Використання сучасних та схожих методик навчання Підготовлені викладачі Підготовлений та опрацьований навчальний матеріал Якісно навчений персонал володіє необхідним набором «інструментів» - знань для безпечного та якісного виконання виробничих завдань, здатний к швидкому засвоєнню нових технологій, а поліпшення управлінських навичок керівників забезпечує не тільки ефективний контроль трудових й фінансових ресурсів підприємства, але й ефективний менеджмент на підприємстві. ВИДИ НАВЧАННЯ: Підготовка Перепідготовка Підвищення кваліфікації Інструктаж Навчання (теоретичне навчання з ОП и ТЕ) Стажування (практичне навчання безпечним та якісним прийомам виконання робіт) Первинна перевірка знань Щорічне навчання на виробництві Повторна перевірка знань Допуск до самостійної роботи
7. Сноски ІДЕНТИФІКАЦІЯ НЕБЕЗПЕКИ ТА ОЦІНКА РИЗИКІВ 7 Головний принцип системи управління охороною праці – принцип запобігання. Ідентифікація небезпеки та оцінка ризиків є інструментом для позначення ризиків, які існують на підприємстві. Професійні (об’єкт захисту – робітники) Технічні (об’єкт захисту - обладнання, споруди) Виробничі ризики Моніторинг ризиків, що розвиваються в процесі виробництва – виявлення небезпечних ситуацій, дефектів обладнання, небезпечних дій з боку працівників Управління ризиками здоров’я та безпеки – забезпечення безпечних умов праці та мінімізація ризиків травмування Технічне діагностування - запобігання рецидивам, зниження небезпек і ризиків при експлуатації потенційно небезпечних об'єктів Відсутність якісного моніторингу підвищує ймовірність інциденту / події інцидент / подія Аварія, технологічні порушення, руйнування, ймовірність групових нещасних випадків Нещасний випадок - шкода здоров'ю та життю працівника ФІНАНСОВІ І ІМІДЖЕВІ ВТРАТИ Ідентифікація небезпек і оцінка ризиків Планування заходів щодо зниження і усунення ризиків, обов'язкове і повне виконання цих заходів дозволяє управляти безпекою праці, запобігати аваріям, інцидентам, знизити рівень виробничого травматизму. Результати оцінки ризиків використовуються як база при розробці цілей і завдань в області охорони праці і промислової безпеки
8. Сноски УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ 8 Нездатність ефективно управляти ризиками з питань здоров'я та безпеки має ціну як для конкретної людини, так і для бізнесу. Вона може коштувати життю робітників, виражатися в втраті сімей і друзів працівника, а також в прямих фінансових витратах, руйнуванні репутації і ризиків кримінального переслідування. ЗАМИСЛИСЬ !!! Статистичні дані не містять опису горя і трагедій, які заподіяні травмами і смертю на виробництві для тих, кого це торкнулося, для їх сімей, друзів і колег. Така висока людська вартість є сама по собі достатньою причиною, щоб поліпшити нашу статистику щодо запобігання травматизму та професійних захворювань.
9. Сноски АТЕСТАЦІЯ РОБОЧИХ МІСЦЬ ЗА УМОВАМИ ПРАЦІ (АРМ) 9 Атестація робочих місць за умовами праці (АРМ) - комплексна оцінка факторів виробничого середовища і трудового процесу на предмет наявності шкідливих і небезпечних виробничих факторів і наскільки умови праці на робочих місцях відповідають гігієнічним критеріям. Результати АРМ використовуються в цілях: - контролю стану умов праці на робочих місцях і правильності забезпечення працівників додатковими ЗІЗ (понад Типових норм видачі); - вжиття заходів щодо належного санітарно-побутового та профілактичного забезпечення працівників; - підготовки Акту контингенту і поіменного списку осіб, які підлягають обов'язковим попереднім і періодичним медичним оглядам (шкідливі і небезпечні виробничі фактори, визначені при АРМ, є основними показниками виробничого середовища і трудового процесу, при роботі з якими обов'язкові медичні огляди); - обґрунтування обмежень праці для окремих категорій працівників. Поліпшення умов праці сприяє зміні соціальних показників, які, в свою чергу, обумовлені наступними економічними факторами: - підвищення продуктивності праці; - збільшення фонду робочого часу за рахунок скорочення часу неявки на роботу через травми і захворювання; - економія витрат на пільги і компенсації за роботу в несприятливих умовах праці; - зменшення витрат за умовами праці через плинність кадрів.
10. Сноски МЕДИЧНІ ОГЛЯДИ 10 ПЕРИОДИЧНІ МЕДИЧНІ ОГЛЯДИ проводяться з метою своєчасного виявлення ранніх ознак професійних і загальних захворювань у працівників, забезпечення динамічного спостереження за станом проведення відповідних оздоровчих заходів Зниження втрат робочого часу через професійні та загальні захворювання Зниження впливу професійного стресу на працівників і як наслідок підвищення продуктивності праці Ефективність використання обладнання за рахунок зниження простоїв протягом зміни внаслідок погіршення стану здоров'я Психофізіологічна експертиза в рамках медичного огляду – один з етапів професійного відбору працівників по важливим психофізіологічним якостям, необхідним для виконання робіт підвищеної небезпеки Передзмінний медичний огляд проводиться для забезпечення підвищення рівня безпеки праці та збереження життя і здоров'я співробітників, продовження їх трудового довголіття
11. Сноски НАСЛІДКИ НЕЩАСНОГО ВИПАДКУ 11 Порядок проведення розслідування та аналізу подій. Мета розслідування подій - запобігання повторення подібної події в майбутньому шляхом усунення виявлених в процесі розслідування недоліків в системі управління охороною праці, пожежної і техногенної безпеки. Наслідки нещасного випадку для Компанії :  витрати по відшкодуванню шкоди потерпілим в результаті нещасного випадку;  витрати на лікування і реабілітацію постраждалого;  втрата робочого часу, необхідного на ремонт обладнання, і приведення в порядок робочого місця (розчищення та прибирання майданчика), відновлення нормальної діяльності обладнання тощо, час на надання першої допомоги потерпілому веде до простою працівників;  супровід до медпункту та / або до лікарні потерпілого, веде до втрати робочого часу;  додаткові труднощі і навантаження на майстра і начальника цеху через необхідність реорганізації трудового процесу;  втрата робочого часу адміністративного персоналу, який змушений займатися розслідуванням обставин нещасного випадку, оцінкою втрат і плануванням роботи на майбутнє, включаючи ремонт і можливу заміну обладнання;  втрати робочого часу працівниками Департаменту з управління персоналом, які змушені займатися пошуками і працевлаштуванням тимчасового працівника;  Зміни в розстановці персоналу, пов'язані з витратами на їх навчання або оплати іншим працівникам за понаднормову працю;  підрив іміджу підприємства;  інцидент / подія загрожує зривом графіка несення навантаження, що може вести до штрафів або іншим фінансовим наслідкам. Робота на зношеному обладнанні тягне за собою підвищену аварійність, що супроводжується нещасними випадками різного ступеня тяжкості.
12. Сноски КОНТРОЛЬ ФУНКЦІОНУВАННЯ СУОП 12 Поведінковий аудит проводять усі керівники і технічні фахівці виробничих підрозділів підприємства. Поведінковий аудит включає в себе - обхід робочих місць і огляд устаткування, перевірку умов виконання робіт, безпеку їх виконання, перевірку технічного стану і безпечну експлуатацію обладнання, будівель і споруд. ПОВЕДІНКОВИЙ АУДИТ ТРИСТУПЕНЕВИЙ КОНТРОЛЬ З ОХОРОНИ ПРАЦІ Постійний (поточний контроль) функціонування СУОП Перший ступінь контролю - щозмінна перевірка при виконанні робіт за нарядами і розпорядженнями начальником зміни, майстром, старшим майстром, начальником дільниці, механіком. Другий ступінь контролю - проводять керівники цехів та їх заступники, працівники служби охорони праці та виробничо-технічних служб. Третій ступінь контролю - проводиться директором, технічним директором підприємства та їх заступниками (День охорони праці). Триступеневий контроль включає в себе перевірку стану робочих місць, обладнання, що застосовується, інструментів, пристосувань, сировини, матеріалів; виконання робіт працівником у рамках здійснення технологічних процесів і операцій. Мета - виявляти і попереджувати НС та НД. Тобто виявляти порушення вимог чинних нормативних документів з охорони праці та технічної експлуатації ВНУТРІШНІЙ АУДИТ ЦІЛЬОВІ ПЕРЕВІРКИ Проводиться для оцінки ефективності функціонування усіх процесів СУОП, здійснюється періодично, компетентними фахівцями (аудиторами) Компанії. Проводиться з метою встановити, чи відповідає діяльність і пов'язані з нею результати запланованим і які вжиті заходи є ефективними. Проводяться для контролю за станом окремих питань охорони праці, на розсуд працівників Департаменту з охорони праці та промислової безпеки, керівників і фахівців цехів та відділів. За результатами аудитів проводиться аналіз ступеня функціонування СУОП
13. Сноски АНАЛІЗ З БОКУ КЕРІВНИЦТВА 13 Політика та Цілі Виконання заходів, спрямованих на вдосконалення СУОП Поведінковий та внутрішній аудит, цільові перевірки Коригувальні та запобіжні дії Аналіз функціонування СУОП з боку керівництва (Комітет безпеки праці) Вище керівництво Керівники структурних підрозділів Начальники змін, майстри виробничих ділянок Стратегічний рівень Тактичний рівень Оперативний рівень
14. Сноски ЩО ВАЖЛИВІШЕ: БЕЗПЕКА АБО ПРОДУКТИВНІСТЬ? 14 БЕЗПЕКА ВИРОБНИЦТВО БЕЗПЕКА ВИРОБНИЦТВО Низький рівень безпеки - перешкода для залучення інвесторів і погіршення репутації Компанії. Безпека за рахунок продуктивності - безпечна Компанія, яка збанкрутувала. Відсутність взаємозв'язку між безпекою та продуктивністю - створює хаос, дихотомія (роздвоєність) зростає і працівники перестають взагалі щось розуміти. Чи можуть вони в такому випадку робити те, що добре для бізнесу і дотримуватися правил безпеки?
15. Сноски ЩО ВАЖЛИВІШЕ: БЕЗПЕКА АБО ПРОДУКТИВНІСТЬ? 15 БЕЗОПАСНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВО Баланс цих двох складових підсилює кожну з них, і, навпаки, перевага однієї над іншою шкодить обом, а також негативно впливає на інші напрямки в Компанії. «Безпечні умови праці - забезпечують прибуток, а гарний прибуток забезпечує безпечні умови праці» Окремі слова «виробництво» і «безпека» повинні поступитися місцем словосполученню «безпечне виробництво».
16. Сноски ОДНЕ ІЗ ЗАВДАНЬ «КУЛЬТУРИ БЕЗПЕКИ» 16 Система Людина Людина Система Одне із завдань «КУЛЬТУРИ БЕЗПЕКИ» є виховати у працівника повагу до себе, до власної безпеки, прищепити розуміння, що не можна виконувати поставлене завдання за будь-якою ціною, з порушеннями техніки безпеки - життя і здоров'я важливіші. Замовчування помилок призводить до погіршення моральної атмосфери в колективі (коли стає можливою ситуація, при якій «хто першим зайшов до начальника, той і правий»). Примусова система керівництва спирається на страх. Страх породжує брехню. Головне, щоб в відношенні керівників до системи управління охороною праці, як однієї зі складових системи управління підприємства, повинен відбутися перелом, який можна назвати переходом від системи Птолемея до системи Коперника. Під цим формулюванням слід розуміти, що не Сонце (людина, працівник) обертається навколо Землі (системи), а навпаки - людина повинна перебувати в центрі системи.
17. Сноски ВИСНОВОК 17 Позитивна і надійна культура здоров'я і безпеки, яка починається з команди управління і поширюється в рамках всієї організації, додає значну цінність, в тому числі: - більш висока цінність в очах потенційних працівників, клієнтів, постачальників, партнерів і інвесторів в результаті доброї репутації і прихильності здоров'ю і безпеці; - працівники, залучені у вирішення питань безпеки, позитивно впливають і на інші аспекти організації. Хороша організаційна культура поширюється ширше, і не обмежується тільки здоров'ям і безпекою; - зниження кількості днів відсутності на роботі і плинності кадрів. Залучені працівники - більш продуктивні працівники; - зниження витрат на бізнес, наприклад, скорочення відрахувань і зборів в результаті поліпшення стану здоров'я і показників безпеки; - потенційне збільшення економічної віддачі.
18. Сноски ВИСНОВОК 18 Безперервне вдосконалення системи управління охороною праці є орієнтиром в ході виробничої діяльності, безпосереднім інструментарієм для змін на краще і базою для оцінки змін, що відбулися.
19. ДЯКУЄМО ЗА УВАГУ!